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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。贯彻公司发布的实施细则对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定。2、负责“管理职责” 、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制”和“培训”程序。3、主持本工程项目的质量策划，建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系，并制定相关的实施办法。确保实施细则运行。4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作。5、参加工程的竣工交验工作。6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限
2、期整改并报公司主管部门合验。7、负责合同管理。组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算，负责定期组织经济活动（成本）分析。9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。10、审批管理性受控文件的发放、传阅。项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的实施细则，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施 。2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划
3、/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析，按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检，参加安质联检。及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作。6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责。7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单”，确保现场使用的文件资料均为有效版本。8、对检验、试验、测量、计量机
4、构的设置，人员、仪器设备的配备和管理制度的实施付技术指导和领导责任。9、领导新技术、新材料、新工艺、新设备在项目中的推广和应用工作，指导开展QC小组活动。负责组织“合理化建议”的评审、报批工作。10、定期检查施工过程中的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性，准确性和可追溯性。11、审批技术性受控文件的发放、传阅。项目经理部项目副经理质量岗位责任 1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施公司发布的，实施细则。2、领导工程施工、安全、质量、文明施工、物资和机械设备管理工作。负责施工生产计划的编制，主持生产调度会议和生产计划会议并做好会议记录，组织、协调、保证资源供给。3、组织“顾客提供产品
5、控制”、“检验和试验状况控制”、“搬运和贮存”、“防护和交付”和“服务”等程序的实施。4、参与工程竣工交验工作，组织单位工程的自检与观感评定。5、组织工程质量、安全生产、文明施工的联检。组织对质量不合格品、安全事故（含未遂）的调查、分析和处理，并负责组织质量事故技术处理方案和措施的实施。6、督促机械员做好施工机械进场验证、标识、维修保养和运转纪录，合理安排使用机械设备。7、负责做好施工总平面的日常管理工作。8、负责工程质量回访，组织工程保修工作。 9、负责分承包方学习，贯彻、执行实施细则，并进行监督、检查和指导，在施工过程中，负责组织对分承包方进行动态考核。项目部工作要素分配一览表主管 相关
6、领导及部门 主管要素要素经理部领导职能组室经理副经理总工程师办公室施技组安质组物资组财务组预算组4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4设计变更控制4.5文件和资料控制4.6-1采购4.6-2工程分包方评价和控制4.7顾客提供产品的控制4.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10-1进货检验和试验4.10-2过程检验和试验4.10-3最终检验和试验4.11检验测量和试验设备控制4.12检验和试验状态控制4.13不合格品控制4.14纠正和预防措施控制4.15-1搬运和贮存4.15-2防护和交付4.16质量纪录控制4.18培训4.19服务4.20统计技术项目经理部项目安质组质量职责范围
7、1、受项目副经理领导，业务上受公司安全质量监察科指导，负责项目的施工、安全、质量管理工作。2、负责实施细则中“最终检验和试验”、“不合格品控制”程序的实施运行。配合相关组室对本项目进行产品质量控制。3、根据规范、规程、质量标准和施工图纸对工程质量进行控制。4、参与对质量不合格品、安全事故（含未遂事故）的调查、分析、处理，并负责对事故技术处理方案和措施的实施跟踪验证。5、参与生产调度会议和生产计划会议。6、参与施工总平面的日常管理工作。7、参与工程竣工交验工作。8、参与对分承包方进行动态考核，对待特殊工种持证上岗进行验证和抽查。9、参与工程质量回访和保修工作。10、配合内审工作。项目经理部施技组
8、质量职责范围 受项目总工程师领导，业务上受公司工程部指导。 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关技术政策、施工规范、规程和标准。2、贯彻执行实施细则，负责“质量计划/施工组织设计编制和控制”，“文件和资料控制”、“设计（变更）控制”、“产品标识和可追溯性”、“过程控制”、“过程检验和试验”、“检验、测量和试验设备控制”、“检验和试验状态控制”、“纠正和预防措施控制”、“防护和交付”、“质量纪录控制”、“统计技术的应用”的实施运行。3、参与图纸会审及设计交底会。4、参加新开工程测量定位、交接桩，并负责工程测量的检查复验。5、负责组织小型工程项目（2000万元以下）施工组织设计的编制报批和交底工作
9、。6、负责施工技术方案，分项工程技术交底的编制、交底和督促检查。7、负责编制施工用料、成品、半成品申请计划。8、深入施工现场及时解决施工中的技术问题。9、参加质量、安全等检查工作并及时解决有关问题。10、参加量、安全分析会，制定相应的纠正预防措施并检查实施情况。11、负责产品质量纪录，质量体系运行纪录的收集、整理工作。12、参加地基和基础、结构工程验收及竣工验交工作。13、负责指导工地试验、计量和测量工作。14、负责新技术、新工艺、新材料应用的技术措施编制及指导。15、负责对可追溯型产品的标识的检查指导。16、负责创优计划和保证措施的编制。项目经理部经营、预算组质量职责范围1、受项目经理领导，
10、业务上受公司经营计划部指导，负责项目的经营计划、预算和日常管理工作。2、认真贯彻执行实施细则的规定和要求，负责“合同评审”、“服务”程序的实施运行。配合相关部门进行质量控制。3、负责制定经营计划业务范围内相关的支持性质量管理文件。4、负责工程乘、分包合同的日常管理和工程补充预算的编制工作，负责汇总项目经理部（含水、电）的月、季验工计价并建立台帐。5、编制月、季施工生产计划和统计工作。6、协助项目经理进行季度制造成本分析，并提供经济活动分析资料。7、参与质量回访、保修工作。项目经理部试验员质量岗位责任1、认真贯彻执行实施细则的规定和要求。2、行政上受项目总工程师的领导，业务上受施技组主任的检查、
11、指导。3、按照技术人员的要求安排进场材料的试验。4、严格按规范规定取样，并及时送委外试验室进行试验。实验报告取回及时送交施技组处理、存档，并通知相关部门，保证资料真实、清晰、规范。5、每月月底前填写原材料必试项目的试验报告汇总表和不合格试验报告单，报送公司质量监察部、工程部各一份。6、负责现场砂浆、砼搅拌的计量，坍落度检测及砂浆、砼配合比的抽检工作并做好纪录。项目经理部测量员质量岗位责任1、认真贯彻执行实施细则的规定和要求。2、业务上受施技组主任的检查、指导。3、负责工程的定位、楼层放线、标高传递1.0M线的施测，及复线工作，做好复线纪录及原始数据的存档。4、测量仪器使用前应认真检查，使用后妥
12、善保管并负责维护和保养，协助计量员做好测量仪器的检定工作，做好测量仪器的标识。5、使用过程中，当发现仪器的精确度不符合标准或对检测结果有怀疑时，及时报告上级主管领导，并对仪器做出停用标识。6、对测量仪器及工具建立台帐。项目经理部办公室质量责任范围一、认真贯彻执行实施细则的规定要求，负责“分承包方评价和控制”，“培训”程序的实施运行。二、负责地方政府、上级管理性文件、信函的接收、呈批、分发和回收归档工作。三、负责项目经理部管理性文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、登记编号、分发和存档工作。四、负责向人事教育部推荐合格分承包方名册和预审调查表，参加人事教育部组织的对分承包方的动态考核和分包效果
13、的评定会议，负责对分承包归口管理，建立名册、档案和分承包方动态考核纪录。五、编制职工培训计划、建立培训档案。确保特殊工种持证上岗，负责有关企业资质、个人证件的管理工作。项目经理部文件资料员质量岗位责任1、负责项目经理部文件和资料的统一收发、行文、审核、呈批、打印、用印、标识、登记、借阅、归档等管理工作。2、接受公司主管部门资料员的业务指导和检查，及时向上级资料员通报文件资料管理情况。3、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制的管理办法。4、做好文件和资料的日常收集、分类保管和回收工作，持有受控文件者，如工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件。5、工程竣工后，资料员应将经理部编制的
14、竣工文件送安质部。项目经理部经营预算组主任质量岗位责任1、认真执行实施细则的规定要求，参加本项目的合同评审和设计（变更）评审。审核设计变更的补充预算与报批。2、制定本组施的质量岗位责任制。3、审核分承包工程预算、决算。负责编制项目经理部月、季验工计价（汇总水、电部分）工作，上报公司并建立台帐。4、协助项目副经理编制月、季施工生产计划。5、协助经理做好季度制造成本分析。提供经济活动分析资料和统计报表。6、负责提供季末未完工程施工盘点资料。7、参与质量回访，热情接待用户质量投诉，做好质量纪录。项目部预算员质量岗位责任1、根据施工图纸编制施工预算，并做好两算对比。2、负责工程决算的编制。3、依据工程
15、变更和洽商纪录，按有关规定编制补充概预算。4、按时提出月、季工程验工并建立验工台帐，按季度完成任务的情况提出工料分析。5、准确提供季度末未完工程施工盘点。项目经理部施技组主任质量岗位责任1、认真贯彻执行实施细则的规定和要求。2、参加工程项目的施工考察，并编制考核纪录，组织技术人员编制小型工程项目的质量计划/施工组织设计。3、参加业主组织的社帝底和项目总工程师组织的图纸会审，组织技术人员编制施工方案及技术措施，并进行详细交底。参加项目经理部的生产、安全、文明施工会议。4、参加隐蔽工程的检验、分部工程的验收及单位工程的交验工作。5、制定本组施质量岗位责任。负责检查指导产品质量纪录及相关质量体系运行
16、的收集、填写和整理工作。组织工程项目竣工文件的编制和交付工作。6、参加对质量不合格品的安全事故的调查分析，并编制技术处理方案和预防措施。7、在项目总工程师领导下，编制项目技术性文件有效版本控制清单，制定文件资料控制管理办法。8、指导、监督试验、测量、计量工作。参加测量定位、基桩交接，水准店的引入，设置沉降观测点，并对测量结果进行复核。9、组织编制和审核施工用料申请计划核材料调整计划。项目经理部施技组文件、资料员质量岗位责任1、执行实施细则文件和资料控制的规定和要求。2、负责外部或上级技术性文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作。3、负责项目经理部内部技术性文件的同一行文、审核、呈批
17、、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工作。4、在项目总工程师的领导下，制定项目的文件和资料控制管理办法。5、管理人员工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件或资料。6、工程竣工后，资料员应将项目经理部编制的竣工文件和相关的质量纪录分送主管部门。7、接受上级主管部门的业务指导和检查。项目经理部施技组工程师质量岗位责任1、认真执行实施细则的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。2、负责工程测量定位、基桩交接，引入水准点，设置沉降观测点。3、参加项目总工程师组织的图纸会审，参加施技组组织编制季节性技术措施，分项、分部工程的施工方案，技术措施和成品保护措施，并进行交底。
18、4、参加分项、分部工程、隐蔽工程、地基与基础、结构工程、单位工程自检和预检，对检验时提出的问题及时做好技术处理工作。5、及时做好相关的产品质量记录和质量体系运行纪录，确保其完整性和准确性。6、参加对质量不合格品和安全事故的调查、分析。在主任的指导下编写技术处理方案和措施。7、负责编制分项、分部工作施工用料申请计划，材料调整计划，成品半成品加工订货计划。8、负责编制工程项目的检验、试验、计量计划，砂浆、砼等的配合比申请计划。项目经理部安质组主任质量岗位责任1、组织本组施人员认真贯彻执行实施细则规定和要求。负责“不合格品控制”、“最终检验和试验”程序的实施运行。2、负责制定本组施人员的质量岗位责任
19、。3、认真执行规范、规程、质量标准、组织本组施人员对工程质量实施控制， 并制定相关的支持性质量控制文件。4、参与对质量不合格品的调查、分析、处理。5、参加生产调度会议与生产计划会议。6、参与工程竣工交验工作，核定分部工程质量。7、参与工程质量回访、保修工作。8、参与对分承包的工程质量进行动态考核。9、配合内审工作。项目经理部质量检查员质量岗位责任1、认真学习、执行实施细则的规定和要求。熟悉施工规范、规程、质量标准和工程施工图纸。2、根据质量计划规定的检验、试验、计量计划，对工程施工的原材料、半成品、成品进行验证或抽检，并做好相关质量记录。3、严格控制工序质量，确认分项工程质量自检真实性。参加分
20、部、单位工程最终检验的自检、预检和交验，并做好相关记录。4、对单位工程自检、预检发现的不合格项的纠正措施结果进行复检。5、参与质量不合格品和安全事故（含未遂）的调查、分析，并对其技术处理方案和措施的实施进行跟踪检验。 6、对内审发现的不合各项的纠正措施的实施，进行跟踪验证。7、对潍坊操作规程的行为或不合格品，有权要求整修、返工和停工整顿。项目经理部调度、机械员质量岗位责任1、认真学习执行实施细则的规定和要求。熟悉、掌握工程施工状态。行政和业务受项目副经理领导。2、参与项目部的生产调度会、生产计划灰、碰头会，提供调度分析及纪录。3、根据施共组织设计中编制的机械需用情况一览表，负责施工机械的租赁、
21、进场验证，并负责租赁合同的日常管理。督促机械运行情况的记载，对进场机械的完好率进行检验。4、负责施工现场各种机械的维修、保养、标识的管理及操作人员的安全教育工作，确保安全使用。5、协助副经理做好机械退场工作，完善中止手续并报送财务组。项目经理部财务室质量责任范围 1、受项目经理领导，业务上受公司财务部指导，负责项目财务管理工作。 2、认真执行实施细则的规定和要求，配合相关部门进行质量控制。3、参加“合同评审”、设计（变更）评审，按合同相关部门进行质量控制。4、做好质量成本管理，参与项目的制造成本分析，提供相关资料。5、严格财经纪律，制定与财务业务相关的支持性质量管理文件。项目经理部财务主任质量
22、岗位责任 1、负责项目部财务的全面工作，制定本室人员质量岗位责任。2、严格执行财务制度及公司有关规定，抓好财务会计基础标准化工作及会计达标工作。3、负责审核报销及凭证的审查工作。4、负责组织项目经理部的责任成本核算工作，建立必要的成本台帐。5、负责项目经理部债权债务的清理工作，配合项目部抓好工程款回收。6、定期组织本室人员进行业务学习提高财务人员业务水平。7、负责项目部的季度、年度的财务决算，季末组织成本分析。项目经理部会计员（工资核算、档案管理）质量岗位责任 1、受财务主任领导，每月按人事部门的人事令计算项目部人员的工资，并负责工资、奖金等发放工作。2、做好职工欠款、备用金、养老保险金、住房
23、公积金的扣款工作。3、每月按时上报工资汇总表、住房公积金、养老基金、个人所得税等资料。4、负责工资的转账及月末费用分配工作。5、季末提取工资附加费并按时上转公司。6、负责凭证的装订、整理、归档等工作，并建立有关的会计达标纪录。项目经理部会计人员（材料核算员）质量岗位责任1、受财务主任领导，负责项目部材料采购的报销审核工作。2、每月与物资部门及时准确的核对本月材料的点收、支出、库存金额做到帐卡相符。3、负责材料的调拨、转账、费用分摊工作，编制材料核算凭证。4、负责登记项目部的低质易耗品、周转材料的报废工作并按时与有关部门核对台帐，做到帐、卡、物相符。项目经理部出纳员质量岗位责任 1、受财务主任领
24、导负责项目部的银行、现金的收付款业务及保管工作。2、按照会计人员审核的报销单及编制的记账凭证办理收付款项。3、负责登记现金、银行日记账，做好日记账的转账工作，月末对银行帐余额进行调整，4、每日盘点库存现金，做到帐实相符，每月主动让会计负责人对库存金额进行核查并在余额处加盖核查人员名章。5、负责领取、登记、发放所需的转帐支票并按规定日期催促报销。6、负责与出纳有关的计算机登帐工作并及时与总账核对余额。物资组质量职责范围 1、贯彻局、公司质量方针和质量目标，认真执行质量体系文件，实现本部门质量供应全程的质量管理和质量控制。2、认真履行物资组的职责和权限。对采购、检验和试验、搬运和贮存、顾客提供产品
25、控制主管要素与相关要素职能进行具体实施。3、除三材及公司指定由物资部供应的物资外，严格执行公司采购物资分类控制的规定。按采购程序规定选择合格分供方，加强外购物资的质量管理，使工程物资能保证满足规定的要求。4、严格执行物资工作的操作程序和操作规程，做好采购、进货检验、试验和托运贮存等质量纪录及存档工作。5、遵守统计法规，做好物资统计工作。按期填报物资统计报表，做到资料齐全、数字准确，加强统计基础工作规范化，不断提高统计质量。6、贯彻执行国家有关的物资政策，遵守局、公司物资工作的规章制度，严格物资纪律，坚决维护本企业的利益。7、按照程序文件产品标识和可追溯性做好原材料的标识和可追溯性工作。项目经理
26、部材料主任质量责任范围 1、主管物资组全面工作，行使实施细则中物资组的职责和权限，对采购、顾客提供产品控制、检验和试验、搬运和贮存主管要素与相关要素职能的实施，给与具体管理和控制。2、严格执行采购、按照自购物资供应、管理的职责，负责分供方的调查、评价、审批、上报合格分供方名册，审核物资申请计划、采购计划及订货合同，使采购的工程物资保证满足所规定的要求。3、负责对顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性、质量纪录控制实施过程的管理，发现不合各项及时处理，市物资供应、管理全过程达到标准化、程序化、规范化。4、负责对物资统计报表进行审核，掌握本部门工程物资收、发、库存动态，依据统计资料对本部门的物资
27、管理状况进行调查、计划，分析和监督。5、遵守物资纪律，严格执行国家各项物资政策，做到供应号、周转快、消耗地、费用省、用，用料节约，保证施工生产的需要。6、掌握物资人员的文化业务情况，负责物资人员技术业务的学习与考核，不断提高物资人员的业务素质，以适应质量体系运行的要求。项目经理部计划员质量岗位责任 1、认真履行本岗位职责范围，做好工程物资的计划供应工作，具体实施采购和顾客提供产品控制的有关程序控制内容。2、根据公司采购物资分级管理的规定要求。负责工程所需物资的申请计划和自购物资供应的管理工作。3、依据工程物资的采购标准，确定合格分供方。负责对分供方的审核，按程序建立合格分供方名册。并负责对分供
28、方的评价和质量纪录的存档。4、收到合格的物资申请计划，根据采购权限，属于自己采购的及时编制物资采购计划。属于物资部供应的按采购程序要求报物资部。5、掌握各班组材料使用动态，月末按限额领料进行用料结算，负责对节约、超支进行分析，提出资料报经理部。6、掌握和熟悉材料消耗定额，按任务书签法领料单。对无定额项目，会同技术员、领工员、班长进行估料。7、督促、检查工班余料盘点，有权制止不合理的用料，对材料浪费现象及时向经理汇报。8、负责质量纪录的存档工作，健全工号材料消耗台帐和原始资料。物资采购计划，订货合同等采购资料按质量纪录控制进行保管，确保质量活动的可追溯性。项目经理部采购员质量岗位责任 1、根据公
29、司采购物资分类控制的规定。认真履行自购物资供应管理的职责。执行采购的有关规定，完成物资采购任务。2、依据工程物资的采购标准。确定候选分供方。按规定程序进行预审调查。提出资料，为审核合格分供方，建立合格分供方名册做好掀起准备。3、在物资采购过程中，对重要物资和要求监控的设备，到分供方处进行监控，做好纪录。4、对分供方按规定要求进行评估，填写A、B类物资分供方评定表，作为下一次更新合格分供方名册的重要依据。5、严格执行合格的物资采购计划，根据市场资料信息，比质、比价、比运距，选择合格分供方购料或批量订货。签订订货合同时，严格按采购进行。6、认真做好采购物资的验证工作。对所有进场的工程物资，应与管库
30、员一起，依据进货通知单和订货合同要求进行质量、数量、安全度的验证，等验证合格后方可接受。7、掌握市场信息，及时完成采购任务。根据施工用料的轻重缓急，合理组织运输，保质保量供应工程所需物资，保证满足施工生产的要求。8、认真执行财务有关报销、清算的制度。项目经理部管库员质量岗位责任 1、严格执行仓库物资管理的操作规程，具体实施主管要素搬运和贮存，实现仓库作业的标准化、程序化、规范化。2、根据施工平面图的要求，对进场物资进行入库的堆码工作，入库物资按照进货检验和试验验证事物数量、质量，确保入库物资数量准确，质量良好，发现问题及时处理，防止不合格物资入库。3、物资到达现场后，根据产平标识和可追溯性进行
31、明显标识，确保安全。4、库存物资做到码放整齐、有序，查找方便，库内、外区域干净整洁，保证帐、卡、物三相符，坚持自点和定期盘点。对库存物资保管、保养，执行铁路物资技术保管规程，加强日常保养。5、物资发放遵循“先进先发”的原则，保证物资发放准确及时。坚持验证、备料、复核、点交、出库、登帐的物资发放程序。对生产班组用料的发放，做到“分斤发两”，坚持“依旧换新”制度。6、认真填制领料凭证，注明使用部位，生产厂家批号、出场日期，规格型号等有关标识的内容，实现物资标识的移置和工程物资使用的可追溯性。保存好物资的质量记录、单据齐全、保管完整。7、对顾客提供产品控制进行具体实施，及时做好进场材料质量纪录。8、
32、努力学习技术业务，做好物资防火、防盗、防破坏等安全工作。9、定期上报物资库存报表，预料盘点。10、对库存物资的有效性进行控制，防止实效、过期，无法保证安全使用的周转料、安全劳保用品等盲目使用，并及时报告主管部门，及时鉴定清理。项目经理部计量员质量岗位责任 1、业务上受公司工程部指导，受项目经理部施工技术组的领导，负责检验、测量和试验设备控制程序的实施。2、认真贯彻国家有关计量方面的政策、法规和有关规定，遵守和执行公司工程部下发的检验、测量和试验设备的管理规定。3、认真学习检验、测领和试验设备的管理规定和技术标准，熟悉有关计量器具和检验、测量和试验设备的保养、使用、管理和维修知识。4、负责检验、测量和试验设备及日常管理工作，按规定将应受检的器具、设备及时送国家计量鉴定部门检验，确保设备保持良好的标准合格状态，并有明显的状态标识。5、建立和健全计量器具检验、测量和试验设备台帐和技术档案。6、根据需要提报检验、测量和试验设备的使用计划、购置申请计划。根据设备使用和鉴定情况登记台帐，必要时填设备使用报废表或降级使用表，保公司工程部核批。7、对检验、测量和试验设备的保管、使用中存在的问题应及时纠正，并向主管领导汇报。专心-专注-专业