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1、精选优质文档-倾情为你奉上达华工程管理(集团)有限公司中国首家综合性工程管理企业南宁市可利江环境综合整治工程二期工程-相思民族文化风情街-景观工程监理实施细则编 制： 审 定： 南宁市可利江环境综合整治工程二期工程-相思民族文化风情街-景观工程施工监理实施细则编 制 人： （签字） （日期）项目总监理工程师: （签字） （日期）达华工程管理（集团）有限公司（盖章） 2013 年 5 月 15日 编制目 录一、工程概况1.工程名称：南宁市可利江环境综合整治工程二期工程-相思民族文化风情街-景观工程2.建设地点：南宁市相思湖新区可利大道以南，相思湖东路以西，可心江以北的相思湖东岸。3.建设单位：南
2、宁市相思湖新区投资建设发展有限公司4.勘察单位：5.设计单位：桂林市建筑设计研究院景观与城市设计工作室6.施工单位：深圳市艺园园林绿化有限公司7.监理单位：达华工程管理(集团)有限公司8.工程规模8.1景观设计用地总面积为m2,种植总面积为44927 m2，水体总面积为25555 m2园林景观建筑面积为2406 m2；8.2整个工程范围主要包括：绿化工程、铺砖工程、景观照明工程馆、给排水工程、园工路程等。9.工程投资: 3795万元10.工程工期：270天；11.质量目标：一次性合格标准；12.设计依据及规范公园设计规范CJJ48-92、风景园林图例图示标准CJJ67-95城市绿地设计规范GB
3、50420-2007、城市道路绿化规划设计规范CJJ75-97、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99、城市测量规范（CJJ8-99）二、监理工作内容及监理目标1、监理工作范围本工程监理工作范围为：本项目的施工图纸及工程量清单所包含的工程施工监理。监理时间从签订委托监理合同之日始至工程质量保修期结束时止。2、监理主要工作内容2.1协助委托人填写开工报告；2.2确认承包人选择的分包商；2.3审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督其实施；2.4审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量；2.5督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方工程施
4、工及验收规范以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量；对于包括土方工程及其它工程等工程施工，要求监理工程师必须24小时现场旁站监理，并做好旁站监理记录。2.6对于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核实，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）材质进行再化验，防止不不优良的材料、构件等用于工程上。对于政府采购材料（甲供材料），监理工作为：2.6.1组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。2.6.2督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际采购量、预增（减）购量、材料质量等
5、）。2.6.3根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。2.6.4负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。2.6.5在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。2.6.6组织承建商对甲供材料进行清点交接。2.7检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。2.8根据建筑安装工程承包合同的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。2
6、.9对重大的设计修改和技术咨询，除提出监理意见之外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由原设计单位进行修改。2.10根据建筑安装承包合同的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。2.11督促检查工程的文明施工及安全防护措施。2.12做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。2.13督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。2.14协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理，提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。2.15负责检查工程状况，
7、鉴定质量问题责任，督促保修。2.16完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。2.17按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以纪要形式报送委托人。2.18为工程建设“四控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。2.19信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算。3.监理工程师工作范围和内容、职责3.1 总监理工程师工作范围和内容、职责总监理工程师是本工程监理的总负责人，全面负责监理机构的各项工作，组织该项目的监理人员进行监
8、理工作，其主要职责如下：3.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和工程结算；3.1.8审查和处理工程变更；3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；3.1.10调解建设单位与承包单位的
9、合同争议、处理索赔、审批工程延期；3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3.1.13主持整理工程项目的监理资料。3.2 总监理工程师代表工作范围和内容、职责3.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。3.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.3 土建监理工程师工作范围和内容、职责在总监的领导下，负责各结构物的全部质量、计量和进度监理工作，组织指导旁站监理工作。3.3.
10、1审查工程项目的施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序。3.3.2审查承包人分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料、施工设备；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，实施中间交工验收；系统记录和分析各部位质量成果。3.3.3及时向总监报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监研究处理措施，并整理报告，供总监作出相应的决定。3.3.4配合测量工程师对结构物基准点、基准线、基准标高等资料进行现场交验；配合试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检、评定。3.3.5对结构物设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错、补充漏缺，对重大错误、漏项等问题应报计量工程师，以便
11、报总监定夺。3.3.6 随时检查承包人工地安全措施和旁站监理的人身安全保障。3.4 景观、绿化工程师工作范围和内容、职责在总监的领导下，负责景观、绿化工程的施工监理工作，并带领监理员进行监理工作。3.4.1熟练掌握工程设计文件、合同文件，正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料。3.4.2管理好分管项目的技术、质量、计量、检测工作，指导监理人员做好技术方面的管理和检测工作。3.4.3按分项工程的要求，检查、验收并签认结果，并将签认资料或报表提交计量工程师审核。3.4.4初审或参与承包人提出的有关项目变更设计，向计量工程师陈述理由和变更方案。3.4.5调查重大工程质量事故，分析事故的原
12、因和责任以及事后处理方案，向总监提交报告。3.4.6坚持经常性的现场检查、监督和旁站，对重要的工序严把质量关，及时对承包人在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。3.4.7检查和督促监理人员严格执行分管项目的监理程序，保证文件、资料、表格、证明齐全，数据清楚、准确。3.4.8组织分项工程验收和竣工验收，审核有关验收资料和竣工资料，审查中间和最终计量支付申请并签署意见，提交计量工程师汇总。3.4.9定期向总监汇报工程进度、质量等方面的情况。3.5 给排水、电气工程师工作范围和内容、职责在总监的领导下，负责给排水、电气工程的施工监理工作，并带领监理员进行监理工作。3.5.1熟悉掌握设计文件及
13、施工规范，正确理解和解释有关设计图纸。3.5.2初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。3.5.3初审承包人提交的施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出的设计变更，提出初审意见。3.5.4组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。3.5.5参与重大质量、安全事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的一般质量事故。3.5.6办理总监委托的其他事情。3.6 监理员的工作范围和内容、职责监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有
14、效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容：3.6.1 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件是否与批准的单项工程开工报告相符合。3.6.2 检查各种集料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。3.6.3 检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出指正。3.6.4 进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。3.6.5对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。3.6.6 监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。3.6.7 观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或总监。3.7旁站监
15、理人员工作范围和内容、职责3.7.1我项目监理部将按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的规定，在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监理。本工程旁站监理的关键部位、关键工序有：土方回填、基础和主体结构混凝土浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、外墙保温砌体、卷材防水层及细部构造处理。3.7.2旁站监理的内容有：施工准备情况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、施工原材料检验、现场原材料试验、突发事件的应急处理、施工记录检查、旁站监理记录等。3.7.3旁站监理人员的职责3.7.3.1检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况
16、。3.7.3.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。3.7.3.3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。3.7.3.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3.7.3.5在实施旁站监理时发现质量问题，应要求施工单位整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。3.7.3.6工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。3.7.3.7对旁站监理的施工部位的安全防护措施进行监督检查。4、监理目标4.1 公司质量方针和目标质量方针：守法诚信，科学监理，优质服务，争创一流质量
17、目标：监理合同履约率100%；服务控制到位率100%；一次交验资料合格率100%。4.2本公司响应招标文件所定的工程投资控制在合同价格以内、工程质量控制达到合格标准、工程进度控制在合同工期之内的目标，认真做好投资控制、质量控制、工期控制、安全管理工作。4.2.1做好施工阶段的质量控制，和业主与施工承包单位一起力争使各分部、分项及整个工程在验收后达到施工合同约定的合格标准；4.2.2 做好施工阶段的工期控制，协助业主抓好进度，和业主与施工承包单位一起力争按施工合同工期完工；4.2.3 采取各种措施协助业主把好投资关，与业主一起力争使工程投资控制在合同价格以内；4.2.4采取“预防为主、加强宣传教
18、育、合理防范”等有效措施，加大安全管理力度，协助业主与施工单位共同把好安全关，力保无人员伤亡事故和质量事故；4.2.5 做好保修期间的监理工作。三、监理组织机构及人员配置1、项目监理机构监理人将根据工程建设监理的需要,本着专业配套、人员完备、各层次监理人员具有相应工作经验和实际工作能力为原则配备现场监理人员，并根据项目进展情况，进行适当的补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程的需要和业主的要求。项目监理机构设置如下总监理工程师总监理工程师代表园林专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师房建专业监理工程师测量专业监理工程师各专业监理员2、监理人员配备主要监理工作人员
19、表名 称姓 名年龄职称或职务专业管理内容岗位证书项目总监理工程师杨洪斌37工程师市政公用工程全面管理注册监理证书：总监理工程师代表刘卓36工程师市政公用工程协助总监理工程师注册监理证书：投入相关专业的监理人员王利萍37工程师工业与民用建筑市政专业监理工程师注册监理证书：劳家宜42工程师给水排水给排水专业监理工程师李强生45工程师工程测量测量专业监理工程师注册监理证书：李崧43高级工程师工民与民用建筑造价专业监理工程师注册监理证书：建造沈果37工程师土木工程监理员许才琴37工程师工程管理监理员四、质量控制的工作任务与方法1、工程质量控制的基本程序签发分部工程检验认可书监理工程师下一道工序施工分部
20、工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查实验报告审批开工申请 下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证、复验证加倍复试或换材料承包单位督促检查质保体系运作监理审批签发工程检验认可书并在自检资料上签字附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表2、质量控制的目标和工作任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。
21、2.1、工程质量管理部门及责任人管理职责质量管理部门及责任人主要职能职责见下表：质量管理部门及责任人主要职责职能总监理工程师（总监代表） 主持制定质量方针、目标，成立质量组织机构，明确岗位职责，负责对工程实施全过程的质量管理。 监督检查质量体系的实施。 主持制定项目监理规划。 组织制定工程质量体系文件。 协调质量组织活动，监督检查质量控制内容、措施的落实。 处理重大质量事故，组织中间检查验收。 定期或不定期召开质量协调会。专业监理工程师 对总监负责，按公司质量方针、目标、监理内容要求，协调质量组织活动，监督、检查作业技术、质量措施的运行。 汇总质量信息，及时提出改进意见。 定期或不定期召开质量
22、协调会，写出监理周报、月报。 旁站监理。质量监理工程师 编制监理实施细则。 编制质量体系文件，监督检查技术、质量措施的落实。 对总监负责，协调进行质量动态管理，加强质量事故处理的及时性。 监督检查各工序质量，负责质检资料收集管理、信息反馈监理员 严格执行质量检验、检测标准规范，按设计文件要求施工，及时停止不合格的施工。 关键工序旁站监理，做好监理日记，汇报当日工程质量情况。 及时收集质检资料和信息反馈资料，做好质量跟踪工作2.2、工程质量控制的原则2.2.1、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；2.2.2、对工程项目施工全过程实施质量控制
23、，以质量预控为重点；2.2.3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；2.2.4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；2.2.5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；2.2.6、坚持本工序质量不合格不予确认，下一道工序不得施工。3、工程质量控制的方法和手段3.1 质量控制以事前控制（预防）为主；坚持质量否决权，履行各阶段、各工程、各工序质量检验签字手续;3.2依据设计文件、有关规范、技术标准、质量检验评定标准对质量检查项目分类：一般检查项目，如管子尺寸、标高等。重要检查项目，如设备一般外观检查等。关键检查项目
24、，如设备吊装、安装等。3.3确定质量检查设备3.3.1、承建单位使用的检验和试验设备，按国家有关标准进行周期校准和检定，保证本工程使用的检验、测量和试验设备符合规定，为工程提供可靠、准确的数据。3.3.2、监理方使用的检验、测量设备，应经过国家有关部门标定，特殊检测项目（如精密仪器测试等）的检测、试验设备委托符合资质的试验单位。3.3.3、质量检查设备见监理大纲有关章节3.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；3.5建立隐蔽工程检查制度隐蔽之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需要检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，
25、监理工程师应及时进行隐蔽检查，重要部位应会同业主、设计单位共同检查签认；3.6严格执行现场见证取样和送检制度；3.7 质量检查方式：3.7.1、坚持“三检制”，即自检、互检、专检，检查承建单位填写的“三检”记录和测试记录。3.7.2、检查原始资料的真实性，可靠性、准确性和完整性，为工程提供科学、公正的原始数据。3.7.3、实测、实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认签署。3.7.4、定期或不定期召开质量协调会，质量工作长抓不懈。3.8质量检查记录：自检、互检、专检记录、工序交接记录、隐蔽工程验收记录、无损检测记录、不合格记录、质量评定记录、监理复查记录等。3.9对质量检
26、验和试验人员进行专业技术培训，使其技能、资格符合规定要求，持证上岗。建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3.10质量跟踪信息反馈3.11建立质量奖惩制度本工程的质量控制内容、措施、岗位职责等，全体监理人员必须认真执行。对工作突出、质量工作做得好的监理人员，监理方给予奖励。对工作责任心不强、间接或直接造成质量事故者，按责任大小给予一定的经济处罚。4、工程施工前的工程质量控制4.1组织监理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：4.1.1、熟悉掌握项目监理规划、监理实施细则等监理文件。4.1.2、熟悉掌握施工设计图、说明及施工工艺流程。4.1.3、对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研
27、究，将图纸上的有关问题解决在施工之前。4.1.4、熟悉掌握该工程项目质量检验评定标准及施工验收规范。4.1.5、熟悉掌握施工安全操作规程。4.2编出主要设备、材料监控监造计划文件，交付建设单位批准，许可后进行实施。4.3根据本工程项目的质量标准和要求，实施目标分解，组织各专业的监理人员制定本专业的具体实施细则。4.4落实“三通一平”工作是否满足施工要求。4.5检查承包单位的质量保证和质量管理体系4.5.1、核查承包单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况；4.5.2、督促各级专职质量检查人员配备；4.5.3、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；4.5.4检查承包单位质量管理制度是否
28、健全。4.6审查分包单位的资格4.6.1总承包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理部审查；4.6.2审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证；4.6.3审查分包单位的业绩；4.6.4经审查合格，签发分包单位资格报审表。4.7严格审查并协助承建单位完善质量体系，认真填写审查记录，在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。 4.8审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织措施。4.9审查主要分部（分项）工程施工方案4.9.1项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，要求承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动
29、力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部；4.9.2要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部；4.9.3上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工；4.9.4上述方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；4.10检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验。4.11工程材料、构配件和设备质量控制的基本程序如下：4.12签认材料的报验4.12.1承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件
30、/设备报验单报项目监理部签认；4.12.2对新材料、新产品要核查鉴定证明确认文件；4.12.3对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察；4.13 查验承包单位的测量放线4.13.1查验施工单位控制网（平面和高程）；4.13.2查验施工轴线控制桩位置；4.13.3查验轴线位置，高程控制标志，核查铅直度控制；4.13.4签认承包单位的施工测量放线报验申请表。4.14实行工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序。监理工程师要对设计修改后的工程质量、进度、造价进行审查和评估，如有不利因素应及时向业主反映。4.15根据专业施工过程中工艺特点由专业监理工程师编制下列文件
31、：4.15.1重点部位或关键工序质量监理实施细则。4.15.2主要工程项目隐患及预控措施，重点工序和工程部位控制点、停工待检点计划措施表。4.15.3主要工程工艺、工序流程、控制措施及要求。5、工程施工中的工程质量控制5.1根据具体工艺过程，设置“质控要点”，重要监理部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。由总监安排具体执行。5.2在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。5.3工序质量控制分为A、B、C三级：5.3.1 AR、BR、CR控制等级，承包单位提供有关的施工记录或检验报告；5.3.2 A（AR）级由建设单位、监理单位、承包单位三方联合检查；5.3.3 B（BR）级由监理单位、承包单
32、位双方检查；5.3.4 C（CR）级由承包单位自己检查，监理单位随时抽查。5.4监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站：5.4.1在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；5.4.2对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；5.4.3对所发现的问题先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知；5.4.4要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。5.5隐蔽工程的验收，须经施工单位“自检、互检、专检”三检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签证后方可进入下道工序。隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程：承包单位检查分部分项工程质量
33、是否合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师隐蔽、分部分项验收记录签认完成分部、分项工程质量自定完成质量保证资料齐全，合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽、分部、分项工程是否完成合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”5.5.1督促承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；5.5.2监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检验、核查；5.5.3对隐检不合格的工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知书，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；5.5.4对隐检合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下道工序。5.6严格工
34、序交接检查，施工过程实行“三检制”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。5.7检查工程预检5.7.1承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理核查；5.7.2监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查；5.7.3对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查合格后准予进行下一道工序。5.8在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方。5.9实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计量支付的约束机制。5.10对试验室做以下考核：5.10.1试验室的资质等级及其试验范围；5.10.2法定计量部门对试验设备出具的
35、计量检定证明；5.10.3试验室的管理制度；5.10.4试验人员的资质证书；5.10.5本工程的试验项目及其要求。5.11建立监理日记，现场监理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据。5.12定期或不定期召开各方参加的质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题。5.13定期组织工地质量讲评会，做好会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况。5.14定期向建设单位报告有关工程质量动态情况，及时向建设单位提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题处理报告，建立信息流通、反馈网络。5.15出现下列情况之一，现场监理人员有权指令施工单位停工整改：5.15.1未经检验进行下道工序施工者。5.1
36、5.2施工中出现质量异常现象，经提出仍未整改或采取措施不当者。5.15.3隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者。5.15.4擅自变更设计、图纸自行施工者。5.15.5使用没有技术合格证的工程材料或者擅自替换，变更工程材料者。5.15.6未经技术资质审查的人员进入现场施工者。6.工程验收的质量控制6.1执行分项、分部工程约束程序。6.2做好项目竣工验收的组织工作，对验收不合格，及时发出通知限期整改。6.3分项工程验收6.3.1承包单位在一个分部分项工程完成并自检合格后，填写分部/分项工程质量报验认可单报项目监理部；6.3.2监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；6.3
37、.3对符合要求的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；6.3.4对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改；6.3.5经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；6.4分部工程验收6.4.1承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部/分项工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认；6.5工程竣工验收6.5.1当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改；6.5
38、.2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验。监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督。必要时请建设单位及设计单位派代表参加。6.5.3项目总监理工程师组织竣工预验收承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填写单位工程验收记录，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。单位工程竣工验收程序施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试整改施工承包单位工程竣工技术文件资料 质量签证文件 ，工程结算资料各专业监理工程师组织初验 不合格业主、设计单位承包单位质量监督站监理单位 合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验
39、收 不同意 同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书支付工程款差额办理工程交接使用、保修6.6质量问题和质量事故处理工程质量事故处理程序发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见承包单位调查，摸底、分析、填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令必要时请质量监督站参加建设单位、设计、监理听取承包单位汇报监理工程师签认工地指示设计提出处理方案监理监督实施承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工6.6.1监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程
40、检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。6.6.1.1对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果重新进行验收；6.6.1.2对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工程部分暂停工指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理。处理结果重新进行验收；6.6.1.3监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。6.6.2施工中发现的质量事故，承包单位按有关规定上报处理。总监理工程师书
41、面报告监理单位；6.6.3监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。6.7审核施工单位的竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况。6.8整理工程技术文件、资料，并编制归档。6.9协助建设单位与施工单位明确工程保修阶段的双方责任和回访日期。6.10制定工程保修期的回访整改措施。6.11总结整个监理阶段的经验、教训，向监理公司和建设单位呈交总结材料 。 7.本工程质量控制的重点7.1苗木质量7.1.1所有苗木必须健康、新鲜、无病虫、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。7.1.2所有苗木的冠型应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美。7.1
42、.3严格设计规格选苗，灌木选用袋苗，地苗用假植苗，应保证移植系完好，带好土球，包装结实牢靠。7.1.4乔木锯口处要干净、光滑、无撕裂或分裂，正常截口应用蜡或漆封盖。7.1.5开花乔木及主景树在种植时必须尽量保留原有的自然生长冠形。7.1.6片植的植物要树形丰满，花叶茂盛，同一种类的规格要相同，误差不应大于5%，种植要紧凑，表面平坦，在正常的视距内不应看见地表土。7.1.7四季草花随季节更换，春季可先用雏菊、金盏菊、翠菊、鸢尾、三色薹等；夏季可选用鸡冠花、荷兰菊、唐菖蒲、千日红、矮牵牛，万寿菊等；秋季可选用美人蕉、一串红、波斯菊、金鱼草、孔雀草等；冬季可选用羽衣甘蓝装饰花坛。7.1.8竹类苗木应
43、该尽量保留技叶。7.2本地无苗源的树种对本地无苗源或苗源不足的树种，应提前在苗源地对苗木进行技术处理，以保证移植的苗木有较好的绿化初期效果。7.3植株的包装、运输：按园林市场常规处理，保证苗木质量。7.4为保证施工能充分体现植物造景，要求施工中时应有的放矢，依设计认真配植；对孤植树，应利于突出其最佳树姿，对自然丛植树，应高低搭配有致，反映树丛的自然生长景观；对林植树，应注意不同种之间的共生共荣，体现密林景观；对密植花木，应小心冠冠之间的连接、错落和裸土的覆盖，显示群植的最佳绿化效果。7.5种植要求7.5.1种植要点7.5.1.1种植时首先检查各种植点的土质是否符合设计要求。7.5.1.2定点放线：按施工平面图所标具体尺寸定点放线，如为不规划造型，应用图中比例尺寸定点放线。7.5.1.3苗木种植：按园林绿化常规方法施工，要求基肥应与碎土充分混匀；成列的乔木应成一直线，并按种植苗木的自然高依次排列；自然点植的花草树木应自然种植，高低错落有致。种植土应捣碎使植物根系与土充分接触，最后用木棍插实起土圈、浇足定根水，扶正