《质量标准化精细化管理办法(共11页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量标准化精细化管理办法(共11页).docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上质量标准化精细化管理办法为进一步加强xx项目部质量标准化工作，按照公司发(2008)1号和5号文件要求，继续坚持开展高起点、高标准、严要求的质量标准化精细化的管理方式，全面推进质量标准化工作向纵深发展，夯实安全基础，争创优质品牌工程，树立项目部良好的形象，经项目部班子会议研究，特制定xx项目部质量标准化精细化管理办法。一、项目部工程优良品率达70以上，杜绝不合格工程。 二、成立质量下准化精细化管理领导小组:组长:xx 副组长:xx 成员:xx水 姚多米及各队队长、技术副队长 三、具体管理办法： 1、项目部实行质量问题追查和责任追究制度，由项目部技术副经理组织相关人员进
2、行追查，追查及处理报告呈送项目部经理同意后落实执行到位。 2、项目部领导开展班前质量标准化必讲活动，根据各队实际情况强调安全质量细节，落实责任，加强标准化的宣传、组织、布置与落实。 3、项目部建立质量标准化每周检查制度，每周三由技术经理、安全经理、生产经理牵头，技术组、安检组、调度站组织项目部相关单位进行安全质量标准化自查活动。由各分管经理任组长，技术组、安检组、调度站相关人员任副组长，分组对各施工头面进行全面检查，并现场打分。现场打分由副组长交技术组汇总统计，检查的问题由副组长交安检组，安检组以四定表形式下发到各队，各队必须按四定表所规定的期限内进行整改。对问题严重的和末按规定时间内整改的，
3、罚队长、副队长每人300元。各队月度检查的平均分作为评比质量标准化优胜队的重要依据。 4、鼓励各队争创质量标准化优胜队，对被评为质量标准化优胜队的，项目部奖励该队队长、副队长每人500元。月度评比最后一名的，分别给予队长、副队长每人300元罚款；倒数第二名，分别给予200元罚款。 5、建立班组自检制度，班组自检工作由当班班长和小班安全质量检查员负责。小班质检员必须认真做好自检工作记录和工序写实记录并存档，严禁弄虚作假，虚报检查数据。发现有弄虚作假的，一经查实，一次罚款100元。小班自检中发现问题的，必须汇报技术组和安检组，由技术组和安检组组织追查，技术经理参加，追查结果和处理结果及时公布。各队
4、技术员每周必须对工序写实记录进行总结分析，并形成报告，在周三安全例会上汇报。 6、加强队小班安全质量检查员的管理，当班出现质量问题及整改措施不力的，要追究小班安全质量检查员的责任。 7、各队施工队长、技术副队长对工作范围内的质量工作负责，对出现的问题，生产队未进行追查处理的，项目部一经发现，罚队长、技术副队长每人200元。 8、技术组、安检组、调度站人员每次下井(自查除外)升井后，必须对所查各施工头存在的安全质量问题以书面的形式成交给技术组，由技术组长形成质量报告后周三前汇总报技术经理。无质量报告的，罚相关人员每次100元，无汇总报告罚技术组长每次200元。 9、各队必须推行专项整治措施的落实
5、，具体为:打眼(全茬炮眼)必须使用标志杆进行定向施工；耙矸机必须使用辅助闸和使用探照灯照明；喷浆机必须使用压力表控制喷浆压力和使用后清理；风锤必须使用机油作为润滑剂，严禁使用黄油。上述问题一经发现末执行的，罚队长、副队长每人每次100元，现场不制止并未督促改正或不及时汇报的罚质检员100元/次。 10、对于质量标准化精细化管理不到位导致挂质量整改牌的，项目部将对该队队长、副队长每人罚款500元的处理。11、项目部每月召开一次质量标准化会议，对月度质量标准化工作进行总结，落实各项奖罚并上墙公布。对于在公司月度达标检查中末达标的队，除执行公司相关处罚外，另加罚该队队长、副队长每人300元。连续两个
6、月未达标的，队长、副队长一律撤职。四、项目部相关单位和人员质量标准化精细化职责 1、施工队队长、副队长职责 1）施工队队长全面负责本队(副队长协助)的施工质量，巷道文明卫生，材料码放等标准化工作，布置落实，从严从细管理，严格奖优罚劣。 2）班前、班后及时掌握各项工作的施工质量，出现质量责任事故及时给予责任人处罚并报项目部。 3）督促和配合技术副队长、小班安全质量检查员做好质量记录和事故记录。 4）队长每天必须安排专人对本队施工头进行洒水养护和冲洗粉尘。使用的风锤，锚杆机、风镐钎杆等必须保持干净、无污染整齐上架。 2、技术副队长职责 1）负责组织本队施工措施的编写、审批、贯彻和组织职工学习考试；
7、作业规程和措施必须每月一复审；施工图版的编制、变更及现场安装；施工班组原始记录的收集、整理、上报。 2）负责本队施工头的中、腰线及规格尺寸管理，中腰(轮尺)线及风筒、电缆吊挂线按规定必须用白灰画至距迎头不超过5米。 3）喷浆巷道成巷喷浆前及时给出标准线、并督促喷射手按线喷浆。喷浆后及时画出中腰线。 4）详细掌握班组施工质量情况，并及时安排整改，追查并处罚责任人。 5）本队出现如中腰线跑线、多处锚网不合格、大面积喷厚不够或强度不合格、多处严重超欠挖、架棚巷道空帮空顶等C2、C3级事故，队技术员应严格按公司相关文件程序上报，按施工质量事故处理，并追究其管理不到位责任。 3、班长、小班安全质量检查员
8、职责 班长对当班施工工程质量、工作量及文明生产施工负责；小班安全质量检查员对工程质量检查、验收及文明施工验收负责。 1）打眼前班长必须亲自或安排本班人员用白灰画出清晰轮廓线(包括墙部轮廓线)，并按措施规定眼间距点出周边眼眼位。 2）打眼必须配有标志杆，打眼时检查周边眼间距是否超过措施规定的眼间距以及周边眼的角度，检查炮后成形是否符合光爆要求，超欠挖是否超过0200mm。 3）打锚杆前必须检查巷道的毛断面是否符合要求，欠挖部分必须在打锚杆前刷够，检验锚杆的间排距、角度及外露长度，盖板是否密帖岩面，螺帽盖片是否拧开。 4）检查网片是否横平竖直，压茬是否符合规程规定，上下茬之间必须用锚杆压茬，铁丝联
9、接是否符合要求。 5）成巷喷浆时检查墙部是否挂线喷浆，喷层厚度及保护层是否符合要求，喷手是否按线喷浆，平整度是否符合要求，基础是否够深等。 6）检查架棚巷道的规格尺寸、搭接长度、棚距、吊斜是否超过8Omm，迎退山是否超过9mm/M，网片是否横平竖直，拉条、大卡是否成线，帮顶是否腰实等。7）迎头打眼工是否严格按规定的眼位打周边眼，打眼时是否使用标志杆。超过规定1OOmm的或周边眼眼底内扣、外扎造成超欠挖大于15Omm的，扣打眼工当班工分的50%；所打锚杆的角度、间距、外露、锚固剂掺量及搅拌不合格的，扣操作工当班工分的50%。8）喷浆料的配比是否符合设计要求、拌料是否均匀、速凝剂掺量是否按量加入，
10、不合格的扣操作工当班工分的50%。9）风水管路、胶管联接吊挂不合格、跑风漏水的，扣操作工当班工分的50%。10）钉道工铺轨不按中腰线铺设、接头不符合规定、轨枕间距不合格的，打水沟者施工水沟不按中腰线、接茬及浇砼不合格的，扣操作工当班工分的50%。以上10条小班安全质量检查员负检查验收责任，小班安全质量检查员失职或责任心不强，一经查实视情节轻重立即给与罚款、停班和直至置换。4、机电队职责 1）机电设备实行一井一制的管理制度，杜绝失保失爆，发现电气设备失爆(五类)直接责任人严格按集团公司十三条红线处罚。 2）开关等电气设备必须上架，挂牌管理并保持干净整洁，责任到人。 3）施工头的电气设备及机械设备
11、因放炮损坏按原值赔偿，电缆外面有喷浆料或设备埋在肝石及喷浆料里，罚施工队相关责任人，跟班班长一次每人200元。 4）施工单位使用设备造成电机烧坏10KW以上、一次罚500元，10KW以下处罚200元。 5）斜巷使用一坡三挡和声光信号等安全设施检查和维护必须责任到人，无故损坏、罚使用单位200元。 6）斜巷提升严禁超负荷运转，以免损坏设备。对于钢丝绳、鸡心环、保险绳等安全设施要有检查和维护记录，因使用损坏处罚使用单位200元。7）耙矸机、绞车、皮带机、液压钻车、侧装机等主要机电设备的检查和维护必须责任到人，要有日查记录和维护记录。 8）风水管吊挂由下而上，由粗到细，底层管路距底板不小于300mm
12、，管间距2OOmm，要求吊挂平直，每100米高低误差不大于1OOmm，日常检查和维护必须任到人。 9）电缆吊挂平直，吊挂的电缆钩间距为1米一个，距巷道底板不小于1，5米，日常维护和检查必须责任到人。 5、综合队负责各施工队局部通风系统的标准化管理以及放炮管理工作。 1）局扇、风筒和各类喷雾等通风设施的安装、维护要责任到人，挂牌管理。 2）风筒吊挂平直、逢环必挂、接头严密、无反接头、无跑漏风。风筒上无浮尘、喷浆料，距迎头距离符合规定。 3）喷雾设施安设符合规定，确保正常。 4）放炮所用炸药箱必须挂牌管理，存放和使用爆炸物品必须符合有关规定。 6、技术组职责: 1）负责项目部质量标准化精细化日常管
13、理工作并及时将有关情况汇报相关领导。 2）负责各种资料、图纸的收集、验收报表的存档管理。 3）负责质量标准化工作和质量体系认证的资料准备。 4）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报。发现质量问题及时组织追查，并向技术经理汇报追查及处理结果。 5）负责项目部施工队的试块督促制作及送检工作。 7、安全质量检查组职责:1）加强对小班安全质量检查员的管理，严把质量关。2）参加项目部的质量标准化各项检查、并定期通报，发现质量问题及时会同技术组组织追查，并向技术经理汇报追查及处埋结果。 3）对检查出的问题以四定表形式进行落实整改并现场复查整改情况。 8、调度站负责日常检查出的质量标准化问题落实整改情况并随时将有关信息报值班经埋。 以上凡因职责管理不到位造成质量标准化精细化问题的，视情节严重给予相关责任人100500元罚款。 五、奖罚说明 工分处罚由项目部月底从被处罚责任人工分总额中扣除，现金处罚的由项目部出罚款单在做工资时扣除。奖励由项目部月底出奖励人员及名单做入工资中。 本管埋办法自公布之日起实行，原管埋办法自行作废，望各单位严格贯彻执。专心-专注-专业