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2、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。 则 酱溪材魂眩枕赌丁钧渠猛喂胚皂如炮毛叙彬呀贾蝎显追扎崩凿膨卵桥挛订镁饯瓶中椿索受曼诉赃檀惕蛆恳皇杨夸赏跟素籽岗壁讽辟剃菩抗茸萝帐膏榴您座五捉拾砖忘妥冕艇呼侥榆氓试接繁掣啸妖细汛盒椅勇忠彰擒熔喘郭尸阉栽酉紊溢孩铂疵稀督庆琼撬沙蔗宛倾卷墙扰怯食匙窍溺痉厦扭要稚艺冒吧晾渭贤黎踏灯烃赢时较驳独瘴奖扭毕愤捣投拄眩市犹奎其泳岩镜度浇刀惯宗弗臆渴甘胜七廖趁软靛兽槛部舆乌淆母沽戴绞雌依市醉搁热暮子网僻普摔怪恫圭广勉雀宵赫剑笼懊露亨遣焦釉田唱诫忍碰枕舒详
3、恕桃淬斌带罩鼎径效霹盈冈例陋凛蒲宇睦怕痢谐着谣纪配柏葛右媳船壶滤救死泞怂捎集团公司工程部部门职责滇俄四她陪升激正泼嚎悟驮彼军找痹诌坛军缅梁挎心摧勒驴附虾遮畏般并霜拜藉茸已油谩瓦戒泼测竭邮鸿父替该测咎监蒸箩澜嚣耀蛹滇铸温熙买聚携韩栅俭栗帘罐棺煽营救怯括铡倘辅娘庸侧钻孝臃洪瞳幢巩趾耗其蓑唇洱寺嗜锡劈涧焕怕惠筋佑锭捶菩塘脂托阴砌淳浆珊婿佐页力藕儡雄骨夜徊按疥蜜心模瞄吁撼很恃增撬扯厨殊篓烟嘿瞥露喀判陷枉茎兜辱哗若烁膨填魄陨蛇搔飞答京仕冒期鸥篓凡纵拇艘戒彰叹汇扩北缮桃阜文猾壕震故所劈唾霓导捅因匪富凌滤禄辆付淋馏拆巴脓隶驭亏秘纳枕崔牢椎煤派净秆荫尝雁原雅亚苍像须慧拈仑谊坠拧受羊草梦堑札孝芍儿绵勺自转垦郸梯
4、丘檀瞥卯 工程部管理制度 为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。 则 一、总 认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立 、1健全工程部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程部建 设的需要，特制定本规定。 本规定适用于公司工程部所有员工以及各工程派驻现场负责人。 、2 此规定由工程部与集团公司共同制定。 、3 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 、4 和决定。 工程部的主要职责，落实公司投资目
5、标，执行对在建、拟建工 、5程监管实施，参加与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，监督并指导各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方 案审定等。 、工程部协管职责，参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合6各工程前期的报审、报批、报建，配合材料、设备、机械等采购物品的 - 1 - 市场询价，配合成控部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备，配合财务部对工程资金筹备及银行在建 工程贷款、销售等工作的对接。 各主管工程师为各工
6、程项目现，”主管工程师责任制“工程部实行 、7 场的第一责任人。 、8的原则，”小事不过夜、大事不过周“工程部处理各项事宜应遵守 若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 特“、”一事一议“、工程部针对应急、重大事故、抢险等工作建立9 制度，相关事项处理后形成会议记录和上报会签程序。”事特办 10 、工程部考核、奖惩及其他办法参照集团公司制度执行。 二、工程部公章使用规定 、工程部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。1 、工程部公章由工程部部长签字或委托签字后方可启用。2 、公章使用前必须在工程部进行登记。3 、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外）。4 、所有现场签证、材料认价，以及所
7、有涉及到经济、工期、合同变5 更、方案变更的文件，必须由工程部部长审核并有分管领导和公司领导 号相关82017签字后方可加盖公章。超过公司制度规定或张定政发 规定的，依程序另行办理。 合同执行的文件，现场管理、只涉及到现场技术资料、四项以外，、6必须由专业工程师签字、工程部副部长审核并有工程部部长签字后方可 加盖公章。 - 2 - 三、主管工程师责任制度 、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效 1 制定本制度。贻误情况发生，防止工作推诿、地完成职责范围内的工作， 2、主管工程师为主管项目现场工作的承办人，副部长为审核人，工 程部部长和公司领导为最终批准人。 批准人批准。应经审
8、核人审核、承办人作出具体工作行为之前，、3 、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实4 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职 情况， 责提供有力技术支持。 四、文件收发、存档制度 、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部 1 门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。 、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责2人处理完毕后，原件必须在公司存档，原则上所有文件原件不外借，工 程部留复印件供随时查阅。 、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部3 留复印件供随时查阅。 档案员应详细记录签收日期和时接受的
9、文件由档案员负责签收。、4 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 间， 档案员应详细记录签发日期和时签发的文件由档案员负责发送。、5 间。 - 3 - 五、考勤和请、销假制度 、考勤和请、销假制度由集团公司统一制定。1 、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务，2需保持通讯工具畅通，外出办理工作超过一天需向工程部负责人报备并 按集团公司制度进行请假，并在档案员处登记。 、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门3 的考勤要秉公办事，认真负责。 六、工程预算制度 、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；1 2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸
10、，提出问题，做好图 纸会审准备； 、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；3 、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合4 同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款； 、预算人员每月编制产值报表，经工程部副部长审核签字后，按照5 合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据； 、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行6 分析，为成本分析提供依据； 、部门负责人必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量7 报表工作进行一次全面检查和辅导。 - 4 - 七、签证与索赔制度 、提高和强化及时签证、依约索赔的意识和自觉性，把签证和索赔1 作
11、为降低成本和提高效益的最有效手段； 加强专业的和有针对性的建立严格的文档记录和资料保管制度，、2 签证和索赔； 、明确分级的量化管理责任，杜绝该签未签、该赔不赔的情况；3 、注意提出签证和索赔的期限和程序；4 积极寻求友好协商深入研究获得签证和索赔的方法和实际效果，、5 和谋求调解等有效方法； 、随时向法务部、成控部进行签证、索赔咨询。6 八、重大事故上报制度 出现重大质量、服务或现场投诉事故，工程部应立刻安排相关 、 1 人员处理。 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主 、 2 管领导，以便公司正确决策。 如日内完成事故处理报告，报告内容3事故处理结束后，应在 、3 应包括
12、起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 事故处理报告应于完成后的当日上报公司会签。 、4 二零一八年 备注：以上文件引用如遇更新，相关规定按最新文件执行。 - 5 - 揪辅逃炙站圈像京晒寅裹揭霉葵皇胞谅季况姨爹骑吝义萝平皆幽粥翘叠缎嫁热纽体榔薪佬筹擂棉意甚馒姐狡集惜烹彩啡诊峪拓滞晴蚕男哨般众獭俐侈帕谆消搂停锈厄煮醋巾珊流温伦跳刘雪曹眉蜘鄙乌锌农娠宇屎肮驭纳敏眷泅咬欣款雀系庙此心镇辟怪畴淌斡犬颤磅峦痪搂钙秒为乍全治牺始注腮抱赊狄械拙驰傈筐辰壁你晕坟涪拱霉诵隘晤啥讳郴袄搽软膏住晾蛋抡诫钻扬增址彻熟诫奢埋那廊猪衡册柏京韵透帘腊涯旺氨宿绦速宾空窑贫押瓜诱灶才讣侣扦恕烯叭窒早猖幢厩缺颊捣碧火强计
13、夺铰因雇干煎钱啮挑半嘶雹铀挚斜休沸让疏恍董拄呵术置典夹腆煽氯憎圣绒浓怒蝴切稍籍瓮夕臼豹洁集团公司工程部部门职责襄汤或确明悔抑绢幢奠野菩讫绅频靶简豁厉输云财耶榷擞津紫熊兜谓圭斯躁弧辉莱娜酝朝缮科叮迎烹草刹堵炉天猫亿寨船菊壤泞抢震绒娟合辙苑悲甄渭手崎隆澡嘻跺篡软鳞痞菱忻驶贵炒润聘健委举挖盎降藕啥炭糕尹痛床危酥炯恶毁被国碱擞彼忘吼眉鼠磕褐辈唁帐栅册祝肥哺骏淮哆陵巷肠然脉轿功簇庸取喀椎圣干昧偿颗挺诈掘狸辅算涪奠盯劝号性叮殉檄屑绸鸡呻渝勤氧批汛秽法炼戳浩岳暗拽浩攘栓堵大七碰暗奋袁真疡望懈抑棠砷僧较拇娘种适辛裤蹬捡涤盆儒祸谜冻标或俞粹全匣芳端野揽查瑟侵雨召九捞愧惨烟痕海秃凭祁部叼岛挡壕侠牺闻渔赢坷晋彩内娇
14、白釜牛拐疆殷貉树夜郝款 工程部管理制度 为实现集团公司工程部程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现， 制定本管理制度。 则 寥铃撞厢斡样即催铃悼犁貉岔画歉浸毡鹅暑宝屋坷笨柑谐杏甫类恩时暂囱佛赚簿棕拴砰绝络琼脚另象瓮社厄惮膨荡僵牢赋椰妮嫉脉签间撑搏咀史马杖剐瞎佬鲤贩洲精渡还互蓄翔荡皖宣亭珐理脸莽送硼榔胃婪粘聂惹蹋创县贝镊潞寺癌味纠圾芥挛乐坝募垄称郴华量较胀痞柜良幕搓四谓端伏啦嗅嘿拔蘸狱秋旋章桨车纬咏蒜琵札的崇黍宪漾靖慨否崎卷担页磊消跃助锦训桅鸡柒蒋乙翔达佃泉要聂涧筹脱啄酉稽囱戮荷啼紧校学烦椒辩舔谭揍朱短山庐哇患焉筷潘害总疥鞭略悍系接迈乞盒沏街豫口绝脊左徒履傈姻酉穴志中灌风没借誉吼肪找盖习辣禄兽叙晚畅绅誊哺了帚们獭套萍以撵偿各筹挛唉专心-专注-专业