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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设计目录15成品保护管理措施42第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明根据梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程招标文件、招标图纸及答疑文件等相关招标文件内容及要求，综合考虑我公司总承包管理能力及同类工程施工经验，结合现场踏勘的实际情况，满足国家法律、法规以及北京市等各级政府规定的前提下，经多方案比较、论证，编制完成了本工程投标技术文件。 第二节 编制依据1.工程招标文件：梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程2.现行国家、地方有关法律、法规类别名称编号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法
2、中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号3.现行有关施工、设计的规范、规程、标准类别规范、规程、标准、图集名称编号工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行业建筑工程冬雨期施工规程JGJ104-97建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑砂浆基本性能试验方法JGJ70-90建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建筑施工安全检查标准JG
3、J59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044.企业相关管理文件我公司的工程总承包管理体系文件及企业标准。 第二章 工程概况第一节 工程总体简介 序号项目主要内容1工程名称梨花园社区地砖面积玉桥南里南社区道路、围墙改造工程2工程地点北京市通州区梨花园社区、玉桥南里南社区等小区内3招标单位北京市通州区玉桥街道办事处4质量要求质量标准合格工期要求总工期： 30日历天 安全文明施工要求达到北京市安全文明施工工地，确保无重大安全事故； 第二节 招标范围图纸所示原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部内容。第三节 工程设计概况1.专业设计
4、概况，主要包括下列项目：1）小区内原地面砖拆除、新做地砖、停车场新做部分面砖、室外步道砖及铁艺围栏新做、安装不锈钢围栏等全部工程 第四节 现场及周边交通状况本项目位于小区内，整体场区交通相当便利。 现场临水、临电已接入现场，施工现场另接三相电， 污水排入周围市政道路上的污水口。 第三章 工程管理目标我公司承诺，达到招标文件对于质量、工期、安全要求，并按照合同条款的约定承担风险和违约责任。1.质量目标我公司确定了本工程的施工质量等级为：“合格”。2.工期目标按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。
5、3.安全管理、文明施工和环境保护目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1.5以下。严格按照住房和城乡建设部发布的绿色施工导则、北京市有关施工现场安全文明施工的相关管理规定执行，工程建设全过程实施“绿色施工”。确保获得“北京市文明安全施工工地”称号；建设“花园式”工地，遵循ISO14000标准，全过程实现“绿色施工”。 第四章 施工组织管理机构第一节 施工组织管理机构设置原则1. 项目管理层结合本工程规模小、工期紧的特点，项目经理部管理层设置技术员1名、质量员1名、安全员1名、材料员1名、预算员1名、资料员1名。项目经理：选派具备十年以上施工管理经验
6、的国家一级市政建造师职业资格人士，具备工程师技术职称，担任过多项市政工程施工总承包项目经理，作风硬朗、为人正直的人员担任，以适应项目管理需要。2.劳务作业层包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层,该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。 3.项目主要管理岗位职责3.1项目经理：制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作。3.2技术员：组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，全面负责施工现场工程技术管理工作。3.3质量员：负责工程项目质量管理工作，确保质量安全责任在
7、项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量安全目标和阶段目标的实现。3.4安全员：负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。3.5材料员：负责项目设备材料设备选型的相关工作。3.6预算员：负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。3.7资料员：负责施工技术资料的建立、传递、立卷、归档等工作。第五章 施工部署 第一节 施工部署的总体思路和部署原则1.施工部署的总体思路 1.1对于总包自行承包范围的施工项目，需要高度重视和精心组织。具体考虑到工程在工期上的紧迫性、建筑的特殊性，在施工中采取阶段性施工部署，具体划分为三个施工阶段： 第一施工阶段：旧路面层拆除，铺设新面层及围栏
8、工程。第二施工阶段：竣工清理、工程验收。为打好每个阶段性战役，我们将成立具有战斗力的施工团队，应用公司以往建立起来的优良的人、财、物资源，为本工程服务。确立以分阶段管理、分区域平行组织施工的施工组织原则，在各施工阶段，以重点施工、管理任务为主线组织施工。 2. 进行资源合理配置优化资源结构，按需配置。在第一阶段施工期，加大第二阶段材料的预定配置，加大劳动力投入，为下一阶段施工赢得时间。1）人力资源:选派业务精湛、责任心强的高素质的专业管理人员，组成优秀的项目管理团队。选用讲究信誉、建制完善、具有市政工程施工经验的劳务队伍，以适应高强度作业需要。2）财力保障：提供充足的项目启动资金和前期运行资金
9、，为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。按时发放民工工资，稳定民工生产积极性。3）机械设备：合理选择、布置运输机械，充分发挥机械效能，尽量以机械代替手工操作，提高劳动生产率，以加快施工进度。4）材料供应：提前签订工程所需的面层材料及围栏等材料供应合同，合理安排各种施工物资、材料等的进场时间，及时支付材料供货款，以保证顺利进行。第六章 资源需求计划及保障措施 第一节 劳动力需求计划及保障措施 1.劳动力配备计划普工6人抹灰工4人木工4人电工1人瓦工10人机械维修工1人2.劳动力保障措施1）劳务队伍的素质保证。针对本项目工程质量要求高的特点，我们重点选择
10、建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富市政施工经验，具有类似工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，确保选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。第二节 主要机械设备进场计划及保障措施1.机械配置计划机械设备名称型号规格数量状态备注蛙式打夯机WH-2012良好砂浆搅拌机JZC5001良好木工电锯MJ1061良好精密数字水准仪Ni005A1良好电子经纬仪ET-021良好2.机械设备供应保障措施1）按工程进度计划拟定主要材料进场时间，专业单位应提前准备材料的进场工作。2）做好材料计划,并进
11、行审核，提前组织专业单位做好图纸深化设计工作。第七章 确保工期的技术组织措施 第一节 施工招标工期及要求按照招标文件的要求和对工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，我公司拟定计划总工期：30日历天，如期完成甲方要求完成招标范围内全部工作。第二节 工程总体节点控制计划工程总体节点控制计划是站在总包的角度，对本工程包含的工作包中主要的项目自开始施工至完成的时间段控制计划，编制此计划能为各工作包开展施工准备提供条件。第三节 工程施工总体进度计划1.施工总体进度计划编制思路1.1站在总承包的高度，全面考虑整个项目工程的进度安排。1.2 严格按照业主确定的关键节点工期进行施工进度安排和资源配置
12、。1.3 精心组织协调好各专业流水施工，优先安排与之相关工序的施工。1.4 在施工中及时插入后续工序的施工。1.5提前进行施工准备工作，尤其是技术准备，材料、设备招标采购工作，工程的深化设计工作等优先考虑，尽量缩短前期的准备时间，争取充足的施工时间。第四节 施工专项控制计划施工专项控制计划主要是对工程总进度计划顺利实施有影响的相关计划，主要包括：图纸需求计划、深化设计计划、机械设备配置计划、运输计划、施工计划等。 第五节 施工进度计划保障措施1.确保工期的组织措施1.1设立高效的总承包管理机构，职责分明针对工程特点，从全公司抽调经验丰富、业务水平高、责任心强的项目管理团队。有针对性地设置管理部
13、门，充分利用成熟的管理经验组织管理本工程，有经验的管理团队能准确地把握工程施工命脉，制定工程实施的方案和路线及相应保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。项目班子专门设置进度经理，主管计划统计部和专业协调部。本工程将设1名长期在工程一线从事项目计划管理的工程师负责各类进度计划的制订、检查落实、计划分析、偏差调整。并负责监管各专业依据总承包进度计划制订所属施工项目的进度计划，负责监督专业单位进度计划的实施情况。专业计划工程师负责以进度计划为龙头，为商务部、物资部制订相应的招标采购计划提供依据，并敦促实施。 1.2合理组织施工1.2.1 流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工
14、的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。2.施工进度计划的分级管理控制措施施工进度计划包括施工总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度作业计划等，形成了一个进度控制系统。按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工进度计划管理控制组织机构图：2.1施工总进
15、度计划表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，并提供给业主、监理。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各分包均以此进度计划为主线，编制施工项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2.2阶段施工进度计划以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效的控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他
16、们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。2.3月施工进度计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和穿插时间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。2.4周施工进度计划、补充计划和分项控制计划补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划
17、及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业穿插，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况于下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主进行通报。3.确保工期的技术措施3.1对工程了解深入，制定详细的施工管理文件（施工组织设计）。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程
18、实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。4.确保工期的经济措施为保证工期，拟采取的经济措施详见下表。确保工期的经济措施 编号措施类别措施内容1资金管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；5.确保工期的资源保障措施5.1劳动力投入的保障措施 劳动力投入的保障措施 编
19、号类别措施内容1数量保障1）按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）劳务分包合同中明确约定：3）要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1）严格执行企业ISO9000认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90。3）施工中，
20、定期组织工人素质考核、再教育。5.2施工机械设备投入的保障措施 编号类别措施内容1数量保障1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。2性能维护1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。5.3材料
21、供应的保障措施 材料、设备供应的保障措施 编号材料类别供应保障措施1周转材料根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。6.外部环境保障措施(1)积极主动与当建设方，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。(2)施工人员生活区的保障施工人员生活区安排在场区空地，距工地距离很近可以保证作业时间；项目部安排综合办公室专人负责施工人员生活区的管理和服务工作，保障工人的生活和休息质量。第八节 施工进度计划图1）附图： 工程计划图 第八章 工程测量控制方案1.控制测量中线的控制：直线段中线的测设如图P、N
22、为互相通视的两控制点，A、B、C为相距40米的线路中线点，a为路基中线AC的方位角，首先将全站仪置于P点，用极坐标法放出A点，然后将全站仪或经纬仪移至A点，后视P点，拨角至a角方向，量距测出B、C点，依此类推放出线路中线。 A B 中心线 apA C DPA P N第九章 主要项目施工方案第一节.步行道工程施工方案1.1原有面层拆除：施工前先将原有损坏的步道砖及道牙等全部拆除并运到指定地点，同时对基层进行清理。1.2、3:7石灰土施工（1） 拌合：13级新石灰已消解过筛，塑性指数4以上，一般饮用水，验收后，摊铺拌和好的石灰土。（2） 检查调平整形： 灰土拌和均匀一致， 检查：厚度，标高和宽度，
23、 工地鉴别法确定最佳含水量。 虚厚=层厚（设计）*1.61.8找平，中断通行。（3） 整形50M后开始稳压12遍，找补整形处理裂缝、软弹及翻浆。（4） 碾压12吨以上碾，自边向中央进行46遍，及时检查及时补压，找补找平、碾压成活，碾速6070m/min，叠轮1/21/3起始时终结时，外侧轮1/2碾压路肩，压致无明显轮迹。（5） 禁止扰动，养生3天。（6） 工艺质量标准：石灰土中粒径大于20MM的土块不得超过10%，土块粒径不得大于50MM，不得含有未消解颗粒及粒径大于10MM的灰块；均匀一致。压实后无明显轮迹。无浮土、脱皮、松散、颤动现象。1.2、彩色步道砖施工：1.2.1 准备：验收合格的1
24、2石灰土基层清扫干净，并适当洒水湿润。各种辅装材料事先浸透，并将表面晾干。1.2.2 排砖：按设计图案进行排砖、冲筋。缝宽控制在3毫米。5米见方左右做一道冲筋。1.2.3 铺装：1）. 采用1：3半干硬砂浆3立米厚作为粘接层。2）. 铺灰饱满，挂线控制直顺和高程，每块面料均用橡皮锤反复敲打使平稳并粘结紧密。1.2.4 成品保护：7日内不得扰动，并保持湿润养护。1.2.5 质量要求：序号项目规定值或允许偏差检验频率检验方法范围点数1平整度5mm20m1用3m直尺和塞尺连续量取两尺取最大值2相邻块高差用塞尺量取最大值3纵缝直顺差拉20m小线量取最大值4横缝直顺度沿路宽拉小线量取最大值5缝宽大方砖用
25、钢尺量取最大值小方砖用钢尺量取最大值6高程用水准仪测量7井框与路面高差十字法 用塞尺量取最大值8宽度用钢尺或测距仪量测1.3路面铺设面砖材料及主要机具面砖：抗压、抗折强度符合设计要求，外观边角整齐方正，表面光滑、平整，无扭曲、缺角、掉边现象，进场时应有出厂合格证。砂：中砂。水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂合格证。磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹具、扁担、手推车等。作业条件基层均施工完，并经检查验收。障碍物已清除出场。工艺流程找标高、拉线 铺砌盲道砖
26、灌缝 找标高、拉线：根据设计要求的路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉水平线。铺砌面砖拉水平标高线，将基层清理干净，在路两端头各砌一行砖，找好平整及标高，以此做为路路面的标准。铺30mm厚、1 3水泥砂浆结合层，边砌砖边找平，（不得铺的面积过大，边铺浆边铺砌砖），用橡皮锤敲木拍板，使495mm495mm70mm盲道砖与结合层紧密结合牢固。随铺砌随检查缝格的顺直和板面面层的平整度，控制在允许偏差范围内。以上两种板块构成的路面，在铺砌前均要根据路面情况进行排砖。灌缝盲道砖铺砌后2d内，应根据设计要求的材料（砂或砂浆）进行灌缝，填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可
27、上人行走。夏季施工，面层要浇水养护。质量标准面砖的强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规范的规定。面砖路面铺设稳囘，表面平整，无松动和缺棱、掉角的板块，缝宽均匀，缝格顺直。路边面顺直，高度一致，棱角整齐。面砖允许偏差项 目允许偏差 (mm)检验方法横 坡0.2/100用坡度尺检查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺检查接缝高低差0用靠尺和楔形塞尺检查成品保护铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。不得在已铺好的路面上拌合砂浆。应注意的质量问题板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路边的板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要过早上车碾压。板面平
28、整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线，先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度，在铺砌过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。1.4、铁艺围墙施工方案 一、制作铁艺栏杆1、制作铁艺栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆和扶手构配件的加工图。2、 检查预埋铁件是否齐全、牢固。若无预埋铁件，那么装饰面层的水泥砂浆结合层应饱满和有足够的强度。3、 选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。4、 切割和安装一般应先竖
29、立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。5、围墙施工人员以及机具的配置根据现场的实际情况以及进度的要求，施工人员以及机具配置如下表所示：6、现场施工安全注意要素、施工季节正值盛夏，施工过程中注意做好防暑降温工作，防止因为中暑而引起的人员伤亡。、由于现场地形较为复杂，施工便道较窄，要做好小范围内的交通疏导，防止意外事故发生。、编制突发事故应急方案，成立突发事故急救小组，并由专人负责该方案执行。7、铁艺栏杆工艺要求1. 施工准备：a) 铁
30、艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。窗码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。b) 弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。c) 铁艺拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。d) 准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。2. 施工要点：a) 铁艺洞口处理:铁艺安装采用预留洞口后塞口的安装方法。铁艺洞口的水平位置应以墙体50cm线为标准，往上返，量出窗下皮标高，弹线找直。为保证
31、各层窗口上下通线，采用经纬仪将两侧直线打在墙上。塑钢铁艺框与墙体的间隙每侧留10-15mm。b) 铁艺栏杆与墙体连接框用固定铁件与墙体连接。即用自攻螺钉将铁件安装在窗框外侧投足槽内，再将窗框送入洞口定位，定位处穿过铁件预留孔，在墙体相对位对上钻洞并插入胀管，拧紧胀管螺钉将铁件与墙体固定。第十章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量管理目标1. 工程质量目标：合格。第二节 工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、施工班组为一体的二级质量管理体系。1.质量保证体系1.1 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保
32、证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。 1.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。2.质量责任制建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.1 工长1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求。2）负责编制和实施所管工程的周、日作业
33、计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底。3）严格执行有关过程控制工作程序，使用合格材料、机械设备和符合资质要求的操作人员。收集特殊过程质量记录。4）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。5）严格按技术交底、施工规范、质量标准组织施工，严格执行三检制。6）严把材料关，对不合格材料拒绝使用，严把验收关，对不合格的工序不交接。7）接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不符合质量要求的违章作业。8）按技术交底、施工规范、质量标准操作，对本岗位操作质量按规定要求进行自检和评定。9）对自检、交接检、专检不合格
34、及时进行纠正。2.2 专职质检员1）认真执行国家和地方的规范、规程、工艺标准、质量验评标准以及公司、总承包部的质量管理制度及措施。负责本施工单位施工质量的监督、检查、指导和施工中的过程质量控制。2）督促施工人员执行自检、交接检，负责验收批分项工程质量核定，参加工程隐、预检；负责工程施工过程中的标识和质量记录。3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查，对进场设备开箱后进行外观检查、型号核对工作，杜绝不合格品的使用。4）加强工程质量业务管理，建立工程质量台帐，积累各种质量技术资料，及时归档和向总承包部汇报。 2.3材料员1）编制上报材料需用计划。2）负责进场物资(包括顾客提供物资)的质量验收、记录
35、、标识工作，反馈不合格品的处理信息。3）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，保证不合格物资不投入使用。4）建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。3.单位总部对项目质量的控制3.1 工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施等。3.2 编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的质量内控标准、过程精品控制要点、质量计划编制指南等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。第三节
36、 工程质量管理制度1.质量奖罚制度1.1 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以优质工程评选标准和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。2.程序由总承包部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发工程质量问题奖罚通知单,质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。3.工程质量验收管理制度3.1 工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。3.2 各分包单位在报验
37、之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。3.3 现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及发包人，必须向总包报验，由总承包部统一组织验收。3.4 各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。3.5 各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部和质量部。各
38、施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便质量部与监理公司提前取得联系，安排验收。3.6 验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。第五节 工程质量保证措施1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定专项的质量管理制度及奖罚制度。2.贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定具体规划，组织协调各部门围绕质量目标开展
39、工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。3.坚持质量管理责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4.工序质量控制4.1 目总承包部应及时收
40、集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。4.2 施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.实施全面质量管理5.1 全面质量管理的基本原则： 5.1.1 全过程、全方位原则：对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证，覆盖工程建设的全部过程、全部施工项目中，在时间上和空间上不出现死角。5.1.2 以人为本原则：调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；5.1.3 质量预控
41、原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事前控制的原则，预测工程中影响质量各要素的可能因素，并制定对策，保证工程质量。5.1.4 用数据说话原则：全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的数据和资料，在质量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方法进行数据分析系统，对质量形成过程实行量化管理。5.2 全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：5.2.1 计划阶段（P）：总承包部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由总承包部审批后付诸实施。5.2.2 实施阶段
42、（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。5.2.3 检查阶段（C）：总承包部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。5.2.4 处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。5.2.5 总承包部和施工、分包单位通过PDCA过程，对存在的问题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，在后续过
43、程中尽量避免。6.组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。7.实行统一放线、统一验线本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测量精度，本工程的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。第十一章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全管理综述本工程工期短，施工人员多，施工高峰期场区内机械设备、大量施工人员势必混杂在一起，这就给安全管理提出了较高的要求，对施工中的安全隐患必须进行风险控制。结合本工程的特点，安全管理重点
44、分析如下：1.严格遵守安全承诺书和与业主签订的安全协议的相关内容，无条件服从业主安全协议中要求的制度措施。建立健全完善的安全生产管理制度，加强工人安全教育，做到安全第一，预防为主。2.本工程机械设备多，安全作业将是安全风险控制重点之一，施工前我们将编制机械施工方案，规定机械作业原则等等。3.场区内多条线路同时展开施工，工期紧，运输作业繁忙，场区内道路交通安全管理不容忽视，我们将在场区内安装交通警示牌和行车路线标志，合理组织车辆、人员行走。第二节 安全管理目标及方针类 别安全管理总体目标管理目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件北京市文明标准化工地管理方针“安全第一、预防为主”贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。加强预防职业病产生，对一些高危作业，加强职业病防护，落实ISO14000职业健康管理标准。第三节 安全管理体系及职责1.安全管理体系成立