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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术标目录一、施工组织设计附表1 拟投入的主要施工机械表和计划表附表2 劳动力计划表附表3 施工进度计划表附表4 临时用地表、施工总平面图、项目部布置示意图二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况第一章 工程概况和编制依据1.1工程综合说明1、工程名称：杭州某集团有限公司搬迁项目室外工程2、建设单位：杭州某集团有限公司3、设计单位：4、质量标准：符合（工程施工质量验收规范）标准5、工期要求：计划2009年 5 月 1 日开工， 2009 年 8 月 31 日竣工,施工总工期： 123 日历天。1.2现场条件1、“三通一平”情况：场地已平整，水电已接入至现场，满足施工
2、要求。2、现场交通条件：交通便利，符合开工条件。3、施工用地情况：基本到位，满足施工要求。1.3工程特点 1、该工程为电化厂配套工程，要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。2、管网多，包括自来水管、生产直流管、消防管、循环冷却水上水管、循环冷却水回水管、生活污水管、生产清净废水及雨水管、生产污水管、软水管道、净水站与小西湖连通管、净水处理站水源管、事故污水管等。3、道路面积大。1.4编制依据1、本工程工程设计施工图纸。2、工程现场踏勘和业主介绍的情况等。3、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及
3、其它国家、省市有关法律、法规。4、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。6、ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系程序文件、质量手册与管理制度。7、我公司本公司管理、人员、技术、机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工经验。1.5参照的有关规范、标准1、工程测量规范GB50026-932、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、建筑地基处理技术规范JGJ79-20024、砌
4、体工程施工质量验收规范GB20203-20025、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-886、砼结构工程施工及验收规范GB50204-20027、砼强度检验评定标准GBJ107-878、建筑工地施工现场供用安全规范GB5019493。9、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8810、钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-200111、地下防水工程技术规范及质量验收规范GB50208-2002、GB50108-200112、防腐蚀工程施工操作规范YSI411-8913、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-9114、硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB/T175-9215、给水排水管道
5、工程施工及验收规范(GB50268-2008)。16、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)。17、沥青路面施工及验收规范(GJ44-91)。18、其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。第二章 施工总体部署2.1部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。2.2部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总
6、包责任可靠落实”。2.3施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。2.4施工部署2.4.1项目班组择优根据本工程施工面大，管道安装工程多的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。2.4.2总体规
7、划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程安排四个综合施工队伍进行施工：1、排水综合施工队：负责雨污水管道的施工，并分多个施工班组。2、给水综合施工队：负责给水管道的施工，并分多个施工班组。3、电缆沟综合施工队：负责电缆沟的施工，并分多个施工班组4、道路综合施工队：负责道路的施工，并分多个施工班组2.4.3施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。1、分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；2、合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段；3、突出关键：本工程的关键工序为给水管道的安装等。关键工序的成败对工程进
8、度及质量会产较严重的影响。2.4.4工前部署1、我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。2、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。2.4.5施工阶段部署1、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段划分本工
9、程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。3、模板的选用本工程模板主要采用建筑用竹胶板，确保工程施工质量与安全。4、钢筋制作钢筋加工，决定现场设专用场地用加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理。2.5施工协调2.5.1与设计单位间的工作协调1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设
10、计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。2.5.2 与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按
11、照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具
12、，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。2.5.3 与建设单
13、位的工作协调1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调与其他施工单位的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。2.5.4 对施工队和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3.5.5与其它施工队的工作协调1、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度。2、定期与不
14、定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。2.5.6协调方式1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工作。3、定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和
15、需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。2.6 施工准备2.6.1组织准备当确定我方为中标人后，我方立即安排人员就现场进行进一步的调查，并与业主取得进一步的联系，征得业主同意后选定项目部场址，保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工；并安排人员在最短时间内建设项目部。组建项目部：一旦中标，我方将召集所安排的所有人员，尽快组建项目部。在确定的项目部场址上，尽快布置、安排各种施工期间的必需品及办公设施，将各类框图、规章、规程及项目部组成图钉装上墙。2.6.2技术准备2.6.2.1图纸会审、交底如蒙中标，在项目技术负责人的主持下，组织施工、质安、预算等管理人员
16、，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。 1、会审 组织施工员等有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、道路等各种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。 2、交底 在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监
17、理、设计单位达成一致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2.6.2.2施工方案及施工组织设计 根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容，结合工程的实际情况，组织安装、各专业施工队组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工速度计划编制各工序、分部分项工程的施工进度计划（月度计划）、材料进场计划和
18、机械设配备计划。2.6.2.3质量保证计划策划 按ISO9001的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。2.6.2.4工程控制轴线和水准点标高的复核与接收 本工程的轴线、水准点标高须引测至施工现场，根据业主提供的水准点及轴线控制点、规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。2.6.
19、3现场准备 1、为了更好地便于管理和外单位处理好协调关系，进场后在本工程施工区域，根据本工程标化工地要求，进行全封闭施工管理。2、确定施工场地区域后，绘制施工现场平面布置图，合理安排施工现场职工住宅、材料堆场、加工场、机械设备安装位置、临时排水、供水、供电系统等设施的平面布置，根据标化要求，生活区与生产区分开布置，一次到位。3、做好施工运输出入道路，按照文明施工要求做好地坪砼硬化，根据现场布置搭设临时用房、材料加工棚、机械防雨棚等。 4、施工用电：根据业主提供的供电情况，现场配备变压器，根据我公司的施工情况安排本施工区域的用电设施如下： 、在施工现场有利于变压器引出线路和施工比较方便引出线路的
20、地方设置一个总配电箱，控制本工程的总用量由该总箱安装电度表计量，此箱配备的另件必须满足本工程总用量的能力。 、在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保险。从总箱引出的线路埋设地下暗沟，防止电缆损伤后漏电。做到安全用电和标化要求。、施工用水：施工现场业主已提供水源，施工用水通过支管接取到施工现场。2.6.4机具设备准备中标后，我公司立即组织部分固定机械设备基础的安装工作，机具将按进度计划分批进场，并经检查、验收合格，为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度较高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。 在提高机械化作业的
21、同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。项目部质量检测手段和方法分为二类。第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检验评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不可用。针对项目部可自行检测的项目我们配置了质量检测设备和仪器。详见机械设备投入表2.6.5计划材料准备中标后，我们将根据设计施工图纸进行管材计算
22、，根据各种材料清单，选派专职材料员会同业主选择质量稳定的大厂管材等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。2.6.6工程技术人员和劳动力准备接中标通知书后三天内我们先派遣有关人员进驻工地进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。进场作业班组将选派技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。以工作质量来保证施工工期和工程质量。第三章 现场组织与
23、管理3.1现场施工组织3.1.1施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。3.1.2实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3.1.3现场项目管理1、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。
24、2、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组综合协调处组安全文明处材料设备处计划财务处排水施工队道路施工队项目总工电缆沟施工队给水施工队项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量
25、问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施
26、工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有
27、设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中
28、的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。3.2管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一
29、切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO
30、9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。3.3施工管
31、理工作的主要内容3.3.1 全面质量管理P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、 实施计划A 总结经验 纳入标准 遗留问题C 检查效果为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较 好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标
32、管理体系。3.3.2 计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。6、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编
33、制用款计划）。8、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施）3.3.3 技术管理材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规程技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学研究的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术图纸会审制度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理1、技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划
34、、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，设计变更签证制。 技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。3.3.4 施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：1、技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 施工工
35、艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。 施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。 安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡 施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为
36、操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求（包括规格、用量）；b、操作工具；c、劳动力组织；d、施工顺序；e、施工操作要点及注意事项；f、工时计划；g、成品保护措施；h、验收标准等。 各工种、工序交接卡：根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3、场内管理 对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照杭州市对文明施工的有关要求进行施工。 内容：为创出杭州市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准： 按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布
37、置图并建立管理标准。 现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。 临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。 施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。 材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。 安全（防火）措施标准。 施工机具机电设备管理建立制度标准化。 进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。 安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理
38、标准。3.3.5加强材料、设备管理 材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作：1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。4、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。5、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。6、对材料、设备有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。7、设备、仪表的检验，按
39、有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。8、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。9、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。第四章 主要施工方法4.1 排水工程4.1.1 波纹管1、施工准备 对施工图及所有设计文件认真学习研究，了解设计意图和要求，并进行现场踏勘，重点核查环境保护，交通配合，地区排水等措施，结合工程实际情况，在图纸会审时提出意见。 2、测量放样 对建设单位或设计单位提供的道路控制桩进行复核并做好保护桩，根据道路中线桩测设管道中心控制桩，并妥善保护。根据提供的
40、水准点，每隔100米放设供施工用的临时水准点，设在不受工程施工影响处，并做好保护措施。临时水准点必须闭合，闭合差12L mm（L单位为KM）。 测量放样前所有测量仪器必须经计量测试所校核，所有测量要做好原始记录，并保存完整。工程完工后，随所有的竣工资料一起存档。测量放样工作由工程项目工程师校对，并签证认可。3、施工方法管道施工工艺流程图测量放样沟槽机械开挖及防护沟槽检查、验收材料运输垫 层安 管护管砌井垫层检查、验收质量检查安管检查、验收验收闭水试验分层回填密实度测试、验收（1）、由于本工程施工地点位于砂质土壤，埋置较深的管道适用井点排水。 （2）、沟槽开挖 1）、开挖沟槽采用1m3的液压挖掘
41、机挖土。2）、在采用机械进行挖土时，要做好沟槽防护，为防止超挖或扰动槽底土层，机械挖土控制在距槽底标高20cm。预备的底层土，用人工挖后修整槽底，边挖边修，并立即进行基础混凝土施工。如发现超挖，必须进行处理，严禁用土回填。人工清底清除的松散土、淤泥、大块石等集中后，由挖掘机挖出沟槽处置。 3）、沟槽的一侧先行堆放土方，堆土高度不宜超过1.50m，距沟槽一般不得小于1.00m，（见上面井点降水基槽断面图）。有机具（如吊车）停放时，每节管道长度（两窨井之间）范围内至少留3.50m宽度的出入口，以便出入。施工机具设备停放的位置必须平稳，大、中型施工机具距离沟槽边应根据设备的自重、沟槽深度的形式和土质
42、情况，经项目技术负责人计算确定安全距离。离沟槽边距离不得小于0.80m。（3）、基础垫层本工程雨水管均采用UPVC加筋排水管，橡胶圈柔性接口；施工时采用150MM厚砾石基础和粗砂找平+中粗砂基础护管。要求：1）垫层及护管要夯实紧密、表面平整。在管道接口部位，应预留凹槽，以便接口操作，接口完后用相同材料填实。2）垫层不得铺在淤泥或松土上。（4）、安管1）安管前应对管道进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并做好记号；2）管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉；3）安装一般由下往上游进行，插口顺水方向，承口逆水方向安装；4）管材可按实际需要长度，用手锯截取，断口应
43、修边。（5）、中粗砂护管管道胸腔内回填中粗砂，填砂高度至管顶平，从管顶柱上小于10cm密实度大于等于95%与大于等于90%。管顶50cm以上密实度大于等于80%并按地面、路基要求回填。（6）、管道与窨井的连接管道与井的连接采用短管，窨井砖墙管外露部分宜应符合设计及规范要求，管径周围与砖墙部分砂浆应饱满，以防接缝处渗水。（7）、橡胶圈接口1）橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内；2）接口时，先将承口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐；3）在承口端一定标志划出标志线，安装时检查标志线是否到位。4.1.2 PE管1、热熔对接连接是将电加饭插入两管材插入两管接口之间，当两
44、管材的连接面加热到熔融状态时，抽出加热板，施加一定压力，使之形成均匀一致的凸缘，待冷却后即熔接牢固。是通过热熔对接焊机进行操作。2、热熔对接连接一般分七个阶段：就位校正阶段、端头平整阶段、预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接阶段、冷却阶段。加热温度和各阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材、管件生产厂的规定。 热熔对接焊接时，要求管材或管件应具有相同熔融指数，且最好应具有相同的SDR值。采用不同的管件时必须选择合理的与之相匹配的焊机。3、管道连接时，其热熔、对接、加压、冷却等工序所需要的时间，必须按工艺规定，用秒表记时。在保压、冷却期间不得移动连接件上施加任何外力。4、热熔对
45、接连接的施工工艺和操作工艺（1）施工过程 A、 将待连接管材放置于焊机夹具上并加紧；B、 清洁管材待连接端并铣削连接面；C、 校直两对接件，其错位量不大于壁厚的10%；D、 放入加热板加热，加热完毕，取出加热板；E、 迅速接合两加热面，升压至熔接压力并保压冷却。（2）操作工艺A、将两端分别搁置在机架左右的夹具上，各伸出夹具4cm-5cm，并应校直，使两管端在同一轴线上（错边不宜大于壁厚的10%）中间留出插入铣刀的间距，然后固定。B、用洁净棉布擦净管端、铣刀、加热板上的油脂、灰尘等；C、铣削两管端表面，使其与轴线垂直，两管端面应相吻合；D、将加热板通电加温，升温至恒定温度，将加热板插入到两管端之
46、间，搁置在夹具间的机架拉杆上；E、开动液压系统，以加热压力推动夹具滑行端，使两管端面紧压在加热板两侧，两管端外圆开始形成熔融反边；F、当两管端明显形成1mm-2mm高的均匀反边时，将压力卸至为0，吸热开始，开始记时，直至吸热完毕；G、开动液压系统，使滑行端脱离加热板一侧，同时将加热板一侧，同时将加热板平行向已离开的滑行端移动，使之脱离另一管端，迅速抽出加热板，开动液压系统，推动滑行端，使两端在一定的压力下，贴压在一起。H、两管端贴压在一起后，会形成均匀的凸缘，保持贴压的压力不变，至规定的时间，待接头冷却到40左右时，卸掉压力；I、冷却到环境温度后，松开机架夹具，取出连接管材；J、加热板温度、预热压力和时间、吸热压力和时间、加热板取