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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目周报( XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日)项目名称部门名称项目经理报告日期1. 项目综述1.1 项目总体进度说明项目计划数据计划开始日期：参阅项目基准计划计划结束日期：计划工作量：（人月）项目实际数据实际开始日期：实际工作量:累计实际工作量（人月）当前生命周期阶段： 项目预计数据预计结束日期：剩余工作量：（人月）可参阅人力资源计划表完成百分比：完成百分比=实际工作量/（实际工作量+剩余工作量）偏差类数据进度偏差或SPI：工作量偏差或CPI：偏差产生原因：对工作量偏差、进度偏差产生的原因及如何解决的措施进行描述 1.2 本周项目情况及下周工作安排本周工
2、作完成情况着重描述本周所完成的主要工作：提前还是滞后上周所提的风险及问题是否得到了及时的解决完成的工作是指如果该工作任务需要验证或评审，则必须经过验证或评审之后才才算完成。本周变更情况经批准的工作任务的完成时间及工作量的变更。经批准的实现方案的变更。经批准的涉及客户需求的变更等。下周工作安排着重将下周项目的主要工作列出用户、其他项目或部门协调的工作列出外部沟通工作列出。1.3 问题、风险以及解决方法（包括技术问题）风险及问题描述解决方案或措施负责人完成时间2. 项目数据2.1 里程碑进度里程碑名称计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期项目启动2007-1-182007-1-20200
3、7-1-182007-1-23需求分析2007-1-202007-1-242007-1-242007-2-1系统设计2007-1-242007-1-292007-1-242007-2-9编码2007-1-292007-3-82007-2-52007-3-8系统测试2007-3-72007-3-232007-2-5用户测试2007-3-232007-4-1试运行2007-3-262007-3-30验收2007-4-22007-4-32.2 本周工作量（人小时）人员计划工作量实际工作量下周计划工作量张三403040本周合计实际工作量（人小时）3. 本周项目费用（元）项目申请费用（元）用途日期费用备注本周合计剩余金额4. 计划调整说明如果本周发生计划调整，需对计划调整情况进行说明，如需计划或重计划评审，必须在此处将预计评审时间描述出来。专心-专注-专业