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1、精选优质文档-倾情为你奉上中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称 ：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分一施工技术管理办法的学习情况(5分)贯彻和组织学习(5分)1 未进行贯彻和组织学习扣3分，记录不完整扣2分；2 无局施工技术管理办法书面文件扣5分。二技术管理体系(7分)1.技术人员分工和明确职责(2分)2.各项技术管理制度(5分)1 技术人员书面分工明确(1分)，职责清晰(1分)；2 建立完善的技术资料签字制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、测量复核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制
2、度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度等，并严格执行；少一项扣1分。三施工技术调查(3分)1.开工前施工调查(2分)；2. 施工过程中的施工调查(1分)。1. 施工调查提纲全面、细致，分工明确(0.5分)，及时提交施工调查报告，报告内容完整(1.5分)；2 施工过程中的施工调查资料完整(1分)。四设计文件审核(6分)1.及时组织审核设计文件(2分)2. 图纸审核问题处理(4分)1. 能全面审核设计文件，有审核记录(1分)，台帐完整(1)分；2. 对审核发现的问题及时处理(2分) ，记录完整(2分)；3. 存在未经审查无误的设计文件交付施工现象不得分。中铁四局南京城西干道改
3、造工程项目技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分五施工组织设计 (18分)1.施工组织设计编制(12分)2.施工组织设计实施(4分)3.施工组织设计的修改(2分)1. 制定施工组织设计编制计划(1分)，按时组织编制(1分)；施组编制前组织由项目行政管理人员、技术人员、各部门负责人参加的方案研讨会，确定总体施工方案(2分)；施工组织设计内容完整(6分)，手续齐全(2分)；2. 对审批生效后的各种施组或方案能及时进行交底(1分)，下发相关部门和人员(1分)，并监督实施，留存完整的实施记录(2分)；3. 在施工条件发
4、生重大变化时，按照规定修订施工组织设计(1分)，并及时上报审批(1分)。六工程测量(10分)1. 建立健全管理制度(2分)2.交接桩(1分)3.工程测量(4分)4. 测量记录(2分)5.测量仪器管理(1分)1.有专人（兼职）负责测量工作(1分)，项目测量复核制度切实可行(1分)；2.对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对，并保留会签齐全的交接桩的原始资料及核对记录(1分)；3. 及时进行施工复测、重点工程的控制测量和施工放样测量(2分)，施工复测、重点工程的控制测量形成测量成果书及时上报有关部门审批签认 (2分)；4.测量记录齐全、整洁、规范(0.5分)，测量人、复核人签字手续齐全(1分)，记
5、录本按类别编号并设专人保管(0.5分)；5. 测量仪器有专人保管(0.5分)，定期校核，技术台帐卡片齐全，保持仪器状态良好和标识齐全(0.5分)。6. 发生由于测量原因造成工程返工现象的不得分。中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分七技术交底(10分)1.设计交底(1分)2.技术交底(7分)3.检查技术交底实施情况(2分)1. 设计交底资料完整(1分)；2. 技术交底书编制及时、内容完整，交接、复核签字齐全，建立技术交底台帐； 台帐不完整扣0.5分，已施工项目无交底一次扣1分
6、，交底书内容不完整一份扣0.5分，签字不齐全一份扣1分；3. 每月检查技术交底实施情况，做好监督检查记录(2分)。八施工过程控制(10分)1. 关键、特殊工序控制(2分)2. 施工过程中对工程的监督、检查 (4分)3. 质量保证资料(4分)1. 对关键、特殊工序作业能力进行鉴定，编制作业指导书，并对实施情况进行专项检查和监控。未进行鉴定扣0.5分，无作业指导书扣0.5分，无专项检查、监控记录扣1分；2. 对施工过程控制的各主要环节进行监督检查和指导，并保存过程查检记录；无过程查检记录扣1分，对检查中发现的问题无纠正和预防措施扣1分；3.明确项目质量保证资料清单、样表和填写要求，及时填写和上报签
7、认(2分)；建立已有项目质量保证资料台帐(1分)，存在已完分项工程无签认齐全的质量保证资料一项扣1分；）九工程试验(10分)1 试验机构(2分)2 检验、试验工作(8分)1.试验机构完善(1分)，设备及人员资质满足施工生产的需要(1分)；2.试验质量管理制度、流程图、管理文件、相关标准和规范齐全(2分)；有完整系统的试验记录及台账(4分)，检验报告准确、清晰、明确、客观，采用法定计量单位，原材料的进场检验频次满足要求(2分)；检验报告结论及采用检测标准不明确的，每发现一项扣1分。中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目
8、考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十计量管理(3分)1 计量管理制度(1分)2 计量设备管理(2分)1 无计量管理制度扣0.5分，无专人(或兼职)管理扣0.5分。2 无统一的项目计量设备管理台帐扣1分，存在一台使用设备未及时标定扣1分。十一规范标准管理(3分)1 规范标准配备(1分)2 规范标准使用(2分)1 规范标准应齐全、有效，满足工程需要。规范标准目录不全扣1分，每缺一项规范标准扣0.5分；2 对规范标准有效性进行确认、标识，出现一本规范标准无标识扣0.5分。十二技术文件和资料管理(10分)1 专人管理(1分)2 建立资料目录(6分)3 技术文件标识、编号、登记、发放、签收、存放
9、和归档 (3分)1. 设专人负责技术文件和资料的管理，人员更换有交接手续和交接资料清单，一项不符合要求扣1分；2. 应建立以下资料目录(数量较大时可建立分级目录)：(1)项目技术资料总目录；(2)项目技术台帐目录；(3)建设单位及监理方技术文件目录；(4)设计文件目录；(5)规范、标准及标准图目录；(6)施组、方案、专项措施目录；(7)上级技术管理文件目录；(8)项目经理部技术管理制度目录；(9)工程日志本目录；(10)测量记录本目录；(11)竣工文件组卷目录；(12)其他各类技术资料目录。每缺一项扣1分；存在一项技术资料未列入目录管理扣0.5分。3. 文件和资料均按质量管理体系要求进行标识、
10、编号、登记、发放、签收、存放和归档，存在一项技术资料未按要求管理扣0.5分。中铁四局南京城西干道改造工程项目施工技术管理检查考核评分表项目名称：中铁四局南京城西干道改造工程四经理部序号考核项目考核内容检查要点及评分标准检查扣分情况得分十三竣工文件及工程技术总结(5分)1.竣工文件资料收集和编制(3分)2. 工程技术总结资料收集(2分)1.工程开工后能及早联系业主、监理明确竣工文件编制标准或根据合同要求、国家、行业、地方相关规定确定竣工文件编制标准并报监理批准(1分)；2.制定编制计划，明确竣工文件资料清单和形成时间(0.5分)，专人负责管理(0.5分)；3.竣工文件资料积累能与施工同步，每月进行检查核对；无已完工程竣工文件清单扣0.5分，不能与施工同步扣0.5分。4.明确工程技术总结编制计划和要求(1分)，技术总结积累资料(文字、影像)内容全面(1分)。检查得分合计备注：受检单位签字： 检查单位签字： 时间：专心-专注-专业