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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 编制依据和原则一、编制依据1、嘉善电商产业园一期景观工程施工招投标文件和施工设计图等。2、招投标文件中要求的工程技术规范、技术要求、验收要求、保修要求、工程管理要求。3、公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及原材料资源的调查情况及现场实地踏勘。4、给水、排水构筑物施工及验收规范（GB501412008）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、浙江省园林绿化技术规程（试行）（DB33/T1009-2001）、浙江省城市绿地植物配置技术规定（试行）、公园设计规范（CJJ 48-92）、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）、大树移植技术
2、规程、园林植物养护管理技术规程（试行）DB33/1009.6-2001等国家现行有关建设部、交通部相关标准、规范及建设标准强制性条文。5、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。6、安全生产和文明施工、环境保护、交通等有关规定。二、施工范围嘉善电商产业园一期景观工程工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、景观安装等。三、编制原则1、安全第一的原则组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。做到施工、安全两不误。2、优质高效的原则加强领导，强
3、化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织、合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密和施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据工程量大小及
4、各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从节省临时占地、减少临街环境破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地、房屋布局，做好场区环境保护和文明施工。第二章 工程概况、施工设计说明及特点一、工程概况 嘉善电商产业园一期景观工程工程内容为设计范围内的种植土换填、苗木绿化、硬质铺装、景观小品、景观安装等。二、硬质景观设计1、工程现场施工放样以方格网为基准，方格网位置见定位图。景观小品定位
5、根据图中尺寸，园路放样以方格网作参照，现场视美观程度，可作调整。2、本工程中所有木构件均需经防腐、防火、防蚁后方可使用。饰面木材为耐磨漆二度罩面。3、所有铁件均需作红丹防锈处理。铁件与铁件间采用焊接，焊接处需打磨光。铁件与木构件连接采用螺栓连接。4、本工程图纸中，所注明面层材料色彩均暂定，施工中由施工单位或材料供应商提供样品，由业主或设计人员认可后，方可进行施工。5、水池施工各工种需紧密配合，所有线管均需予埋，不得开凿，以使水池产生渗漏。三、苗木绿化种植设计1、苗木表中所规定的乔木规格为胸径，亚乔木规格为地径，冠幅是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度，而灌木的冠幅尺寸是指叶的丰满部分。只伸出
6、外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木应尽量多留些枝叶。2、所选用的苗木要求生理特性为生长旺盛的轻壮年苗木，要求树形优美，无病虫害；苗木实际规格应符合苗木表中2个（含）以上指标，在规格上限的苗木数量大于苗木总量的30%。苗木成活率必须达到98%以上。全冠幅移植指保留树木自然外形，严禁出现没枝的单干苗木。乔木分枝点不少与4个，灌木分枝点不少于3个，树型特殊的树种，分枝必须有4层以上。3、规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应高低错落。4、分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，平面线型应流畅，高低层次分明。侧石内侧小灌木与侧石间有露土处用山麦冬收边。5、土
7、壤要求：不含砂石、建筑垃圾，回填土以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃种植壤土。PH6.0-7.2之间较为理想。种植土壤如不符合苗木生长要求的应进行改良，苗木起掘栽植应按绿化种植规范执行。6、树池及景观节点中所使用的苗木必须达到苗木表中的规格上限，且选择树形最佳的植株。7、必须按植物配置图施工，如有改变，需征得设计单位同意。8、其他未说明处严格按照城市绿化工程施工及验收规范执行。四、室外照明1、供电电源：各室外照明控制箱的供电电源由就近变电所引来，要求电源电压为380V/220V。2、室外线路敷设：由各室外照明控制箱引出的电源电缆穿PE半硬塑料电线管沿绿地敷设,过道路再穿SC100镀锌钢管保
8、护。3、电气设备的安装方式与高度：（1）各室外照明控制箱均为室外防水型，落地安装，下设10#槽钢作设备基础。（2）各灯具安装应根据到货灯具要求施工。在灯具基础旁设防水接线盒。（3）灯具外型由环境设计师选定，各灯具安装位置根据环境灯位图进行施工。4、其他有关事项：（1）按现行（GB50303-2002）进行。（2）本设计已在各室外照明配电箱予留控制触点，可手动或智能控制，按钮箱设在传达室内。（3）各灯具均要求自带熔断器保护装置。（4）本工程供电保护采用TN-S系统，并且PE线每隔30米采用一组人工接地（一组三根L50X5角钢）。（5）各平面图所列的灯具数量仅供参考,实际数量以结算为准.5、庭院灯
9、、草坪灯等的金属灯杆均应与接地装置可靠连接。五、本工程特点简介经过我方现场实地的踏勘后，初步分析本工程主要存在以下几点需要在实际施工中予以重视：1、本工程专业工程多，施工内容综合性强，施工时需处理好各施工作业面的衔接。需及时有效的编制专项施工方案与施工进度计划安排。2、在施工前应复核道路中线坐标及高程，如与设计偏差较大，应及时与设计人员联系；并应对全线水准点及导线点进行闭合校验，施工前核对无误后方能组织施工 。3、本工程工期紧，为加快项目推进，考虑到工作的复杂性、艰苦性和实效性，发扬持续作战的精神，确保工程正常实施。4、本工程施工期间须精心安排，做好安全文明工作，严格按照文明标化标准要求进行组
10、织施工，确保标化工地，确保工程质量，现场符合杭州市创“清洁工地”的要求。同时须业主、监理的充分协助才能顺利圆满地完成施工任务，对我们施工单位的管理提出了更高的要求。针对本工程存在的特点，我们制定了一些具体且行之有效的措施，以确保工程顺利进行。具体在后面相关的章节进行详细地阐述。第三章 施工总体部署一、施工指导思想鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据本公司质量手册，建立工程质量保证体系。2、组织高素质，并且从事过类似工程的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目管理。3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料并科学组织，安全高效，优质高速，文
11、明施工，采用各种有效措施，确保实现工期目标。4、遵守合同准则，确保工程质量达到合格工程质量标准，并且满足设计及使用功能。5、遵循“穿插进行施工，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工”的原则，对本工程安排做出合理的整体布署。二、工程施工目标及响应1、质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准及现行建安工程施工技术规范、质量验收规范进行验收，达到合格质量标准且满足设计及使用功能。2、工期目标：在 日历天内完成合同内所有工程的施工任务。3、安全生产目标：消灭死亡事故，杜绝重大伤亡、机械设备、交通行车、管线、火灾等事故，消灭违章指挥、违章作业、惯性事故。根据国家及杭州市的有关安全生产文明
12、施工标准化工地要求进行施工。4、文明施工目标：符合杭州市创“清洁工地”的要求。5、环境保护目标为：满足市政工程环保要求，严格控制工地扬尘，按建设部及杭州市统一标准并结合本工程及招标人具体要求实施。6、其他目标承诺重合同、守信誉，尊重、服从监理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位对工程质量、安全、进度及现场文明的监督。施工期间单独配备不少于10人的班组用于现场文明施工，另外配备1台洒水车，控制现场扬尘。为业主提供一流的服务，确保用户满意。严格执行有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。三、施工前准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实
13、可行的质量工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。并认真做好施工前现场交接准备、技术准备、物资准备、人员准备、资金准备。搞好本工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响。我们将做到以下几点超前：1、技术方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，迅速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施。2、施工机械、材料准备超前，本工程工期紧、质量要求高，施工前机械、材料准备落实显得十分重要，我们将根据工程进度要求，掌握各类机械、材料需用量和技术、质量要求，
14、提前落实，合理安排机械、材料进场，保证施工需要。3、抓好施工方案和施工技术的超前考虑和优化，强化施工前期准备工作和施工全过程综合管理。施工中充分运用信息化施工手段，对每道工序组织规范化施工，进行标准化管理，确保施工质量。同时施工过程中要做到以下几点：（1）对原材料的试验工作要坚持先试验后使用的原则，把好材料质量关。充分利用先进的技术装备，结合工程特点推广新技术、新工艺，以较小的投入取得较大的效益。（2）加强工程技术人员、施工人员的专业知识学习，通过提高自身素质来推动各项工程建设。（3）认真执行社会监理制，主动配合监理单位开展施工质量监督。四、施工协调1、与业主关系：我公司将认真服从业主的管理，
15、接受他们的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师关系：接受监理工程师的监理，积极配合现场监理的工作。对监理工程师的建议和整改通知我们将虚心地接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求
16、。3、与专业供应商的关系：及时地向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时地进行复检，确保所供的材料满足设计和规范要求。4、与其它管线施工队伍的关系：对其他专业管线施工队应统一协调，合理安排，确保工期和施工质量。我方将予以技术上和管理上的配合和协调。与配套管线施工单位明确文明施工管理职责，对土方的清运、回填等作业要求责任予以明确。5、与设计单位的关系：我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需
17、修改的情况及时与设计联系，并提出我方的变更建议，请设计审批。五、与业主、监理单位的配合措施我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成工程施工任务。与业主、监理公司配合的主要内容有：（一）施工前的配合1、技术管理素质提交技术能力和管理水平报告，在施工前向监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工，不符合要求者，按其要求撤换或经培训合格再审查后持证上岗。2、材料和设备提交的工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理工程师申请审查，经认可后发出书面认可证明后订货采购。进场检查、存放保管条件。其中
18、重要材料还应提交 样品，供试验或鉴定；新材料、设备要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。3、施工机械设备提交施工机械、设备计划，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。4、检验器具提交施工检测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。5、测量定位提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后实施；同时在测量定位后报告业主、监理工程师申请复测，书面认可后交付使用。6、图纸会审提交图纸存在问题、疑点及需要解决的技术难题，并在图纸会审前向业主、监理工程师书面报告，由业主、监理工
19、程师组织设计交底和图纸会审，并出具交底会审纪要，报业主、监理工程师审批认可后按此进行施工。7、设计变更提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理工程师书面申请审查，经业主、监理工程师认可，发布设计变更通知后施工。8、施工现场条件保证提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理工程师申请审核，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。9、开工报告提交开工报告，并在开工前向业主、监理工程师申请审查，经审批认可，开始正式施工。（二）施工过程中的配合1、技术复核工序和分项工程施工完成，自检无误后，提交技术复核资料，向业主、监理工程师申请复核。业主、监理工程师对
20、照复核质量符合要求后予以书面确认，若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令总包方返工，满足要求后再进行复核。2、分部分项工程中间验收分部分项工程完成，自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理申请检查确认。经业主、监理工程师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合等级并签发认可。3、分部分项工程质量等级评定完成分部分项工程中间验收同时，还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理工程师申请检查确认，经业主、监理工程师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4、单位工程竣工验收单位工程完成，竣工预验收合格后，提交单位工程
21、竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理工程师申请竣工初验收，经业主、监理工程师按合同要求对其进行检查，确认通过后，由报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。上述核查后若有质量问题，业主和监理工程师指令限时进行处理，根据其要求，限时处理完毕，再行核查。上述核查同时，提交竣工图，向业主、监理工程师申请检查。经业主和监理工程师按合同要求对照有关文件检查通过，签发认可。5、现场协调定期召集各专业施工单位，并邀请业主和监理工程师及其他有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主、政府质监等单位）参加现场施工协调会，并必须根据业主和监理工程师的协调意见及时进行执行，落实后及时书面给予报告。业主
22、和监理工程师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围提出召开临时协调会，或提出参加会议单位和人员，必须据此召集和召开，并根据业主、监理工程师的协调意见进行予以执行和反馈。6、成品保护分部分项工程中间验收后提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主和监理工程师提出其成品保护申请，业主和监理工程师经核准后实施成品保护。六、人员部署我公司拥有优秀的专业人才，先进的机械设备，精湛的施工经验，使我公司始终保持着旺盛的战斗力，较高的专业施工水平。公司拥有雄厚的技术力量，视质量为生命、以科技进步为动力，不断引进新的设备、新的技术、新的工艺，在长期的施工实践中积累了丰富的施工管理经验，培养和锻炼
23、了一大批技术精湛的技术骨干，为工程施工的顺利实施奠定了坚实基础。七、机械设备部署为了保证工程按期完成，质量达优，根据本工程的性质和特点，按照施工机械的选定要求、先进的施工机械对各分项工程的优越性、机械使用周期的利用率和的选定为原则，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，本工程所用的机械设备运至现场后进行安装、调试、运行，根据计划保证这些进入现场的设备在使用中的完全性。八、施工进度部署施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响整个施工过程，为确保本工程在240日历天内顺利完成，项目部必须合理安排施工总体方案，并解决技术上的问题，确保工程的质量和安全问题。
24、合理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，配足各班组的技术力量，各班组除完成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统一指挥，统一调度。具体施工时间安排详见“施工进度计划及工期保证措施”章节。九、总体施工方案及施工顺序部署1、合理地安排施工顺序，处理好施工工种之间的搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键，配足各班组的技术力量，各班组除完成各自的工作范围外，还必须根据现场需要，由项目部统一指挥，统一调度。在本工程施工时，以主要工序为主线的原则稳步施工，以主要工序带动其它分部、分项工程为目标，进行全面施工的总体
25、施工步骤。2、测量放样工作采用全站仪、经纬仪和水准仪等测量工具进行。实体混凝土工程采用商品混凝土，其它材料水平运输采用东风自卸汽车，垂直运输采用吊车设备，小型构件等材料设备用机动翻斗车进行运输。3、项目在施工过程中本着先下后上，做好各项管线保护方案，确保地下施工安全，先具备施工条件的先施工，严格控制关键工序和节点工序，穿插其它工序施工的原则，科学安排施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工，对本工程安排做出合理的整体布署。4、施工中，将大力推广应用“四新”，施工新技术、新工艺、新材料、新设备，进一步提高工程质量，体现出施工质量新水平。确保开工必优，一步成优，全面创优。5、在工程管理、技术管
26、理上采取有力措施，有计划、有秩序的展开施工作业面。为交叉施工流水作业创造条件，以达到各区块工程施工占地少，工期短、工效高、质量好的目的，最大限度地发挥人力、施工机械的作用，又能节约施工时间，加快工程进度。6、主要工程施工顺序为：前期施工准备定位放线电力管线施工土土方工程景观苗木绿化平侧石工程硬质铺装道路面层工程路灯附属工程资料整理、竣工扫尾验收。第四章 项目班子组成结构及管理制度一、施工组织管理项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质。因此对本工程施工管理人员的选择要尤为重视，选择
27、有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组建本工程的项目经理部成为保证该工程顺利实施的首要条件。为确保在合同工期内优质高效完成施工任务，我公司将成立本工程项目经理部。工程实行项目经理负责制、管理人员责任制的管理层管理施工的方法。项目经理全天候全方位管理（公司汇报工作和办理业务除外）。负责本工程具体施工组织与实施，公司对该工程项目工程的施工管理，将通过项目经理部来实现，与此同时，公司对该工程的施工质量、生产的安全、工期实现及经济效益四个方面采用直线控制的方法，确保工程在施工全过程中以优质、安全按期竣工的前提下创优良工程，创造效益。二、项目部主要
28、职能为了更有利于规范化作业施工，创造公司的品牌形象，创一流工程，要求项目部各成员均明确各自和岗位职责，严格按公司制定的项目法施工的各级管理制度及各人员的岗位职责要求自己。1、技术科对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织文件，向施工管理组进行技术交底，定期组织现场施工员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。2、质检科负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，具体工作内容：配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，并写出工程内部监理周报、月报、工程例会
29、中提出存在问题并拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。有一票否决权。3、施工管理科对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过技术科、质检科在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放样，内部资料整理等项目。同时，还应负责好工程文明施工工作。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等工作。负责防范工程事故的发生，有权对施工方案提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。4、工地试验室做好材料试验及现场取样试验，并
30、填写各种试验报告单，及时与质监站联系试验事项。具体内容包括：土工试验；砼各级标号的配合比试验，砼坍落度，砼试件的取样试验；原材料试验，对进场材料进行取样、送检和标识；对于各种试块，都由监理在现场见证取样，对试块的真实性负责，各种试块必须严格按照要求进行养护，送检；并配合检测单位做好相关工程质量的检测工作。5、材料设备科及时组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每台机械设备的工作能力。安排材料员按施工科提供的各材料的目标供应量组织材料进场，下设采购、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理组反馈材料价格计划需用量，实际消耗量等
31、数据。6、财务科保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理组办理工程进度款结算，各工程费用支付，定期盘点账务，提供资金使用账目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。7、办公室主要工作内容为行政管理。包括人事调配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政办公用具配置及采购保管，与地方的协调工作，文件收发。8、现场测量组职责负责工程现场的轴线桩复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手薄，负责各工序的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期对各施工队使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手薄，进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，正确后方可报监理检查
32、验收。9、安全文明保卫科在本单位行政领导或项目经理及上级工程部的领导和指导下，对施工现场和生产工作现场的安全和文明全面负责。在贯彻执行上级制定的安全文明措施中，结合负责施工和生产工作的特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，经书面的方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全和文明。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为；对施工现场检查发现的事故隐患发出整改意见，并负责监督纠正。负责防止施工人员的人身安全的发生，对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对各生产班组的安全事项提出质疑，对工程
33、安全负责，并有一票否决权。负责工程现场的财物保卫及防犯治安案件的发生，协调施工人员与附近居民的关系，有解决社会性事件的能力。三、项目管理措施1、技术管理措施（1）所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。（2）编制切实可行的分部工程施工组织设计。（3）择优选用新工艺、新技术、新材料。（4）建立与工程规模适应的试验室。（5）组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。（6）搞好计量、测量工作并作好原始记录。（7）做好施工日志及工作日记。（8）实行技术交底单制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。（9）贯彻落实ISO900
34、2标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理措施（1）建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。（2）各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。（4）定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。（5）内部监理对检查不合格的工序具有质量否决权。（6）提名表彰和奖励质量有功人员。（7）在施工班组中全面执行ISO质量管理办法，完善整个工程的质量管理，力创精品工程、样板
35、工程。3、安全管理措施（1）工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。（2）设立专职安全检查员。（3）做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。（5）实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。（6）定期举办安全知识讲座，树立“安全第一”的意识。（7）安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）安全员随时向项目经理提交隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。4、生产调度（1）项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。（2）各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议
36、。（3）项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完成原因等内容。（4）项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。（5）项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。第五章 工程主要施工方法一、工程测量、放线施工方案1、概述本工程为确保工程测量质量，将成立一个由项目负责人负责的测量小组，小组各成员都必须持证上岗，严格执行中华人民共和国国家标准工程测量规范和相关规定。2、工程测量总体设想（1）本工程将采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。（2）设备采用
37、电子经纬仪，以确保测量的精度。（3）水平采用往返“精密水准”测量。3、测量设备的选用选用电子经纬仪、水准仪、钢尺、塔尺等测量仪器，以上仪器要求经鉴定合格，并在有效使用期内。4、设置控制网（1）首先应根据业主提供的沿线水准点和座标网点，进行校核和恢复定线测设。校正后将测量结果报告给监理工程师进行复核，并需和相邻标段进行校核，防止发生误差。经复核无误后，作为正式轴线而进行加密点桩设网控制。为了确保控制网的可靠性将所有的控制点都选在施工作业范围以外的适当位置，并做到各控制点的通视良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算，把整个工程范围内的控制点坐标定了下来，然后对各需测项目进行详
38、细计算并编制计算表供监理核验。控制网的复核和布置，均采用全站仪。定线测设结果应使监理工程师满意，前后标段需通顺。（2）在轴线上将所有结构物的中心桩号全部布置好，经复核无误后，所有三角网点、结构物控制点、转角点、中轴线桩，均应设置引桩保护，校核正确，全部反映到控制网上，以保证在施工中整个立体几何图形不发生变化。（3）将业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。（对水准点需定时复查，报监理复核）根据上述永久性水准点，在沿线每隔100米左右，引测一个临时水准点，每个水准点要经过二个以上永久性水准点的校核确认后方可使用。所有保护
39、桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段。（4）轴线管道控制测量利用基准平面控制网中的一点作为测站（满足通视和方便的要求），采用平面坐标测量法测量轴线，原则上应一次测量到位。根据设计图使用经纬仪确定管道中心线，定出标桩，标桩设在管道转向处及井位上，直线上50m设一个，曲线上30m，并且标桩编号，量出实际长度。同时可检验偏差情况，以及时纠正。（5）高程控制测量根据业主提供的城市等级水准点，采用往返水准或闭合水准测量。用精密水准仪引测施工基准水准点，测量精度按二等水准精度测测。施工基准点布置点布置在受施工环境影响小且不易被破坏的地方。以基准水准控制点为依据，用精密水准仪采用闭合水
40、准测量的方法，将标高引测至槽边临时水准点处。测设临时水准点，距离50cm左右，精度符合规范要求，报监理工程批准采用。（6）测量控制及保证措施经纬仪工作状态应满足竖盘坚直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个坚直平面。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等。测角：采用三测回，测角中误差10秒。测距：采用往返测法，取平均值。每轴线之间的偏差在2mm。所有测量计算均应列表，并应有计算人、复核人签字。在定点测量时，应避免垂直角大于45o。对易产生位移的控制点，
41、使用前应进行校核。对控制点进行定期校核，避免因季节变化，交叉施工而引起的误差。严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。测量工作是一项重要、谨慎的工作，本工程标高数量多，各标高差异大，操作人员必须按照操作规程、操作规范进行操作，经常进行仪器、观测点和测量设施的检查验证，对各内外业工作认真复核，配合好各工序的穿插和检查验收工作。二、硬质铺装工程本工程中园路、广场等铺装工程量大，铺装图案丰富，整个铺装工程的好坏直接关系到该工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施，具体施工如下：（一）、施工准备1、测量复核、电脑预排进行材料准备、现场放样前，首先对待铺场地进行测量
42、。采用经纬仪或全站仪，将施工图纸铺装区域关键节点在现场进行放样，核对施工图纸精确程度，形状不规则的场地应尽可能测量多个节点，确保精准定位。如图纸铺装尺寸与现场尺寸有较大偏差，应该及时报告监理，在业主的同意下，要求设计调整施工图，出变更联系单。在得到正确的施工图纸及现场的尺寸数据后，采用电脑进行预排。在电脑预排时应充分考虑铺装缝及施工缝等数据，标明板材尺寸数据，为材料准备提供依据。2、材料准备园林铺地工程中，铺装材料准备工作任务较大，为此，在确定方案时应根据铺装的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及节点交接处的过渡方案，然后再确定各种石材的规格数量及边角料规格、数量。3、场地放样
43、按照铺装设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据施工设计图，在场地地面上放出场地的边线、主要地面设施的范围线。依照板材的尺寸留缝大小，排出板材的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。4、地形复核对照竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。（二）、地面铺装1、在具体铺装时要按要求进行选材，要符合规格，色泽相同，表面纹理清晰，铺作平整，地面要求颗粒均匀切忌出现空鼓现象。铺装板厚度误差0.5%。2、其施工流程为：土方挖运素土夯实碎石垫层施工砼基础层施工水泥砂浆垫层施工铺设花岗岩面层。3、严格控制石板面
44、层材料质量。（1）石材的品种、规格、颜色、图案等均应满足设计及业主的要求；（2）对材料化学成分、力学性能严格把关；（3）严格控制石材规格尺寸，保证表面平整、边整齐、棱角完整、色泽统一，杜绝运输及装卸过程中造成掉角、掉楞现象。（4）材料的包装、运输、放置石材是脆性材料，棱角极易破坏，因此，在包装和运输过程中要有切实可行的措施保护楞角和磨光面。石板搬运时，背面的棱角应先着地。石板放置时，应光面相对，衬以软纸。（4）石材挑选、试拼及清理。（5）安装石材以前，挑选出品种、规格、颜色不同的石材堆放在一起。为使石材饰面接缝好，颜色调和，花纹通顺自然、协调，应对石材进行试拼和编号，要求地面颜色变化自然、整体
45、色调和谐。对花纹时尽可能要上下左右大体通顺，纹理自然，整体应对称或均衡，纹理尽可能接近自然，做到浑然一体，以提高装饰效果。饰面板于拼好后，进行编号，一般自下向上编施工顺序号，然后分类竖向堆好备用。另外，饰面板安装前，要将其侧面和背面打扫干净。4、黄砂掺干水泥铺垫层板材和基层之间，铺垫黄砂掺干水泥层，属干硬性砂浆，是基层的找平层，也是石材面层的粘结层。干硬性砂浆具有水分少、强度高、密实度好等优点，在凝结过程中收缩率小，所以在黄砂掺干水泥铺垫层施工中应充分发挥其优点。一般干硬性砂浆配合比为水泥:砂1:2或1:3，以手捏成团，落地开花即可。施工中，一般是铺一层砂浆放一块板，对一些规格比较小的石材，其
46、虚铺砂浆的长度可一次排铺几块的距离。5、花岗岩等石材铺设铺装采取10m10m的样板地块进行试铺。完成后经业主、监理、设计各方认可后方可大面积铺开施工。镶贴顺序是根据事先找好的中心线，水平线和试拼编号，然后在最下一行两头用块材找平找直，拉上横线，再从中间或一端开始镶贴，随时用托线板靠平靠直，保证板与板之交接处四角平整。石材铺设要满足高程、平整度，纵横缝要对齐。用铁抹子或小刮尺将虚铺的干硬性砂浆刮平后，便可试铺石板，对好纵横缝后，用橡皮锤轻轻敲打石板，将干硬性砂浆振实。当板材面与标准标高吻合后再将石板搬起，移至一旁，再详细检查砂浆表现是否平整、密实，如有孔隙或不实处，应及时用砂浆补上。再试铺平整后
47、，在密实的干硬性砂浆表面，浇上一层水灰比为0.45的素水泥浆结合层（0.5mm左右），然后将石板正式铺上，注意安铺时要四角平稳落地，再用橡皮锤轻轻敲打石板使其实、平，锤击时不要砸板的边角，并要注意对好纵横缝，并要注意对好纵横缝及相邻板面的高程，发现差错及时调整。在锤击时宜垫小方木，敲击效果会比较好，但是垫木的长度不要超过单块板的尺寸，也不要搭在另一块上敲击，踏步是已铺了的板上，否则会造成另一块板的活动，产生空鼓。6、板材养护、浇灌和清扫（1）板材铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水分，保证板材与砂浆粘结牢固。（2）浇缝前应将地面扫净，并把板材上和拼缝内松散砂浆用开刀清除掉；灌缝应几处进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的孔隙。灌缝24h后再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人踩踏。7、安放花岗岩侧石施工（1）侧石安放施工前，需对花岗岩侧石表面光洁度、棱角线等完整度等质量情况进行检查。（2）施工中要注意以下要点： 注意控制标高。施工时测量人员放出侧石边线，测出侧石顶标高，打钢钎拉线控制。然后将边线内高出的碎石用人工挖除至设