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1、精选优质文档-倾情为你奉上周、月度工作计划管理制度一、目的：为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。二、应用部门：各部门三、了解对象:各部门、主管。四、管理制度：（一）周计划 1、范围：（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作计划。（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。2、时间节点各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午12：00以前提交周工作计划至中心领导 。（二）月计划 1、范围 （1）时间范围：每月1日至30日的工作计划 （2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。2、时间
2、节点 各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午16：00前提交下月工作计划至中心领导。3、计划内容及格式： 参照周工作计划表及月工作计划表。4、计划的检查与协调：（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;(2) 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。5、计划实施结果的考核： 计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。专心-专注-专业