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1、2017年学习型组织策划案人力资源部1学习型组织的特点与目标学习型组织的开展形式 读书计划 专题研讨会 自发型内部研讨学习学习分享平台学习激励系统方案预算目录2PART学习型组织的特点及目标013学习型组织的目标4学习型组织的目标工作学习化，学习工作化学以致用，能不断增强组织与自身的能力，带来行为或绩效的改善。统一意识学习意识是组织的基因，是组织成员共同认可的价值观，形成积极向上、主动学习的组织文化。反思复盘反思是学习的基础，以及追求卓越品质的体现。共享的组织文化学习型组织强调交流共享，知识被集体分享，最终呈现为政策、程序和行为规范，嵌入组织的“记忆”，形成人人聚财的理论体系。组织的运营机制具
2、有面向各层级员工多样的学习活动类型，有良性运转的学习共享平台以及知识积累资源库。管理者肩负重任管理者应用主要精力扮好3个角色：一是优良系统的奠基人；二是共同愿景的忠诚执行者；三是好教练。5搭建学习型组织构想学习型组织组织形式产出学习共享平台激励学习激励系统营造学习氛围组织文化形成6学习型组织建设阶段起始公司组织，管理层活动；从读书开始，初步具有学习意识。发展各部门内部自发开展学习活动；从书本到工作，学以致用。成熟员工自发形成学习氛围；反思复盘，理论提炼，形成方法论。72017年学习型组织建设的目标保持学习型常规项目的正常运作：读书分享会、专题研讨会等；形成学习型组织共享平台；建设学习激励系统；
3、在管理层与员工层形成学习氛围，自发开展学习活动。8PART学习型组织的开展形式029学习型组织的开展形式组织读书分享会2017中坚力量书单专题研讨自发事业部内部专题讨论部门内部组织学习10读书计划组织形式 全年10本必读书目 单月读书分享会 M4俱乐部 全年10本必读书目 单月读书分享会部门负责人 全年10本书 鼓励参加部门负责人读书分享会中坚力量 书单建议 部门内部学习讨论员工层面11书单（必修）M4M4俱乐部（读书分享）：俱乐部（读书分享）：高效人士的领导准则高效人士的领导准则创新与企业家精神创新与企业家精神（一胜九败一胜九败零售的本质零售的本质经营模式专题）经营模式专题）组织文化组织文化
4、与领导力与领导力基业成长基业成长卓有成效的管理者卓有成效的管理者部门负责人（读书分享）：部门负责人（读书分享）： 业绩梯队业绩梯队领导力与激励领导力与激励选择卓越选择卓越组织文化与领导力组织文化与领导力基业成长基业成长卓有成效的管理者卓有成效的管理者 中坚力量（中坚力量（M2+M1+P5M2+M1+P5）必读书目：）必读书目： 领导梯队领导梯队团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍麦肯锡方法麦肯锡方法整理情绪的力量整理情绪的力量业绩梯队业绩梯队认知盈余认知盈余12管理类书单（选修）干法领导者的资质高效人士的领导准则创新与企业家精神商业冒险货币崛起管理大未来商业的本质创业维艰海星模式丰田生产方式思
5、考力行动的勇气关键决策无国界的世界一胜九败零售的本质一路向前第五修炼领导力实践业绩梯队领导力与激励组织文化与领导力超常思维的力量有效的执行基业成长选择卓越重新定义团队：谷歌如何工作卓有成效的管理者格鲁夫给经理人的第一课联盟领导梯队领导力21法则中层领导力学会提问团队协作的五大障碍带人的技术业绩梯队目标卓有成效的管理者漫画中国式项目管理麦肯锡方法整理情绪的力量麦肯锡精英的思考习惯零秒工作认知盈余13人文类书单（选修）25本权力的终结你要如何衡量你的人生创新公司三双鞋认知盈余工匠精神巨人的陨落枪炮、病菌与钢铁世界的凛冬杰克韦尔奇自传谁说大象不能跳舞褚时健传我心深处史蒂夫乔布斯传硅谷钢铁侠: 埃隆马
6、斯克的冒险人生李鸿章传: 重读晚清改革总设计师李鸿章，看他如何突破政治、经济、外交的困局大败局激荡三十年腾讯传丝绸之路我的应许之地你一定爱读的极简欧洲史全球通史(上): 从史前史到21世纪被淹没和被拯救的大历史14读书分享会运营形式单月召开，提前4个星期购买书籍，分组，设置HR组织者及费用预算；发布到中坚力量群，鼓励参加管理者读书分享会；会后由HR组织者提交汇总读书心得、会议纪要、现场照片；例小组小组组织者组织者小组成员小组成员预算预算中坚力量学习者中坚力量学习者第一组学习带头人-朱琳HR组织者-尹蓬竹XXX8人（小组成员数）*100元谢谦15专题研讨会参与者：以管理者为主，根据讨论议题不同进
7、行调整；频率：季度一次主题：最新管理方法、前沿问题讨论、失败企业复盘、竞争对手对标分析等；举例：“德隆系失败经历复盘”、“对标平安学习讨论会”“项目复盘讨论会”“人才梯队建设讨论会”16自发型内部研讨学习事业部内部学习讨论内部管理部门内部学习讨论专业技能类型以提交会议纪要等资料为标志获得相应学习积分，积分可兑换成果输出将研讨规则发送全体知悉研讨结果发送至统一邮箱干部管理考核维度+述职开展形式17PART学习共享平台0318学习共享平台电子期刊+钉盘素材内容:读书心得、读书分享会议内容、技能达人分享、专题讨论会议纪要、前沿理论文章、管理学著作细讲、工作方法等；汇总渠道：统一邮箱。频率：季度一刊年
8、度集刊发放渠道：全体，微信群、钉钉群等期刊栏目：读书心得、主题讨论、技能提升、前言理论，员工风采展示。19PART学习激励系统0420学习激励系统-积分兑换层级层级类型类型行为动作行为动作产出标志产出标志积分积分部门层级部门积分部门负责人参加读书分享会出勤5分部门负责人提交读书心得读书心得提交10分登刊30分事业部内部学习研讨会-参与部门负责人会议纪要或者会议资料5分部门内部讨论学习部门内部讨论学习授课课件或会议纪要20分积分兑换积分排名，前6名，年度兑换第1名 5000 第23名 3000 第46名2000荣誉体系排名前三获得最佳学习团队奖员工层级内部讲师作为部门内部学习讨论主讲人（非部门负
9、责人）授课课件、会议纪要及讲师评分表主讲人即时奖励奖励内容：预算100元/次，类型：咖啡券、购书卡、电影券、鲜花派送等。21PART方案预算0522费用预算活动类型活动类型项目名称项目名称费用标准（元）费用标准（元）数量数量合计预算（元）合计预算（元）备注备注部门层活动书籍购买50流动85本读书分享30*613250按人数实际购买读书分享会10030人一年6场18000实报实销，人均100元研讨会100每场15人一年4场6000实报实销，人均100元优秀学习团队-排名奖第1名 5000 第23名 3000 第46名2000617000员工层活动部门内部学习讨论主讲人奖励10020*12月24000合计7825023COMPANYTHANKS!24