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1、精选优质文档-倾情为你奉上受控状态分发编号 GD/YC 2004 师带徒管理规定编制：人力资源部 审核： 批准： 2004年5月12日发布 2004年2 月 1 日实施专心-专注-专业文件编号： 标题：师带徒管理规定版 号：1目的为了拓宽培养人才的渠道，鼓励公司拔尖人才、高技能大师、技术骨干、岗位能手传授精湛技艺、宝贵经验，有效提升员工岗位知识、技能，进一步丰富公司后备人才资源。2 适用范围本制度适用于玉柴机器股份有限公司各单位。3 师带徒层次 3.1 公司级师带徒是指由公司选派目前高尖端技术、高难度技术、新设备新工艺及新技术岗位上具有渊博学识、精湛技艺的高级人才、拔尖人才或具备一技之长、高超
2、技艺的大师，在工作岗位上以师徒关系的形式将其全部或某一专项高超技艺、实践经验、优良职业道德作风全面系统地传授给专业基础扎实、学习悟性高的员工。3.2 部门级师带徒是由各单位选定本单位关键、重点、紧缺或特殊工种岗位上业务工作精通、经验丰富的技术骨干、岗位能手或具备一技之长、高超技艺的大师，在工作岗位中以师徒关系的形式将本岗位专业知识和技术、工作技巧、优良职业道德作风全面系统地传授给具有一定岗位知识、技能基础、学习能力强的员工。 3.3 班组级师带徒是指由各单位指定本单位能够完全胜任本岗位工作、具有带徒能力的员工将玉柴优秀的企业文化理念、与工作岗位要求相关的基本专业知识和技能、工作程序、工作要领与
3、工作方法传授给即将上岗的新员工或转岗员工、岗位储备人员。4 职责4.1 人力资源部：4.1.1负责制定公司级师带徒培训计划及公司级师带徒协议并组织实施；4.1.2负责审批部门级、班组级师带徒培训计划及师带徒协议；4.1.3负责师带徒费用的审批、造册、发放，4.1.4负责组织公司专业考评小组开展师带徒考评工作；4.1.5负责组织公司各级师带徒培训工作的协调、沟通、监督、检查、验收。4.2 各单位：4.2.1根据本单位实际情况制定部门级、班组级师带徒培训计划及师带徒协议，并组织实施；4.2.2负责组织本单位专业考评小组开展师带徒考评工作；4.2.3负责本单位公司级、部门级、班组级师带徒工作日常监督
4、、培训进度推进、检查；4.2.4负责本单位部门级、班组级师带徒考核，与师徒一起共同制定教学计划，处理问题反馈；4.2.5负责组织职业资格、技术专业资格申报鉴定、技能考核验收。4.2.6负责对本单位部门级、班组级师带徒培训理论、技能的考评，包括命题、编制考核评分（评定）表、考核结果的核定或确认。4.3 师傅、徒弟所在单位直接主管领导：负责师带徒的工作协调、沟通、反馈及师徒的工艺纪律、平时工作表现情况的监督、评定。4.4 公司专业考评小组负责对公司级师带徒培训理论、技能的考评，包括命题、编制考核评分（评定）表、考核结果核定或确认；指导及监督单位专业评小组工作开展、各级师带徒试题、考核评分（评定）表
5、审核。5 管理规定5.1 师徒资格5.1.1 师傅包括在岗员工、返聘或外聘人员，应具备高尚的品德、为人师表、责任感强、治学严谨，能够热心带徒、言传身教、不计个人得失。5.1.2 徒弟须是在岗或即将上岗员工，具备优良的工作作风、敬业爱岗、有学艺的愿望，有相应的知识文化基础。5.1.3 各级师傅、公司级与部门级徒弟须持有岗位（工种）应具备的相关上岗操作、设备操作、职业资格、专业技术资格证书。5.1.4 在以上5.1.1、5.1.2、5.1.3条款前提下，根据师傅、徒弟具备的职业资格、专业技术资格级别确定师徒资格条件要求：师带徒层次师傅资格(符合其中条件之一)徒弟资格 (符合其中条件之一)公司级1、
6、具备有高级专业技术资格、高级技师职业资格；2、具备相应岗位的职业资格、专业技术资格，并且业务工作对公司有重大影响或个人曾获得国家级以上岗位技能比武大赛奖、技术能手、技术革新、发明创造称号。1、具备有中级以上专业技术资格、技师以上职业资格；2、个人曾获得地区级以上岗位技能比武大赛前3名、技术能手、技术革新、发明创造称号。部门级1、具备中级以上专业技术资格、技师以上职业资格；2、具备相应岗位的职业资格、专业技术资格，并且业务工作对公司或部门有较大影响或个人曾获得地区级以上岗位技能比武大赛奖、技术能手、技术革新、发明创造称号。1、具备有初级以上专业技术资格、高级工以上职业资格；2、个人曾获得公司级以
7、上岗位技能比武大赛前3名、技术能手、技术革新、发明创造称号。班组级具备有相应岗位的职业资格、专业技术资格、技能水平。1、新员工新进大中专生、技校生、招收工及借用工2、转岗员工岗位变动、工种变换人员3、技能升级员工跨岗、跨线、相关业务知识或技能查漏补缺人员5.2培训协议5.2.1在开展师带徒培训工作前，各单位、师徒三方必须共同签订师带徒协议，明确各自的权利和义务。5.2.2 人力资源部及师徒共同制定公司级师带徒协议,报送公司领导审批后执行。5.2.3 各单位及师徒共同制定部门级、班组级师带徒协议，报送人力资源部审批后执行。5.2.4协议主要内容5.2.4.1协议目标根据培训需求明确师带徒培训目标
8、。5.2.4.2传授的内容明确规定传授的内容，并尽可能制定量化指标，同时规定完成每一指标的时间。5.2.4.3师徒职责和义务 师傅的主要职责是传技能，同时帮思想，带作风，包安全。对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，切实完成师带徒协议上规定的各项任务。徒弟要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践，真正做到技术上升级，思想有提高，作风有改进，安全无事故，把师傅传授的良好职业道德、技艺、宝贵经验学到手。5.2.4.4带徒培训期限 各单位根据国家的相关文件要求，并结合公司岗位、工种的繁难程度、实际情况确定协议的期限，
9、其中公司级期限为13年，部门级期限为6个月1年，班组级10天6个月。 5.2.4.5 培训条件 公司和各单位尽可能提供培训软、硬件设施。 5.2.4.6 师徒待遇及奖惩各级师带徒费用参照本制度相关规定及结合师徒协议确定。5.3培训计划 5.3.1 人力资源部制定公司级师带徒培训计划，报送公司领导审批后执行。 5.3.2各单位制定部门（分厂）级、班组级师带徒培训计划，报送人力资源部审批后执行。 5.3.3 各单位根据国家对岗位、工种的培训考核标准要求,结合岗位实际情况和现实需要，确定师带徒目标，指导师傅编制带徒总体教学计划、阶段性教学计划，报送单位审核，人力资源部批准。 5.3.4 公司级、部门
10、（分厂）级师带徒须分别制定总体教学计划、阶段性教学计划；班组级师带徒根据培训期限长短选择只制定总体教学计划或分别制定总体教学计划、阶段性教学计划。5.4 培训方式5.4.1各单位根据工作任务、目标和师傅的实际能力确定由某一个师傅带1名徒弟或若干名（带徒一次不超过3名）徒弟。5.4.2 师带徒在不影响生产、工作的情况下，可采取灵活适用的有效方式开展教学。5.5 效果考核评定5.5.1 考核内容及成绩评定5.5.1.1对徒弟的考核包括理论及技能考试、工作劳动纪律评定三部分，其中理论、技能满分均以100分计，工作劳动纪律满分以10分计，最终考核成绩由30%理论分、60%技能分及工作劳动纪律分加和所得
11、。5.5.1.2 对师傅的考核包括徒弟的考核评定、教学过程两个部分。5.5.1.3 师徒考核评定1、单项分要求：工艺质量纪律、职业道德分须达到8分(含)以上为合格；理论、技能分须达到60分(含)以上为合格(在师徒协议中有特殊规定的除外)。2、总分要求：师徒考核成绩以打分形式体现，评定总分为100，其中90分(含)以上，为优秀；80分89分，为良好；60分79分，为合格；60分以下者，为不合格。 5.5.2 考核过程组织 5.5.2.1每阶段培训结束，各责任单位根据实际情况确定考核时间，并在考核前5天内组织单位专业考评小组、师徒所在单位直接主管领导进行考试命题、编制相关师父（徒弟）考核评分（评定
12、）表、教学进度考核表或制定考评方案，人力资源部组织审批。 5.5.2.2 各级师带徒的考评工作由各单位组织，根据教学计划按节点对师傅的教学进度要求考核、专业考评小组对徒弟的理论及技能进行考核、师徒所在单位直接主管领导对师徒平时表现进行评定工作。5.5.2.3 各级师带徒考核可根据岗位、工种的国家标准考核要求，结合岗位实际可采取笔试、实操或两者相结合、论文答辩等行之有效的考试形式。5.5.2.4 考评结束，各单位须将师带徒协议复印件、教学计划表、考核评分（评定）表、教学进度考核表等相关资料交人力资源部备案。5.6 师带徒报酬5.6.1根据师带徒层次及岗位工种、师徒资格条件不同确定师傅报酬，具体由
13、各单位及师徒根据下表报酬规定范围（1带1 ，即1名师傅带1名徒弟）结合技术繁难程度、实际情况确定。师带徒层次师傅报酬标准师傅资格条件徒弟资格条件报酬确定说明公司级2000元3000元符合公司级师傅资格条件1符合公司徒弟资格条件可根据考核时间节点支付或验收合格后一次性支付，具体报酬标准则根据技术繁难程度确定。有其他形式（如公司统一拨负相应带徒补贴等）体现的，不重复计算师带徒报酬。1000元2000元符合公司级师傅资格条件2部门级500元1000元符合部门级师傅资格条件1符合部门级徒弟资格条件300元800元符合部门级师傅资格条件2班组级一等：250300元二等：100200元三等：3080元符合
14、班组级师傅资格条件技能升级员工、转岗员工、新进大中专生、技校生、招收工、借用工一等为工艺员、质量管理员、数控机床（加工中心）、机修、电修及其他技术要求高、学习周期在3个月以上的岗位；二等为关键、重点岗位；三等为普通岗位、普通工序。5.6.2 师带徒报酬考核评定报酬教学进度考核5.6.3 教学进度考核采取扣罚制，如某阶段教学因客观原因无法按时完成或考核不合格者，则可延到下一阶段一起完成，同时报酬与下一阶段带徒报酬一起发放。如一次考核不合格者，扣罚报酬的5%，并延到下一阶段继续完成，依次类推，但总推迟时间不得超过6个月，否则不发带徒报酬并终结带徒。5.6.4 师带徒报酬根据考核情况进行发放。考核评
15、定为优秀者应得报酬上浮10%；良好者应得报酬100%；合格者应得报酬90%。班组级师带徒经考核徒弟达不到协议要求的，可适当延长培训，但最长不得超过6个月；考核不合格的徒弟可申请一次补考（师傅补考辅导），补考合格者按70报酬额度支付，补考不合格者不发放报酬，也不再安排重考。部门级、公司级师带徒经考核徒弟达不到协议要求的，不再安排补考。5.6.5 考评结束，人力资源部根据各单位报送的师带徒材料进行审核、造表、发放师傅报酬。5.6.6 由多人分期、分阶段带徒的，按照带徒天数折算成课时费支付报酬。5.7奖惩5.7.1 各单位师带徒工作的成效，纳入各单位月度、年度职教工作量化考核。5.7.2 师带徒考核
16、评定结果纳入技术工人聘任中的工作业绩考评。5.7.3 对未满协议期，提前30天以上达到师带徒协议书的培训要求的师傅、徒弟（由徒弟申请提前考试，但若考试不合格，不再安排补考，按本制度5.7.4处理）一次性给予奖励人民币100元/人。5.7.4 其他激励则根据培训激励制度执行。 5.8其它师带徒培训记录包括师带徒协议、教学计划、师带徒考评表、师带徒教学进度考核表（见附件）。班组级师带徒可根据实际情况简化记录，但必须要有师徒协议、教学计划。 师带徒协议书甲方：（公司或分厂、部门）乙方：师傅丙方：徒弟根据企业生产经营需要， _单位委托_ 同志为_岗位(工种)师傅对 _同志进行传帮带教学。为提高徒弟的思
17、想觉悟、专业理论知识和技能水平，_和师徒双方在平等、自愿、协商一致的基础上，签订本协议，明确双方的责、权、利 。一、 协议目标根据培训需求明确师带徒培训目标（尽可能量化指标）。二、带徒培训期限期限为 年，即从二00 年 月 日起至 二00 年 月 日止。三、传授的内容及其要求 明确规定传授的内容和要求，并尽可能制定量化指标，同时规定完成每一内容（指标）的时间。四、师徒职责和义务 师傅职责：徒弟职责： 五、培训条件 公司和各单位尽可能提供培训软、硬件设施。六、师徒待遇及奖惩各级师带徒费用参照本制度相关规定及结合师徒协议具体确定报酬标准。七、其它（在遵守公司各项规章制度情况下可由三方商定）八、未尽
18、事宜，三方友好协商解决。本协议一式四份，师傅、徒弟各执一份，单位执两份。单位（盖章） 师傅（签字）代表签字： 徒弟（签字）徒弟考核评定表单位： 时间：师带徒层次师傅徒弟技能考评项目内容(满分100分，可另附页)得分考评人(签字):结论理论考试项目内容(满分100分，可另附页)得分评卷人(签字):结论工作劳动纪律项目内容(满分10分，可另附页)结论考核总分（技能成绩30%+理论成绩60%+工作劳动纪律成绩）评定结果 编制: 审核: 批准: 师傅考核评定表单位： 时间：师带徒层次师傅徒弟徒弟各项考评结果及综合评定分（满分100分，可另附页）得分主管领导(签字):结论教学过程考核情况(可另附页)得分徒弟确认：主管领导评价考核总分（徒弟考核评定80%+教学过程分）评定结论编制: 审核: 批准: 师带徒教学进度考核表阶段教学任务目标完成情况计划完成时间实际完成时间检查人(签字)备注编制: 审核: 批准: