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1、公司员工激励制度范本公 司 员 工 激 励 制 度 范 本 公 司 员 工 激 励 制 度 范 本|2015-08-3119:50 目的治理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能对员工进行有效的目的治理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，治理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工作中付出最大的努力。这是每个治理者都必须面对的问题。第二章激励原则基本原则1。原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位
2、员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。2。原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，
3、或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。3。原则之三：公平性公平性是员工治理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。假如做不到这一点，治理者宁可不奖励或者不处罚。治理者在处理员工问题时， 一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢， 但在工作中， 一定要一视同仁，不能有任何不公的言
4、语和行为。4。原则之四：奖励正确的事情假如我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被治理者所忽略。治理学家米切尔。拉伯夫经过多年的研究，发现一些治理者经常在奖励不合理的工作行为。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性
5、、企业的综合活力，达到最佳状态。1。激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。举例来说，吴士宏在IBM 从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员，到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这种体制无疑会给员工莫大的激励作用。2。激励要把握最佳时机。 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。员工碰到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。3。 激励要有足够力度。对有突出贡献的予以重奖。对造成巨大损失的予以重罚。假如奖
6、罚不适当，还不如不做。同时要记住，罚的目的不是要钱，而是一种激励措施。通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 效果。4。激励要公平准确、 奖罚分明健全、 完善绩效考核制度，做到考核尺度适宜、公平合理。克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。5。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方治理中“ 胡罗卜加大棒 ” 的做法值得借鉴。6
7、。推行职工持股计划。 使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。7。 构造员工分配格局的合理落差。 适当拉开分配距离，鼓励一部分员工通过努力工作先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。第三章激励措施1。目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。2。示范激励通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。3。尊重激励我们常听到“ 公司的成绩是全体员工努力精品资料 - - - 欢迎下载 -
8、 - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 的结果 ” 之类的话，表面看起来治理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，治理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝， 他们会说 “ 我们不可以仅顾及你的利益 ” 或者“ 你不想干就走，我们不愁找不到人” ，这时员工就会觉得 “ 重视员工的价值和地位 ” 只是口号。显然，假如治理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加
9、速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量， 它有助于企业员工之间的和-谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：公司员工激励制度范本看了该文章的人还看了：激励员工的工资制度合理的薪酬制度；才能实现激励员工的作用合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、 最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努营销部薪酬管理制度精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 第一部分：销售部岗位级别及奖金提成制度一、工资结构：月度工资 =基本工资 +岗位工资 +月(年)度奖说明：1、基本工资、 岗位工资按照公司总体人力资源制度来计算中小企业公司薪酬管理制度中小企业是我国经济发展的核心之一，中小企业如何稳定的发展，如何管理好员工，做好员工的薪酬等呢？以下整理了相关中小企业薪酬管理制度的资料，可供参考。一精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -