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1、精选优质文档-倾情为你奉上总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门房地产开发公司岗位定员直接上级董事会、总裁职系管理职系直接下级副总经理、总工程师、部门经理、物业公司经理、行政主管所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下
2、达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调
3、整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会，集团高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级
4、主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产相关专业，或管理专业培训经历接受过管理、财务、工程、人事知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设
5、备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门房地产开发公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级营售部经理所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：全面负责开发公司的营销规划年度销售总体工作部署，组织制定年度销售目标和计划塑造品牌形象，做好对外宣传工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略组织制定营销战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势
6、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：制定年度销售目标和计划，提请公司集体决策，总体部署并监督销售计划的执行工作时间百分比：30%工作任务组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划监督年度销售工作的落实职责三职责表述：组织项目销售定价和销售策划方案的审核工作时间百分比：30%工作任务组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案职责四职责表述：组织销售管理制度制定和品牌宣传工作时间百分比：15%工作任务组织制定公司有关销售管理及服
7、务标准，并监督检查实施情况组织品牌策划与宣传职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：总经理授权范围内的合同签订权及产品定价审核权公司重大决策的参与权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理者、分公司、财务部、人力资源部、行政部、总经办等外部协调关系市区二级的计委、建委、开发办、房管局，住宅建设总公司，广告公司、大众媒体、施工单位等任职资格：教育水平大学本科以上专业房地产经济、建筑、企业管理、市场营
8、销和其他相关专业培训经历市场营销管理、公共关系管理培训经验5年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业营销管理经验知识精通市场营销管理知识了解财务管理、法律等知识了解房地产领域专业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所及其他 工作时间特征无明显节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、协议等备注总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在
9、部门房地产开发公司岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级设计部、工程部所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大
10、项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15%工作任务根据开发公司总体部署，监督开发项目工程实施管理负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：15%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责五职责表述：内外关系协调工作时间百分比：15%工作任务协调集团、政府部门和相
11、关专业公司的关系协调设计部和工程部技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办成员任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调关系各高层领导、设计部、策划部、经济部、财务中心外部协调关系建委、开发办、规划、设计院、专业公司、消防、技术监督局及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建筑等相关专业培训经历相关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建
12、设专业知识、管理和法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、判断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档相关审核意见记录,管理报告等备注：设计部经理职务说明书岗位名称设计部经理岗位编号所在部门设计部岗位定员直接上级总工程师职系技术职系直接下级各专业工程师、设计师所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：负责公司所有项目前期规划、设计，
13、向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目组织总设计的前期工作工作时间百分比：40%工作任务对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装组织项目设计出图、报批等工作计划负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等配合前期部、工程部召集大市政协调会并参加大市政协调会配合公司办理用地规划许可证，并取得建设工程用地许可证配合公司办理公共服务设施配套协议职责二职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时间百分比：
14、20%工作任务组织项目设计的招投标组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证组织有关部门进行施工图交接、交底负责项目设计过程中的重大技术变更职责三职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时间百分比：20%工作任务参与公司组织的招投标工作配合总工办做好现场技术处理职责四职责表述：日常行政工作工作时间百分比：10%工作任务全面负责设计部日常行政工作控制设计费用的拨付工作职责五职责表述：完成总经理、总工程师分派的其他任务工作时间百分比：10%权力：项目规划设计委托建议权项目规划设计组织权项目工程建设技术支持权项目前期研究参与权公司重大项目投资决策建议权工作协作关系：内部协调关系策划部、总工办
15、、经济部、工程部、营销部、财务中心等相关部门外部协调关系规划、园林、交通、人防、消防、教育、各专业公司、各建筑设计院任职资格：教育水平大学本科以上专业城市规划、园林、建筑培训经历管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intra
16、net网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等备注： 前期部经理职务说明书岗位名称前期部经理岗位编号所在部门前期部岗位定员直接上级总经理职系行政事务直接下级所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：办理开发项目前期相关的手续和准备工作，处理征地的遗留问题职责与工作任务：职责一职责表述：开发项目的前期准备工作工作时间百分比：60%工作任务负责向发改委、建委办理立项及可研批复手续负责收集整理待评估项目的前期资料，委托专业机构进行地价评估和土地测绘办理土地出让申请，根据部门要求向市房管局申请相关证明文件; 签订土地出让合同，缴纳
17、土地出让金办理土地初始登记、办理土地规划证、土地使用证、销售许可证办理工程项目的开工任务手续：收集市计建委的立项及可研批复文件、规委的规划设计审定通知书、土地出让合同与地价交款发票等材料办理开工任务，获得市计建委的综合开发计划调整单；办理四源费手续；为公司办离项目开工证提供材料。职责二职责表述：项目前期、后期相关小区配套手续办理工作时间百分比：25%工作任务负责与各区商业网点、区开发办、市政管理处等有关单位协商配套并签订配套协议根据新建小区规划方案和相关规定计算小区配套面积，同规划部商定配套占点的具体位置小区配套设施交用手续办理，协助接收单位办理产权职责三职责表述：以往遗留问题处理工作时间百分
18、比：10%工作任务前期征地项目遗留问题处理前期房改遗留问题处理：整理房改档案，汇总购房款并登记台账职责四职责表述： 总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：手续代办的代理权、问题处理建议权工作协作关系：内部协调关系设计部、投资发展部、策划部等外部协调关系房管局、专业评估公司、税务局、测绘机构、银行、律师事务所任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理等相关专业培训经历房地产行业相关的法律法规、政策培训经验具备行业2年以上工作经验知识相关的法律知识，熟悉政策文件，具备相应的房地产行业知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；较强的沟通能力、人际交往能力、公关能力、一定的组
19、织能力、综合分析能力、计划与执行能力、影响力、判断决策能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所 工作时间特征正常上班时间，根据工作需要调整所需记录文档代办手续文件、证件、记录档案等备注：经济部经理职务说明书岗位名称经济部经理岗位编号所在部门经济部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级预算员、合同管理所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：拟定经济部相关业务的规章制度；协助总经理负责征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同的审定；招投标管理；材料设备采购管理；工程项目预、决算的审定工作职责与工作任
20、务：职责一职责表述：拟定经济部相关业务的规章制度工作时间百分比：15%工作任务拟定并完善公司材料设备供应管理办法拟定并完善公司合同管理办法、招投标管理办法拟定并完善公司工程预、决算管理办法职责二职责表述：负责指导、监督、审定经济部的各项业务工作工作时间百分比：50%工作任务负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等与工程项目有关的合同或协议负责征地、拆迁、规划及非招标工程（包括建安工程、市政工程、材料设备采购）的价格审定负责审定建安、市政工程、监理公司及材料设备的招投标文件和标底，并参与开标、评标工作负责审定征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程的预结算工作负责建立材料设备数据库负
21、责建立合同库，便于存档和查证职责三职责表述：负责对相关部门的协调工作工作时间百分比：20%工作任务参与工程项目的技术交底负责合同管理、招投标、预决算工作过程中与相关部门的协调工作配合策划部编制、审定项目成本计划和年度的生产计划、成本计划和资金使用计划负责监督公司所有部门成本计划的实施职责四职责表述：其它事项工作时间百分比：10%工作任务指导、监督公司相关专业的业务工作与制度的执行情况负责部门内部的人员工作安排、考核等工作职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在总经理授权范围内的合同审批权招投标文件和标底的审批权开标、评标工作的参与权工程预、决算的审批权材料设备价
22、格的审批权对公司业务指导和监督权对部门内部员工的考核与工作任务安排权工作协作关系：内部协调关系设计部、总工办、财务中心、工程部、策划部外部协调关系建委造价管理处、集团投资发展部、施工企业、材料设备供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业概预算经济、物资经济等其他相关专业培训经历经济管理理论、财务理论、房地产专业理论经验3年以上工作经历知识具备相应的管理水平及专业业务水平技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、协调能力、影响力、计划与执行能力、业务谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、
23、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件、预结算文件及其规章制度备注： 工程部经理职务说明书岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级总工程师职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：负责组织工程项目的实施工作；负责施工过程中的安全工作；负责监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量；协调解决现场事故处理；参与项目论证和办理有关证件职责与工作任务：职责一职责表述：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的论证工作时间百分比：20%工作任务参与项目
24、前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审、设计交接参与施工组织总设计方案论证职责二职责表述：工程建设过程中的管理工作时间百分比：50%工作任务负责办理项目开工证负责工程、材料、设备投标单位的洽商，参与工程、材料/设备招投标工作编制项目工程建设生产计划、成本计划、资金使用计划监督施工单位的工程质量和工程进度监督监理单位对工程质量监督权的执行协调解决或处理现场施工方案的变更协助总工办做好工程质量验收检查协助管理预算合同，做好工程建设成本控制职责三职责表述：现场技术服务工作时间百分比：20%工作任务解决现场出现的技术问题解决图纸中出现的技术问题，协助总工办做好技术变更工作职责四职责表述：其他职责工
25、作时间百分比：10%工作任务为设计部提供相关资料配合物业做好工程交接事宜完成总工交办的其他工作权力：工程质量监督权现场实施方案的协调权工程招投标、材料/设备招投标底洽商谈判权工程建设资金使用建议权开发组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总工办、经济部、营销部、物业等外部协调关系设计院、施工单位、客户、物业公司、监理公司等任职资格：教育水平大学专科以上专业建筑、工民建等相关专业培训经历管理学、计算机经验具有2年以上建筑施工现场经验知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一
26、般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所 、施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、经济合同、汇报文件或报告、总结等备注： 材料部经理职务说明书岗位名称材料部经理岗位编号所在部门材料部岗位定员直接上级总经理职系技术职系直接下级所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职： 负责建立材料设备供应商数据库，审定公司的材料设备招投标工作和合同，审核材料设备采购价格职责与工作任务：职责一职责表述：负责建立材料设备及价格数据库工作工作时间百分比：35%工作任务负责与材料设备供应商及建材市场联系，准确及时地提
27、供材料设备的最新市场价格，输入材料设备数据库，为材料价格的审定及公司的预算工作提供支持负责根据审核后的材料设备价格请批单，及时更新材料设备数据库职责二职责表述：负责审定建安、市政、修缮等工程中非招投标材料设备的价格工作时间百分比：30%工作任务针对公司各部门上报的材料设备采购价格请批单，拟定市场询价记录，提出审定意见，经经济部经理签字后，将审核后的价格请批单下发公司各部门执行负责将价格请批单建档留存，同时将审核后价格输入材料设备数据库职责三职责表述：负责指导、监督、审定公司的材料设备招投标工作工作时间百分比：25%工作任务负责审定公司编制的招标文件和标底（对于通过招投标采购的材料设备），提出审
28、定意见报经济部经理和总经理审批后，下发公司各部门，由公司组织具体的招标工作对供应商的初选工作，参与公司组织的材料设备招投标开标和评标工作职责四职责表述：负责招投标材料设备合同审核并建档留存工作时间百分比：5%工作任务审核通过招投标选定的材料设备供货合同（条款、数量、金额），提出审定意见，经经济部经理、总经理签字确认后，下发到公司各部门，作为公司拨款的依据，同时建档留存，输入合同库职责五职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：在总经理授权范围内，审定材料设备价格的建议权公司编制的材料设备招标文件和标底的审核权公司材料设备招投标开标、评标工作的参与权在总经理授权范围内，对公
29、司的招标工作的监督权工作协作关系：内部协调关系总工办、设计部、工程部、财务中心外部协调关系材料设备供应商、建材市场、施工单位任职资格：教育水平大学专科以上专业房地产管理、工民建、经济管理、财务和其他相关专业培训经历施工图纸培训、房地产业务培训、财务会计培训、招投标管理培训等经验3年以上工作经历 知识具备一定的财务管理知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）技能技巧具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识信息处理能力、判断与决策能力、综合分析与归纳能力、计划与执行能力、专业知识及技能其它：使用工具设备计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、I
30、nternet/Intranet网络）工作环境办公场所和建材市场等工作时间特征正常的工作时间，根据需要加班所需记录文档开发部文件、材料设备采购审批单、材料设备招投标文件及合同备注：营销部经理职务说明书岗位名称营销部经理岗位编号所在部门营销部岗位定员直接上级副总经理职系管理职系直接下级策划、销售员、代办专员、内页所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：协助副总经理拟定公司整体的销售管理制度、销售策略和销售计划等负责销售定价组织和所有项目销售总体状况的监督管理，以及项目销售策划组织等职责与工作任务：职责一职责表述：组织销售管理、销售策划具体工作的落实工作时间百分比：40%工作任务负责组织商品
31、房销售定价并上报负责组织项目销售策划计划并实施参与经济合同的谈判及销售合同的审核认定安排代办服务计划，并参与代办服务的对外协调职责二职责表述：销售管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理工作时间百分比：20%工作任务组织制定和落实各项销售管理制度、管理规程策划、销售队伍建设负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低营销费用成本职责三职责表述：拟定公司整体的销售策略和计划工作时间百分比：15%工作任务收集整体销售状况、公司竞争态势等方面的信息组织拟定年度销售计划提出整体销售策略的建议方案职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作时
32、间百分比：20%工作任务对政府部门、广告公司等外部单位的协调在副总经理的协调下，处理客户投诉职责五职责表述：完成总经理、副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权销售管理制度建设的建议权对所属下级的工作有安排、监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权预算内费用使用审批权工作协作关系：内部协调关系工程部、集团策划部、设计部、财务中心、总经办、行政中心外部协调关系市、区房地局，工商局，银行，市公积金中心、物业公司任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑、房地产管理、市场营销、企业管理等相关专业培训经历营
33、销培训、管理理论培训经验具备4年以上的销售工作经验，具备实际的主持房地产行业销售部门的经验知识具备一定的营销知识、财会专业知识，相关的经营管理知识、法律知识、房地产知识、文书写作知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本应用能力；具备较强的沟通能力、公关能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能个人素质较强的工作责任心、善于调动下属积极性、思维具有开放性其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征没有明显节假日所需记录文档销售系统管理文件、经济档案文
34、件等备注：物业公司经理职务说明书岗位名称物业公司经理岗位编号所在部门物业公司岗位定员直接上级房地产公司总经理职系管理职系直接下级 所辖人员岗位分析日期2010年5月12日本职：领导制定和实施公司总体战略，完成房地产公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施物业公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整物业管理前期介入、接管物业；落实保修单位和措施；理顺业主、开发商和施工方关系职责二职责表述：制定和实施物业公司年度经营计划工作任务根据开发公司下达的年度经营目标
35、组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与开发公司保持良好沟通，定期向开发公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、社区等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围
36、，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作和上级交办的其它工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报权力：公司日常经营管理决策权对开发公司经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权开发公司预算内的财务审批权开发公司赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系集团高层管理人员，房地产开发公司各部门、公司内各部门外
37、部协调关系上级主管部门、政府机构、社区、业主、供应商、施工单位、治安等任职资格：教育水平大学专科以上专业管理专业、物业管理培训经历接受过管理、财务、工程、物业、人事知识培训经验10年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、物业管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：XXXX实业集团及房地产开发公司组织架构职务说明（征求意见稿）2010-5-12专心-专注-专业