《大数据时代与数据中心建设(共19页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大数据时代与数据中心建设(共19页).docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上大数据时代与数据中心建设一、指导思想 （一） 大数据时代对我们的启示 创新是企业保持生命力旺盛的必然。作为国家三大金融支柱之一的证卷期货业更是如此。证卷期货业建设数据中心正处于这样的时代信息时代响数据时代过度时期。 大数据一词越来越多地被提及，声音不绝于耳。人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。数据正在迅速膨胀并变大，它决定着企业的未来发展，虽然现在企业可能并没有意识到数据爆炸性增长带来问题的隐患，但是随着时间的推移，人们将越来越多的意识到数据对企业的重要性。对人类的数据驾驭能力提出了新的挑战，也为人们获得更为深刻、全面的洞察
2、能力提供了前所未有的空间与潜力。 严格的讲现在还不是大数据时代，只是即将进入大数据时代的前期。他遵循否定之否定的事物发展规律，不以人的意志而转移。他给人以崭新的思维方式，它将改变人们常有的惯性思维方法来扑捉“预测”即将发生的事情，而给于未雨绸缪的机会。这对一个企业发展规划很重要。大数据是一种方向，虽然我们仅仅站在大数据元年向远处眺望，但仍可以感觉到随之而来翻天覆地的变化。 企业不落伍就要跟上时代的发展。建设信息基地要新思维。创新的思维带来新一代绿色信息中心。（二）建设怎样的证卷期货业信息中心 经过两年的信产业息基地“可研”的洗礼，现在不是我们要“为什么”做，而是要“做什么！ “可研”本文中多次
3、提到要建成“高端”的信息中心。可什么是“高端”？现举一个例子： 刚刚发生的事，2013年6月17日，第41届世界超级计算机500强排名榜发布，我国的天河二号以峰值每秒5.49亿亿次再次成为运算速度最快的超级计算机。回顾一下他的前身天河一号，2010年11月16日，天河一号在世界超级计算机500强中位居第一，中国人首次站到了超级计算机世界冠军的领奖台上。然而，8个月以后，日本一台名为“京”的超级计算机就将天河一号挤下冠军台。之后，美国研制的“红杉”、“泰坦”超级计算机先后坐上世界第一把交椅，天河一号排名滑落至第8名。 这次，横空出世的天河二号不仅远远超过了天河一号，与上一届世界冠军美国“泰坦”超
4、级计算机相比也是遥遥领先。天河二号计算速度是“泰坦”的2倍，计算密度是“泰坦”的2.5倍，体积却比它小了15%。而且天河设计出的“异构多态体系结构”不仅继承了一号CPU结合加速器的传统，又增加了兼容性，实现了与客户软件的“无缝对接”。这就是说，所有在英特尔芯片上使用的软件都能迅速在天河二号上运行，不需要再另外进行编程。 什么是高端，这才是高端。站在同行业的顶端才是高端，我们的信息中心能站在北京高新区众多信息中心最高层吗？ 我们为此要奋斗！我们缺什么？我们需要一流的规划方案，一流的设计队伍、一流的施工队伍，一流的现场技术管理人才，一流的商业运行研发团队。通过我们的不懈努力，把信息基地建成具有自己
5、的特色，研发、教育、机房功能在内的产业园区，自力于翠湖科技园中的娇娇奇葩：满足24小时交易及结算、算法交易、程序化交易、高频交易等证券期货行业内的互联网金融及云计算服务需求；同时提供证券期货行业数据集中保管、证券期货行业在京机房托管、证券期货市场运行安全监控等全方位、立体化服务。通过为互联网金融的发展搭建技术平台，为云计算技术的发展奠定数据存储的基地，为证券市场参与国际竞争提供完备的技术支撑。成为整个中国证券期货行业基础数据的一个中心处理机构，和整个中国金融行业的互联网金融创新中心。成为中国证卷市场应急指挥中心：清晰的大频幕呈现，国内及全世界交易一览无余，自动监控一切违规，会议信息与市场对接，
6、主席座上电脑随时呈现。二、产业的发展基础、环境机遇和存在问题（一） 发展基础与环境1、发展基础证卷期货业信息基地为于海淀区北部翠湖科技园内，规划的翠湖科技园是在北京中关村科技园北新区，有百万人的新城。根据海淀区政府规划，翠湖科技园在现有产业板块的基础上致力于打造新能源环保产业区、电子信息产业区、科技金融产业区、生物医药产业区和国际商务区的4+1格局。目的是推动海淀北部新区产业结构优化升级，为核心区的形成实现跨越，并最终形成国际一流高端产业集聚区，有效促进北部产业园区成为国内外有影响力的高技术产业研发基地，为海淀经济发展注入强大动力。目前部翠湖科技园内已入驻：以科技金融为代表的现代服务业成为了中
7、关村翠湖科技园五大产业板块中的亮点。现代化支付系统北京数据中心、中国北方数据中心、国家开发银行数据中心、建设银行北京生产基地、阳光保险集团研发中心等众多金融机构，相继落户翠湖科技园，为海淀北部的科技创新注入了活力。战略性新兴产业依然是园区产业的关键词。在翠湖科技园，除了科技金融产业板块，还形成了以、神舟软件为代表的电子信息产业；以安泰科技、钢研高纳、航材院、百慕航材为代表的新材料产业；以中联煤层气、光大环保、国核电力规划设计院为代表的能源环保产业；以华为、佳讯飞鸿、中科海讯为代表的网络通信产业。2、地处环境正在规划建设的翠湖科技园紧邻位于海淀区北部的翠湖湿地公园，目前翠湖公园内规划占地面积70
8、0公顷，引进了湿地动植物400余种，形成湿地景观。园内还建有荷花塘、芦苇塘、野生湿地植物展览区、水禽保护区、湿地生态农业园、环园生态水区等。公园环境优美，湖水清澈，水生植物丰富，颇有江南水乡风韵，成为候鸟在北京过冬或中转南迁的优选之地。 在这如诗如画的地方，正在崛起一个创新与创意相结合、前沿与高端共牵手的中关村翠湖科技园。按照规划，中关村翠湖科技园是海淀北部地区规划的三个主要功能组团之一，是核心区未来十年发展的一块钻石级宝地。中关村翠湖科技园东临上庄西路，西临六环路，南至京密引水渠，北至翠湖南路，覆盖了原中关村环保园和中关村创新园两个区域。以及新规划的温泉、苏家坨信息通信及生物工程与新医药功能
9、区。该园区规划占地面积1873公顷，建筑面积1200万平方米，以“智慧翠湖、生态翠湖、人文翠湖”为整体规划建设理念。证卷期货业信息中心将为如诗如画的翠湖科技园彩绘上浓浓的一笔。（二） 发展机遇 天时、地利、人和我们撞上了这样一个机遇：在中共十八大召开前夕，经北京市委批准，海淀区北部整体开发方案发布，作为未来中关村核心区的一个增长极，海淀北部新区将为新企业、成长型企业提供发展空间。5年之内，海淀将建成翠湖、永丰两大组团，形成约40平方公里的科技新区，六成多的空间规划为绿地、湿地、农地、生态廊道等绿色空间。到2020年实现产值过万亿元，并能吸纳40万至60万左右的就业人口。未来5年，海淀北部还将基
10、本建成大西山、翠湖湿地两大生态旅游景观工程，西山地区建成大西山旅游带。园区内将通过精细化城市设计，运用先进理念将建筑与绿色空间相融合，实现生态科技。这里也将成为创新基地、高新技术企业孵化基地、创新创业人才的聚集和培育基地、生产科研相结合的示范基地，以及高新技术产业的辐射基地。独具特色的专业科技园区，以金融、文化、环保、通信等类型企业与产业将作为核心区的特色产业，聚集各领域的资源优势，为相关产业链中的研发、中试和生产机构与企业提供创新、孵化和发展。海淀区委书记隋振江表示，北部生态科技新区整体建设要加快速度，力争5年内基本完成开发任务，成为宜居、宜业、功能完备的城市发展新区。同时，北部生态科技新区
11、整体建设要与海淀城乡一体化建设、环境建设等一体同步，全面实现规划。把中关村翠湖科技园建设成为创新思想最活跃、创新体系最完善、创新成果最显著、创新环境最优美的科技园区，成为带动海淀区经济快速发展的重要力量之一。抓住机遇实现我们的梦想。（三） 存在的问题1、翠湖科技园中已入驻的金融、保险企业达7家以上，多数建有超大型数据中心，这些企业用电量都在数万kVA以上，目前翠湖科技园区只有两座110kV的变电站，电力供应远远满足不了。规划中的110kV的变电站能否按期建成是制约翠湖科技园发展的关键问题。也是制约我证卷期货业信息基地建设的制关问题。 2、同样供水目前也满足不了以上企业的水消耗。3、证卷期货业信
12、息基地自身问题：一是关于用户方面，行业内的用户和社会用户之间的关系，特别是社会用户的具体需求与规模需求。这对优秀方案的确定制关重要；二是要建设新一代绿色机房中心达到一流水平，设计单位的选择慎之又慎；建立一支高素质的建设管理及运营团队势在必行。三、信息基地的产业发展规划 信息基地建成具有自己的特色，有研发、教育、机房功能在内的产业园区，一切为着建设一流的绿色信息中心。（一）研发中心研发及办公中心按照一类办公建筑设计，设有多个楼座，采用独栋与小高层相结合的建筑形式。充分考虑不同规模企业对研发及办公面积的实际需求。为城近郊、阳光式、园林化、低密度、智能化的研发及办公园区。为智慧型企业提供优质的研发及
13、办公场所。可容纳数十家机构约3500人入驻研发及办公。为入驻者创造和谐、舒爽的研发环境。（二）教育中心教育中心区设会议楼、住宿楼及配套设施，为北京城近郊高端五星级会议中心。能满足不同规模的会议需求，设有20多个不同规模的会议室，单次最大会议规模可达700人。餐饮功能可满足2000多人用餐的需要。设有300多间客房。配置充足的文体活动设施。会议中心将为国内证券期货行业乃至国际证卷、金融业及其他用户提供优良的会议、培训、交流、论坛等活动设施。（三）机房中心机房中心区为高等级的新一代绿色机房。为一栋或一组独立建筑。规模可容纳10000个左右标准机柜。机房土建按照T4级标准建设、机电设备按照T3级及以
14、上标准配备。机房采取模块化设计。两路不同路由市电供电，每路均可满足机房所有负载，并配置备用电源，确保用电万无一失。机房项目整体平均单机柜供电能力达5KW，部分区域可达10kW以上。PUE值控制在1.5以下。全智能化管理。一支优秀的研发队伍，紧跟市场需求提供高技术的服务，使机房商业运营效益达最大经济化。四、规划实施 （一）方案的确定建筑方案的确定是规划实施的第一步，也是关键的一步。最重要的是建筑设计方案能满足使用者的功能适用要求，做到技术先进、功能实用、经济合理、绿色环保、体现精神文化。同时建筑又是城市一部分，必须与周围环境融为一体，成为城市的一道景观，给人留下一定的崭新印象。优秀的设计大师和优
15、秀的设计团队是做好建筑方案设计的保证。优秀的设计团队应具有崇高的职业道德，对客户负责任；设计费用合理，能为客户节省成本并保证效果；有专业的设计功底，敏锐的观察力，有新的思维，有相关的创新成功案例；了解或精通客户行业特点，将我们公司的经营之道、迫切愿望，企业文化在空间里体现，提升公司的形象和竞争力。设计大师及设计团队的选择是一项极其认真、细致、负责任的工作，必须做好。（二） 设计管理建设项目设计管理，设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节。它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容、思想予以具体化和明确化，是技术和艺术完美的结合，并是下阶段建设的具体指导性
16、依据。设计阶段项目管理的核心并不只是对设计单位工作进行监督。重要的是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中，设计单位与建设单位、政府有关建设主管部门、施工方以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题。实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 设计管理是建设单位通过引入，工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务。是项目实施全过程中的设计管理。设计管理涵盖和穿越了项目建筑全过程管理，从概念设计、方案设计、方案优化、初步设计、施工图设计、建筑工程、图纸变更直至工程竣工验收。设计管理又是在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可
17、节约5%10%工程建设投资，使建设单位获得更大的投资效益。施工图完成，建筑项目总造价也就定了。工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务有一套根据法规编制的建筑设计管理办法。工程项目管理公司较成熟的管理是对住宅小区的管理，对信息基地机房这样的大项目的管理值得研究。我们建设单位应有建设项目中的各专业技术人员进行很好的配合，需要我们学习、熟知设计管理知识，熟知建筑设计规范，做好设计管理工作。（三） 施工管理及运营管理。根据多年的施工管理经验，我确信优质工程是管出来的。市样板工程、国家级鲁班奖工程是靠优秀设计单位、诚信的施工单位及建设单位共同科学、有效的管理实施建出来的，建设单位对施工单位的管理尤其重要
18、。做好施工管理自身要有过硬的施工管理经验，熟知各自专业施工工艺及专业知识。比如电器施工工艺对两电缆的连接规定，多粗的电缆用多大的接线管，用多大的气动压嵌是有工艺要求的。用的不对就压不紧，就形成隐患。压不紧处就有电阻，就会发热氧化增大电阻，随着时间的推移，越发热电阻越大，直至烧红引起火灾。我们国家建筑物大的火灾70%是电线引起的。1、施工管理施工管理包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、材料管理等。（1）质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 建立质量监督机制建立健全质量全过程监控制度体系，以
19、科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管控之中。 对施工单位建立的质量自检制度实行监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。做到层层负责的监督对工程质量把关。 第三方质量监督。第三方监督指监理单位的监督，是目前最权威性的监督。要求监理公司质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令
20、施工人员推倒重来。对施工中普遍存在的问题予以指明，对施工工人进行工序技术交底。出现问题及时纠正，限时改正。（2）进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。严格审定施工单位编制的施工精度表，是否考虑对进度影响的各种因素：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划。计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日。监督在施工过程中严格按计划施工。只有这样才能真正做到计划不是流于
21、形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。（3）成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工
22、成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理。 加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 要求在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。（4）安全管理安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。建筑工地没有不发成安全事故的，或死或伤这个幽灵常在施工场地
23、转悠。建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实
24、行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。（5）材料管理材料的资量、消耗直接影响到建筑成本。这里只提现场管理中协助施工单位对材料的管理 材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。材料（包括试样）的验资，应有我公司人员监督取样，一起共同去质捡部们交验，防止中途掉包。检验结果有我公司专人取回。 材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料
25、库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。 材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是任何部门，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则。物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度。综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理
26、，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为公司创造良好的经济效益。2、运营管理（1）高素质的研发队伍（技能与思维）工商行给我们做的关于工商行“数据中心发展历程”给我们很大的启示：他们数据中心有900人高素质的科研人员。这些科技人员不仅跟据自己行业发展需要，不断的更新着管理水平和控制软件更新，而且时刻洞察着市场乃至国际市场的金融动态，分析市场需求，研发出超越别人的新的软件。从而得到市场的青睐，走在同行业的前端。这样一个强健的数据中心必有丰富的社会回报，相信工商行数据中心的经济效益和社会效益是很大的。信息基地是有生命的，要信息基地生命力旺盛，必须有一支高素质的研发队伍。建议着手培育属于我们的这样的队伍。
27、不要局限于极平常的运营管理和机柜托管，这些管理办法已落后？（2）日常管理制定一个机房运营管理规程是很必要的。这里讲的是人的因素。再好的规章制度没有高素质人是不行的，举个例子：交通规程定的好多也很好，但没有好的交警人员在道上执勤，会是什么样子？每年死于交通肇事的有几十万。我们的机房管理者不是平常的值班者，而是一个强大生命的培育师。对自己岗位职责、对自己所运营的IT设备及辅助设备、运管的文档、网络服务系统、防病毒系统等熟知甚至比设计者更知晓。重点谈一下日常管理相关及个问题： 设备管理建立信息机房设备专责制度、设备运行管理制度、设备缺陷管理制度、系统密码管理制度，并且严格执行。 网络服务系统管理网络
28、用户设备的接入，征得信息网络运行管理部门同意后由相应的系统管理人员负责具体的设备入网。各网络用户设备由专人使用并负责日常维护和保养，保证其正常运行。 各网络用户设备为日常工作使用，严禁将网络用户设备做工作以外的任何用途。严禁私自使用代理、端口扫描程序。 未经信息网络运行管理部门的批准，任何单位和个人不得私自通过电话线路等其它通讯链路与外部网连接，影响整个网络安全。 防病毒管理 网络应部署防病毒系统，防病毒软件要求覆盖所有服务器及客户端。对关键服务器应实时查毒，对于客户端定期进行查毒。 严格控制病毒来源，禁止从因特网下载不明软件。对发现病毒的计算机，应首先断开其网络连接，再进行病毒查杀。 网络中
29、应合理部署入侵检测系统，入侵检测系统要求覆盖主要网络边界与主要服务器。如遇异常网络行为活动，应及时阻断。应定期或不定期对网络与服务器主机进行安全扫描和检测，对扫描结果及时进行分析，采取相应补救措施。 新系统上线运行前应进行漏洞扫描。应具备有效的访问控制机制，防止网上用户对集中存储系统的非正常访问。 （3）应急管理应急管理既应急处理信息网络故障，是在没有预先安排的情况下广（城）域网、本部本地网络以及网络服务出现的对用户提供服务的中断。建立和完善信息机房安全事件的应急处理机制和安全风险评估的常态机制，制定信息机房安全事件应急预案，规范和指导应急处理工作。制定信息机房安全事件应急预案，预案应包括失火、停电、漏水、设备事故停机、网络受到重大攻击、数据丢失等一些突发事件的紧急情况的处理。遇有重大设备毁损、失火、网络崩溃、大规模攻击、数据丢失等事件发生后立即报告上级主管部门，并短时间内以书面形式上报；发生信息网络故障后，运管人员应立即报告信息网络运行部门负责人。信息网络运行部门负责人应立即启动应急预案，防止故障的进一步恶化和蔓延。 建设一流的绿色信息基地是历史属于我们的责任。赶上这样的时代，让我你们以极大的热情，高度的历史使命和责任建设好企业赖以生存的经济基础建设项目信息基地数据中心。 专心-专注-专业