《2022年公司末位淘汰制度流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司末位淘汰制度流程.pdf（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、页脚内容末位淘汰管理办法一 、 实 施目 的为完 善 公 司 用人 机 制，优 化 职工 队 伍 结构， 结 合公 司 实际， 在 公 司实 行 末 位淘 汰 工 作， 特 制 订本 办 法 。二 、 实 施范围公 司所 有 在 职员 工 。三 、 组 织领 导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四 、 末 位淘汰 的 比例末 位淘汰 比例 ： 员工 总数 的 5% ， 约 为 3 人 。五 、 末 位淘汰 考 核的 程 序（ 一 ） 基层 员 工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核
2、2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 页脚内容4、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。（二）管理层员工1、 管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰
3、人员六 、 淘 汰措施（ 一） 基层 员 工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1 个月，本人要写出书面检查材料， 分析落后原因。 由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资， 员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎
4、下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 页脚内容2、年度考核（1）、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工， 将进行停薪待岗处理， 待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。 三个月为一期， 三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半年度考核（1）降职处理。 降
5、薪处理后， 通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七 、 其 他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 页脚内容八 、 附则1、 本办法由公司行政部负责解释、修订。2、 本办法自公司批准发布之日起执行。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -