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1、精选优质文档-倾情为你奉上质安部工作职责一、质安部主要工作职责1、贯彻执行国家、省、市及行业有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的法律、法规及制度。2、制定项目安全生产、工程质量、职业健康等管理制度、实施细则和办法。3、负责安全生产、工程质量、职业健康、特种设备的监督检查。4、组织项目安全、质量、职业健康管理人员的培训及取证工作。5、负责项目质量信誉评价工作的组织、检查、评比工作。6、组织落实安全生产、工程质量、职业健康等方面的工作目标和保证措施。7、负责优质工程规划、评比、验收、申报联系工作。8、负责安全、文明标准工地建设规划、指导、验收、评比、申报工作。9、定期组织安全生产、工程质量
2、、职业健康特种设备安全大检查和专项安全质量整顿工作。10、参与或组织安全、质量事故调查处理，并与政府或其他有关部门及时配合对事故进行结案或对工伤事故进行认定。11、负责对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。12、完成领导交办的其它工作。二、巡检工作：1、以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全质量标准化工地创建为中心，认真开展安全综合整治，明确管理责任，改进管理方式，创新管理机制，提高管理水平，积极推进安全质量标准化工地建设，促进建设行业安全生产形势持续稳定好转。2、深入开展隐患排查和专项治理工作。认真贯彻执行建筑起重机械安全监督管理规定等各项法律法规，建
3、立隐患排查和重大危险源治理台账。有计划实施防高处坠落、高大支模架工程、塔吊安拆、深基坑工程、脚手架和施工用电的专项治理。3、加强安全检查、巡查和督查。对在建工程坚持做到安全检查、巡查经常化、制度化。对检查过程中发现的重大安全隐患或“屡教不改”的项目部，依照公司有关规定，进行严肃惩处。4、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。 5、检查、评比、消化，检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲外，每检查一次后出一次质量安全隐患整改通知书，对检查出来的不安全因素或事
4、故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。6、要加强监督检查，以对重点部位和重点环节抽查、巡查为主，以对施工现场落实法律法规和建立安全体系情况检查为主，深入开展各类专项整治活动，及时发现和消除安全隐患。认真贯彻落实建筑法、安全生产法和建设工程安全生产管理条例，严格管理。要大力开展以创建“优质工程”、“示范工程”、“文明工地”为主的评优评奖活动，不断提高质量安全生产水平，打造企业品牌，树立企业新形象。质量安全隐患整改通知书 编号：受检单位工程名称送达日期年 月 日工程地点存在隐患和问题处理意见按下列意见第 条执行1、停工整改，在未整改完
5、毕及验收合格之前不得继续施工；2、限在月日前整改完毕，整改期限完二日内书面报告检查单位。施工位位项目经理或安全员安全员或施工员年 月 日年 月 日检查单位检查人员注：1、本通知书一式二份，检查单位、受检单位各1份； 2、反馈报告单复查情况栏应由安全员签字。三、工程质量检查与评审1、根据建筑工程施工质量验收统一标准将工程划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位工程。项目部先由班组自检、互检、交接检后，由项目专业质检员按国家和地方有关规范和标准对检验批、分项工程、分部（子分部）工程（除地基与基础工程、主体工程两个分部外）进行检查与评定，公司质安部门对分部工程中的主体工程和地基与基础工程分部工程及单
6、位工程的质量检查评定后，再报监理或建设单位进行验收。（1）班组自检施工员（工长）必须对班组成员进行技术交底，班组要在自检合格后方可办理交接班。自检工作由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加，在施工过程和工作完成后，所进行的自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改。（2）班组互检形式有班组互检，上下道工序的互检，同工序互检等，互检工作由工长组织有关班组长实施。（3）交接检交接检由项目经理（或技术负责人）主持，各班组，或各工种、各分包单位参加，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部工程开始前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部工程的检查，经后一道工序认可，
7、并为他们创造了合格的工作条件。2、隐蔽工程的检查在隐蔽前由项目部专职质检员在班组的自检、互检后，对隐蔽工程进行检查，符合要求后通知建设单位、监理单位等参加验收。经监理工程师和建设单位项目技术负责人签字认可后形成记录。3、检验批检查和评定经过班组自检、互检、交接检后，由项目专业质检员对工程质量进行检查评定。4、分项、分部工程质量检查评定分项、分部工程完工后在班组自检、互检、交接检的基础上，项目专业质检员对工程质量进行检查评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程由公司质安部门组织相关部门人员到施工现场进行检查评定，保证达到标准的规定。5、分包单位的工程检查和评定由分包单位先进行检查，对所发现的问
8、题及时改进。分包单位对所承担的工程项目质量负责。并按规定的程序进行自我检查评定，项目部派人参加。并在分包工程完成后，将工程有关资料交给项目部。6、单位工程检查和评定单位（子单位）由项目部组织内部检查和评定，对发现的问题整改后，将竣工申请报告公司质安部门，由质安部门牵头组织相关部门人员进行预验收，待所检查出的问题整改后，向建设单位提交工程验收报告。五、技术管理1图纸预审项目技术负责人组织有关人员熟悉与审查图纸，主持图纸预审，并形成纪要，项目技术负责人参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，在施工过程中，发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材
9、料代用，由项目技术负责人签字后向设计人提出工程变更书面洽商书面资料。2技术交底制：在单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人向各专业施工员（工长）或分包人进行书面技术交底，并形成记录，专业施工员（工长）或分包人对相关班组在分部工程、分项工程开工前，进行书面的技术交底，并形成记录。施工过程中，项目技术负责人对建设单位或监理单位提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面的技术交底，并形成记录。施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。特殊过程的控制，除执行一般过程控制的规定外，由专业技术人员编制专
10、门的施工方案，经项目技术负责人审批后执行。3、技术复核即在各个分项工程施工前或施工中，由施工员组织检查复核，发现问题，及时纠正。技术复核后，应及时填写“技术复核表”，作为书面凭证。技术复核项目及内容参考表复核项目复核内容工程测量定位标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高地基、基础（包括设备基础）基坑（槽）尺寸、标高、土质、地基耐压力，基础垫层标高，基础位置、尺寸、标高，基础墙皮数杆及标高，杯底弹线模板位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留孔尺寸、位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况现浇钢筋混凝土水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比；钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度及接头位置，保护层厚
11、度砌体砌体轴线、皮数杆，砂浆配合比，预制构件搁置点；砌块排列4. 施工日记制度由现场各专业施工员做好施工日记，记录工序施工情况和工地日常情况，做到可追溯性。5技术档案管理项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐，并按GB/T 503282001建设工程文件归档整理规范的要求进行归档整理。分包单位按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交项目部技术资料管理人员。四、工程质量的评价按照GB/T50375-2006建筑工程质量评价标准的要求，在施工单位自行评价的基础上开展验收评价工作。在施工过程中，对主体结构进行检查验收。在评价时，先按照五项评
12、价内容，即：施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等对结构工程的两个部分（地基与基础、主体结构）进行打分评价，在确认“主体结构”的施工质量评分的标准分值达到85%以上时，再对单位工程的其它三个部位（屋面工程、装饰装修工程及安装工程）进行综合防治评价；经验证，单位工程的验收资料准确、齐全，现场检查有记录，检查记录详细地反映了主体工程检查项目的质量状况。五、资料管理工作 1、收集、整理和保存好本单位及上级下发的文件、会议材料, 并按类别存放，方便查阅。2、做好各类文件下发、传递和来文传阅工作，积极提高工作效率，跟踪文件阅处过程，防止文件积压。3、抓好资料的分类和保管
13、。核实资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的资料进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类管理，将同属于一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。4、及时做好资料的审查备案工作，进一步完善规范资料管理工作，按保密程序，加强密级材料管理，防止泄密事件发生。5、重视对工程资料的编制和管理，做到“资料预控”，通过资料预控，可以做到对资料提前编制和报验，做到资料与施工同步。六、培训教育管理工作1、工程开工前，由公司质安部、项目部、班组对进场工人进行三级安全教育，内容包括各级主管部门的文件、操作规程、标准、视频等
14、安全分析。2、工人进场教育，由公司质安部统一命题，对工人进行考核，考核及格后，方可上岗。3、各级安全管理人员应积极参加省、市、县举办的安全培训、研讨会等。 4、特种专作业人员，质安部要与当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。5、强化教育培训，提高全员的操作技能。针对人员状况，加大培训力度，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程的学习、培训及现场操作技能培训。6、加大宣传和培训工作力度，对各施工管理人员、技术人员和从业人员，举办培训班，大力宣传安全生产法和相关法律法规，使从业人员具备一定安全生产知识，强化有关安全施工规章制
15、度和操作规程，为安全施工打下良好的基础。七、质安会议参加上级质量安全会议，并做好会议记要等工作，及时传达到各项目部管理人员、各个班组组长、各分包单位负责人。参加项目部监理单位、建设单位、项目部组织的工地质量安全会议，对工程的进度、造价、质量安全方面存在问题与监理单位、建设单位进行有效的沟通，项目部管理人员对工地存在的问题与监理单位和建设单位进行沟通，对监理单位、建设单位上周提出的工地现场方面问题进行反馈，对监理单位和建设单位在会议上提出的问题在会后予以落实，并形成会议纪要。对工程中的重点和难点，项目部制定专项的施工方案和具体的实施方案，并召开质量分析会，由技术负责人主持，项目部管理人员、各班组
16、长、各分包单位负责人参加。八、质安部工作细则 1、认清形势，进一步增强做好建筑管理工作的责任。2、完善制度，整顿和规范建筑市场秩序；坚持安全发展，健康发展，持续发展，开拓进取，求真务实，真抓实干，坚持不懈地做好安全施工和质量管理等各项工作。3、落实安全生产和质量管理责任制，明确任务，靠实责任，制定严格的考核办法，层层签订目标管理责任书，层层落实安全生产和质量管理的各项措施，抓好重点环节、重点部门的安全和质量工作。4、广泛开展安全质量标准化建设，建立企业内部全员、全过程的安全管理制度，采取切实有效措施，指导各项目部健全、落实规章制度，推动企业安全管理的标准化、制度化和规范化。 5、加强领导，促进
17、建筑事业协调发展；集团总公司与各施工项目部要以落实科学发展观和构建和谐社会为总目标，按照各级职责，认真部署，明确目标，强化责任，落实分工，质安部负责人和企业总经理要亲自抓，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，形成“一盘棋”思想和一级抓一级。把安全施工和质量管理纳入考核指标，形成强有力的安全施工和质量管理组织领导机制，定期召开安全施工和质量管理工作专项会议，确保安全施工和工程质量管理落到实处。 6、进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生，加强对工程施工的过程控制，切实提高工程施工水平。大力宣传“质量追求零缺陷”、“质量就是符合要求，就是用户满意”等新的质量管理理
18、念。7、建立健全质量管理网络，加强现场的质量监督检查。彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、老、坏现象。明确专（兼）职质量检验员，同时加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题作出快速反应。8、采取有效措施，预防和减少质量事故的发生。严格按照施工标准规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三工序”，加强施工人员的责任心和质量责任制。九、施工方案及内业资料管理工作（一）方案报审1、（开工前报审），附总；2、专项施工方案（包括维护桩施工方案）；3、安全文明施工、重大危险源专项方案； 4、土方开挖施工专项方案（含降水施工方案具体措施，需要专家论证，施工单位组织）；5、相邻建筑物及相关设施保
19、护措施方案；6、临时用电施工专项方案（含计算书）；7、塔吊施工专项方案（含计算书）；8、脚手架施工专项方案（含计算书）；9、模板专项施工方案（含计算书, 如有需要专家论证）；10、方案报审；11、操作平台转料平台专项方案；12、方案报审；13、应急预案（组织机构电话号码齐全，各种应急预案）；14、质量保证方案（含组织机构及具体措施）；15、安全保证方案（含组织机构及具体措施）16、基坑检测方案（由专门的检测机构报审）；17、冬雨季施工专项方案；以上方案均由项目技术负责人组织编制，由施工总包单位质安部审批。（二）资质报审 1、总包单位资质证书复印件（盖公司公章）； 2、本项目项目经理资质证书，项
20、目技术负责人，施工员，质检员，资料员，材料员、机管员资质证书；3、上岗证书；4、分包合同及分包管理人员、资质证书；5、设备报审（塔吊、拌和机、井架、焊机等）；（三）开工报审 报审（施工单位提交，开工日期由业主、监理审定）；（四）、设计交底、设计变更程序；1、及设计交底由业主单位组织，项目部整理会议纪要。2、图纸中的问题由施工项目部以联系单打给监理，由监理转交给业主至设计单位。3、设计变更由业主转监理下发至施工单位。（五）材料报审1、进场材料进场必须通知监理单位现场检查，该点为停止点。2、按规范要求报审（附质量保证文件：产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（
21、包括要复检复试的合格报告等）3、商品混凝土要三方交验单（附质量保证资料）（六）工序及隐蔽工程验收：1、标准轴线桩、标高等；2、基槽尺寸、标高，垫层标高等；3、模板位置、尺寸、标高、预留洞口、模板强度稳定性等；4、水泥品种、强度、混凝土配合比、钢筋品种规格、现场钢筋验收等；砌体轴线、标高、尺寸、砂浆配比等。5、验收程序；班组检查质量员检查监理验收，实行三检制。（七）安全文明施工管理1、每周报施工项目部安全检查周报；2、每月报安全检查月报；3、每月由总监组织一次由业主、监理、施工项目部参加的工地安全大检；4、文明施工要求现场按照福建省标化工地的标准去实施；（八）资料管理1、采用福建省建设工程资料系
22、统软件统一表格制作；2、签字必须本人签字；3、按统表归档要求整理归档；4、资料必须按合同的要求时限报验；5、施工单位必须对班组进行层层交底，监理不定期的进行检查。（九）桩基工程的1、必须经过监理现场见证验收点：钢筋笼验收、焊缝、泥浆比重测量、沉渣厚度、孔深、入岩测量，岩样对比，塌落度，资料签字。 2、混凝土浇捣塌落度控制、钢筋笼上浮控制。（十）混凝土浇筑申报及拆模报审1、混凝土浇捣实行浇捣令制度（由施工单位质量员及土建和安装签字）2、拆模必须有拆模报审（附混凝土强度的依据资料并经现场检查）（十一）其他 1、一些重要的材料必须经过监理和业主的同意； 2、专职安全员必须每天进行检查： 3、通知单必须及时整改回复； 4、证书及质保单要有项目部章及标有原件存放地；专心-专注-专业