《采购与供应链管理复习自测题(共13页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应链管理复习自测题(共13页).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章供应链管理基础一、单项选择题1.随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，（）结构成为重要趋势。A.横向化 B.纵向化 C.扁平化D.立体化2.供应链的概念是在（）提出来的。A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代3.现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。A.一般企业B.重要企业 C.所有企业D.核心企业4.根据供应链存在的（A）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。A.稳定性B.容量 C.可靠性D.动态性5.在巨大的经济浪潮的冲击下，市场竞争已不再是单纯的企业与企业之
2、间的竞争，而是供应链与（）之间的竞争。A.企业B.供应链 C.客户D.供应商6.供应链管理是一种（）的管理思想和方法。A.集成B.松散 C.积极D.消极7.现在的消费者越来越趋向于获得具有（）的产品或服务。A.个性化B.普及化 C.大众化D.异化8.供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含（）加盟的节点企业。A.大多数B.少数几个 C.所有D.一个9.供应链管理必须以（ ）为中心，使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。A.用户B.客户 C.顾客D.供应商10.目前市场的供应链系统（）。A.正朝着拉式市场的方向进行改革B.正朝着推式市场的方向进行改革C.既不是拉式
3、市场也不是推式市场D.向推式和拉式市场结合的方向进行改革二、多项选择题1.根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为AB）。A.稳定的供应链B.动态的供应链 C.平衡的供应链D.倾斜的供应链 E.推动式供应链2.供应链的特征主要有（ABCBD）。A.复杂性B.动态性 C.交叉性D.增值性 E.多变性3.供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的（ABCD），并进行计划、组织、协调与控制。A.物流B.商流 C.信息流D.资金流 E.人员流4.供应链是一个网络系统，由（）组成。A.供应商B.供应商的供应商 C.用户D.用户的用户 E.客户5.供应链管理的目标有（）。A.加快新产品的开发和加
4、快新产品进入市场，持续不断地提高企业在市场上的领先地位B.利用最新技术成果，不断对供应链中的资源及各种活动进行集成C.根据市场需求的扩大，不断地满足顾客需求D.根据市场的不确定性，建立有效的客户快速反应机制E.提高整个供应链中所有活动的运作效率三、判断（）1.现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（）2.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。（）3.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。（）4.供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（）5.拉式
5、市场的供应链系统比推式市场的供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时。四、名词解释1.供应链2.供应链管理五、简答题1.简述供应链管理的目标。第二章供应链的设计与构建一、单项选择题1.供应链（A）是实施供应链管理的基础。A.设计 B.创造 C.运作D.敷设2.（A）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A.功能型 B.革新型 C.复合型D.单一型3.（ B）产品能使公司获得更高的利润，但是创新产品的新颖却使需求不可预测。A.功能型B.革新型 C.复合型D.单一型4.可以通过对（A）的优化核算来找出最优的合作企业组合，设计低成本的供应链。A.供应链总成本
6、B.供应链运输成本C.供应链劳动力成本D.供应链物料成本5.（）是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。A.简洁原则B.集优原则 C.协调原则D.动态原则6.用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的供应链创新设计指的是（）原则。A.协调性 B.动态性 C.创新性D.战略性二、多项选择题1.以下属于供应链设计原则的是（ABCD）。A.简洁性原则B.协调性原则C.动态性原则D.创新性原则E.战术性原则2.供应链的结构模型分为（BC）。A.条状B.网状 C.链状D.绳状 E.盘状3.不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产
7、品的客户需求模式分类，可以分为两类，即（AB）。A.功能型产品 B.革新型产品 C.贵重型产品 D.便宜型产品 E.试用型产品4.良好的供应链结构可以获得的好处包括（）。A.提高用户服务水平 B.达到成本和服务之间的有效平衡 C.提高企业竞争力 D.提高柔性 E.渗透新的市场5.在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即（）的方法。A.自上而下 B.自下而上 C.自左而右D.自右而左 E.从中间到两头三、判断（）1.供应链的构成由其成员决定，当成员及相互商业关系发生变化后，原来的供应链就会发生变化。（）2.自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。（）3.功能
8、型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点，因此它要求的供应链完全不同于具有低边际利润、有稳定需求的功能型产品。四、名词解释1.供应链设计五、问答题1.供应链的设计原则有哪些？第三章供应链的合作伙伴选择一、单项选择题1.供应链（A）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。A.合作B.竞争 C.对立D.对抗2.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（A）。A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴3.对于短期或某一短暂市场需求而言，只需要选择（）满足需求即可。A.战略性合作伙伴关系B.普通合作伙伴C.竞争性合
9、作伙伴D.技术性合作伙伴4.早期的伙伴选择研究主要局限于（ ）选择。A.供应商B.制造商 C.分销商D.零售商5.实施供应链（）关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。A.竞争B.合作 C.对立D.对抗二、多项选择题1.供应链合作伙伴关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的（CDE）的协议关系。A.共同竞争B.彼此孤立 C.共享信息D.共担风险 E.共同获利2.以下属于合作伙伴关系优点的有（）。A.缩短产品上市时间B.降低生产成本C.提高信息共享程度D.增加用户满意程度 E.增大了机会主义行为3.供应链合作伙伴选择的方法有（ABCDE）。A.直观判断法B
10、.招标法 C.协商选择法D.成本分析E.神经网络算法三、判断分析（）1.供应链合作伙伴关系是合作伙伴关系和供应链管理结合的产物，合作伙伴关系早期研究主要集中在分销环节。（）2.实施供应链合作关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。（）3.在新的竞争环境下，供应链合作关系强调直接的、长期的合作，强调相互之间的信任与合作。四、名词解释1.供应链合作伙伴关系五、问答题 1.简述合作伙伴综合评价与选择的步骤。第四章供应链下的采购管理一、单项选择题 1.采购的广义含义就是从外部环境（ ）有形物品和技术服务的行为。A.选择 B.购买 C.配送 D.获取2.普遍应用于采
11、购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A)。A. ABC分类法 B.60天订货法则 C.固定订货点法 D.经济订货批量法3.ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（ ）A.价值大小 B.数量多少 C.重要程度 D.质量指标4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。 A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉和服务 5.对供应商的供货、质量、价格等进行表现跟踪、考核和评比是属于供应商评审中的( B)。 A供应商选择评估 B供应商绩效考评 C供应商综合评审 D供应商资格审查 6.准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的( )。 A质量指标
12、 B供应指标 C经济指标 D支持、配合与服务指标 7.下列哪一项不是集中采购的优势?( ) A减少管理部门的重复设置 B增强对供应商的讨价还价能力 C提高采购的效率和降低成本 D使采购部门具有至高无上的权利 8.JIT采购最实用有效的手段是( D )。A.定量订货B.定期订货 C.单源供应 D.看板管理9.JIT采购技术是( )。A.小批量的采购 B.安全存量采购 C.经济批量采购 D.为库存采购10.（B）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力。A.即时采购B.准时采购 C.按时采购D.分时采购二、多项选择题1.采购活动按主体分类主要有（ ABC ）。A
13、.个人采购 B.企业采购 C.政府采购 D.服务采购 E.项目采购2.采购活动按客体分类主要有（ ）。A.商品采购 B.服务采购 C.工程采购 D.制造采购 E.转售采购3.准时化采购的基本思想包括（ ABDE ）。A.恰当时间 B.恰当地点 C.恰当价格 D.恰当数量 E.恰当质量4.准时化采购的基本思想包括（ ABCDE ）。A.恰当时间 B.恰当地点 C.恰当物品 D.恰当数量 E.恰当质量三、名词解释1.JIT采购四、判断1.及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件。2.供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。3.企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、 作业细节
14、差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。4.集中采购的优势就是分散采购的劣势，分散采购的优点就是集中采购的不足。5.企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标、谋划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。五、简答题 1.简述JIT采购的的特点。第五章 供应链环境下的生产计划与控制一、单项选择题1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。A.信息B.物料 C.能源D.人员2.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。A.集中式B.分布式 C.分层式D.集成式3.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻
15、下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（b）效应。A.缩小B.放大 C.均匀D.不变二、多项选择题1.供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即（）。A.柔性约束B.生产进度 C.生产能力D.主生产计划 E.物料清单2.供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是（）。A.开放性B.动态性 C.集成性D.个体性 E.集中性3.在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，分别是（）。A.需求信息B.资源信息 C.供应信息 D.销售信息 E.设计信息4.供应链管理环境下生产控制的特点（）。A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理
16、D.库存控制和在制品管理E.生产计划制定三、判断（）1.一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了。（）2.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，这样供应链才能获得同步的响应。（）3.供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。四、简单题1.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征？第六章供应链库存管理一、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。A.多个B.单个 C.两个D.三个2.研究供应链上的（C），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供
17、应链上的库存量，获得最优的订货策略。A.仓储管理B.仓库管理 C.库存管理D.货物管理3.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。A.在库库存B.在途库存 C.已分配量 D.安全库存4.VMI是建立在（）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A.供应商制造商B.零售商供应商C.分销商供应商 D.制造商分销商5.（A）是指供应商在用户允许的情况下来管理用户的库存。A.VMIB.SCM C.CRMD.EDI二、多项选择题1.以下属于供应链下的库存管理方法的有（BCD）。A.EOQ模型 B.供应商管理库存 C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存 E.订
18、货点法2.以下属于VMI特点的有（ABCD）。A.信息共享 B.供应商完全拥有库存 C.供应商完全管理库存D.供应商对需求作出预测 E.零售商对需求作出预测3.供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系，供应链上的不确定性表现形式有两种，分别是（）。A.衔接不确定性B.运作不确定性 C.预测不确定性D.供应不确定性 E.信息不确定性三、判断（）1.无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。（）2.供应商管理库存是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存。（）3.联合库存管理是建立在供应商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。四、名词
19、解释1.供应商管理库存（VMI）五、问答题1.库存的作用。2.供应链管理环境下的库存管理方法有哪些？第七章供应链管理中的信息技术一、单项选择题1.信息流是供应链管理中的关键因素，（A）已经被看成是提高企业生产效率和获得竞争优势的主要来源。A.信息技术B.GPS技术 C.EDI技术D.条形码技术 2.供应链管理的效率取决于各成员间的协调，而协调的基础又依赖于信息（）。A.共享B.交换 C.独占D.安全3.（C）的优点是不局限于视线，识别距离比光学系统远。A.遥感技术B.条形码技术 C.射频技术 D.遥控技术4.地理信息系统是20世纪60年代开始迅速发展起来的（）研究新成果。A.光学B.物理学 C
20、.天文学D.地理学5.全球定位系统是美国从20世纪（）年代开始研制的。A.50B.60 C.70D.806.在供应链管理中利用（B）技术实现货物远距离的跟踪管理。A. Bar CodeB.GPS C.GISD.EDI三、多项选择题1.以下属于供应链管理中使用的信息技术的有（ABCDE）。A.RFID B.GIS C.GPS D. Bar Code E.EDI2.GPS系统由三大部分构成，即（）。A.GPS卫星星座B.地面监控系统C.空中监视系统D.用户接收系统E.用户反馈系统3.以下属于射频系统优点的有（）。A.距离比光学系统近B.距离比光远C.不局限于视线D.难以伪造E.可携带少量数据4.条
21、形码技术涉及到的技术领域有（BCDE）。A.机械技术B.光传感技术C.编码技术D.印刷技术 E.计算机识别技术三、判断（）1.传统的供应链中，各个成员一般没有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商业信息和运营信息。（）2.RFID技术的优点是不局限于视线，但识别距离比光学系统近。（3.地理信息系统是20世纪80年代开始迅速发展起来的地理学研究新成果。（）4.全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制的。（）5.在供应链管理中利用GPS实现货物的远程跟踪管理。第八章供应链管理方法一、单项选择题1.快速反应（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。A.分销商B.用户 C.供应商D.制造商2.QR的（）要
22、求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A.自动补货B.零售空间管理 C.联合产品开发D.快速反应的集成3.ECR的最终目标是建立一个具有高效反应能力和以（）为基础的系统。A.客户需求B.顾客满意 C.高质量产品D.低物流成本4.（）的目的是通过有效地利用店铺的空间和店内布局以使最大限度地提高商品的获利能力。A.有效的店铺空间安排B.有效的商品补货 C.有效的商品促销D.有效的新产品导入5.CPFR是现代企业供应链整合的发展概念，是一种（）的供应链管理方法。A.合作式B.协同式 C.协商式D.竞争式6.ERP是（）的英文缩写。A.物料需求计划B.管理信息系统
23、 C.制造资源计划D.企业资源计划7.ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（）的有效管理。A.供应链B.流程 C.企业D.社会二、多项选择题1.最常见的供应链管理方法有（）。A.快速反应B.有效客户反应C.协同计划预测与补货D.企业资源计划管理E.质量管理2.实施QR成功的条件是（）。A.改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构B.开发和应用现代信息处理技术C.与供应链各方建立战略伙伴关系D.充分的信息共享E.供应方必须缩短生产周期，降低商品库存3.ECR提出供应链的四个核心要素，分别是（）。A.有效的店铺空间安排B.有效的商品补货C.有效的商品促销D.有效的新产品导入
24、E.有效的产品营销方式三、判断（）1.我国对QR的定义是：物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了产品，而是准备了零部件。（）2.传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。（）3.企业在实施ERP项目时，必须把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来。四、名词解释1.有效客户反应（ECR）2.企业资源计划(ERP)五、问答题1.实施QR战略对厂家和零售商有哪些好处？2.ERP包含哪些核心思想？第九章供应链环境下的业务流程重组一、单项选择题1.业务流程重组作为管理思想，诞生于（）。A.20世纪60年代B. 20世纪70年代 C.20世纪80年代D. 20世纪90年代
25、2.业务流程重组的英文缩略词为（）。A.EDIB.GPS C.ERPD.BPR3.BPR最早诞生在（）。A.日本B.中国 C.德国D.美国二、多项选择题1.业务流程重组的三个方向分别是（）。A.基于时间的业务流程重组B.基于成本的业务流程重组C.基于绩效的业务流程重组D.基于质量的业务流程重组 E.基于产品设计的业务流程重组2.TQM的要点包括（）。A.强调全员参与B.注重培养和发挥个人作用C.确保百分之百的优质D.主张事后管理E.坚持持续改进第十章 供应链的绩效评价一、单项选择题1.在绩效体系建立过程中，最重要的就是（ ）的选取问题。A.供应链 B.合作伙伴 C.评价指标 D.评价标杆2.在
26、供应链管理体系中，为了确保供应链管理能够健康、可持续地发展，建立科学、全面的供应链（ ），已经成为一个迫切需要解决的问题。A.绩效评价体系 B.成本考核体系 C.人员评价体系 D.合作关系评价体系3.（ ）主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价。A.内部绩效衡量 B.外部绩效衡量 C.综合绩效衡量 D.系统绩效衡量4.标杆法是美国（ ）公司确立的经营分析手法。A.沃尔玛 B.微软 C.通用 D.施乐5.平均产销绝对偏差指标的值越大，说明供应链成品库存量越（ ）。A.大 B.小 C.难以确定 D.彼此之间没有关系二、多项选择题1.供应链绩效评价的内容主要有（ ）。A.内部绩效的衡量B.外部绩效的
27、衡量 C.综合绩效衡量D.上游绩效衡量 E.下游绩效衡量2.内部绩效衡量的指标有（ ）。A.时间 B.质量 C.成本 D.顾客服务 E.生产率3.外部绩效衡量的指标主要有（ ）。A.用户满意程度 B.最佳实施基准 C.质量 D.成本 E.生产率4.综合供应链绩效衡量主要从（ ）等几个方面展开。A.顾客服务 B.时间 C.成本 D.资产 E.生产率三、判断（ ）1.在绩效体系建立的过程中，最重要的就是评价指标的选取问题。（ ）2.供应链绩效评价指标对企业能够起到激励作用，这种激励作用就是指核心企业对节点企业的激励。（ ）3.供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。专心-专注-专业