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1、精选优质文档-倾情为你奉上清远市清东围泵站更新改造工程七星岗电排站设计变更工程施工组织设计目 录第1章 施工组织设计内容第1.1节 概述1.1.1 工程概况七星岗电排站设计变更工程属于清远市清东围泵站整体更新改造工程中的一部分。根据清远市燕湖新城规划，七星岗电排站处的堤围内侧拟新建燕湖大道，为配合燕湖新城建设，经市城乡规划局同意，七星岗泵房原建设位置北移，七星岗电排站局部发生变更。工程建设内容主要为延长七星岗电排站段穿堤箱涵，延长段箱涵底部增加桩基础；原设计泵房及前池结构形式不变，底部增加基础桩；延长原设计内水围堰。1.1.2 工程现场条件七星岗电排站设计变更工程位于清远市洲心镇沙湖村，属于未
2、开发地区、毗邻建筑物较少，箱涵需贯通大燕河堤。由此，施工过程中，堤防的安全施工尤为突出。1.1.3 主要工程及工程量本工程主要工程量如下表：序号工程名称单位数 量备注 一)出水箱涵 1.土方开挖 运距0.5kmm31362.152.粘土回填压实m34526.223.C25砼箱涵m3885.824.钢筋制安t139.74 二 泵房工程 1.400管桩m6308.192.预应力混凝土桩尖 底360*10,16*100个323.3.桩承台钢筋加工与安装 一般钢筋t12.754.桩承台普通标准钢模板56.645.石粉垫层m3470.46.水泥搅拌桩 桩径600mm以内 喷浆桩体m4882.57.预留2
3、5upvc充填灌浆管m460.8.基坑淤泥开挖 外运3kmm34560.9.基坑及厂区土方回填m37840.1.1.3 施组编制依据1、招标文件（1）清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程招标文件及招标补充文件等。（2）清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工图。2、规范、规程（1）测量规范（GBJ50026-93）（2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）（4）水工混凝土结构设计规范（SL191-2008）（5）预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程（YBJ235-91）（6）建筑地基基础施工
4、及验收规程（DBJ15-201-91）（7）地基处理技术规范（JGJ79-2002）1.1.4 施组编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第1.2节 施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现
5、场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是150天，根据我公司的施工部署，保证按150天完工。2、质量目标：合格。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。1.2.2 施工安排根据本工程的施工特点，主要分为三大块，一管桩施工，二水泥搅拌桩施工，三箱涵施工。施工总体安排先管桩和水泥搅拌桩施工，后箱涵施工；计划把施工区分成2个施工区域进行平行施工，A施工段：泵站基础区域；B施工段：箱涵基础区域。按工程进度需要，每个施工队各自配备施工技术
6、人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。由于本工程需要大量管桩，为了保证砼工程的施工质量，选择一个好的供应商就非常重要，我公司已在清远市做了初步的市场调查，并同其中产品质量、信誉较好的厂家取得了联系，一旦我公司中标，将能迅速的投入施工。本工程所需其他主要材料我们也都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，界时要做好安全、文明施工。1.2.3 主要施工项目的施工方法1、预应力管桩工程：（1）预应力管桩工程：采用柴油打桩机锤击进行沉桩施工。2、水泥搅拌桩工程（1
7、）水泥搅拌桩工程：水泥搅拌桩施工采用深层搅拌法施工成桩。3、箱涵工程（1）基槽开挖：采用挖掘机结合人工挖土、自卸汽车运输。（2）混凝土工程：采用钢模板，现场人工制作钢筋网，商品砼、搅拌运输车运输，人工浇筑施工。第1.3节 施工总平面布置1.3.1施工总平面布置1.现场总平布置 科学合理的现场总平布置，是确保安全施工、文明施工、按质保量完成工程项目的前提条件，我司将结合现场实际情况，周密科学的做好现场总平布置工作。现在的初步设想是：项目部堤围内侧边上，施工现场全部用铁丝围起来，在进出口处设置值班室，安排专人值班，临时工棚、机具、材料堆放棚置于交通方便的临时道路旁。 2.现场总平布置原则 （1）紧
8、凑合理，尽量减少施工用地； （2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设计安装速度； （3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费； （4）各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求； （5）合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 3.施工布置 根据工作面的划分以及现场情况的分析，为保证本工程工期、质量的要求，并完美体现合理施工的需要，我公司决定将本工程划分为二个施工区域。 4.临时用地 临时设施由我单位负责，待我施工队进场后根据具体情况再做以详细部署。5.施工现场临时
9、用水、电和道路以及通讯的设置 （1）临时道路设置 为了满足施工材料的运输需要，依据大燕河堤铺设一条进场施工便道。 （2）施工用水布置及临时排水网设置 施工用水应分区域设置供应点，如工地养护用水，生活区用水，消防用水进行有计划的分点供应，并在主水管上设置总的水表。根据现场实际情况，搞好排水网设计以确保计量使用。管道应埋设在地下防止机械碾压，为确保施工现场干燥、整洁，应修好排水沟网络和污泥水沉淀池，将地面雨水及时排入临时排水沟，汇水面积较大的地方应设置沉淀池，经沉淀后再进入市政管道。同时，工地应在主水管上设置消防栓，且在易燃物资库、生活区设置一定数量的灭火器。 （3）施工用电布置 施工用电应根据三
10、相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，一路为动力配电箱，一路为工地照明用电分配电箱，并在总配电箱上，分路设置电表计量。为了安全用电，工地全部采用绝缘电缆线施工。架线的方法可以采用埋地和设立杆拉线的方法进行敷设，要求排列整齐，架空线要有一定的净空高度，一般不得低于4.0m，保证人员车辆的安全通行。 （4）施工现场通讯布置 施工现场办公室之间以及与施工现场以外的通讯联系采用专用座机，由于现场面积较大，现场将采用对讲机和手机相结合的联系方式，后勤保障部负责保证通信工具畅通。 （5）现场临设及工地材料堆放 根据现场条件和景观工程的施工特点，初步考虑在现场设置办公室、贵重材料和小型工具仓库和工人宿舍，现
11、场施工的材料应分类、分规格堆放整齐。对贵重的材料应入库保存，库房设专人看管。对于易燃材料和有毒材料应分别单独设库保1.3.2施工总平面布置图后附件1清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工总平面布置图。第1.4节 施工组织机构1.4.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织精干力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理。拟抽调我公司项目经理梁淼同志作为本工程的项目经理。拟抽调高级工程师沈叶丹同志作为本工程的技术负责人，配备专职的安全员、质量员、施工员、材料员、造价员等人员，以保证工程按质按量顺利完成。施工管理组织机构见下图：图1-2 施工管理组织机构图工程技
12、术组材料设备组安全生产文明施工组质量检查组计划财务组行政组项目经理技术负责人项目副经理各施工队1.4.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理，推广先进的施工工艺，搞好成本控制，创造良好的经
13、济效益和社会效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行清远市施工管理方面的有关规章制度。2、项目技术负责人（1）负责有关施工技术规范和质量验收标准的实施。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性
14、、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料。（6）抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工程质量达到优良。（7）主持编制实施性施工
15、组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果的方法。（8）协助项目经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（9）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原则，制定整改措施和处理方案，并令有关人员限期整改。（10）定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制。（11）根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化，协助项目经理制定保证质量，降低成本的主要技术措施并组织落实。3、项目副经理（1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。（2
16、）负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施。（3）组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理。（4）定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。4、工程技术组（1）负责工程项目施工的过程控制，制定施工技术管理办法。（2）负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料并进行技术总结，组织实施工程保修和后期服务。（3）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（4）负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进
17、度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。（5）参加验工计价，对合格产品进行量测计量。5、材料设备组（1）负责材料、物资采购和管理。（2）负责本工程项目材料、物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购与管理工作。（3）负责本工程项目全部施工设备管理工作，控制施工机械、设备管理制度。（4）参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。6、安全生产、文明施工组（1）负责工程安全、文明施工管理工作、检查、督促各施工作业队安全生产、文明施工。（2）负责全线的交通安全工作，重点协助交通管理部门维护施工期间的交通。7、质
18、量检查组（1）依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使内部质量监察职能。（2）确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格产品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对工程质量进行全面检查指导。（3）负责全面质量管理，组织工程项目质量通病的有关活动。（4）负责对工程技术资料签证、管理工作。8、计划财务组（1）负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。（2）参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）负责组织工程项目验工计
19、价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位进行责任成本核算工作。9、行政组（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。第2章 工程建设进度计划与措施第2.1节 施工
20、总工期计划根据招标文件要求总工期为150日历天。为了尽快完成本工程，我司决定加大机械和人员的投入力度，采用多个施工队平行施工。我公司经过充分研究论证，决定在150日历天内完成本工程，即于2015年8月15日开工，于2016年1月12日前完工。根据我司拟在本工程投入的人力、机械、材料等，并结合类似工程施工经验及考虑在施工过程中某些特殊情况，制定本工程的施工进度计划，详见：附件2清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程施工进度计划横道图第2.2节 工程进度计划的保证措施2.2.1 合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调
21、各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
22、组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。2.2.2 加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得
23、相关机构对工期管理工作的支持。2、加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。4、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。5、实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。2.2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作
24、效率和劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。2.2.4 严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2、根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。3、现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。2.2.5 保证
25、足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。4、投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。2.2.6 资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。2.2.7 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性
26、通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。第3章 资源配备计划及其保证措施第3.1节 材料需要量计划及其保证措施3.1.1 材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。主要材料计划见表3-1。表3-1 劳动力投入计划表序号材料名称单位投入数量2015年8月2015年9月2015年10月2015年11月2015年12月2016年1月1钢筋t305050202水泥t1020020
27、010050503细骨料m3505010020050504粗骨料m3100100200200100505管材m480020006钢模板t1010103.1.2 材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、管材等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料
28、，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第3.2节 劳动力投入计划及其保证措施3.2.1 劳动力投入计划表3-2 劳动力投入计划表序号工种名称计划人数劳动力投入数量（人）2015年2016年8月9月10月11月12月1月1管理人员55555552机械操作员31020203223混凝土工20210102010104钢筋工20255201055模板工20255201056
29、砌筑工510555507水电工22222228杂 工5555555合 计803857578049343.2.2 劳动力投入计划保证措施1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。2、工人选用有施工经验的熟手工人，施工队伍进场必须进行考核。3、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作，进行岗前培训后方可上岗，特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。4、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作以及法制教育工作，杜绝违
30、法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。8、特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗。焊工必须进行现场条件下的试焊，合格方可上岗。第3.3节 施工机械投入计划根据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，为此，我司将保证施工机械的投入。机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又能发挥施工机械
31、的最大工作效率，具体进场计划见下页施工机械设备投入计划。施工机械投入保证措施：1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。3、根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。4、结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。5、机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。拟投入本项目工程的主要施工机械设备表表3-1 机械设备投入计划表名称机械型号单位数
32、量投入时间土方机械挖掘机SH220、LS2800FJ台22015.8.1基础处理锤击打桩机DCB60-15、DD63台22015.8.1深层搅拌机GZB-600型台22015.8.1砼机械砂浆搅拌机250L台12015.10.1钢筋切割机台12015.10.1钢筋弯曲机台12015.10.1电焊机GZH-36台12015.10.1插入式振动器HZ6X-50支12015.10.1平板振动器PZ-50台12015.10.1其它机械水泥搅拌机台12015.10.1空气压缩机台12015.10.1潜水泵2-6英寸台12015.10.1柴油发电机110KW台12015.8.1注：一些常用小机械未列入此表
33、第4章 关键施工技术工艺及工程项目实施的方案工程整体施工施工顺序为：施工准备泵站基础处理（管桩施工及水泥搅拌桩施工）出水箱涵施工清场、竣工验收。下面我们将对各关键施工技术分别介绍，并对其中的重点、难点项目着重加以说明。第4.1节 施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分
34、。4.1.1 组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“清远市清东围泵站更新改造工程-七星岗电排站设计变更工程项目经理部”。项目经理由有高级工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的水利专业的壹级项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的高级工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。3、完善施工组织设计组织技术人员
35、熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4.1.2 施工现场准备1、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求：对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的坐标点、水
36、准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。2、施工协助配合工作我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。3、临时围堰修建根据设计文件要求采用浆砌石挡墙作为围堰截水。采用挖掘机进行开挖至设计高程后，进行浆砌石挡墙施工。4.1.3 材料机具准备按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。本工程施工机械、设备均通过附近的城市道路等运至现场。水泥、砂等由我司用汽车运至现场我方指定的材料场地，我方将保证施工场地内交通的畅通。第4.2
37、节 预应力管桩工程工艺及技术措施4.2.1 施工部署现场施工按项目法管理组织实施，以项目负责人为核心建立施工管理体系，用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成桩基工程的施工任务。捶击预制管桩根据设计桩径和图纸要求，采用合适的柴油锤桩机施工。要求桩机必须安全可靠、性能良好。4.2.2 施工准备（1）技术准备组织项目部人员对桩基部分的图纸认真复核。a、调查核实场地的工程地质资料，并根据实际情况有针对性地进行配桩。b、审核打桩设备的技术性能c、有关管桩各项施工参数指标及参考资料。d、向打桩作业人员进行技术安全交底。（2）打桩设备、作业人员准备预制管桩根据设计桩径和图纸要求，采用柴油锤桩机施工
38、。要求桩机必须安全可靠、性能良好。每台桩机配备6名作业人员，特殊工种必须特征上岗，严格按操作规程进行打桩作业。（3）材料准备根据打桩作业进度和配桩情况，均衡安排预制管桩继续进场；管桩供应即要避免桩机停工待料，又要尽量减少管桩在现场的大量积压，减少管桩的二次倒运量。运入施工现场的管桩必须随带出场合格证及相应的材质证明材料。（4）现场施工条件周边特殊工程桩施工前，拟平整出满足工程桩机行进和施工的工作面，采用缓坡1：15处理，打桩机可在30cm 高差范围内自行调整水平，保证桩机垂直度。4.2.3 打桩主要施工方法4.2.3.1测量放线首先根据设计图纸进行计算，对甲方提供的高程点和控制点进行校核，在图
39、纸上标明，然后进行现场放线。根据复核好的控制点。在现场四边25米处用木方，放出横纵轴线，由一名测量员先测放出来，另一人从相反方向进行复测，经复核准确无误后，填写基线复核签证单，请建设单位或监理单位复核校对后，在纵横轴线控制点上标出各轴线的编号，根据轴线与桩位的关系，加以计算，采用全站仪(C-100，J6级经纬仪，级测距仪) 运用极坐标的方法放出桩位，插入3040cm8钢筋或竹签作为桩位标记， 并在其上面涂上醒目的红油漆或红色胶带。在施工过程中，为防止错打和漏打，对于将要施工的桩位用白石粉按桩径大小划一个圆圈以保证打桩时容易辨认。4.2.3.2预制管桩的调运、堆放与验收预制桩从管桩厂运来卸下时必
40、须有专门的吊车，与现场指挥配合，计算调运桩体的支点，准确起吊，确保桩体结构不发生变形。桩体堆放地点选择要根据打桩的情况和有利于施工的原则进行堆放。堆放场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，根据用桩计划，先用的桩应放在上面，避免翻运桩堆。卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告，管桩应有与其数量相对应的产品合格证。4.2.3.3施工机械的配备根据本工程的实际情况和我单位多年的施工经验，为满足施工要求，我单位拟采用柴油打桩机进行施工。该桩机具有行走方
41、便、通过油泵能较好调整桩身垂直度的特点，对成桩质量较有保证。4.2.3.4施工工艺流程 锤击桩沉桩工艺流程图框如下： 安装桩尖焊接 调整管桩垂直度 检查复核桩位 桩机就位 桩机起吊桩 对位插桩 打桩 喂桩至桩机前 调整桩架垂直度 移动桩机打下一条 收锤 测量贯入度 继续施打 电焊接桩4.2.3.5管桩的焊接做法说明接桩前清理干净桩端的泥土杂物，可采用钢丝刷清理。上下节桩对齐，上下两桩偏差应少于2mm，并应保证上节桩的垂直。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少应有两层或以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊结束后，应冷却58分钟（二氧化碳保护焊除外）
42、，严禁用水冷却或焊好即打。4.2.3.6打桩的控制：打桩前，应在桩身一面标上每米数标记，以便打桩时记录，立桩用一点打桩起吊，绑扎点距桩端0.239L处（L为单条管桩桩长），吊机把桩喂至桩机前，由桩机自身调整垂直度至符合要求后，才能对桩施工，第一节桩顶离地面0.5M时停止施工，起第二节桩，操作同前，至上节桩中心线与下节桩重合时，较正垂直度，上下节桩确保顺直，错位偏差不得大于2mm，然后清理连接桩上杂物，连接板间隙用楔形铁片填实，间隙不得大于2mm。采用焊接工艺，焊接要求两人对称施焊，焊缝应连续饱满，焊渣应清除干净。停锤以贯入度为主，入土深度为辅，当贯入度达到设计要求，且桩的入土深度与设计深度相差
43、无几时，可停锤施打，当贯入度达到设计要求而入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向甲方汇报，如遇特殊情况，如贯入度骤变、桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹，桩顶及桩身破碎应立即停锤报告，组织有关单位研究处理，记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理编入资料，技术负责人及时组织现场隐蔽工程验收记录和办理各种签证手续。第4.3节 水泥搅拌桩施工及技术措施4.3.1施工部署根据现场施工按项目管理组织实施，以项目负责人为核心建立施工管理体系，用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成搅拌桩工程的施工任务。水泥搅拌桩根据设计桩径和图纸的要求，采用合适的深层搅拌机。要求搅拌机必须安全可靠、性能
44、良好。4.3.2施工准备4.3.2.1场内临时道路准备水泥搅拌桩机自重大，所需水泥等原材料用量大，搅拌桩施打前必须将场内与场外的交通道路连接完成，根据现状情况，由于地势不平坦，自然排水条件不良，土基自然承载能力差，清除硬壳层后，两侧须开设明沟，明沟沟深度约50cm，宽约80100cm形成排水网络，防止场内积水，造成施工的不便。4.3.2.2施工用电准备由于水泥搅拌桩所需施工机械，均需电力动源，单台桩机施工用电量（含配套）将达50kw以上，因此，水泥搅拌桩机的施工每台配置1个固定配电箱，且根据施工需要配置足够的活动配电箱，确保搅拌桩施工作业的连续性。4.3.2.3材料准备进场后应根据搅拌桩设计级配要求，采购质量稳定，信誉良好的原材料，如：水泥等，及时送检进行材料性能试验，并委托有相应资质的试验室，根据设计参数确定材料配合比。同时，根据场内施工作业点布置情况设置1-2个散装水泥桶，为搅拌桩施工作好物资准备工作。4.3.2.4技术准备搅拌桩施工前，先对现场条件及环境作详细调查，并编制专项施工方案，按规定程序报审，然后按经批准后的专项方案严格组织施工作业。4.3