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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术人员培训管理制度第一章 总则第一条 为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进技术中心研发工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订技术人员的培训管理制度。第二条 本制度适用于公司全体技术人员。第三条 公司办公室负责统筹培训计划的制订、实施和控制，并负责本部门内部培训工作。技术部协助进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈。第四条 技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等第五条 根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。公司办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。第二章 培训资源管理
2、第六条 培训教材包括外部培训教材和内部培训教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由公司办公室统一管理。第七条 内部培训教材的获取1、工作过程中的经验分享与教训总结2、公司重大事件案例3、内部培训讲师组织开发的培训教材4、公司办公室开发的新员工培训教材第八条 公司聘请外部机构进行培训的，提供的教材由公司办公室统一存档；公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束后将教材原件或复印件交由公司办公室归档。第三章 培训经费控制第九条 公司每年划拨一定经费用于组织培训工作开展。第十条 培训费用报销范围包括学费、报名费、资料教材费等。第十一条 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费
3、用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第四章 培训计划的制定与实施第十二条 根据公司经营发展目标和研究项目开发进程，在每年向公司办公室提出培训需求，并填写年度培训需求调查表。根据公司办公室提供的培训信息，征求部门人员个人意见，填写个人培训需求表，在规定时间内提交给公司办公室。第十三条 公司办公室根据培训需求表反馈内容以及外部培训信息，制定年度培训计划，报公司总经理审批。第十四条 根据年度培训计划实施培训工作，按月公布课程安排情况，部门根据培训情况调整工作，让员工有充足时间参加培训。公司办公室根据培训安排，确认培训人员以及费用预算，做好培训组织工作并控制培训费用。第十五条 当有需要临时增加培
4、训项目时，应提前三周向公司办公室提出培训申请，填写培训需求表，经公司办公室审核后交总经理批准，批准通过后由公司办公室实施。第十六条 公司办公室负责对培训过程进行记录，保存培训资料，包括电子文档、录音、录像、PPT等，以此依据建立培训档案。第五章培训效果评价第十七条 针对本次培训过程评估，包括培训纪律、态度考核、课程安排、培训讲师授课质量等进行评估。第十八条 公司内部培训，需对培训结果进行评估，包括试卷考试、实地操作等。培训须做培训小结，培训成绩与小结将放进员工的人事档案中。第十九条 培训结束后，学员应将培训中获得的知识技能应用于工作中，部门主管应对学员培训后的工作情况作评估，评估结果列入绩效考核中。第六章 附则第二十条 本制度自颁布之日起开始实施。 有限公司 2014年6月23日专心-专注-专业