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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业公司对项目部管理目录1、公司对项目部进场总教育2、公司对项目部进场安全总交底3、公司对项目部进场质量总交底4、项目部安全生产目标管理责任书5、工程项目责任考核协议6、项目部安全目标管理分解及考核办法浙江中富建筑集团股份有限公司公司对项目部安全教育记录教育类别：公司对项目部进场教育 教育课时：8小时 20 年 月 日单位名称浙江中富建筑集团股份有限公司主讲单位(部门)公司安全质量监督部主讲人工程名称 受教育单位(部门)项目部管理人员及相关方人员人数人教育内容：l、国家有关安全生产法律、法规及方针、政策；2、安全生产法则，标准和法制观念；3、本单位施工过程
2、及安全生产规章制度，安全纪律；4、安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；5、发生安全事故后如何抢救伤员，排险，保护现场和及时进行报告；6、有关国家质量强制性条文；7、新标准、新规范学习；8、本单位施工质量管理制度及本单位施工作业指导书、施工工艺要求。9、学习本单位工程项目部管理制度、工程项目部印章管理制度、工程项目部安全生产管理制度、工程项目部质量管理制度、工程项目部人力资源管理制度、工程项目部建筑材料管理制度等有关各项目、公司管理规章制度； 记录人： (签名)项目部参加人员：(签名)等(名参加人员签名)浙江中富建筑集团股份有限公司公司质安部对项目部进场安全总交底浙江中富建筑集团股
3、份有限公司公司质安部对项目部进场质量总交底公司对项目部进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、项目部要服从公司的安全生产管理。各项目部的负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、各项目部应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各项目部的负责人必须检查具体
4、施工人员落实情况，并落实专人经常性的进行督促、指导，确保施工安全。四、各项目部的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。五、各项目部应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录。六、各项目部在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时公司应协助各项目部搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，项目部必须限期整改。七、各项目部各自所处的
5、施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目无能力落实整改的，应及时向公司汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司确认安全后，方可施工。八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。九、各项目部若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查记录。十、各项目部对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告
6、牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。十二、各项目部必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专
7、人值班看护。十三、各项目部需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向公司汇报。十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。项目部在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向公司和上级单位及有关部门报告。十六、（按本工程特点进行针对性交底） 1、
8、本工程工期紧迫更需做好对民工的安全教育和交底； 2、目前要场民工文化和技术参差不齐，需项目部做好岗培训工作； 3、民工法制观感较为谈溥，需项目部做好法制教育工作； 4、工程为多层砖混对民工教育、交底需有针对性； 5、年未将工程又尚处刚刚动工，项目部应及时准备好民工工资专款。 交底方：单位名称： 浙江中富建筑集团股份有限公司 交底人 职务 质安部经理 接受交底方：项目部名称： 被交底人 职务 项目负责人 其他人员 日期：20 年 月 日公司质安部对项目部进场质量总交底 为了贯彻“百年大计、质量第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障建设方和业主的投资利益，保障施工生产的顺利进行，各项目部
9、必须认真执行以下要求：一、交底依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）、建设工程文件归档整理规范（GBT50328-2001）、等现行国家法律、法规、规范、标准、图集工程建设标准强制性条文。上海市地方性标准建筑工程档案管理工作要求（DBJ01-51-2003）及其他地方性法规和行业标准等。公司综合管理体系和工程管理制度等。本工程设计施工图纸，本项目施工合同，公司和项目部的所有协议。二、质量目标根据公司提出的“开拓创新，塑造精品工程；诚信服务，超越顾客期望；污染预防，构建绿色空间；以人为本，保障职业健康；遵规守法，优化
10、企业管理；永不满足，追求持续改进。”指导方针，和公司制定的目标指标，结合本工程合同要求，特对本工程制定以下质量目标： 质量等级：合格 质量创优： 三、工程施工质量管理措施1、施工项目管理的组织机构、质量保证体系项目部组织机构必须健全，项目设备的部门人员数量满足各项管理需求；建立一套自上面下的信息交流畅通、反馈及时有效、完善的质量保证体系。2、理顺管理线条 ，明确分工职责，落实施工质量控制责任；项目经理（或项目负责人）总负责、总领导，项目工工程师、项目副经理（主官生产）中间控制，技术员、质量员、施工员、班组长基层检查的三级质量管理系统，形成一个横向从土建到各个专业分包，纵向从项目经理到操作班组的
11、质量管理网络。3、各项管理文件齐备、制度建立齐全，各类措施有效，重在落实。“项目管理规划大纲”、“项目管理实施细则”和工程质量计划、项目创优计划、质量检验计划等管理文件；质量例会制度、样板制度、三检制及检查验收制度、挂牌制度、问题追根制度、奖惩制度等过程控制有效的制度和措施。 四、工程质量预控1、项目质量应以预防为主，严格控制。（1）、管理人员和特殊操作人员持证上岗；（2）、制定样板项和样板间引路；（3）、突出工程特点、难点部位的预防措施；（4）、坚持三检制、隐检及验收制，以公司质量管理体系的要求，按质量控制程序加以实施。2、施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性和实用性，施工技术交底要有
12、可行性、可操作性。3、培训：进行质量意识的教育；增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，项目部应编制本项目的质量意识教育计划。其二，加强对分包的培训；分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。4、加强材料、设备供方的选择和物资进场管理。首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。材料进场严格执行检验制度，把好材料质量关。做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。5、加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是精品工程。项目应定期组织管理人员
13、和分包主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范的要求，严格按图纸和规范施工。6、加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。要特别注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。五、过程质量控制1、对分包的管理分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提
14、出批评。2、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。3、制定完善的计划体系完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。4、过程控制的有效制度样板制度：即在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明
15、工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。问题追根制度：会诊查原因、挖根子追查责任人限期整改
16、验收结果，不达到效果不罢休写总结，立规矩。奖惩制度：根据公司浙中富字2009第5号工程质量、安全生产等奖罚条例实施细则实行公开奖惩。六、补充交底： 1、加强对一线作业人员的技能培训，严格按照规范要求作业； 2、现场施工管理人员和质量管理人员需严格按规范要求施工。 交底方：单位名称： 浙江中富建筑集团股份有限公司 交底人： 职务 质量安全监督部经理 职务 工程技术管理部经理 接受交底方：项目部名称： 项目部被交底人： 职务 项目经理 职务 现场负责人 其他人员 日期：20 年 月 日 浙江中富建筑集团股份有限公司公司质安部对分包单位进场安全总交底公司对分包单位进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预
17、防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各项目部必须认真执行以下要求：一、国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、分包单位要服从公司的安全生产管理。现场项目负责人必须对本职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并落实专人经常性的进行督促、指导，确保施工安全。四、各分包单位的负责
18、人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。项目负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。项目负责人和被负责管理的人员，应经常检查督促本项目职工自觉做好各方面工作。五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。项目部负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好活动的有关记录，并接受公司的定期、专项检查。六、各分包单位在施工期间必须接受公司的检查、督促和指导。同时总承包公司有协助各分包单位搞好安全生产、防火管理的责任。对于公司查出的隐患及问题，分包单位必须限期整改。七、各分包单位各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设
19、备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本项目部无能力落实整改的，应及时向公司相关部门汇报，由公司协调落实有关人员进行整改，公司确认安全后，方可施工。八、由公司提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，公司须会同有关项目部和分包单位共同按规定验收，并做好验收及交接使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。九、各分包单位若有借用租赁各种设备以及工具的，应按公司有关规定办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。并定期进行检查，做好书面检查、保养记录。十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告
20、牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目经理和现场安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、所割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得项目部防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并
21、指派专人值班看护。十三、各分包单位需用电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时调换并积极落实整改的，整改合格后，方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十四、在施工过程中，每个职工应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备及周边环境的保护。应急地下管线及障碍物情况向施工人员进行详细交底，项目部贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向公司汇报。十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目部和公司及有关部门报告。十六、（按本工程特点进行针对性交底
22、） 交底方：总包单位： 浙江中富建筑集团股份有限公司交底人 职务 接受交底方：分包单位： 被交底人 职务 其他人员 ： 日期： 年 月 日浙江中富建筑集团股份有限公司项目部安全生产目标管理责任书浙江中富建筑集团股份有限公司安全生产目标管理责任书为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司与 工程项目经理签订安全生产目标管理责任书，内容如下：一、工程施工实现以下安全生产目标：1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故；2、建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）优良（合格）达标工地；3、上海市施工现场安全生产保证体系（DGJ08-
23、903-2003）贯标并通过认证注册；4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准（规范）等；5、无市、区安全监督（监察）部门安全通报批评，无社会重大投诉，投拆处理满意率达100%；6、环境保护达到国家标准；7、其它 二、公司授权驻沪办事处 同志代表公司负责对项目部的安全管理，安保体系贯标指导与管理。三、项目部安全管理责任：1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：（1）建立、健全项目部安全生产责任制；（2）组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程；（3）保证项目部安全生产投入的有效实施；（4）督促、检查项目施工安全生产工作，及时消除安全事故隐患；（5）加强
24、项目安全管理，持续改进安全绩效；（6）组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案；（7）及时报告安全生产情况。2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作，按时完成公司提出的安全隐患整改任务；3、安全生产条件：必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准（规范）；4、组织建设：（1）按建设部（2000）10号文件规定，配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时，设23人；当建筑面积大于五万平方米以上时，不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证上岗；（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组
25、长参加的安全管理网络机构。5、教育培训：加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育；（1）组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录；（2）落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培（复）训和继续教育；（3）开展经常性安全教育和季节性安全教育，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；6、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；7、危险源管理：分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辫识，登记并制定控制措施，告知工人和严格监控；8、安全检查：由项目经理组织项目部各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故
26、隐患；9、机械设备与安全设施：全数检查验收，合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆并经有关机构检测，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料，不得随意拆除安全防护设施；10、劳动保护用品：采购和及时向工人提供（更新）符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品，禁止采购和使用伪劣产品；11、专项施组：由项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安保计划，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；12、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责
27、人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；13、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；14、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局（2002）399号上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；15、会议：定期及时召开安全会议，研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；16、安全记录：按照上海市安保体系台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；17、配合执法：积极支持
28、配合市、区有关部门“”行业管理、“安全监察”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系；18、合同管理：凡委托专业公司施工的工程（含设备装拆）或设备租赁，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的安全责任，并落实专人对合同方的安全进行有效的监管；19、管线保护：认真贯彻市建委（98）331号关于保护地下管线工作的通知，施工中遇有市政管线必须制定保护措施，加强保护；20、事故管理：按国务院75号令和建设部2号令执行；21、凡违反国家及地方法律、法规和规范、标准的，按公司奖罚条例进行处罚。四、其他：1、为保护安全管理目标的实现，公司按合同造价4提取安全生产、文明施工保证金；2、本责任书一式三份，
29、公司、办事处、项目经理各执一份，项目部发至各职能岗位、栋号长。浙江中富建筑集团股份有限公司 项目部代表：项目经理： 现场负责人： 年月日浙江中富建筑集团股份有限公司工程施工质量目标管理责任书为贯彻中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收规范等国家和地方有关质量规定要求，根据公司质量方针、工程质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，确保施工一质量，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司与 工程项目经理部签订工程施工质量目标管理责任书，内容如下：一、工程施工实现以下安全生产目标：1、杜绝重大质量事故；2、工程竣工施工质量验收通过合格率100%；3、遵
30、守国家和地方有关施工质量法律、法规、规章、标准规范等；5、无市、区安质监部门质量通报、批评，无社会重大投诉，投拆处理满意率达100%；6、其它 二、公司授权 同志代表公司负责对项目经理部的工程质量管理。三、项目部质量管理责任：1、项目经理为项目施工第一责任人，对工程质量全面负责，负有下列职责：（1）对本项目工程的质量负有直接责任。配齐项目管理班子，组织工程项目的施工和领导质量管理工作。认真落实质量手册、程序文件、质量技术规范及各项施工技术措施。（2）认真贯彻企业质量管理方针和目标。主持制定项目质量计划和目标，落实工程各阶段的质量工作，保证其质量体系的正常运行。（3）严格按施工规范和程序施工，正
31、确处理质量和进度的关系。加强对施工过程的质量控制，对不按规范和程序施工而导致质量低劣的应制止其施工或决定返工，确保工程施工质量。（4）组织实施对材料合格供应商的评定，严格按有关规定把好原材料、半成品材料及成品材料的进场关。（5）督促实施质量责任制，落实质量考核制度。参加上级有关部门组织的各项质量检查及评定。（6）组织本项目工程各阶段及竣工验收前的准备工作，注意产品保护，做好资料及竣工图的移交工作。（7）严格按质量手册、程序文件采取合理的纠正、预防措施，控制不合格产品。确保本工程项目质量目标的实施。2、服从、支持公司为实现项目施工质量管理目标所开展的各种施工管理工作，按时完成公司提出的质量隐患整
32、改任务；3、施工条件：必须符合国家、地主和上级主管部门制定颁发的法规、规定和技术标准规范；4、组织建设：（1）按建设部规定，配备专职质量管理人员，所有质量管理人员须持有效证上岗；（2）建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的质量管理网络机构。5、教育培训：加强对工人包括分包质量、施工工艺教育；（1）组织开展工人和班组施工技术交底并做好记录；（2）落实对项目经理、项目工程师（项目技术负责人）、质检员的继续教育；（3）开展经常性施工工艺底底，努力提高工人施工质量的意识；6、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；7、专项施组：由项目工程师编制施工组织设计和
33、专项施工方案，并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目部施工负责人应做好分部、分项的施工技术交底工作，交底要有针对性和书面记录；9、会议：定期及时召开工程有关质量会议，研究、协调、解决生产过程中实际问题。积极组织开展各种活动，努力提高全员的施工质量意识；10、工程档案记录：按照国家和地方城建档案规定，及时认真地做好各项工程记录，留下管理痕迹，特别是按要求按好原材料、按量送样测试工作，做到可追溯；10、配合执法：积极支持配合有关部门“行业管理”和“群众监督”，加强与上述部门的信息沟通和联系；12、合同管理：凡
34、委托专业公司施工的分部工程，都必须报公司签订合同（协议），明确双方的质量责任，并落实专人对合同方进行有效的监管；13、事故管理：严格按国家和地方法律、法规、规章、条令执行；14、凡违反国家及地方法律、法规和规范、标准的，按公司奖罚条例进行处罚。四、其他：1、本责任书一式二份，公司、项目经理各执一份。浙江中富建筑集团股份有限公司 项目部代表： 项目经理： 项目工程师（技术负责人）： 年月日浙江中富建筑集团股份有限公司工程项目责任考核协议工程项目责任考核协议为落实公司对 工程 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命同志为该工程项目
35、经理，任命 . 同志为应该工程施工现场负责人，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。一、项目经理的职责与权限：1、经公司法人 授权委托，项目经理有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和上海市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、项目经理和现场项目负责人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、项目经理和现场项目负责人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信
36、誉、品牌不懈努力。4、项目经理和现场项目负责人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。6、项目经理和现场项目负责人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。7、项目经理为现场安全生产第一责任人，现场项目负责人有责任配合项目经理禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。二、项
37、目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“上海市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证，达到上海市建设工程施工现场安质量标准化达标核“优良”工地。3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。项目经理应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，必须做到专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，项目经理应承担一切责任。三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励项目经理创优，对树品牌、创精品，为创业争光的项目部(如创“
38、鲁班奖”、“白玉兰奖”、市“文明工地”、市“节约型工地”等)公司将予奖励，具体奖罚条款额度根据公司奖罚文件。2、项目经理承担施工合同中签订的奖罚条款。3、项目经理承担上级有关部门对工程项目或因项目经理原因而对公司所处的罚款。4、项目经理承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。5、项目经理未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款： (1) 竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5。 (2) 未通过行安保体系，罚总造价的0.2。（3）未达到上海市建设工程施工现场安全质量标准化达标考核“优良”工地，罚总造价的0.5。四、其他：1、本协议在实施过
39、程中，如发现项目经理无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，项目经理应无条件服从，并承担一切损失。2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，项目经理一份。浙江中富建筑集团股份有限公司 项目部代表(签名)： 项目经理(签名)： 项目负责人(签名)： 签订日期： 20年月日浙江中富建筑集团股份有限公司项目部安全目标管理分解及考核办法项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：（1） 年负伤事故频率：1.0以下；（2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3） 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准优良以上标准；（4） 社会、业主、员工、相关方的重