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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑装饰工程现场监理实施细则一、现场监理工程师工作的范围、内容、目标：1、受公司委托，负责对本工程室内装修范围内的质量、进度、安全、合同及信息进行统筹管理；2、依据国家法律法规及装饰工程建设标准及苏州地方标准;3、依据建设工程监理规范GB50319-2013、内装修-墙面装修标准13J502-1、建筑涂饰工程施工及验收规程J250-2003、抹灰砂浆技术规程墙体材料应用统一技术规范JGJT220-2010、建筑室内用腻子JGT3049-1998、建筑装饰质量验收规范GB50210-2001；4、依据建设装饰工程设计文件、图纸;5、依据建设工程施工合同及其他合同文件；6
2、、建设工程监理宜实施信息化管理；7、现场工程监理公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动；8、现场工程监理受公司委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建筑装饰工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调。二、现场监理工程师管理实施条例：质量控制：现场监理工程师秉着公平公正的态度、自身岗位诚信结合公司规章制度指令及施工合同约束项目经理的现场施工质量及施工行为。1.1事前控制：1. 施工方项目经理必须服从现场监理工程师的管理。审查施工合同上的相关条款结合工程现场施工，对于施工方违反建设工程装修工程质量强制性标准、建设工
3、程法律法规及施工合同上的相关内容给予经济处罚。2. 材料进场必须通知甲方及监理工程师进行验收，确认材料符合甲方要求的品牌、规格尺寸及颜色（拍摄影像资料）并签字确认后方可在现场进行大面积施工。对于不符合甲方订立的材料品牌、规格尺寸及颜色在现场监理工程师的见证下退场（拍摄影像资料），并处以罚金500元。若项目经理未执行材料进场验收通知私自进行施工，监理工程师现场取证后将对项目经理处以1000元罚款，并对已施工的部位进行返工处理，返工相关费用及全部责任由施工方承担。3、项目经理进场施工前必须向现场监理工程师报送施工前期资料，签字资料包括：施工合同复印件、施工图纸（需甲方签字）复印件、施工项目经理及现
4、场施工班组及人员名单及身份证复印件并敲公章。项目经理必须对各个班组、工种进行技术、安全交底，并把交底材料报送监理工程师存档。此项作为日后工程量结算依据，故意不报或者漏报工程资料，将给予经济处罚。4、必须依照施工合同、设计图纸及相关建设工程管理条例进行现场施工。施工有难度或者甲方在施工前提出变更，项目经理可以在施工前跟监理工程师和甲方协商，按照协商后的变更进行现场施工，工期方面依据甲方确认的变更要求进行顺延。严禁施工方擅自变更，对施工方擅自变更造成的甲方损失及返工费用及相关责任由项目经理承担延。1.2事中控制：1、施工期间每道工序的施工必须经过监理工程师的验收合格后方可进行下道工序的施工。特别是
5、隐蔽工程的验收，必须经监理工程师、甲方验收合格后方可隐蔽。若项目经理未通知甲方、监理工程师验收擅自进行隐蔽施工的，根据监理现场取证情况属实（影像资料），将对项目经理处以500元罚款，并进行返工。2、施工过程中，项目经理配合现场监理工程师进行工程量复核，对于有疑问的工程部位和工程量监理师、项目经理及甲方三方商讨确认。3、现场监理工程师、设计师将配合项目经理处理施工过程中重点难点、设计图纸问题。4、施工过程中因项目经理管理不力原因导致的工程质量差，未按照规范和合同要求施工的，项目经理必须按照监理工程师的要求在限定的日期内整改完毕，并经监理工程师验收合同后方可进行下道工序的施工。若拒绝整改，无视监理
6、指令继续进行施工或者未按照监理要求在指定日期内整改结束的，监理工程师将依据施工合同和公司管理办法对项目经理进行处罚。5、施工过程中严禁项目经理擅自变更，若要变更，项目经理必须提出方案经甲方、监理、设计确认后方可执行。擅自变更造成的费用和责任由施工方承担。6、施工过程中，对于不在施工合同及报价范围内增加的工程量，必须经甲方确认，监理见证并现场计量三方同意后方可执行。未经甲方、监理确认的增项工程量，因项目经理单方面执行的，监理将不予计量。7、工程减项方面，必须依据报价和施工合同进行扣除，三方签字确认。8、工程量增减项三方签字原始单复印件必须报送监理存档，不报或者漏报将作为工程竣工结算依据，相应工程
7、量予以扣除。9、施工过程中遇到的质量、图纸及安全上的情况项目经理要及时跟甲方、监理及设计师通报。汇报不及时或者隐瞒不报的造成工程质量差、返工等所涉到的费用和责任由项目经理承担。10、项目经理要经常跟设计师沟通，避免出现布局和效果上的错误。1.3事后控制：1、工程竣工后，由项目经理通知甲方和监理工程师、设计师进行现场竣工验收，并签署竣工验收证明书和维修单。对于验收过程中甲方、监理提出的质量、效果问题，限定日期要求施工项目经理进行整改，整改完毕后进项二次验收。2、玻璃及墙面等造成的污染，项目经理负责清理、修补。3、工程量结算依据。项目经理向监理工程师报送本工程增减项原始单，施工进度计划以及现场隐蔽
8、验收记录表、变更单、罚款单、延期单。在资料齐全后项目经理配合监理对现场工程量最终复核，监理予以工程计量，公司审计办理工程结算。进度控制： 根据施工合同中约定的开竣工日期为准，如果有延期单则以最终确认的延期竣工日期为准。若因项目经理原因导致工程延期未能按时竣工交付使用，根据施工合同上的相关条款及公司规章制度进行处罚。在此过程中现场监理工程师将全力配合甲方、项目经理处理进度事宜。安全、文明施工控制：现场安全管理主要以施工方项目经理为主，工程监理辅助项目经理管理现场安全事宜。进场前，要对所属工人进行安全教育并形成书面交底记录，项目经理的安全管理和技术措施要符合建筑装饰工程安全文明施工管理制度的要求。
9、现场出入口必须按公司要求张贴公司安全施工海报。现场施工要求做到“工完场地清”工作，每天施工完毕后派专人打扫清理，并将建筑垃圾装袋运出。严禁在现场抽烟，对于在工地现场抽烟的人员一经发现，监理工程师将对项目经理处以50元/人的处罚。信息控制：施工前期资料、中后期资料施工方要及时报送监理工程师审核，尤其要注意工程增减项单、隐蔽验收单、变更单、罚款单、延期单必须及时报送监理工程师存档，漏报或者不报，监理将以此作为结算的依据不予以计量。 施工项目经理签字： 监理工程师签字： 设计师签字： 日期： 北京瑞祥佳艺建筑装饰工程有限公司（苏州分公司）建筑装饰工程现场监理实施细则项目编号： 工程名称： 签订日期： 专心-专注-专业