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1、精选优质文档-倾情为你奉上喀拉通克公司2017年班组建设实施细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创建更多的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组“五型班组”，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，制定本公司班组建设实施细则。一、组织机构及职责(一) 组织机构喀拉通克公司班组建设领导小组组长：董国庆 组员：沙根别克 张念林 刘清漓 朱凌霄 王悦才办公室设在喀拉通克公司工会。主任：张念林成员：吴琰 张江平 二、评价要求（要求创建单位按照“五型”班组规范各项建设工作）（一）安全型班组 1提高安全意识，营造安全氛围。认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全
2、对标活动。做到全年班组在本班组内最少开展两次全员安全专项培训，开展一次班组安全活动。2加强技能培训，提高防范能力。积极组织班组成员参加各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演练工作，不断提高职工的应急处置能力和自救能力。3遵守安全规程，杜绝违章操作。加强安全监督，落实劳动保护。加强现场提示，强化过程控制。 （二）清洁型班组1环境保护意识强。树立清洁发展的观念，班组成员在生产过程中，注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的违反要求的行为能及时向上级反映。2班组休息室卫生整洁、环境优美。班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品干净整洁、摆放有序，各类学习资料
3、、记录本摆放整齐；地面、墙面干净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施干净整洁、使用状况良好。3作业现场整洁有序。作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。4职工精神面貌良好。班组成员注重仪表仪容，衣着干净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好的个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好的企业道德风尚。 （三）和谐型班组 1.班务管理。在制度建设方面，要做到各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作健全，做到制度化、标准化、分级管理
4、、分工负责、定期检查、严格考核，认真填写基层班组建设管理手册，体现班组人、事、物的全过程标准化管理。2.落实班务公开。班务公开工作要做到及时、真实、规范。开展文体活动，培育班组特色文化。加强法制教育和职业道德教育，规范班组职工行为。 3.了解思想动态、及时化解矛盾。班组长要及时了解职工思想动态，揣摸职工情绪变化，定期召开班组职工座谈会、交流会、走访活动，经常性地谈心交流思想。 （四）节约型班组1强化节约意识。开展节能降耗、修旧利废活动，树立“节支等同增效、修旧就是创效”的观念。提高节约技能。广泛开展“五小”活动，搞好生产质量控制，降低生产能耗。充分利用好“职工技术创新工作室”的平台，全面提高节
5、约技能。2制定消耗计划。编制科学合理的生产能耗计划和定额，逐一分解到班组每名职工。每名职工要针对自身岗位特点制定具体保证措施，形成人人有目标、有责任、讲节约、重效益的良好节约氛围。4加强成本核算。每月开展一次班组经济活动分析，对材料、备品备件等各类物耗、能耗指标进行统计核算。通过核算，准确掌握班组消耗规律，及时纠正不合理或浪费环节，为下个月提供可靠比照。（五）学习型班组1学习意识强。学习目标明确。制定详细的学习计划，有针对性地确定近、远期学习内容和学习目标；学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有完备的班组或个人学习记录；班组能够学习掌握上级的精神、管理理念、规章制度，并付诸实施。
6、2学习能力提升。经常性组织职工学习岗位技能知识，积极参加举办的各级各类岗位技能、业务知识培训，组织开展技能比赛、岗位练兵、导师带徒等活动，在各种技能比赛中，班组成员成绩突出；利用班组读书兴趣小组等有效载体，不断拓宽知识面，优化知识结构，职工文化素质普遍提高。3.实现班组创新能力提升。班组成员中有技术、经验的技术带头人，可以成立“职工技术创新工作室”，开展技术培训、技术攻关、技术改进等各类活动，在班组形成全员创新学习的氛围，同时做好人才梯队建设培养工作。三、考评机制1、2017年的班组建设工作继续采取“权力下移，基层主抓，工会抽查”的模式，经过综合评定，一矿2#主井卷扬机班等31个班组设为201
7、7年重点班组（具体名单见附件1，如遇调班情况，以班组长为准。）2、基层单位工会制定本单位考评办法和奖惩办法，有责任每月至少组织一次对本单位班组建设工作的抽查考评，并严格按照考评奖惩办法执行。3、公司工会每月组织由班组长和工会主席组成的验收团，对31个重点班组进行抽查验收（提前半天通知），抽查成绩达到95分及以上者为合格，不足95分为不合格，每出现一例不合格，在每月的班组建设验收情况汇总中，扣1分，每个季度，将扣分累积，作为目标责任制季度考核的班组建设项目相应扣分。对于31个重点班组以外的班组，各基层工会做好管理考核工作。4、根据每个班组抽查的平均分排定名次，其中对于任意一次考评中出现不合格的班
8、组，将失去评选资格。5、每个季度组织一次综合评定，公司工会根据季度得分对班组实施奖励，评选出六个最优班组。合格的均为鼓励奖。6、每季度评选出的最优班组共6个。其中一等奖1个，奖励500元，二等奖2个，各奖励400元，三等奖3个，各奖励300元。鼓励奖若干，各奖励200元。四、评价标准1、喀拉通克公司五型班组考核表。见附件2。2、对单位班组建设考核。将班组建设工作，纳入经济责任制进行考核，对各单位按达标班组分配名额进行考核，年终未达到考核要求的扣全年经济责任制考核3分。五、加强班组长素质建设1、加强和重视班组建设和班组长培训工作，对班组长的领导力和执行力进行培训，介绍沟通技巧，分享优秀班组长的管
9、理经验。全年将组织4次以上班组长培训，同时会选拔一些表现优秀、能力突出的班员参与培训，更好地促进班组建设工作的开展。对于多年来兢兢业业、恪尽职守的杰出班组长，公司工会将为他们创造外出培训参观。2、拟定于2017年7月组织一次班组长拓展活动，规范班前会和班后会的程序，探讨提升安全管理力度的方法，挖掘班组特色并予以推广六、 附则本实施细则由喀拉通克公司工会负责解释。本实施细则自发布之日起实施。本实施细则实施过程中发现任何问题，公司工会有权进行更改。 新疆喀拉通克矿业有限责任公司工会委员会 2017年2月10日附件1：31个标杆班组名单附件2：班组建设考核表附件1：2017年班组建设验收31个重点班
10、组名单序号单位班组|日期1一矿2#主井卷扬机班2一矿2#副井卷扬机班3一矿1#主井卷扬机班4一矿电工班5一矿钳工班6选矿厂生产甲、丁班7选矿厂生产乙、丙班8选矿厂钳工班9冶炼厂侧电甲班10冶炼厂侧电乙班11冶炼厂侧电丙班12冶炼厂侧电丁班13冶炼厂转炉甲班14冶炼厂转炉乙班15冶炼厂转炉丙班16冶炼厂转炉丁班17冶炼厂电工班18冶炼厂制氧站班19冶炼厂余热锅炉班20冶炼厂熔炼中控21冶炼厂供矿甲班22冶炼厂供矿乙班23冶炼厂供矿丙班24冶炼厂制酸中控25动力车间变电所班26动力车间电工班27汽车队维修甲班28质检科产品分析组29质检科物料分析组30质检科成品库班31保卫科住宅区哨卡专心-专注-
11、专业附件2： 2017年班组验收互检考核评分标准编号： 所在单位： 班组名称： 班组长： 日期： 得分：序号考核内容及扣分标准分扣分（加分）项目若完善，打“”；若缺项，打“”缺项数目及内容1班务公开：包括工资、考勤、民主评议班组长、班组热点等公开，班组建立五大员，并且要有分工，职责分明。以上均要求上墙公示。扣分方式：任何一个项目缺少，扣5分；有项目，每少一个月，扣2分。五大员分工不明确的，每缺一项或不明确，扣2分。扣完为止。15工资考勤民主评议班组长班组热点五大员分工详细2现场标准化，物料工具摆放整齐，卫生清洁，并按7S进行管理。要求有定置管理图，物料要求按图摆放。扣分方式：出现一处不合要求扣
12、2分。扣完为止。10定置管理图物料按图摆放责任区清洁3建立安全互保对子，按图表上墙。班组内设有工会小组劳动保护检查员并有巡回检查记录，对发现的隐患逐级上报。扣分方式：每缺一项，扣3分.扣完为止。10互保对子上墙工会小组劳动保护巡回检查记录4做好原始记录、认真填写班组基础规范管理手册，安全活动记录，并要有领导检查签名。扣分方式：没有记录全扣。每空一格，扣1分。20班组基础规范管理手册安全活动记录5建立“练兵台”，开展“安康杯”竞赛活动，开展“十个一”活动。扣分方式：少一项，扣3分。10“十个一”活动记录练兵台6结合工作实际，提出班组愿景，以及个人愿景，上墙公示。愿景内容必须具体，实际，可操作。扣
13、分方式：无愿景全扣，愿景内容不实际，每处扣1分。10班组愿景职工个人愿景7读书自学活动：每个成员每季度至少一篇读书心得。扣分方式：每少一篇，扣2分。10读书心得8每个季度办一次黑板报，内容必须包括业务学习，安全知识。扣分方式：无板报全扣。少一项扣2.5分。5黑板报9班组长要写工作记事本，并建立班组学习考核制度。扣分方式，未见班长工作日志扣3分，缺少内容，酌情扣分。无班组学习考核制度，扣3分。10班组长工作记事本班组学习考核制度10班组特色：班组开展特色活动及突出贡献进行加分。创新及活动等必须有利于生产，有利于安全，有利于节能降耗，有利于文化建设，有利于和谐建设。加分方式：特色活动最多加2分，班组创新按创效、创绩给予3-5分加分，重大创新，给予6-10分加分。加分项班组特色班组创效重大创新