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1、精选优质文档-倾情为你奉上中建五局三公司长沙分公司会 议 纪 要2009 9月娄底体育场项目经理部 9月20日 议 题：周生产例会时 间：9月20日地 点：项目部会议室主持人：王清谭出 席：项目部管理人员、劳务主要负责人。内 容： 王清谭；1. 进度安排；2. 9月22公司综合考评安排；3. 强调管理，要求劳务公司严格按合同执行；陈友文；1. 强调进度的要求，月进度计划严重滞后，人员缺少。2. 南看台桩偏移的处理。3. 9月22号综合考评；a 、资料检查。 b 、现场检查。4. 明天上午工程部和劳务公司管理人员巡查须整改的地方，下午落实整改到位。5. 架子的清场。雷总；1. 近一个月工程工作转
2、型。主体封顶后，砌体施工阶段。转型不算成功，进度满足不了工程本能的要求。原因；项目部管理人员随转型思想也要跟上，集中精力进入下一阶段工作。劳务公司组织不力，各个岗位应负责本岗位职责，加强各岗位的责任制，不脱岗、不转岗。2. 合同执行方面。合同范围内的必须执行，合同外的可以协商约定执行。强调合同履约问题，例子；恒大华府项目打磨问题的处理。3. 进度管理；4. 现场存在的问题；a 、南、北看台LLC檐口清理。b 、门式架交底安排（技术交底）。c 、电路、电线检查。d 、拆架的安全警戒线、人员看守。e 、四口五临边的围护。5. 总进度计划。主体滞后20天，砌体滞后20天总进度计划之后40天左右。调整总计划和月进度计划调整，把分主单位进度计划划入一方面，给甲方的进度计划安排另一方面项目部内部的进度计划安排。每周计划检查、分析考核。6. 验收问题。工作程序、报验等，按程序制度办。专心-专注-专业