产业发展部部门职责(共3页).doc

上传人:飞****2 文档编号:13292172 上传时间:2022-04-28 格式:DOC 页数:3 大小:17KB
返回 下载 相关 举报
产业发展部部门职责(共3页).doc_第1页
第1页 / 共3页
产业发展部部门职责(共3页).doc_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《产业发展部部门职责(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产业发展部部门职责(共3页).doc(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上产业发展部部门责任制产业发展部职责范围:1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管

2、理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。10.参与制订和修改公司章程和基本管理制度。11.提供公司战略性发展咨询。部长岗位责任制1.岗位描述负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。2.职责2.1

3、负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制

4、定、审核新设公司的方案,报董事会审批。2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。2.8参与制订和修改公司章程和基本管理制度。2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。2.10负责建立公司所属经营性公司档案。2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。2.12提供公司战略发展咨询。2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考

5、核周期3.1重大投资方案的采用率 70% 季3.2重大项目的审批率 70% 季3.3改革方案的采用率 70% 季副部长岗位责任制1.岗位描述根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。2.职责2.1协助部长编制中长期发展规划,组织研究公司发展战略,并提出实施方案。2.2负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供公司决策参考。2.3负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。2.4协助部长指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公

6、司发展战略方案,监督其方案的实施。2.5协助部长根据国家产业政策和市场需要,研究拟定公司投资政策、投资方向及产业结构调整的方案。2.6协助部长研究拟定公司的重大投资方案,编制项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。2.7协助部长按照公司战略方针和规划目标,拟订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。2.8协助部长搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。2.9参与制订和修改 公司章程和基本管理制度。2.10参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债券、发行产业债券等直接融资方案、完成公司董事会和部长交办的其他工作。3.考核目标指标名称 数值 考核周期3.1重大投资方案的采用率 70% 季3.2重大项目的审批率 70% 季3.3改革方案的采用率 70% 季专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁