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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件一:生产管理考核细则类别指标目标序号考 核 标 准生产管理生产 计划1生产单位要按计划完成当月生产任务，对于当日完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务考核50500元; 2各部门要服从生产部对生产的统一指挥、协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从指挥、调度而影响生产的情况，考核50500元; 3日计划拖期1天，对责任单位考核100元；拖期2天，对责任单位考核200元；拖期3天以上，对责任单位考核4002000元;4生产单位完成临时追加计划、特急生产任务且表现较好，根据情况奖励1001000元;5每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百
2、分点考核生产部100元（无任何原因）;6生产单位对于完成的生产任务要及时办理入库手续，每月25日前办理完毕，生产部计划员根据入库单确认生产计划完成率,对于入库不及时的情况考核100500元;7在日常生产工作中安排布置的工作，落实不好每拖延1天考核50元，回复不及时每天考核20元，对于工作较好的奖励20100元;8物资采购部应按生产计划积极组织有关零部件到货，因零部件不能及时到货且未提前反馈而影响生产，考核1001000元; 对不能到货提前将信息反馈的按10元（提前三天）、30元（三天之内）、50元（上线生产时）考核。9质量管理部配合物资采购部对到货零部件进行验收，因验收不及时而影响生产，考核5
3、0500元; 10市场销售部因不及时、不准确地反映客户的需求而影响生产计划，考核50500元;11产品开发部的产品清单图纸应按生产计划及时、准确的提供，因不及时、不准确而影响生产的考核50500元;信息 管理1影响生产各异常因素信息，不能在第一时间内向有关部门发出，造成影响因素处理不及时，每一次考核50元；2异常信息拒报、漏报或隐瞒错报的，每出现一次考核20-100元；3接到异常信息，提出处理单位和处理意见，并及时进行传递，每一份异常信息未处理考核20-50元；定置 管理1零部件卸货时，必须按规定的位置卸货存放，出现混放一次考核20元；2现场配送货物，必须存放在指定的位置，且标识准确、清晰，违
4、反者考核50元；3未按指定位置合理停放下线车、调试车、产品车，发生磕、碰、划或损坏失窃等，考核100-5000元/台；4装配现场、分装工位，必须按规定合理摆放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收旧件必须按规定的位置存放，出现乱放和丢失一次考核20-100元；6库房保持整洁干净，零部件不得落地，按柜、箱、架合理摆放，名称、数量标识清晰，库内不得有杂物，违反者考核20-100元；生产 例会 管理1按规定要求定期组织召开生产例会及调度会议，执行签到制，未执行每次考核20元；2不能及时参加例会的，必须提前请假，迟到的考核20元；不到的考核50元；3各责任主管单位必须按要求实现纪要上所
5、确定的项目，每项完不成的考核100-500元；文明 生产 环境 管理1工位器具内有混放现象，标识不清，每一处考核20-100元；2全年无重大环境污染事件发生，发生一次考核1000-10000元；3工作现场必须做到“6S”，零部件摆放整齐、标识清晰、场地环境干净，无死角、烟头和生活垃圾，违反者考核50-200元；4各卫生区责任单位负责责任区的卫生和清洁，每周五进行检查，出现不符合项一处考核50元；5严禁在公司内禁烟场地、环境等处吸烟，发现一次考核200元；6废物必须按规定位置和存放箱分类集中存放和排放，违反者考核20-100元；7现场和责任区出现漏水、漏油等造成环境污染，每次考核20-100元；
6、(造成经济损失的，按损失大小扣罚)8现场生产工作或现场服务时，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，发现一起考核50元；安全 管理1全年无重大伤亡事故，发生一起，根据事故情况进行考核；发生一起轻伤事故考核200元；2发生安全事故必须执行“四不放过”的原则，违者考核100-500元；3各种安全检查中提出的整改项目和隐患，必须100%整改完毕，不能及时整改每一项考核100-500元；4各部门必须积极组织、配合参加各种有关安全培训、教育和安全日活动，未执行每次考核50-200元；5转岗、复岗、新入厂各类人员，必须进行三级安全教育，未执行一人次考核50元；6工作现场必须穿戴整齐劳动防护用品，合理使用和应用劳动防护
7、用品，违反者考核50元；7生产现场必须保持安全、消防、逃生和生产通道的畅通，不得随意占道，违反者考核200元；8叉车必须严格按着操作规程进行作业，违反者考核50元；9特殊工种和危险作业以及设备操作必须持证上岗和办理相关手续，发现一起不符合规定的考核50元；10杜绝违章指挥、违章作业、违章操作，发现一次考核50元；11车辆运输遵守交通规则，严禁超高、超宽、超长，厂内限速行驶，违者考核50元；12起重工严格执行“十不准”吊装卸货物，违者考核100元；设备 工装 管理1各单位必须对本单位使用的设备、工装（包括起重专用吊具）建立台帐，按规定要求定期组织检查和维护保养，做不到考核50元；2正确使用设备和
8、起重吊具，杜绝超负荷和带病运作，违者或造成安全事故的考核50-200元；3定期进行特种设备的鉴定（包括压力容器），确保设备在安全周期内使用，违反者每台次考核50元；4合理储备维修备件和配件，确保设备完好，月生产延误或停线累计超过4小时，每超过1小时（不满1小时按1小时计）考核50元；5严禁私自调动、拆卸和回避设备安全防护装置，违者考核100元；6设备进行改造、技术更新等必须执行“五同时”，保证资料和安全装置配套齐全，违反者考核100-500元；消防 管理1各单位消防火灾目标实际全年无火灾事故，发生一起按事故大小（四级）进行考核100-1000元；2各种消防检查中提出的整改项目和隐患，必须100
9、%整改完毕，违反者每一项考核200元；3宣传学习和执行消防安全预案，成立义务消防队，每年至少进行一次演练，未执行考核100元；4各责任区单位，负责消防设施的完好，并进行维护保养，造成损坏丢失或他用的考核100-500元；抗洪 救灾1提前做好抗洪救灾工作，保持河沟、排水沟等清除干净，无堵塞现象，未执行考核100元；2各责任区单位，负责抗洪救灾物资和设施完好，造成损坏、丢失或他用的考核50元；职业 健康1全年不发生一起重大职业健康伤害事故，发生一起考核500元；2监督检查和改善有害工作的作业环境和防护措施，杜绝职业病的发生，发生一起考核100元；3正确使用和维护好防护设施和用具，出现正常或异常损坏
10、以及功能降低、失效的，应进行修复和提出更换，违反者考核20-100元；4有关单位提供的餐饮，应确保安全新鲜，不得发生群体中毒现象，发生一起考核200-500元；治安 保卫1全年公司内不发生重大安全失窃事故，每发生一起考核500-2000元；2严格执行门卫管理制度，对出入厂大门不执行有关规定和要求的考核50-500元；3公司内严禁发生斗殴打架行为，每发生一起，不论责任一律考核200元；4工作场地、办公场所，由于门窗安全防护做不到位，造成失窃和损失的考核100元；5对检查出的治安安全隐患必须100%整改完毕，未整改考核200元；采购管理采购管理1未经公司批准,擅自处理公司废旧物资.发现一次,除追回
11、物资外,同时考核责任单位200元;2非物资采购部保管人员，不得进入物资采购部物资库房、或者未经批准擅自在物资库房拿物资，考核20200元；3未按库房管理规定要求执行，物资不按规定摆放、不及时收货、装卸等考核10-200元；（具体按库房管理办法执行）4对不按工具使用办法执行、不按规定领用工具，发现一次考核10200元；综合管理综合管理方针目标管理 1认真分解工厂方针目标，并按季报送目标责任完成情况，不按要求分解或报送考核50元；2责任目标一项未按期完成考核100500元；统计资料管理1拒报或屡次迟报统计资料的,出现一次考核50200元；2各单位报送统计资料不得有虚报、瞒报、伪造、篡改和错报,出现
12、一处考核50200元；考勤管理1迟到、早退、中途溜号，考核每一人20元；2工作时间从事与生产（工作）无关的事情,出现一次考核100500元；3严格执行请、销假制度，严格履行请假批准权限,违章考核50500元；4每月1-3日报送上月考勤报表，过期不报考核50元；5严格复工管理，离岗一个月以上，未经复工鉴定及复工教育不得重新上岗；擅自上岗的，考核100元；培训管理1认真开展职工培训工作，不断提高职工素质，职工培训无计划、无实施、无记录，或职工培训率低于95，一项次考核50500元；劳动用工管理1杜绝各单位擅自私招乱雇，发现乱雇现象立即辞退，由此引发的劳资纠纷，由当事者自行承担并扣除单位领导绩效工资
13、；2上班时间打架斗殴、无理取闹、聚众赌博影响正常生产和工作秩序，视情节轻重考核1001000元;人事统计资料管理1认真做好劳动人事管理各种台帐、资料、统计、报表等管理工作；并按时间节点要求报送报表，逾期不报或资料不准确、不完整，每一项次考核50元；办公用品管理1办公自动化设备人为造成损坏的,按原价价值的4060%赔偿；基建管理1损害厂区绿化、基建设备设施的，按原价价值的4060%赔偿；投资管理1投资规划项目必须申报立项审批表,项目规模在50万元以上的要提供可行性分析报告,违者考核50100元。财务管理费用管理1在零部件价格评审时，必须提供有两家或两家以上供应商的报价单；在需要提供重量的采购件,
14、采购员必须提供审核过重量.,否则,考核50元;2车型定价在报询价单同时将市场同等车型进行比价，给予市场参考价，未按要求执行考核责人单位500元；3采购物资必须在供货之前将价格报入财务部，未按供货之前报价，考核责任单位500元；4产品完工之前必须按产品名称报销冲帐，因报销不及时或乱填写制造号而造成费用无法计入原产品成本或挤占其它产品成本的，由责任人自负，同时按货款1%的罚金扣责任人工资，并扣单位领导工资200元；5可控固定费用切块至各归口部门，严格按计划控制使用，每季度进行考核，每超过10%，扣费用归口单位500元，季度考核，累计计算；6当月领用支票（内部、外部）当月不办理报销，外委和外购当月货
15、物当月获取的发票，未及时报销，造成进项税不能抵扣，按不能抵扣额每笔考核责任单位50元；7库存商品管理部门每周报送库存车报表及底盘车盘点表，未按要求及时上报的考核50元；8所借差旅费在返公司两周内不办理报销，按借款额的10%扣借款人的工资；9资产管理必须帐、卡、物三一致，每错一笔考核50元；10各单位截留收入私设“帐外帐”被公司查出，除没收所得外，考核100元；11收入未交财务部门，被税务部门查出偷税和漏税的，除依法缴纳税外，全部收入应交财会并考核单位负责人500元；12未按合同规定清收应收款项，每一项考核100元；13未经公司领导批准，对外出借公司物资的，考核责任单位500元；14利用本单位所
16、管的行政章私自对外担保和签定合同等，考核责任单位200元，造成损失的按损失金额考核责任单位；经济合同管理1经济合同业务归口单位必须设一名兼职合同管理员，并按“合同管理标准”建立合同台帐和合同档案管理，凡未进行台帐管理的合同（含各种经济协议和及时清理的购销行为）每项考核50元；2业务经办人必须将双方签字生效的合同文本，授权委托书，合同要求的附件（技术协议、采购明细表等）送达财务部，以授权委托书日期为准10个工作日内送交，拖延不交,考核业务归口单位50元；3经济合同因特殊原因取消签定，归口部门及经办人必须及时将授权委托书及留存的合同文本交给财务部，以取消日为准5天工作日内送交，不退交的考核归口单位
17、50元；4经济合同因终止和变更，由归口部门应将该合同终止通知单和变更协议及时交给财务部，以终止和变更日为准5天工作日送交，不交付的考核业务归口单位50元；质量管理现生产质量1操作工人不执行“三自”，每发现一次考核责任者50元；2不执行“三检制”，每发现一次考核责任者50元；3操作人员不执行“三按”生产，每发现一次考核责任者50元，产生质量问题的，考核责任单位领导200元/项，责任人100元/项；4不请示、不报告，私自处理不合格品，每发现一次，考核责任者50-200元；5各项质量管理的原始记录不全，每发现一项，考核责任者30-200元；6原始单据填写混乱，影响质量问题追溯到责任人，每发现一次，考
18、核责任者50-200元；7因发放未经检验或零部件型号错装产生的质量问题，考核责任单位领导50-200元/次，责任人50-300元/次；8装调质量检查项目：控制点和关键项发现质量问题考核责任单位领导50-200元/项，责任人50-300元/项，其它项考核50-100元/项；检查员按30责任连带考核；9因设计引发产品质量问题的，直接经济损失金额在1万元以下的，考核责任单位领导300600元/起，考核责任人300600元/起；直接经济损失金额在110万元，考核责任单位领导5003000元/起，考核责任人5003000元/起；直接经济损失金额在10万元以上，考核责任单位领导300015000元/起，考
19、核责任人300015000元/起，并视情节严重，下浮工资或调离原岗位；10由于上线零部件标识丢失、破损，造成产品混装、错装的考核责任单位领导50-200元/次，考核责任人50-300元/次；对零部件磕碰伤问题，按管辖属地负责制原则考核责任单位领导50-100元/次，考核责任人50-200元/次；11工装、工具未按进度要求到位或虽到位但有缺陷产生质量问题的考核责任单位领导50-200元/项，考核责任人50-200元/项；质量事故1一般质量责任事故：工时损失在50100小时，或质量赔偿额度在1000元范围内；重要质量责任事故：工时损失在1001000小时，或质量赔偿额度在1000和10000元范围
20、内；重大质量责任事故（批量12件以上）：工时损失在1000小时以上，或质量赔偿额度在10000元以上，每发生一起一般质量事故扣款200-500元； 重要质量事故扣款600-1000元；重大质量事故扣款1200-2000元；恶性质量事故扣款2000-3000元；考核的比例为：责任者40%，责任单位领导40%，其它有关单位及领导20%；2发生重大质量问题的投诉，考核责任单位领导100-500元/次，责任人200-1000元/次；处理不及时考核责任单位领导100-300元，责任人200-400元/次；3发生质量事故有首检、错漏检或巡检责任的，考核责任者50200元；因玩忽职守，严重渎职者令其下岗；4
21、发生质量事故不及时采取“四不放过”措施，考核责任人50-200元，考核单位领导100-300元；5及时发现事故隐患，并采取措施杜绝事故发生或减少质量损失，按可计算的额定损失的5%-10%给予有关人员加奖。质量指标1一次交检合格率82，每降低一个百分点考核责任单位100元，降低2个百分点考核责任单位200元，降低3个百分点以上考核责任单位500元；2改装车每出现一次13类故障扣款1001000元；考核比例：责任单位领导50%，责任者50%；出现严重质量问题，同时给用户造成恶劣影响的按质量事故考核责任单位。产品入库质量情况1不积极采取措施，导致同一类问题重复发生，考核责任单位领导200元/次，责任
22、人100元/次；产品质量、质量管理体系改进工作1未按进度要求完成指令性改进项目，考核责任单位领导100-500元/次，责任人50-200元/次；2未按指令要求反馈改进措施或组织实施，公司内部按50-100元/项考核责任人，拒不整改者，公司内部考核责任单位领导100-200元/次，责任人100-300元/次；采购（包括采购各类辅料）1违反公司工艺路线的零部件采购，尚未造成质量隐患的，经调查核实后考核责任单位领导100-500元/次，责任人50-300元/次；已造成质量隐患的，经调查核实后考核责任单位领导300-1000元/次，责任人300-1000元/次；2仓储管理不当产生质量问题考核责任单位领
23、导100-300元/次，责任人100-300元/次。3采购或协作合同无明确质量要求，造成质量问题，每项考核责任人200500元，考核责任单位领导100-300元；4不按要求选择供方，造成质量损失，按损失价值的20%考核责任单位领导，考核责任人30%；CS-VES评审考核1CS-VES评审考核参照2008年东风（十堰）特种商用车有限公司编制CS-VES评审考核管理办法执行。样车1未按时间节点完成，考核责任单位领导50-200元/项，责任人100-300元/项；2样车中出现关闭的问题在批量装车中重复出现考核责任单位领导50-300元/项，责任人50-200元/项。合格证管理1按公司合格证管理办法的
24、规定执行。质量信息1公司内质量信息不回复、不及时处理，考核责任单位领导50-200元/次，其它有关单位及领导考核50-100元/次；造成较大损失的，加大25倍考核；2正常质量信息每迟报一天或发现一次信息差错，考核责任者50元；3质量信息责任单位在规定的时间内不作处理，每拖一天，考核责任单位领导100300元，责任人100200元；4应发出的质量信息，隐瞒不发，每发现一次，考核责任单位50-200元。进货检验1零部件进厂不按规定进行检验或检验不合格不作出处理，造成质量问题，每次考核责任者50200元；2不及时对采购协作件按要求进行验收，每次考核责任人50-200元；3零部件进厂无永久性标识，每次
25、考核责任者30-200元；计量指标及计量器具管理1计量器具周期受检率，每低于指标1%，考核50100元；2随意撕毁或损坏鉴定标签的，考核责任人50-200元/次；3因使用保管不善造成监视测量装置锈蚀无法恢复其精度的，考核责任单位领导100-300元/件，直接责任人200-500元/件；4人为因素造成监视测量装置损坏，按其价值的20考核责任单位领导，责任人30；5因保管不善造成丢失，按其价值的20考核责任单位领导，责任人30；6不及时送检而使用超出有效期的监视测量装置，考核责任单位领导50-200元/次，责任人50-300元/次；7新购进计量器具没有进行入库检定的，一次考核责任人50100元；8
26、各种计量报表未按规定时间上报或上报不准确，一次考核责任人50100元；9各种计量器具原始记录未按规定填写，一次考核责任人50-200元。市场销售管理商品报价1通用车型：技术部门接到核价单后要在4小时内给出技术确认，否则按拖延时间考核，按10元/小时考核。核价部门接到市场销售部的询价单后，要求在24小时内给出报价，否则按拖延时间考核，按10元/小时，考核最高按500元。专用车型及特殊车型：技术部门、核价部门以书面形式给出技术、价格确认时间 ，拖延时间按50元/天进行考核;合同评审1相关部门接到市场销售部的合同评审单时要认真填写，并在2小时内反馈给市场销售部，如果无法填写，以书面形式反馈给市场销售
27、部说明原因并给出最终时间，否则按拖延时间考核，按10元/小时，考核最高500元；合同执行1合同交付期确定后，各相关部门必须严格按合同执行，如果不能按合同执行，拖延时间按200元/天考核相关部门，考核最高金额10000元。如遇特殊原因不能按时交付，以书面形式通知市场销售部说明原因并给出交付时间；2产品开发部、生产部或物资采购部等不得随意更改用户订购的定型车型的配置，如果由于采购原因确实需要更改原有配置，以书面形式通知市场销售部，市场销售部跟用户沟通并征得用户同意后方可更改。否则根据问题及纠纷的严重性进行考核，考核金额视后果而定;物流及车库1入库车辆必须整齐摆放于指定位置，不得随意停放，否则按20
28、元/台考核。入库车辆应该保证完好无损，若有丢件和缺损件由车库管理员及相关责任单位负责赔偿。售后服务管理售后服务1因产品设计、装配、调整等原因造成的批量（5台次以上）质量索赔的，根据索赔影响程度考核责任单位2002000元；2同类故障因装配、调整产品质量等原因单月累计达10台次以上考核责任单位2001000元；连续三月累计达30台次以上的考核责任单位10003000元；5对于出现重大质量事故或可能造成重大事故的质量赔偿，根据具体售后影响考核责任单位20010000元；7售后服务业务处理过程中相关责任方拖延、拒绝配合处理售后事件或非授权私自处理售后事件的，视情节严重程度，考核责任单位2002000元；9未按照要求及时到售后服务保障部签字确认当月鉴定单的，每次考核50元；12相关部门未按售后服务保障部提出的整改要求实施纠正预防措施的，每次考核200元，重复发生将加倍考核；13工作人员在处理日常业务中应积极处理售后事件，恶意拖延造成事件升级的视事态严重程度进行责任考核100500元，造成公司重大损失的交由公司进行行政处罚；14工作人员在处理日常工作中应责任明确，事实清楚，对因责任心不强导致业务混乱，影响正常工作的，在年终奖惩中视情况给予200500元的处罚，情节严重的提交人事部门处理专心-专注-专业