2011年设备经验交流会(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年设备工作总结 2010年是我队突飞猛进的一年,也是我队经济发展再上新台阶的重要机遇期。设备管理工作是企业管理工作的重要组成部分,设备管理所创造的经济效益和社会效益越来越显著。加强设备管理,提高设备管理水平,是建立现代企业制度,推进企业发展的需要,是提高企业经济增长,充分发挥设备效能的需要。在这里和大家交流以下几点:一、 规章制度的创新1、 随着401队设备管理制度的日益完善,更好的规范我队地质、测量、物化探等野外精密设备、仪器的管理,提高设备的完好率,制定四0一队精密设备、仪器管理办法,该管理办法规定凡属地质、测量、物化探等精密设备,仪器均由生产部会同使用单
2、位统一内部编号,使用者按编号领用,必须做到人机对应,编号名录由生产部和使用单位共同留存,设备使用期间不允许自行修改等一系列管理办法。2、 为加强我队各项目部自购周转性材料的采购、验收、实物、账目、财务核销等管理工作,制定现场周转性物资的管理办法,管理办法规定各单位必须建立周转性材料台帐,报生产部备案。不建台帐或不到生产部备案的,不予报销,工程处要设定兼职材料员,负责项目部自购材料的采购的大队统购材料的验收,严格采购验收,验收单必须有采购人、验收人、项目经理签字后报到生产部审核等一系列管理办法。二、 对设备、物资等合理的投入1、 固定资产购置:随着地质找矿行业的日增月益,我队新增加拿大GSM-1
3、9T质子磁力仪15台套,法国VIP5000大功率激电仪2台套,以及美国尼通元素分析仪,瞬变电磁仪等近400万元的地质仪器。工程方面又新增XY-6B岩心钻机,沙浆泵,高压注浆泵等工程机械设备,这些设备的引进大大增强的我队的施工能力,也解决了一些燃眉之急。2、 设备保养维修:对于一些设备做了合理的维修保养,例如重庆地质仪器厂2000米绞车在年初出队检修时发现传送没有信号,经过多次检查发现电缆在1300米处断了,及时的更换一条新的2000米电缆,由于更换比较及时所以没有耽误任何的生产进度。再例如我队的旋挖钻机在鞍钢化工厂内施工时,由于当时空气环境等因素的影响,导致旋挖钻机里的德国力士乐减速机震碎,我
4、们马上联系厂家来人发货,再给安装上,前后只用了两天的时间。大大减少了耽误工期所带来的损失。3、 必要的配套物资:随着我队外部工程的逐渐增多,相应的必要的配套物资包括电缆线、电控柜等也在不断地增加,以及对新进XY-6B钻机配套的2000米深孔钻具的及时引进,对于这些物资的合理及时的采购,使得我们的施工进度大大的加快步伐,同时也保证一些相应设备的完好率。三、 充分发挥设备潜能,进行合理改造1、2010年11月,我单位承揽了大连STX海洋重工灌注桩工程,其中靠海边一段,在灌注桩底14米以下进行基础加固工程,设计钻孔440个,工程量9000余米,加固方法采用三重管旋喷、开浆作业和桩周围帷幕注浆,由于我
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- 2011 设备 经验交流会
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