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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工岗位技能考核办法 一、目的为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及机器的掌握程度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制；明确员工工作职责及要领，通过对线上员工的“应知应会”内容进行考核认证达到线上岗位操作要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围：本方案仅适用于生产车间员工各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门人力资源部：负责员工岗位技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。各部门：部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门
2、员工进行岗位技能考核及认证。质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证三、“应知应会”内容1应知内容：1)公司的厂规厂纪及规章制度2)安全常识3)5S的落实时性4)品质标准的掌握5)各工序操作基本流程及知识的了解6)设备简易维护与保养2应会内容：1)对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识2)各工序的操作技能3)各工作岗位标准操作的使用4)机器简易故障排除5)自主检验的落实四、考核等级划分：1由各部门依据工序的不同，设定各工序考核等级；从高到低依次为：1）等级共分三级：A级、B级、C级A级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题B级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作C级：熟
3、悉并了解基本的操作流程及知识五、考核认证操作程序：1由各部门成立考核领导小组1）考核组长：部门经理（监督考核）2）考核组员：质检与技术员（实施考核）2考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上，对照应知应会考核内容提出考核初定级别。考核评估机制实施细则：1由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核，同时每月与岗前技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级。3各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。4“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证，第一期抽检比率为30%，第二期抽检比率为35%，第三期抽检比率为35%。5各部门在针对第一期考核认证不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍考核认证还未通过者，将以罚款的方式进行处罚。备注：1由人力资源部针 对各部门2次/月的岗位技能进行培训，并将岗位技能培训的落实状况纳入到各部门经理绩效考核当中。2各部门针对“岗位技能培训通知要求”组织人员进行培训，具体详参岗前技能培训的通知 专心-专注-专业