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1、精选优质文档-倾情为你奉上区域经理星级评定管理办法一、 目的建立区域经理的职业发展通道，让优秀的区域经理脱颖而出。二、星级区域经理定义对应星级类型定义概述一星新上任 新上任区域经理 二星称职熟悉门店管理流程和公司营运管理制度，各项基础考核指标达标。三星优秀具备“称职区域经理”条件；注重成果，耐压能力、执行力强，能带领团队达成业绩并持续进步。善于培养员工，为公司输送优秀的一线管理人才。四星标杆具备 “优秀区域经理”条件；成果导向强烈，有创新意识，执行力和突破能力强，能挑战困难区域，有较强的数据分析能力，能通过制定专题报告帮助门店提高经营和管理水平。能在竞争状态下达成业绩并持续增长。是区域经理中的
2、学习楷模。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。五星专家具备 “标杆区域经理”条件；能为业绩增长和管理创新提供可复制性的模式，且分管片区业绩一致名列前茅，并能通过专题分享和培训指导其他片区提升经营管理水平。善于培养店长/店助，为公司输送优秀管理人才。三、星级激励标准：见人力资源部区域经理、片区商管星级薪酬标准四、星级评定的管理：4.1 评定时间星级评定每年度举行一次，评定时间定为每年四月份。4.2参评范围：全系统范围内评定。4.3 评定流程：序号负责部门评定时间1人力资源本部发布星级评定通知每年4月18日前2填写星级评定表交各分（子）公司人力资源管理、门管部门进行资格审查每年4月22日前
3、3门管本部、人力资源本部组织各项指标综合评定每年4月22日至29日4门管本部整理评定结果交总裁室审核每年4月30日5星级评定结果公布，相关部门执行，存档每年5月5日4.4星级评定指标4.4.1 星级评定资格项目（须同时符合下述条件，否则不能参与评定）序号晋星级别必要资格1二星1、 一星级六个月及以上；2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前50%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份排名不在后30%。3、 考评期当年度连续请假（含各种类型，下同）不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、 考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。2三星1
4、、 现为二星级及以上；2、 考评期月度激励考核指标有60%以上的月份在分（子）公司排名前40%或全系统区域经理月度PK指标排名中有60%以上的月份的排名在前50%。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。3四星1、 现为三星级及以上；2、 考评期内全系统区域经理月度PK指标有70%以上的月份排名在前30%以内，且分管片区业绩不达标月份不超过3个月。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。4五星1、 现为四星级及以上；3、 考评期
5、内全系统区域经理月度PK指标所有月份排名在前10%以内，且分管片区业绩全部达标。3、考评期当年度连续请假不超过15天，当年累计请假不超过30天。4、考评期当年度无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）。5、获得不少于5分的加分项得分。4.4.2 星级评定综合考核项目：大类项目权重细 则知识经验与阅历（23）学历5% 1、 全日制及自考本科及以上学历计5分；2、 全日制及自考大专学历计2分；3、 其他计1分；考试10%取考评期由公司组织的考试成绩平均分。（考试不合格进行补考的取第一次分数，考试请假取补考成绩，缺考者计0分）此项得分=10*考试平均分/100工作经验8%在益丰担任区域经理计2分/
6、年。此项封顶计分8分。能力素质（15）能力素质测评15%1、 分为“核心素质、基本素质、专业素质”三项测评。最低分为0分，最高分为5分，换算成百分制。详见素质测评办法。为加大考核力度，得分扩大2倍考核，即此项得分=15*100+2*（平均分-100）绩效（55）月度财务指标20%1、 取考评期内月度考核成绩平均得分。指标同区域经理、中心店长月度激励方案。2、 月度指标得分=片区门店销售个数完成率*25%+片区毛利额完成率指标*60%+片区门店业绩提升达标个数完成率*15%季度财务指标20%1、 取考评期四个季度财务指标绩效考核成绩平均得分。2、 指标得分=20%*财务指标得分/财务指标权重季度
7、非财务指标15%1、 取考评期四个季度非财务指标绩效考核成绩平均得分。2、 指标得分=15%*非财务指标得分/非财务指标权重服务门店家数（7）服务门店家数7%考评期服务门店10家及以下计2分，11-20家计5 分，20家以上计7分。加分项（10）创新突破10%1、 考评期获突出贡献奖。每例计4分。2、 有一项经营创新获总裁室认可计1-3分。3、 获公司专项通报表彰（不包含“突出贡献奖”），每例计1分。4、 为公司引进部门主管及以上岗位或店长岗位人员，每例计0.5分。5、 公司其他设立项目。每例计1-4分。说明：以上项目分值可累加，封顶10分。4.5星级评定指标和应用：4.5.1 初始评定与年度
8、评定指标（以总参评人数为基数，足一选一）：星级五星四星三星二星一星初始评星比例无8%30%37%25%年度评星比例5%15%25%30%25%4.5.2 初始星级评定规则：以评定月为界，新上任区域经理为一星级，担任一星级六个月（含）以上且符合“星级评定资格项目”中的第3、4项条件的统一参加二星及四星级考评（初始评定无五星指标），并根据考评综合成绩在本参评岗位中进行排名后定级。4.5.3符合“星级评定资格项目”的成员统一参加对应星级考评，并根据考评综合成绩在现有星级进行排名后定级，原则上为逐级晋星和降星。为了保证各星级的动态激励，规定各星级末30%或20%（五星、四星降星比例为排名末30%，三星
9、、二星降星比例为排名末20%）进行降星，且各星级降星后的名额由下一星级的排名靠前的人员晋级替换。4.5.4 “星级评定资格项目”不达标成员不能参与评定，在初始评定后，已评为“四/五星”者每次评定时“星级评定资格项目”不达标即降一个星级（请病假/产假且其他评定资格项目合格者除外，保留星级一年。此类人员不占星级比例）；“二/三星”人员保留现星级一年，连续两年不参评即降一个星级至直为一星。4.5.5 符合星级评定资格但自动放弃评星级人员的处理：当年降一个星级至直为一星。4.5.6 考评年度出现重大违纪违规或重大工作失误以及待岗时，立即降低或取消星级称号和相关星级待遇。4.6 特殊情况界定4.6.1 降职及换岗时自异动之日起取消星级称号和相关星级待遇。4.6.2 离职员工自离职之日起撤消星级称号，如再次入职按工龄保留界定处理（即保留工龄者同时保留星级，否则视同一星入职）。4.6.3 跨公司调动人员保留星级称号直至下届星级评定。五、本办法由总部制定并负责完善和修订，自*年*月起执行。专心-专注-专业