会所酒吧策划书(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上易轩会所策划书一:项目目的介绍1、前言会所作为一个休闲娱乐场所,在当前社会文化生活快速发展的背景下,其发展的动力和潜力是巨大的。越来越多的人了解并喜欢这种以浓郁的气氛来放松自己的模式,而会所厅行业也在被大众所接受的同时渐渐成熟。会所所面对的消费群是开放的,并没有明确的条文限制。会所自身的特色卖点是不同的,或自由,或高雅,所以也就产生了不同类型的会所。以为每一位进来的消费者提供自由、奔放、快乐的休闲场所是我们的目标。2、项目产生的背景:易轩会所本是提供小区居民休闲娱乐的地方,现原设定的客户交流区除了有时用于易轩员工工作以外,大多数时间处于闲置状态,为充分利用会所,给易轩

2、员工一个工作时间外休闲、娱乐、增进感情、培养归属感的平台、给社区居民提供一个夜晚放松身心的场所,现将客户洽谈区等场地改造成会所,并针对公司理念来设计会所经营主题及经营方式,在某种程度上也衍生了公司的文化。3、项目产生原因及目的:A、项目产生原因:1. 盛唐至尊小区周边并无类似酒吧之类的娱乐休闲场所,朋友邀约比较不方便。2. 易轩的客户洽谈区大多数处以闲置状态。b.项目目的:基于以上的原因,把客户洽谈区利用起来,打造成休闲、娱乐的会所的主要目的是:为易轩员工提供夜晚休闲娱乐的场所、加强同事间的交流、增进感情。为小区居民乃至小区外的消费者提供休闲娱乐的地方。传播大卫易轩公司文化。二:项目整体定位1

3、.会所核心价值观: “宣传大卫易轩的设计”2.会所主题定位:盈利为目的的商务会所3.类型定位:会所是西洋文化的产物,如今在各大城市是年轻人喜爱的休闲场所,它往往围绕着一个特定的主题对会所进行装饰,包括饮品、食物也与主题相配合,营造出浓烈的主题气氛。会所发展到现在,主要有校园酒吧、音乐会所、商务会所、露天闲情酒吧四种综合各种会所特色,加之场地特色及项目的主要目的,我们将酒吧性定位为音乐酒吧和咖啡红酒吧相结合。三:项目整体策略1.会所阶段目标、策略规划:a、开启阶段 主要尽快让大卫易轩公司内部员工和小区居民参与进来。为此酒吧要尽快采取快速渗透战略,以低价位和趣味活动唤起目标顾客群的注意,迅速让消费

4、者知悉。b、增长阶段 渗透现有市场,积极开发潜在市场,进一步完善和提高服务水平和服务质量。开发新的服务产品,为目标顾客人群提供更方便、快捷、细致周到的服务。c、成熟阶段 巩固和完善现有市场,积极利用已有的知名度,采取进攻策略,延伸服务市场,从提供单一的服务延伸到经营其他产品的服务,进行产品多角化经营,同时,加强宣传。2.基础设施设备:会所是全天开放,因此在内部设计、装修上就以咖啡厅为主。设备包括:电视机、音响、话筒、霓虹灯、桌椅会所墙壁布置:挂一些大卫艺轩公司设计过的设计图照片,下面做些注解再用框框起来,或是公司团队活动、聚会、工作时候的照片,起到介绍公司、传播公司文化。所以消费者可以自主选择

5、咖啡厅里的座位。会所名字:易轩商务会所服务产品:(1) 各类鸡尾酒(2) 各式果盘(3) 各式咖啡(4) 各类红酒8.消费群体:盛唐至尊小区居民以及小区外的消费者,以及我们的装修材料商和装修商9.营业时间:11.00-0.00(特殊主题活动有需要的可灵活安排营业时间)10.酒吧特色:1处在小区里的会所2 公司兼职性会所3.不定期开展主题活动会所12.几大问题:1.位置处于小区31楼,如何做好宣传,让消费者知悉?2.服务员如何安排以及管理问题?四:项目执行方法(1)位置处于小区会所三楼,如何做好宣传,让消费者知悉?(宣传手段)a.在小区内部不同位置粘贴海报,b.向居民发宣传单,c.会所楼梯悬挂会

6、所名字,d.小区内横幅宣传e.做好位置指示牌引导消费者f.在各大论坛上发帖子宣传酒吧,如BBS、洛阳吧等(2)服务员如何安排以及管理问题? 会所主要是我和一个全职服务员。2.定价导向:因为酒吧定位消费群体主要是合作商以及小区居民 ,而且也不完全以营利为目的,所以酒吧摒弃追求“暴利”的短期市场行为,采用成本导向定价法,即成本加上合理利润,这种方法简单明了,有利于酒吧从长期稳定的销售增长中,获得平均利润。3.产品定价策略:假设:服务员员工工资: 1800元/月水电费:60元*30天=1800元房租:4000/月那每个月不计入消费产品成本的大概支出额:1800+1800+4000=7600元(也暂不包括物品损害、折旧费用)即:大概每天的支出额:760030=254元所以要想达到收支平衡的情况下,即使每天不销售任何产品,每天还需要额外进账254元。4.所需采购物品:玻璃杯80个果盘10个榨汁机1台扑克牌20副桌游5副干花等装饰物若干蒸汽咖啡机一台骰子两包,骰盅20个冰桶5个冰箱一台制冰机一台专心-专注-专业

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