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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、编制依据1、施工图纸：2、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集详见下表；3、国家关于工程施工和验收的法律法规；4、北京市现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规。5、企业ISO9001:2000质量管理体系、ISO24001:1996环境管理体系及GB/T28001:2001职业健康安全管理体系相关文件。相关法规、规范、标准一览表序号名 称类 别编 号1建筑内部装修设计防火施工及验收规范国家标准GB50345-20053民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准GB50325-20014建筑工程施工质量验收统一标准国家标准GB5030
2、0-20015建筑装饰装修工程质量验收规范国家标准GB50210-20016高级建筑装饰工程质量检验评定标准北京市标准DBJ01-27-20037建筑安装工程资料管理规程北京市标准DBJ01-51-20038北京市建筑工程施工安全操作规程北京市标准DBJ01-62-20029北京市建设工程消防安全管理规定北京市法规（2001）84号10北京市建设工程施工现场环境保护标准北京市法规2003-2-1011建设工程安全生产管理条例国家标准第393号12北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知北京市规定京政发19968号13施工现场临时用电安全技术规范国家标准JGJ46-8814室内装饰装
3、修材料内墙涂料中有害物质限量国家标准GB18582-200115室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量国家标准GB18583-200116建设工程施工现场安全资料管理规程北京市标准DB11/383-200617建筑施工安全检查标准JGJ59-99二、工程概况2.1地理位置 精装修工程位于海淀区学院路37号北京航空航天大学校园内。2.2、工程简介序号项 目内 容1工程名称2总包单位3设计单位4监理单位6工期情况开工日期:07.5.25竣工日期:08.4.15工期:325天7质量目标合格8建筑装饰规模装修面积：35000m2层数地下1层 地上1-4层 13-22层装饰层高卫生间客房走廊2400305
4、024509结构形式主体框架结构隔断墙轻钢龙骨松本板10现场情况现场水电基本到位，现场吊顶内的主要通风、水电管线（桥架）正在施工、外幕墙正在施工11主要做法见后表12门 窗主要采用成品装饰木门13电气部分客房配管穿线、灯具开关插座安装等14其他卫生洁具安装等2.3工程主要装饰做法序号房间名称地面墙面踢脚顶棚1客房区石材/地毯涂料/壁纸/木饰/玻璃木制/不锈钢松本板2走廊石材/地毯石材/玻璃/壁纸石材/木制松本板3卫生间瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板4餐厅及厨房瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板注：地毯由其他单位施工主要工程量表序号材料名称数量（平方米）备注1帕拉图米黄4989+175=516420厚2帕拉图米
5、黄676410厚3塞拉米黄17020厚4墨玉复合板136810厚5古堡灰马赛克2916麦哥利木饰6195+1799=79947涂料307468地砖15509特殊玻璃/银镜905010壁纸1602311松本板隔墙5495墙体面积12松本板吊顶6091/1855710厚/12厚2.4本工程施工特点2.4.1质量标准高本工程为奥运官员提供服务，所有材料都必须达到绿色奥运的相关标准及要求。主要功能B1F员工餐厅、走廊、公共卫生间；1F大堂、大堂吧、电梯厅，前台办公区，公共卫生间，精品廊；2F多功能厅，会议，商务中心，走廊及电梯厅，公共卫生间；3F日本餐厅，雪茄吧、咖啡厅，酒吧，公共走廊，公共卫生间；4
6、F宴会厅，零点餐厅，电梯厅、走廊，包房，公共卫生间、服务间；13F泳池、男女更衣，水疗，健身，足浴、棋牌，电梯厅、走廊、美容美发，卫生间；1422F客房、走廊、行政酒廊等，涉及到的项目与风格种类繁多。因此，本工程的材料选材和施工质量都必须高标准、严要求，才能满足业主的使用需求。只有通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，才能完成本工程的总体目标。2.4.2各方密切配合是工程顺利进行的关键2421与业主和总承包方施工协调配合1本着以用户至上，充分维护业主和总承包方利益的原则来开展工作。2及时了解业主和总承包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主和
7、总承包方以明确说明，并提供修改设想供业主和总承包方、设计单位参考。3项目部保持每日与业主和总承包方工作联系。按时交周施工进度计划表、月施工进度计划表。4本公司历来重视与业主和总承包方关系，不论工程大小，工期长短。5对于业主和总承包方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取业主和总承包方有关工程方面的意见和建议，做到切实让业主和总承包方满意。6有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主和总承包方工作。7遵照业主和总承包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从发包方的统一管理，有问题以书面
8、呈文递交，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现分包商与业主、总承包方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。8树立全局观念，服从业主和总承包方的管理，做好质量安全工作，为工程全面顺利进行多做贡献。2422与监理单位的施工协调配合1执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。2认真领会施工组织设计的各项内容要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、总承包方、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。3严格按照施工图纸规范施工，同时尊重监理的正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工
9、作。4施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与业主、总承包方、监理、设计单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和总承包方和监理，验收完毕及时办理签证。5及时向业主和总承包方和监理提交施工图预算，办理各种签证。6按规定向业主和总承包方和监理提供材料和半成品的样品报价、质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。2423与设计单位的协调配合1本着以用户至上，充分维护业主方利益及充分体现设计单位的设计意图为原则。2按照招标文件要求，中标单位可对部分不影响设计风格的节点作进一步深化并提供有关图纸，但此图纸必须得到设计单位的确认。3及时了解业主及
10、设计单位关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主方和设计单位明确的说明，并提供修改设想供业主和设计单位参考。4保持与业主及设计单位的工作联系，及时提交反映设计工作的情况表。5有关设计变更，洽商与具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主方和主设计单位的工作。6在施工过程中，我司的现场深化设计人员要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给设计单位和各专业的有关人员，并进行统一协调；各专业与业主有关的设计问题，现场深化设计人员要及时反馈给业主，并主动协商处理。7施工会审中，业主或其他各专业施工单位提出的问题或合理要求，设计负责人要组
11、织各专业人员进行分析、研究、处理，并由设计单位协调处理。8在施工过程中，现场人员要把各专业施工单位和业主发现的有关问题反馈给各有关设计人员、设计负责人，重大问题上报设计单位，再由有关设计人员在规定的限期内进行处理。9以上所有技术接口均以书面形式形成文件，包括原始资料记录、设计信息反馈单、设计校审单等，并及时归档。2424与供货商的协调配合本公司以多年的施工经验和良好的社会信誉，与各大材料供货商已建立了良好的合作关系，从而确保供货质量和供货时间完全按照业主和设计单位的要求。1与材料供货商签订详细的供货合同，要求所有进场的材料完全符合业主和设计单位的要求。2材料的供应方式完全响应招标文件的要求。在
12、施工过程中，我司将根据报价中所列的品牌，根据设计、规范、有关绿色奥运及与五星级酒店的要求、标准和品质，选择合格的供货商，并要求材料商提供相关样品由业主和设计确认后进行采购，以保证材料的品质达到业主和设计单位的要求。3我司将对负责本项工程供货的材料商严格要求：本工程所采用的全部建筑装饰装修材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁用国家明令淘汰的材料。本工程所采用的全部建筑装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，满足环保要求。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行
13、商品检验。材料进场后需要进行复验的材料种类及项目符合国家和北京市的规定。2425与其他专业和各分包单位的施工协调配合1在与其他各专业配合上，以业主和总承包方的鉴证为依据，做好本公司的本职工作。以项目经理为首的工地管理机构，应本着同一工地、同一目标、互相支持、互相配合、保证质量为前提，听从总包单位的统一调度，不计较一时得失，自觉快速对我公司应负责配合的一切工序尽最大努力予以配合，对破坏业主、总承包方、兄弟单位现场的材料、施工成品的工人或管理人员按破坏本公司公共财产同样处理，并处予经济罚款，对举报人予以一定奖励。2本着相互合作、相互学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，有效地解决各类
14、问题，做好每一项交接配合工作。3加强职工教育，树立起同一工地为一家的思想。方便别人就是方便自己，把与其他单位的施工配合作为公司内部配合等同视之，作为提高本单位的施工效率的手段之一，工种之间的配合好坏直接影响到施工的进度及质量。4本项目是一个多工种、多专业、多单位协同施工的项目，要确保施工的顺利进行，应进行条理化系统化的有效管理和施工配合，现场施工各单位、专业、工种应根据施工现场的技术条件如施工基准线、水平等高线，装修位置等在施工进度计划的统一下协同施工，明确施工现场设备管线的走向、层次、终端设备位置，并在装修施工隐蔽前对隐蔽项目在指定的时间内进行检查、试验。3施工部署3.1项目管理体系和组织机
15、构 本工程装饰档次较高，我公司、总包及业主等各方对工程的施工非常重视，项目施工管理必须严格要求，从工程的实际情况出发挑选施工经验丰富的人员组建项目部，组织和管理现场施工，充分发挥工程项目管理的优点，为工程施工做保障。3.1.1项目经理部管理运行体系：业主、总包工程监理项目经理公司总部执行经理技术负责人现场经理工程部技术部合约部物资部综合办公室专业班组3.1.2项目管理人员职责划分3.1.2.1项目经理：1、负责项目全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策；2、领导建立项目管理需要的各种规章制度；3、贯彻公司质量方针，制定项目质量目标；精心组织施工。确保项目质量目标的实现；4、负责领导组织全体员
16、工做好质量保证体系GB/T9001-2000、环境管理体系GB/T24001-2004、职业健康安全体系GB/T28001-2001的认证与贯标工作；5、 全面履行业主合同与分包合同；6、 项目质量、消防、安全、工程成本及资金回收的第一责任人；7、负责与业主、总包、设计、监理、分包及其他部门的总协调与沟通。3.1.2.2执行经理1、主要负责项目的日常管理工作；2、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神；3、 对项目的安全生产负全面领导责任；4、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标；建立完善的应急响应机制；5、
17、负责建立和完善项目质量、环境、职业健康安全体系，并领导其有效运行；6、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改以确保安全生产；7、对项目安全防护费用、消防设施费用的投入进行决策；8、主持项目各种会议，解决疑难问题；9、负责项目管理周、月工作计划的组织实施；向项目经理做周、月工作报告；保证项目总进度计划的实施；10、 负责项目员工的考核工作；组织项目周、月例会；11、 批示项目、公司文件；代表项目经理参加有关会议、活动；12、 处理授权范围内的经营和成本问题。13、 负责项目管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经
18、理及部门工作的考核，各系统工作的检查、总结、报告。14、主持项目的综合大检查；主持项目各种会议。3.1.2.3现场经理1.作好与业主、总包、监理、分包的业务联系工作；2.合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、精装修工程交叉作业的顺利进行。尽可能的争取到可行的工作面，以保证我方工作的连续进行；3.负责领导编制项目月度进度计划，并对执行情况进行认真分析，确保月度计划的实现；4.监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，及时发现与处理存在的质量问题，确保一次达到合格标准；5.支持质量总监与安全总监的工作，切实处理好工期与质量、安全的矛盾；领导作好现场文明施工及CI形象管理。6.领导
19、作好现场施工机械设备的管理工作。7.负责领导项目的施工生产安全管理工作；8.在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作纳入计划，列为正式工序；9.组织责任工程师开展施工过程的安全监督与控制；10.定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改完毕；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨季施工安全技术措施；11.负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理；12.定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在的安全隐患采取有力措施责成相关人员（专业责任工程师、安全总监及分包商行政与安全负责人）整改。3
20、.1.2.4技术负责人：1项目技术负责人为项目经理部三大体系的负责人，组织编制质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划,确保三体系的正常运行；2主持编制项目施工组织设计及安全、技术方案；负责施工图纸的深化设计和完善 ，保证施工顺利进行；3主持施工组织设计及安全技术方案交底；4对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关； 5主持编制冬雨季施工安全技术方案；6主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；7参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；8负责组织责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；9领导与组织对工程材料、设备选型的选
21、样、报批及质量的控制；10保持与业主、总包、监理、设计单位之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方认可；确保深化设计工作能满足项目连续施工要求；11领导组织作好技术准备工作（图纸会审、技术交底，提出物资、设备、施工机具需用计划等）；12领导组织过程验收与竣工验收。3.1.2.5安全总监1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；3、参与工程施工组织设计图纸会审工作；4、协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；5、定期组织现场综合考评工作
22、，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行；6、负责现场安全保护、文明施工的预控管理；7、做好安全生产方面的内业资料及各种台帐；8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查；9、负责现场动火证的办理工作。10、负责施工全过程的安全监督、检查。11、负责内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。3.1.2.6质量总监1、贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，是质量问题消除在萌芽之中；4、负责分解质量目标，制定质量
23、创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理；6、不合格品控制及检验状态管理；7、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；8、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；9、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。10、负责施工全过程的质量监督、检查、控制工作；11、负责质量内业资料的整理、归档工作。3.2施工任务划分3.2.1合同施工范围 某某精装修工程招标文件。具体施工内容为除招标文件明示的不包含在承包范围内的由指定分包及指定供应商完成的工作外，其他所有为完成本项目
24、施工图纸所示的全部工程内容并达竣工验收。3.2.2材料供应计划3.2.2.1材料供应计划的编制1、开工前根据预算的工料分析编制工程总用料计划书，并以此作为材料供应和材料控制的依据。2、根据总用材料计划书和施工进度计划编制每期用料计划，作为组织材料供应和进场的依据。3、材料供应计划的内容包括确定材料需用量和材料储备量，以保证工程能正常连续地进行。3.2.2.2材料运输、包装及储存1、材料进场全部用汽车先行卸到指定的转运场再由转运场送至仓库和施工部位。2、场内材料运输全部用胶轮人力推车、电瓶货车、小型柴油货车装运。3、在运进和运走物资、材料和施工机械过程中，应采取一切必要的措施，防止遗泻或污染公共
25、道路；一旦出现上述遗泻或污染现象，我司将立即采取措施进行清扫，并承担所有费用。4、所有运送到工地现场的一切设备材料及零件均须为包装完好及保护妥当，以防受到损坏。包装和保护措施均须是防湿、防虫、防锈、防震及防潮。同时，在可行情况下，在使用前用包装箱装卸或用保护外层盖好，尽可能保留原装包装。一切设备、物资、材料均须有足够及安全牢固的包装，并为设备、物资、材料运送途中及抵运现场可能受到的不同天气影响作好安全运送措施。5、在运送材料过程中，还须审核一切运输永久设备的通道的楼高及洞口尺寸是否适当，并在其施工计划内作出适当的预留，以保证该设备运送不会因洞口尺寸及高度不足够而产生延误及阻碍或损坏。6、所有的
26、已进场材料必须妥善分类保存，并做好符合ISO9000标准要求标志，保证储存材料处于整洁有序和不会受到天气影响的状态。7、材料存储形式分易燃及化工品仓、贵重材料仓、普通材料仓、开敞式材料仓。设有显著的标识。8、所有材料仓应具备良好的通风安全条件并根据存储性质配备有关器材，如灭火器、砂箱、防盗设施等。9、材料放置要有条理，并有明显的标识。3.2.2.3主要材料质量的控制措施1好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件，并按招标文件的要求规定采购各种材料。2材料“样板制度”：我公司对设计师与业主和总承包方拟选择的装饰材料品牌及
27、样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板按规定呈送给设计师和业主和总承包方、监理工程师进行签字确认，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。3材料需用计划：根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。4材料申请(采购)计划：申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。5本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全
28、或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。确保满足奥运绿色酒店的要求。3.3施工部署原则及总体施工顺序3.3.1施工部署原则以合理组织安排施工进度，集中力量确保重点；整个系统统一领导，统一协调；提高施工效率，保证工程质量，确保合理工期；加强安全文明施工管理，保证施工现场的清洁和施工人员的安全为基本原则组织施工。3.3.2总体施工顺序整体工程施工分为二个施工部分，第一部分为-1、1、2、3、4、13层，第二部分为客房区（1422F）。第一部分分2个单位进行顺序施工，客房区3层为一个单位，分3个流水段同时进行施工。第一部分及第二部分各配备一个专业机电施工队伍进行配合施工。3.4施工进度计划按总包(总
29、控)施工进度计划调整3.5施工组织协调本工程由于施工作业面大、配合工作多，交叉作业频繁，故施工中对各工种之间的协调安排、管理及与专业分包商间的协调、沟通就显得特别重要。主要项目管理人员常驻施工现场，协调现场各项事务。3.5.1协调办公室 我司将在施工现场搭建临时办公用房8间作为工程指挥协调中心。也便于与业主、总包、监理、设计及厂商相互间联络，针对紧急事件也能迅速应急处理。3.5.2协调会议及时联络业主、各分包商、设计师等相关人员到现场开工地协调会，及时解决工程进行中所遇到的问题，碰到问题将由专业对应负责人向总包相关负责人汇报，并协商解决。3.5.3协调组织人员1) 项目经理：协调项目组织机构与
30、各专业施工单位之间的协作配合；处理好与甲方之间的合同关系，搞好与业主、总包、监理、设计等单位的相互工作协调和沟通；2) 项目总工：协调项目施工图纸深化，与设计师进行沟通，理解其设计思想，使其设计思想得到深刻体现；协调解决各类技术问题；3) 现场经理：协调施工现场施工过程中各道施工工序的组织关系，以及与其他分包施工项目的交叉施工的关系。3.5.4主要劳动力进场计划 见附件4施工准备工作41施工技术准备411一般准备工作4.1.1.1图纸会审:为了正确地组织施工，做到心中有数，施工前应认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图。一般应着重分析：设计是否符合现场施工条件和施工能力，如采用新技术、新工艺、
31、新材料，施工单位有无困难，需要的特殊材料货源（品种、规格、数量）能否解决；哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大；哪些材料供应较为困难；施工配合上有没有问题，能否解决；施工上的一些特殊要求，施工单位的技术水平能否达到；对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上，组织图纸会审，研究解决有关技术问题。在会审中对共同确定的意见形成图纸会审纪录。图纸会审是设计单位与施工者熟悉图纸，弄懂图纸、理解设计意图，提出疑点和合理建议，最后由设计者进行解答，解释或修改图纸的过程。图纸会审是减少图纸错误，提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利进行的有效措施。4.1.1.2技术交底技术交底是技
32、术管理的一项重要制度。是在单位或分项（分部）工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性的交待。其目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工，合理地安排工序。避免发生技术指导错误或操作错误。技术交底是一项经常性的工作，每当使用一份新图纸，开始一项新工序都有技术交底工作；技术交底也是一项多层次的工作，图纸交接时，由设计单位向施工单位的技术主管和有关技术负责人（或技术员）交底，再由技术主管就分部、分项工程结合施工组织设计向工长交底，然后由工长在每项任务施工前向工人交底。412施工机具、设备配置计
33、划机械名称规格型号额定功率（kw）、或容量（m3）、或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度()预计进场时间电锯C92004年2580进场10天后分批进场电锯C-122004年2380进场15天后分批进场电锯C-132004年12380进场20天后分批进场积梳机PJ50S82004年11780进场60天后分批进场罗机TR-122005年2580进场60天后分批进场罗机TR-6A2005年12380进场60天后分批进场手电刨80-22005年2380进场15天后分批进场手电刨F20A2005年2080进场15天后分批进场压刨AP-102005年3280进场15天后分批进场油压刨VRV-162
34、005年1580进场15天后分批进场冲击钻MR162006年18080进场8天后分批进场轻型手电钻6MM2006年23580进场8天后分批进场台钻Z-5122005年2280进场8天后分批进场型材切割机TCH-355HA2004年5780进场8天后分批进场手提砂轮机CV1002004年2780进场8天后分批进场射钉枪TA-30902004年12480进场60天后分批进场汽钉枪TA-1030A2005年13280进场60天后分批进场汽动喷枪AS-10402005年6280进场60天后分批进场空气压缩机2V-122004年2880进场30天后分批进场电动螺丝刀TA-30602006年11480进场
35、5天后分批进场石材切割机博世-6M342005年11480进场90天后分批进场石材抛光机AT-7002005年480进场90天后分批进场电焊机BX-1252006年21080进场50天后分批进场人货车2-75T2004年380进场1天后分批进场氩 焊 车10-60A3(kw)2004年1085进场30天后分批进场金属圆锯机1.5(kw)1.5(kw)2005年1590进场40天后分批进场台式抛光机1200W1200W2006年1890进场90天后分批进场抛光机1500W1500W2004年2090进场90天后分批进场角 磨 机300W300W2004年3090进场90天后分批进场手 电 钻15
36、0W-300W150W-300W2004年2085进场8天后分批进场切 割 机500W500W2004年5080进场60天后分批进场413技术工作计划施工方案编制计划：在工程开工前对其中各项指导施工的专项措施进行会审，最后根据各方专业人士的专业意见进行修改，落实具体施工方案，并报送各相关单位审批，最后将通过审批的施工方案存档。在整体开工前，依据样板施工情况，编制各专项方案，对现场施工人员进行专项技术交底，来保证各工序质量以确保工程施工整体质量。序号方案名称编制单位审核人完成时间1埃特板隔墙系统技术方案技术部项目总工2007年8月15日2吊顶方案技术部项目总工2007年8月15日3文明施工方案工
37、程部/技术部项目总工2007年7月25日4质量计划工程部/技术部项目总工2007年7月15日5精品工程策划技术部项目总工2007年7月15日6环保管理方案工程部/技术部项目总工2007年8月15日7职业健康安全管理方案工程部/技术部项目总工2007年8月15日8应急响应预案技术部项目总工2007年8月15日9玻璃工程施工方案技术部项目总工2007年8月15日10水暖施工方案工程部项目总工2007年8月15日11电气安装施工方案工程部项目总工2007年8月15日12临电施工方案工程部项目总工2007年8月15日13样板施工方案技术部项目总工2007年7月25日414材料进场试验计划根据材料进场复
38、试的时间长度和施工进度计划中材料的使用时间（详见施工进度计划）向后倒排材料进场时间。在材料进场两天内报请监理单位进行取样送审，待样品检测合格后方可将材料投入使用。4.2施工现场准备42.1施工用电、用水供应情况：临水临电利用总承包施工单位提供的供水供电线路来供水、供电，确保满足正常的施工需要。项目部为各施工区域提供所有的必要的临时上、下水和临电供应系统，并根据施工现场具体情况，为满足施工需求配备所需的管材、阀门、配电箱、电缆、仪表等，确保和维护临时上、下水和电力供应，系统始终处于满足正常施工生产要求的状态，并在工程实际竣工和相应永久系统投入使用后从现场拆除。42.2施工用电施工用电电源根据总承
39、包方在施工场地范围内提供的接口接入每层总电气控制箱，采用三相五线控制配电，由总开关、分电源开关等组成，按施工总平面设计，安装若干用电接线箱，全部采用电缆敷设。电气控制箱全部安装空气开关、熔断器和漏电保护开关，施工活动电缆不长于20米。42.3施工用水水源、水池、滤清：施工用水水源根据总承包方在施工场地范围内提供的接驳口接入，并按施工总平面设计，分别在施工现场砌筑临时水池或水罐，所有排放的施工用水，必须经过滤水池或滤水罐将泥沙等物沉积后方能排放出去。节约用水：分设施工用水和生活用水池。5主要施工方法51木门安装5.11材料要求：（1）成品木门：由专业厂家加工成品木门框和扇，产品必须检验合格，具有
40、出厂合格证，进场前应对门的型号、数量及门的加工质量全面进行检查（包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门窗的平整度等）。门框制作前的含水率不得超过12%，生产厂家应严格控制。（2）辅料：钉子、木螺丝、合页、闭门器、拉手、门锁等按图纸所列的小五金型号、种类及配件准备。5.12施工主要机具 改锥、线勒子、扁铲、塞尺、线坠、红线包、木钻小电锯、扫帚等。5.1.3施工作业的相关条件（1）门框和扇安装前应先检查有无窜角、翘扭、弯曲、劈裂，如有以上情况应更换。（2）门框要靠平放，并且每成品框有保护，每层框与框、扇与扇间垫木板条通风，不准日晒雨淋。（3）门框的安装应依据图纸尺寸核实后进行安装，并按照要求的开
41、启方向注意裁口方向。安装高度按室内+100cm水平线控制。5.1.4施工工艺流程弹 线分项验收门扇安装基层处理门框安装小五金安装成品保护饰面油漆修补5.1.5施工技术措施：（1）弹线：安装时应根据门的尺寸、高度、安装位置和开启方向，在墙上、地面上划出门框的位置线。门框安装标高，以墙上弹出的+100CM水平线为依据，为保证相邻门框的顺平和墙面交圈，应在墙上拉小线找平，找直。并用水平尺将线引入洞内，作为立框时的标高，在用线坠校正吊直。（2）基层处理：根据现场门洞口预留情况，在门框安装部位进行找平处理，门口尺寸偏大采用石膏板或层板进行找平处理。（3）门框安装：门框采用的是专业厂家加工的成品木框，为保
42、证其安装牢固性，门框与墙面的固定点每边不少于6点，与顶面固定不少于3点，间距不大于300mm。门框就位后，先从门框一侧用钉子与预埋木龙骨连接（木门框木龙骨应做防腐处理），然后按照门框的位置，用线坠吊垂直，再固定。门框固定完毕，用门贴脸卡在门框的槽内，与墙体缝隙打发泡剂密封。（4）门扇安装：门扇采用在加工厂加工制作成成品,现场安装。先确定门的开启方向及五金配置；检查门口尺寸正确，边角方正，有无窜角，在门扇和门框上确定合页的固定点并划线；将门扇的边框收口条用刨子调整到适当的程度；合页安装要求在门扇框上起槽宽度和深度准确，在门扇上下端1/10并且避开上下冒头，安装合页时上下各先固定一个螺丝，检查门扇
43、与框的缝隙是否合适，口与扇是否平整，合格后将螺丝全部拧紧，注意硬木需先打孔1/3在拧入2/3以防止安装劈裂或将螺丝拧断。（5）五金安装：门窗扇的五金配置必须按照设计要求，不得漏装。门锁、碰珠、拉手等距地高度按照图纸要求，其他门阻、暗插销、闭门器等安装见其说明。5.1.6质量标准（1）保证项目 门安装位置必须符合设计要求门必须安装牢固，固定点符合设计要求和施工规范规定。（2）基本项目 门扇安装：裁口顺直，刨面平整光滑、开启灵活、稳定无回弹和倒翘。 门框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满、均匀。 门小五金安装：位置适宜，槽深一致，边缘整齐、尺寸准确、规格符合要求、螺丝拧紧卧平并且方向一致，插销开
44、启灵活。（3）允许偏差项目见表项次项目允许偏差（mm）检验方法1框的正面、侧面垂直度1用1m托线板检查2框的对角线长度差2尺量检查3框与扇、扇与扇接触处高低差1用直尺及楔形塞尺检查4门窗对口和扇与框间留缝宽度1.52.5用楔形塞尺检查6框与扇上缝留缝宽度11.57窗扇与下坎间留缝宽度238门扇与地面间留缝宽度内门67卫生间8-109门扇上下坎间留缝宽度内门34用楔形塞尺检查5.1.7成品保护措施（1）成品木门框安装后应用木板、硬纸板做保护，其高度以手推车轴中心为准。对于高级硬木门框采用1cm厚的木板条钉设保护，防止砸碰，破坏裁口，影响安装。（2）修补门框、扇油漆时应用注意清洁，以免污染门框、扇。（3）成品门框扇进场后要