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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南省医药供应有限责任公司 部月报报告期： 年 月 日 年 月 日拟制人： 一、 本月部门人员基本信息1) 人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】2) 人员培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本月培训情况1 23下月培训计划123) 本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，人资部将会对其记录在案，汇集至年底绩效
2、给予相应加分。】ID姓名工作表现概述12二、 本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】1) 项目任务进展情况项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议2) 部门工作整体描述:本月工作总结:本月计划内完成较好的重点工作：责任人1、2、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人1、2、3) 本期部门各成员工作完成情况:工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出三、 存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作
3、中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】四、 下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，公司层面应采取哪些措施，包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】1) 下月工作重点重点工作名称重点工作描述负责人完成日期2) 改进措施【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】五、 本月部门各成员业绩考核情况：（6069分：勉强完成，7079分：完成可以，8089分：好：90100分：很好）部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认):姓名本期考核得分评语员工确认1) 经理
4、/主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语领导能力1. 对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议1102. 能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点1101. 注重下属的业务指导，及时对其进行业绩评估110管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错1102.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实1103.能够有效激励下属，团队精神面貌良好110执行能力1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费1102.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务110团队建设1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度1102.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作110总分（100） 总得分考核人签名：被考核人确认：专心-专注-专业