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1、精选优质文档-倾情为你奉上卓有成效的管理者读后感公司安排了对德鲁克的名著卓有成效的管理者的学习，对我的触动颇多。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 通过对本书的阅读，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到： 一、重视目标和绩效管理。通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性。使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现。而现实中团队的目标，要通过组织来实现。这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标。我的目标是造就一支团结
2、高效的团队。 二、做好时间管理。我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分。这就需要我多多进行学习，逐步改进，做好时间管理荼。 三、 用人所长。如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的。这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程配合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通。 四、有效决策。管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关
3、注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上。我们设备动力部的核心业务是做好设备的维护，保证生产的顺利进行，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。其次就是抓好新项目的建设工作，保证项目工期和优化。五、关注运营体系建设。达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体系，使动力部内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保工作的顺畅。书中对我影响最大的内容是关
4、于时间管理方面的内容。我碰到的情况是，时间无法控制，跟书中所描述的情况类似。1管理者的工作时间往往只属于别人，而不属于自己。 2管理者往往被迫按照“老一套办法”开展工作。3第三种让管理者丧失工作效率的现实环境是因为他身处机构之内。 4最后，管理者身处组织之内，受到组织之局限。我将按照书中的方法，科学地管理时间，首先要做的是花一段时间来记录时间、管理时间，把工作计划和时间计划结合起来。花一个月的时间，详细记录工作和使用的时间。然后再分析具体情况，改善工作效率。 结合着卓有成效的管理者中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化工作成效，我将参照书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行持续和有效地改进。专心-专注-专业