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1、精选优质文档-倾情为你奉上遂广遂西高速公路土建工程进度考评办法（试行）为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下：一、主要依据和原则（一）、主要依据：施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。（二）、主要原则1、以质量、安全、廉政为基础2、实事求是，公平、公正、公开。3、月度考核、年度评比，奖优罚劣、严格兑现。4、考评对象：各项目经理分部、总监
2、办（分部）、监理试验室。二、主要实施程序（一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。组 长：遂广遂西公司负责人副组长：遂广遂西公司副总经理成 员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长（二）讨论、确定目标任务1、年度目标任务工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定。承包人据此在开工时编制合同段总体、年度及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务，年度目标任务是年度评比的基准。2、月度目标任务总监办会同业主代表处，根据各合同段年度目标任务，结合可用地范围情况和工程实
3、际进展情况，组织各项目经理分部讨论、确定月度目标任务。经业主代表处同意后，总监办每月28日将月度目标任务上报遂广遂西公司，公司审查后统一下达。月度目标任务应具体细化至各分项工程，尤其是各项关键工程，并根据形象进度计划计算汇总产值。对于控制性的节点工程应明确完成期限至何日。在考核评中月度计划（完成）产值及年度计划（完成）总产值中均不含100章费用，但在其他统计报表中应按照其他统计报表的要求、不作此项专门限制。 对于关键的临时设施、材料等如拌合站、预制场、隧道二衬台车，应纳入相应月度目标任务中，作为形象进度进行考核。（三）实施及督促检查1、施工单位按照确定的目标任务，认真编制月度施工计划和周施工计
4、划，计划中应明确人员、设备、材料的投入计划。2、总监办加强巡查，随时掌握施工进度，认真对比检查和分析，寻找进度管理中存在的问题，督促施工单位制定纠正措施和预防措施。3、进度检查形成周报和月报制度，总监办在每周一下午将周报、每月25日将月报报送公司。其中周报电子版报遂广遂西公司、纸质版报代表处，月报纸质版报遂广遂西公司、业主代表处。周报和月报是目标任务考核数据的主要来源，周报和月报应真实反映现场施工实际情况，全面反映目标任务执行情况。4、月报应按目标任务考核的相关格式，逐一统计各主要分项工程形象进度完成情况和计算产值完成情况。（四）月度目标任务考核1、在每月25日，总监办将承包人上月25日至本月
5、24日主要工程目标任务的完成情况报送至业主代表处，业主代表处组织逐一现场检查，并在当月28日将检查结果书面上报遂广遂西公司。控制性工程节点任务应明确完成期限至何日，并应在完成期限到期之日进行检查。2、遂广遂西公司根据业主代表处检查结果，结合平时掌握的情况，决定是否组织现场复查。3、遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据检查结果，对照月度目标任务进行考核，对于完成较好的单位给予奖励。（五）年度目标任务考核1、在每年12月25日，业主代表处组织总监办逐一现场检查承包人本年度主要工程目标任务的完成情况，并在12月28日将检查结果书面上报遂广遂西公司。2、遂广遂西公司根据业主代表处检查结果，结合月度检查
6、结果，决定是否组织现场复查。3、遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据复查结果，结合每月考核情况，对照年度目标任务进行考核，对于完成较好的单位给予奖励。三、月度奖励办法（一）施工单位（项目经理分部）月度考核奖励1、月度考核奖励条件（1）月度目标任务中任何一个主要分项工程形象进度均应完成70%以上，关键工程形象进度满足节点任务要求；（2）月度产值完成当月计划产值的70%以上。 2、 月度考核奖励金额 根据产值完成情况综合确定奖励金额。（1）奖励基数金额（B）按照月度计划完成产值金额以及月度计划完成产值占年度计划总产值的比例确定，并由遂广遂西公司根据不同年度和不同合同段具体情况确定。2013年度：B
7、=5+k*当月计划完成产值/100B为奖励基数，单位为万元，小数位数为零；K为产值系数，小数位数1位，根据月度计划完成产值占年度计划总产值的比例确定： I. 当月计划完成产值占年度计划总产值比例小于5%， k =0；II. 当月计划完成产值占年度计划总产值比例510%（含5%），k =0. 5；III. 当月计划完成产值超过年度计划总产值10%（含10%）以上时，k =1.5+(当月计划完成产值/年度计划总产值-0.1)*10,k值最高不超过2.0；（2）奖励金额计算办法ABC其中：A 为奖励金额。B为奖励基数金额，根据前述第（1）款确定。C为月度完成系数，根据D=当月完成产值/当月计划产值确
8、定： 2013年度，当D70%，C0；当70%D80%，C0.5；当80%D90%，C0.75；当90%D120%，C1；当D 120%，C1.2。本系数确定办法根据实际情况在每年年初确定，以遂广遂西公司发文为准。D为当月完成产值/当月计划产值。为降低考核难度，在D值计算时主要依据结构物、软基处理等完成产值进行计算，路基土石方产值暂不纳入D值计算中，但路基土石方完成情况业主、监理仍将现场核查。在确定月度目标任务及统计月度实际完成产值时仍应将路基土石方产值等全部纳入。（二）监理单位月度考核奖励以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部当月奖励总额的5%予以奖励。（三）监理试验室单位月度考核奖励
9、监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部当月奖励总额的2.5%予以奖励。（四）奖励金额以5000元为最小单位，计算不足5000元的按5000元计列。四、 年度奖励办法 （一）施工单位年度考核奖励1、年度考核奖励条件（1）不出现较大安全、质量事故；（2）关键工程形象进度满足节点任务要求（3）结合红线用地提交实际情况，2013年年度实际完成进度应满足以下要求I. 形象进度要求：完成路基土石方50%、软基处理100%、挡防工程25%；桥梁桩基础100%、其他下部结构60%、梁板预制安装10%；主线涵洞工程100%；隧道工程掘进及初支100%、二衬80%。II. 嘉陵江特大桥形象进度要求：桩基础全部完
10、成，下部构造完成设计数量的80%，梁板预制、安装完成设计数量的10%，上部现浇完成设计数量的15%III. 年完成产值超过年目标任务产值的70%。（4）其他年度完成当年计划的形象进度和产值；（5）当年要求完工的，以当年年初要求完工之日进行考核。2、2013年度考核奖励金额 （1）当D70%，不予奖励； （2）当70%D80%，奖励40万元；（3）当80%D90%，奖励80万元；（4）当D90%，奖励120万元。其中：D为年度完成总产值/年度目标任务总产值。为降低考核难度，在D值计算时主要依据结构物、软基处理等完成产值进行计算，路基土石方产值暂不纳入D值计算中，但路基土石方完成情况业主、监理仍将
11、现场核查。3、其他年度考核奖励金额由遂广遂西公司根据具体情况逐年确定。（二）监理单位年度考核奖励以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部年度奖励总额的10%予以奖励。（三）监理试验室单位年度考核奖励监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部年度奖励总额的5%予以奖励。五、 满足奖励资格的基本条件 （一）对出现以下情形之一者，取消当月或当年考核的奖励资格，同时业主有权依据合同对其课以违约金。1、以质量、安全、廉政为基础，对于出现质量、安全、廉政事故的项目分部、总监办、监理试验室，一票否决、不予奖励。2、因拖欠民工工资等原因，造成群体事件，产生不良社会影响的，取消当月考评资格，造成严重后果的，取
12、消当年考核资格。3、在各级质监机构或上级部门检查过程中，出现严重质量、安全问题，被通报批评者，取消当月考评资格。 （二）施工单位（项目经理分部）出现以下情况，不予奖励：1、在工程实施过程中放松质量、安全标准，不按照业主、监理要求及时进行整改的；2、对年度、月度实际完成情况超报、瞒报，上报完成进度超过实际完成进度比例大于10%的、实际进度不具备奖励资格而上报进度满足奖励资格的；3、经业主、监理随机抽检，任何一个段落路基土石方上报完成进度超过实际完成进度比例大于20%的。 4、周报、月报不按时报送，周报不如实反映现场实际情况的。 （三）监理单位（联合体按监理分部考核）出现以下情况，不予奖励：1、
13、监理工程师在工程管理过程中若放松质量、安全标准，任由承包人野蛮施工的；2、承包人进度滞后，监理无对比检查分析报告、未提出合理有效地改进解决措施的或督促落实效果不明显的；3、承包人进度滞后，现场工料机未按计划要求进场，监理未书面立即督促的。4、对年度、月度目标任务和实际完成情况超报、瞒报，上报完成进度超过实际完成进度比例大于5%的、实际进度不具备奖励资格而上报进度满足奖励资格的，目标任务产值计算出现较大偏差的、已经完成工程再次纳入目标任务计划的；5、经业主随机抽检，任何一个段落路基土石方上报完成进度超过实际完成进度比例大于20%的。 6、周报、月报不按时报送，周报不如实反映现场实际情况的。7、正
14、副总监、正副高监当月出勤天数小于26天的（2月份为22天），。 （四）监理试验室单位出现以下情况，不予奖励：1、未按合同要求完成检测频率； 2、因监理试验室原因影响工程进度； 3、原始记录、试验检测报告弄虚作假；4、试验检测活动不规范、不合法和不真实的；5、对工地试验室监督、检查、帮扶不力的。六、奖金来源及支付方式（一）奖金来源于业主的合理化建议基金和收取的违约金。（二）月度、年度奖励由遂广遂西公司以红头文件形式根据考核、考评结果下达，逐月、逐年兑现。对于施工单位，其中30%的奖金由遂广遂西公司以现金的形式发放给相应的各项目分部经理，其余部分遂广遂西公司直接拨付至相应各单位账户；对于监理和监理
15、试验室单位，奖金全部以现金的形式发放给相应的总监（副总监）、监理试验室主任；（三）奖金为税前金额，各单位自行分配，各单位及个人均应自行依法纳税。七、其他（一）月度考核结果向业主上级主管单位及全线各参建单位通报。业主依据从业单位信用评价管理办法进行信用管理。（二）对年度评比中获奖的各施工标段、总监办、监理试验室及先进个人予以通报表彰，并发进度控制评比优胜单位和荣誉证书，由业主向各单位的法人单位寄送喜报。（三）对月度考核中完成当月任务差（当月完成进度不足计划的60%）的单位予以通报批评，并将该通报寄送至各单位的法人单位及法人代表。（四）对于施工、监理及监理试验室因进度控制不力的，业主将依据合同及时对相关单位课以违约金或暂扣监理服务费，对表现差，进度严重滞后的承包人以及监理控制不力的监理单位，根据合同和情节严重程度对承包人或监理给予通报批评，并向上级交通主管部门报告情况并纳入“从业单位信用评价”管理中，直至解除合同、清除出场、没收履约保证金等处罚。八、附则本办法自发布之日起试行，其解释权归遂广遂西公司。专心-专注-专业