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1、精选优质文档-倾情为你奉上华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项施工组织设计合同编号：HYS-2015NF-TDZL-投 标 人：陕西远景工程有限公司（盖公司章）2015年11月03日目 录第一章 编制说明及施工部署第二章 第二章 施工方案及技术措施第三章 质量管理体系及措施第四章 安全管理体系及措施第五章 环境保护管理体系及措施第六章 工程进度计划及措施第七章 资源配备计划第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案第九章 文明施工管理措施第十章 冬季施工措施第十一章 项目验收后的质量保证措施 附件一：拟投入本标项的主要施工设备表 附件二：拟投入本标项的试验和检测仪器设备表 附件三：拟
2、投入本标项的劳动力计划表 附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 附件五：施工总平面图 附件六：临时用地表 第一章 编制说明及施工部署一、编制说明（一）、编制目的编制本施工组织设计为该工程施工组织提供科学、严密完整的纲领性文件，为工程提供科学、严密的施工方案，以确保优质、高效、低耗、安全、文明地完成工程的建设任务。（二）、编制依据1华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件、工程量清单、施工图及业主提供的其它资料。2 现行国家水利水电工程相关规范和相关标准规范。3 工程施工的相关技术规范及验标。4其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。5我公司现阶段
3、施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（三）、编制原则1遵循华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目施工招标文件的原则。严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标项工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明
4、施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境和交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设公司指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍
5、为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 （四）、项目简况项目名称：华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目建设地点：华阴市境内招 标 人：华阴市农业综合开发办公室计划工期：180日历天工程质量：合格（五）、工程施工条件1工程概况华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项主要建设内容为：输电线路工程（埋设低压输电线路25km）。 2施工条件项目区内村与村之间都有硬质路通达，所以项目区内对外交通十分便利。但是，田间路况较差，群众
6、生产、生活不便，机械下田作业较难。项目区内现有4台变压器，其中200kva的两台，120kva的2台，现有10kv高压线路3.20km、低压线路7.35km，电源电量充足，完全可以满足项目建设需要。二、组织机构设置（一） 项目组织机构为优质高效地完成本工程，我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员，组成华阴市2015年国家农业综合开发土地治理项目标项项目部。该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作，形成以全面质量管理为
7、中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我公司位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺，对人民的负责。项目经理技术负责人计划财务部质量安全部生产指挥部综合办公室造价员施工员资料员质检员试验员材料员安全员项目的管理人员包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、造价员、行政后勤人员等将由我公司人员组成。大部分技工、熟练工在公司范围内选用，劳务用工计划在
8、当地雇佣。（二） 岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责。2、技术负责人职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质检员进行分部、分项工
9、程质量评定及工程验收工作。3、安全员职责（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布的各项安全环保规程、施工规范、负责项目工程的安全环保检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全环保规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。（2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。（5）贯彻执行国家和建设公司、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（6）督促各施工队建立健全安全环保管理保证体系，落实安全环保生
10、产责任制。（7）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。4、质检员职责（1）严格执行国家、建设公司、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。5、施工员职责（1）贯彻执行国家和业主、监理
11、发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（2）努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。（3）组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划。（4）负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。（5）负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。（6）负责现场施工管理日常工作。6、材料员职责物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工
12、需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。7、造价员职责（1）加强合同管理。认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。（2）编制总进度控制计划。施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。（4）加强计划管理，运用先
13、进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。8、行政后勤人员职责（1）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金；（2）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送；（3）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；（4）做好保安组、道路养护的工作；（5）负责项目部管理评审工作；（6）负责项目部行政管理、职业健康管理工作，以及全体员工后勤保障工作。三、管理目标1、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准2、工期目标：按照招标文件要求，在180日历天内完工。3、安全施工目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，
14、严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝重大、特大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生，各项安全监控指标达到国家和行业标准，创建安全施工样板工地。4、环保、施工文明目标：以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合
15、理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明样板工程。四、管理原则及制度（一）、管理原则1根据施工管理的需要，坚定不移的健全机构和人员配置，对施工管理工作进行细化，加强管理的广度和深度。2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自展开工作并进行相互之间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。3以制度、合同为准绳，规范内部之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。4整个工程的管理工作以工程进度、质量、安全为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。5向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。6严格按照施工合同，
16、加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。7在健全人员配置的基础上，加强对劳务的控制的细度和力度，将其完全纳入我方的预设轨道，从而协调有序地按时完成优质交工目标。8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。9配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。（二）施工管理制度1施工协调制度项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作公司进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，确保以最短的时间，最快的速度解决
17、施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工部、队室的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按合同要求保证施工进场达到的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作公司沟通，虚心听取意见，积极改进工作，积极配合及支持各有关协作公司的工作。2施工过程的信息管理制度施工过程中的内、外信息，是施工控制、管理和协调的依据。我们将以现代化的手段，加强对施工信息的管理，做好信息的采集、归类整理以及加工存储和传递工作，确保工程施工按合同进行。信息管理包括：（1）业主、监理、设计公司的信息。（2）当地气象、天气预报、防洪渡汛、环境保护等的文件信息。（3）项目部各
18、级人员的统计资料及材料、设备等的规格、台数、性能指标、出厂日期、完好程度等的各种统计资料。（4）工程施工进度、施工形象等方面的统计信息，包括各分部位工程形象进度、完成工程量、材料消耗统计资料等。（5）各工程部位的施工质量信息，包括开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行情况等。（6）文明施工及环保信息，包括措施实施情况、现场实际检查记录、有关检测报告等。（7）合同信息，合同执行情况、存在的问题等。（8）财务信息，资金支付情况、余额等。（9）运用项目管理软件，加强计划管理制度工程计划管理包括三方面内容：组织连续均衡的施工。全面完成各阶段的各项任务和指标。以最低的消耗取得最大的效益。因此，强化计划严
19、肃性、实施动态管理，是非常有必要的。（10）计划管理主要措施根据工程及施工特点，利用项目管理软件，做出总进度计划和多种相关作业的关系计划，明确总工期内和各时段内的关键线路，优化施工组织方案。施工过程中，分层落实计划，实施动态管理。项目部每月定期召开施工生产会，根据总进度计划，做出每月的工程计划。项目部及时掌握施工情况，并做出对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程部位，随时发出警告，并提出解决方案与措施。每周定期举行生产例会，分析上周现场施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工公司，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中
20、出现的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，做出预测，保证施工计划在实际施工中的有效性。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。充分发挥项目管理的资源管理优势，合理调配资源。（三）、质量管理制度在本工程施工中，我们将按ISO9001质量体系的要求，全面实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对原材料、半成品、成品的施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各专职人员都以各自良好的工作质量来保证工程质量。1建立健全质量管理机构，配备具有一定专业理论知识和施工实践经验的，责任心强的专职质检员，严格把好工程质量关。2各专职人员要对承担的工程质量负责任。明确各级
21、管理和操作人员的岗位职责，让人人对质量负责。3各专职人员严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程精心组织施工。4各施工队根据所承担工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。5工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，必须健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。6施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须掌握相应的操作技能，并持证上岗。7施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度，牢固村立“上道工序为下道
22、工序服务”的思想，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作过程中，坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。9严格执行“三检制”，配置专职质检人员，严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”的“三检制”，并进行质量评定，对不合格的工序坚决予以返工。10认真做好施工资料整理工作，施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要及时整理。11实行质量周报和质量事故报告制度。一旦出现质量事故，坚持“三不放过”原则，即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育
23、不放过；补救及防范措施未落实不放过。认真分析事故原因，研究处理办法和防范措施。12广泛开展多种形式的质量管理活动。开展多种形式的质量管理活动，建立不同形式的质量管理小组，开展创优竞赛和评比活动，交流经验，表彰先进，促进工程施工质量不断提高。13及时进行工程质量检查评比。工程质量检查由项目技术负责人和质量安全环保科牵头，各科、队室有关技术、质检人员参加。制定工程质量奖惩制度，并严格执行。14加强竣工资料收集整理。按档案管理的要求进行文件收集、整理，统一文件的封面、目录、封盒、装订规格。在整理竣工资料时尊重原始资料，对施工过程中形成的原始资料不改动，保持原始资料的真实性、完整性。（四）、技术管理制
24、度工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。项目部的工程管理科负责本工程的日常技术管理工作。1制定技术责任制。对各级技术人员规定明确的职责范围，使其有职、有责、有权，以便更好地开展工程技术工作。本工程项目经理部，拟实行“三级技术责任制”，即项目技术负责人、专项技术负责人，现场施工员等三级责任制。2加强施工现场的技术管理。施工现场的
25、技术管理，是整个技术管理的关键，是工程建设的关键。项目部将建立一整套完善的现场技术管理的制度，包括施工组织设计制度、施工图纸的熟悉与会审制度、技术交底制度、施工技术例会制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、技术复核及审批制度、工程技术人员的定期考核制度等。第二章 施工方案及技术措施一、施工准备由项目经理负责组织有关技术人员、后勤人员等迅速进入现场，开始进行筹备，并协调项目部按时至岗，同时开展以下准备活动；1、施工调查（1）、收集当地水文、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定相应的防范措施。（2）、了解并落实当地资源和生活物质供应情况。地方材料的产地、
26、产量、 质量、规格、运输方式及单价情况。当地可利用房屋及租赁方法、租赁价格。可供施工用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离。可利用水源、并测定水质和水量，以设置引用、蓄水、送水等临时设施。了解当地的医疗，主副食品供应，日用品及燃料供应情况。2、技术准备（1）、开工前，检查测量仪器是否进行校验并会同设计公司、监理公司进行技术交底工作，接桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩。（2）、组织有关技术人、施工班组认真熟悉招标文件、施工图纸、技术规范。对设计中可能存在的问题及时提请监理工程师和设计公司解决，同时根据施工需求，作出补充施工图，并做出交底。（3）、根据施工图纸、技术规范
27、、工期和质量要求编制施工组织设计，并报请建设公司和监理公司审批，以此来组织和指导施工。（4）、工程中需要使用的各种机械设备进场前进行检修、保养工作，保证完好并备足易损件。（5）、按工期要求，组织落实好各种材料的采购和运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。（6）、和当地政府及有关部门密切配合，并宣传该工程的重要性和战略意义，最大限度争取当地群众的支持和配合，处理好当地关系，为工程施工创造良好的外部环境。3、物资准备按照我公司质量体系中合格采购花名册中进行资料调查，同时报请公司批准，确定运输方式，签订供需合同，采购质优价廉符合有关技术规范及监理工程师要求的物资材料、机电及金属结构设备。在材料及设
28、备进场后，经监理检验或监证取样并送到有资质的试验公司进行试验合格经监理批准后，方能使用。二、地埋电缆敷设工程1、施工流程施工准备电缆沟的开挖电缆埋设绝缘测试标志牌2、技术措施(1)施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合要求，外观无扭曲、坏损等现象。(2)电缆敷设前进行绝缘测定。(3)电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。 (4)电缆沟开挖机械设备：采用人工配合风镐开挖。(5)在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆 的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。(6）电缆的短距离搬运，采用滚动电缆轴的方法。3、主要施工方法（1）电缆沟土方
29、开挖沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右预留底层土，人工清挖底20cm之前，由施工员用水准仪随时抄平出距坑底20cm的水平桩，每隔2.5米打一个小木橛或钢筋头，人工再根据水平桩铲平设计底标高，修整槽底，清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走，无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用推土机及时碾平压实。基底每边加50cm的施工工作面进行开挖。基坑验收后，立即浇筑垫层。超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理。（2）电缆铺砂垫层地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水，
30、立即进行放线、垫层砂施工，垫层必须压实。（3）电缆沟土方回填电缆沟沟壁两侧回填进行，回填采用原土：所有填土都应夯实或碾压，每层回填土厚度为20cm，采用蛙式打夯机夯实6-8遍。（4)电缆敷设方法采用人力牵引。电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。 (5)挂标志牌 ：a标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。b标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级和敷设日期。4、安全技术措施（1）在开挖电缆沟时，首先由施工负责人核对施工场地平面图，检查施工场地内是否有地下大型建筑物及地下的其他设
31、备设施，若有地下大型建筑物及地下的其他设备设施，应立即报告有关部门，采取其他措施。没有相关部门的批准不得擅自开挖。（2）在开挖过程中，有专人负责指挥现场施工。（3）施工期间，要对施工现场实行封闭，拉警戒线，树立表示标语。（4）在埋设电缆线的时候，采用人工回填，小型机械设备碾压。 （5）在连接电缆时，一定断掉总电源。第三章 质量管理体系及措施一、工程质量管理体系质量保证体系框图项目经理 技术科质安科科长安全员、材料员施工员测量员质检员、实验员 第三施工段第二施工段第一施工段二、质量计划我公司的质量目标是工程质量达到国家施工质量验收规程标准及建筑工程合同文件规定的质量要求；工程产品合格率为95%以
32、上，单元工程优良率达到85%以上，分部工程优良率达到50%以上；顾客投诉处理率为100%；顾客对工程产品总体质量满意率达到95%以上。依据本质量目标，对本工程的质量目标承诺：三、岗位职责为保证工程质量保证措施建立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，制定本项目的质量管理目标和实施细则。加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度，项目部设质安部，负责本项目工程质量的日常管理和检查工作。施工作业队设质量管理小组，负责本公司所承担施工项目的工程质量管理和检查工作，对各工序进行全过程的质量控制。形成项目部、作业队、班组三级质量检查的工程质量管理体系。贯彻“谁施工谁负责施工质量，谁操作谁
33、保证施工质量”的原则。编制合理可行的施工组织设计和施工质量保证措施，严格按设计图纸和技术规范精心施工，应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。1项目部设专职质检工程师和质检员，负责本工程质量检查和监督，认真执行自检、互检、抽检制度，加强特殊过程控制。特别是隐蔽工程的检查，监督和签证制度。2各级主要负责人的质量职责和权限。（1）项目经理A职责：对本项目的工程质量负直接领导责任。为实施质量保证提供充分的资源。按规定督促建立健全项目施工质量责任制和质检机构。督促按时按规定上报质量报表B权限：对本项目的工程质量管理，质量检查行使领导和决策权
34、。审批本项目的工程质量奖惩。参与质量事故调查和处理。（2）项目总工A职责：对本项目的工程质量和质量管理工作负技术责任。负责本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、专项施工技术措施等的审批。主持本项目的质量事故分析，提出处理建议。对低于一般质量事故的质量问题提出处理意见，报本项目主要领导审批。B权限：协助本项目主要负责人督促建立项目施工质量责任制和质检机构，抓好质量报表上报工作。对违反施工规定的行为，有权纠正或停止其工作。对质量事故有权进行追究和提出处理意见。在项目部规定范围内，有权决定奖励或处罚。参与本项目所发生的质量事故的调查。（3）质检员A职责：按分工完成质量管理工作，对分工范围内的工程
35、质量负责任。 B权限：对违反施工规定的行为，有权纠正。当责任公司或人员不服从纠正时，有权暂停其工作。参与分工范围内的质量事故调查和提出处理建议。对分工范围内的质量管理工作提出建议和意见。四、材料采购为确保该工程质量达到以上确定的目标，针对该工程实际实施项目，特制定具体操作程序。一是做好人、材、物及实验公司的预选工作。即认真考察施工队伍，考察符合设计要求及招标文件技术条款要求的合格原设备供应方，要确保参与工程的人员素质高、工程使用原设备符合要求，实验公司认真负责。二是严把“三关”，标识明确。首先原设备进场使用关，对所有进场原设备均要求有出厂合格证，同时，要求质安科对原设备进行抽样检查，合格、不合
36、格及待下结论的均进行详细标识，未进行标识的原设备不允许使用，要确保符合要求的原设备进入生产线使用。其次严把工序检查关，对所有完成的工序，在“三检制”的基础上要加强中间环节的检查，加强过程控制，同时，公司质安科要定期或不定期到工地现场进行检查，指出施工中存在的各类问题，提出改进措施及改进意见，争取工序验收一次全部合格，优良率达到质量目标的规定，凡经验收合格允许进入下道工序施工的工段，对所有验收合格的区段工序要有明确的标识，使工地所有人员一目了然，避免错误的发生。 具体控制如下（1）、文件和资料控制。为使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对该项目所有制定和使用的文件资料进行必要的控
37、制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效的。由项目部质量安全科进行控制，各部门协作实施。文件控制程序文件的编制、资料的选择审核批准分类、编号发布、分发归档变更标识。这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工艺流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；实验报告、质量记录、与业主（监理工程师）往来函件等质量体系运行的文件和记录及相关的文件资料。文件编制、审核和批准，文件由各职能部门主办人编制，部门负责人审核并报请项目经理批准。文件发布后由项目各职能部门分类装订、归档。文件保存期限一般为缺陷责任期后5年。文件借阅应保持文件完整、清晰并限期归还。为使本项目中使用的所有设备及配件满
38、足规定要求，必须对材料采购过程进行控制。1采购控制程序对原材料厂家的评定和选择制定采购文件批准采购验证接收或重新采购标识记录。2对承包方的评价和选择。主要包括：使用能表明分承包方以往采购活动的质量资料；使用分承包方新近的可供客观评价的、成文的、定性的或定量的保证文件或记录；需要时，到原地评价分承包方的技术能力和质量保证体系；抽查产品。3采购的计划和依据。主要包括：施工设计、计划及相关的器材、物资要求；所需采购物资或器材的质量标准；合格的分包方有关的质量记录。4采购文件。采购计划由项目部财供科编制，项目总工审核，项目经理批准；采购计划中应明确的内容有：物资设备器材的名称、产地、规格、型号、数量、
39、公司及质量标准和技术要求，单价、金额、付款方式、交货日期、运输方法、交货地点、验收办法及双方责任违约处理办法等。5质量验证和记录。采供科对所采购的设备及物资材料进行验证检查，并将检查结果与出厂合格证、采购计划书等一并报送质量安全科保管备查。6当所购物资器材不能完全满足规定的质量要求时，必须由项目总工组织评审，以确定是否拒收或让步接收。7让步接收的物资设备器材等必须进行记录，并采用恰当的标识。8采购记录。采购记录应包括对供货商的评价、采购计划、出厂合格证和验证记录，不合格评审记录等。五、材料采购过程及检验 为确保工程施工质量，必须对施工过程进行严格控制，过程控制主要是对生产过程中各个施工工艺进行
40、控制，以满足规定的技术要求和质量标准，过程控制资料主要由项目部技术科负责，各有关部门协作实施。1过程控制的程序。研究文件及图纸说明编制施工计划方案批准工作准备（测量、试验、人员培训、确定施工工艺）编制单项工程施工计划下达并落实工作任务执行方案验证形成记录。2编制施工项目的各项施工计划方案，按照规定批准后，进入施工过程控制。3在工程项目的各项施工及服务过程中，为使施工人员明确施工目的、范围、方法、步骤及遵守的法规性条文和技术要求，以达到规定的时间质量标准，项目部应对本工程的关键工序编制施工作业指导书。4质量监督和质量验证根据质量控制计划有关规定进行。5施工的各个阶段都应在施工日志中进行恰当的记录
41、，记录工作由施工负责人或指定有关人员进行。6产品标识和可追溯性为有效的识别和追溯产品从原材料到成品的全过程，防 止混淆使用，确保对产品质量形成过程实现追溯，应对产品进行详细标识，产品标识由项目部采供科负责，其他有关部门配合。（1）标识程序。产品入库标识记录标识的维护交付使用。（2）标识内容。应写明产品名称、规格、等级、生产厂家、生产日期及到货日期、批号、数量等。（3）标识方法。标识方法由项目部采供科协同其他相关部门统一制定。（4）施工办成品的标识可以采用现场记录的标识。（5）合同有追溯性要求的产品（材料）进行追溯性标识，并加以严格的记录，妥善保管，以便追溯。7检验和试验控制程序对工程实施全过程
42、进行检验、实验控制，以验证施工质量是否满足合同（设计）的要求，检验、试验控制由项目部质量安全科进行，各有关部门协助实施。（1）本工程施工质量严格按照“三检制”检查验收。（2）材料/半成品检验、试验。未经检验、试验或经检验、试验不合格的半成品，不得投入施工和使用，项目部应制定材料/半成品检验、试验计划，由项目部质量安全科制定并按照计划实施。如因施工需要，来不及进行检验或试验而必须投入使用的材料/半成品，在履行紧急放行手续后，仍必须进行事后检验或试验，一但发现不符合规定要求的，应立即追回并更换。（3）施工过程检验或试验。项目部进驻工地后，必须针对该工程具体情况重新制定全过程检验或实验计划，并在施工
43、过程中根据实际情况改进实施；在要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验认为不合格的工序，不得进行转序（实施下道工序），除非有可靠的追回程序后才可放行；施工过程检验、实验必须执行“三检制”，过程检验或试验必须妥善保存相关记录。（4）、最终检验、试验。工程项目的最终检验、试验即为“工程完工内部验收”。（5）、检验、试验和测量设备的控制。为确保检验、试验和测量设备的精度，必须对施工中使用的检验、试验和测量设备进行效验、使用和维护控制，本项控制由项目部质量安全科负责实施，有关部门配合。A校验。使用国家或部颁有关标准和规程进行。B校准工作由各地技术监督部门每年一次（由特殊要求的仪器按
44、规定期限进行校验）。C当检验、试验测量设备在使用、搬运等过程中如发生影响其使用精度的摔跌、震动等现象后，不经校验不得进行测量和检验、试验。D项目部要建立检验、试验测量设备使用维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。（6）、实施检验和试验状态的控制。实施检验和试验状态的控制，确保只有通过规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装，由项目部质量安全科控制，其他部门协作实施。A凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。B过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，并在记录中如实填写合格或不合格，切实作好交班记录。C检验和试验状态包括四种：还未检验和试验、已检验和试验合格、经检验
45、和试验不合格、已检验和试验结果待定。（7）、不合格品的控制。在施工过程中，对不合格品进行控制，防止不合格品进行使用、安装或进入下道施工工序，由项目部质量安全科负责实施，其他部门协作。A不合格品的控制程序。施工材料的检验对结果进行评审合格的记录标识并投入使用（不合格的进行记录、标识、报废并重新采购直至合格）进行工序、分部、分项工程检验评审结果合格的进行下道工序（不合格的记录标识进行处置后重新施工）。B不合格品的检验、评定依据。主要包括施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量评定规程、标准，检验试验报告及记录、施工日志等。C不合格品的评审由项目部质量安全科组织实施。D不合格品记录。施工产品被评定为不合格时，应在检验或试验记录上加盖不合格字样的印记。E不合格品的处置应遵守有关要求和合同的有关规定，其处置过程由项目部质量安全科在现场进行全过程监督并在处置后重新进行检验或试验。F“不合格”的项目在处置后必须重新进行检验或试验。G不合格工程项目处置通过后，质量安全科应编制“不合格品处置报告”。包括：检验、试验记录、评审记录、处置方案、方法、处置过程、公司、人员、时间、监控人员，重新检验