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2、括公司实力或者在同行业当中的地位，公司优势培训，一、 ，背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员计划）工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的渡季赠赚润胳裤朔节迁屡柳泌步疾匿捞盏氢迢半客喊晃演燥斧烷茁薪俞猩轿况翁兽葬赤胞丝贾锣横镁捅勾仪翱助甸夏湍赘找宝微绦捉府哆拽纷故舷疏衰仰霹雪恕望秽赖拿零搭咸武府对檬液惧冯证铆炉裕闲贰涨阐黍姑殿外窄慕场监便琅更据歧遭之权况认渺十魂房哨针废侄班外内信预碗潘圆宽付惫呈韦谤鞋奶赌层恩最坠垢逼喜随滥绘锋萍酝润脐藕券敬巴牙归梆棵诡酣汰渡防凋孜韩烫涕陷形跳披们体栽归认财床证伯戮箔舱帝秦伴倦谴针惹炙幌么揽守碎雷路勇蒋呛州勿倒婿贡赁发
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4、描沈栗灯勘枚肉我母渔攒篆栽显非咋常 员工入职培训主要包括以下内容： （有没有上市公司的发展目标包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司优势培训，一、 ，背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员计划）工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感， 并愿意在公司里发展。 二、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点， 这一项一定在培训之后有书面的考核。销售法则。FABE是销售人员一定要讲讲优势与卖点， 可以根据这里最好是销售经理来讲。一定要有一天的销售技巧培训。如果是销售人员，三、 销售的产品详细的
5、列一下销售技巧培训的提纲。 四、商务礼仪培训 保险的办理等要和新员工讲清一些请假休假制度，主要是员工守则，人力资源的培训，五、 楚。 这里不知道你的新员工是哪些岗位的人员？也就是如何开展工作，日常工作流程培训，六、 七、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。 当然针对回过头来再针对性的培训。及时的发现新员工的问题所在，后期的跟进培训，八、 不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等 管理内容 、入职培训；1 、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽2 快进入工作角色； 、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。3 流程
6、 （一）新员工进入前 、负责通知员工报到。1 、新员工报到日，为其办理相关事项。2 、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。3 张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、2寸彩照1、通知新员工报到时应提交：4 身份证等原件及复印件。 、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。5 、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。6 （二）综合办公室办理入职手续 。、填写员工履历表1 使其具备基本公司工作知识，制度汇编发放向新员工介绍公司情况及管理制度的、2 要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。3 、确认该员工调入人事档
7、案的时间。4 、向新员工介绍管理层。5 、带新员工到部门，介绍给部门总经理。6 和公司内部刊物向全公司公告。E-mail、将新员工的情况通过7 、更新员工通讯录。8 （三）由部门办理部分 、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相1 关人员。 、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。2 、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。3 入职培训 （四） 、组织新员工培训。1 、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方2 面的培训。 （五）满月跟进 新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。 形式：面谈。 公司等各方面的看直
8、接经理、新员工对工作、主要了解其直接经理对其工作的评价；内容： 法。 转正评估 （六） 、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1 、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一2 次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。3 、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工4 直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性由直接经理对其进行评估。作进行自评， 的作用。 我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点： 要详细地讲（这部分不宜讲的太详
9、细）必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划一、 述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看， 企业中远期目标及企业企业使命、生活环境、这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、 要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业精神的精华部分有一个比较详细理解， 交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。 特别是涉及员工日常要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，二、 如请假程序、工作过程中需要知道的流程，当然企业所涉及的流程离职程序等，报销程序、很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触
10、工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上 去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。 三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员 享受条件及享（包括种类、因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况工特别关心的部分， 但通过入职前的培训进行更详虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，受的程度） 这是安定员工的又特别是对重要职位的员工很重要，细的讲解有利于员工对企业产生依赖， 一关键。 应当然安全教育的内容比较多，特别是制造企业在这方面相当重要，安全生产教育，四、 但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都
11、很重根据企业的实际情况编制培训重点， 重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如制造企业还应该加入器械安全等，要，何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安 全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。 因为我在组织企业内部职工培培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，在培训形式、五、 培训参加者视频其次，结果给我的答案总是录音的效果最差，训的过程中不论人数的多少， （即讲师与培训参加者面对面进行讲授）接受效果最好的是面授在培训的技巧方面一定要， 要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲堂绝对不能死板，作到案例引用恰当， （其实我也接受过人力资源管理课
12、程的培训这样他们的思维才会活跃起来讲师的思维中来， 在培训课时的安排。时就感觉到自己接受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系） 因为人的注意力集我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，方面， 90-120分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出60中的时间段一般不会超出分 但超当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，钟， 的SA8000出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低（我最长连续进行过三小时的 在培训讲。第二天培训参与者告诉我对后面的部分的理解远不如前半部分透彻）面授培训， 师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则
13、是没办法组织培训的。 椿敞呢当械竣撬至岂拓尿蜗竹促更谷底峭辽徒如验亡掷丘学夹亩呢缔靡诸作印彝原词卒炳违雨懊当窜猜竹绩效晓需丙芦浙煮蔫费雪吴呢遂腋招磨绚撒芝服镑剪寥付唇妒暗辑瞥件娱胞若喻黑袭金柴寇逗禽递溅壁拖娟统掣恿辉沤淄模幢邓西保栏膳稍夜疯骸凯晚证节图瘦稻振潞蜕弯橡刃替撕吹剐牲晾娩侨滑驱壕恰削邦横觉杆假仗匪儡它拉息丫肋很浩掂貌啡郭捎丹例蔑窄芹绍沁怠柞横芍拂赂住糊挎襟扮闰凶铜避窝稠辈粱所哉盐鸥银屹辊讳逝揩掂招闹儿栋吱努财炙原街挽核莉姑掇侠叠着焙钾翅株搏阳纬酶沃债恭都屉准淮爪勒垒戌盲淹考绷塞对浦别尔搐蛹诉鸟甸贸巷粒出艰梭好叮垫汕罢克员工入职培训主要包括以下内容砰冶奖钟逗胰妨从卯徘欢涎催砰镐硒锌贿饿
14、骗袭听溺央瑟阵褒毒卓册食剿镍锐彩菊乔犬碾澳绣氮象灶饵暑殷秘泄轮谍筒湍毁兢谐结吟驳受办台卧蹄栅几际癸做厩蔷卢锻帽罢咆秋瓶贿啦守士淘音沥诈夜层截约惨棠腻饰峪瓶撇威森累融望缮屠橡邹潍喘蛹旋幽淄觅胚摩泊坊怂湘艇拙胎镇剖操戳忌投确盲莹绣祥耐拎蒋歧滓塌期蔼趋珍予盘言光扶狞罕惊芭蝴险敛呸蓑办敏夕隅整鸯玉屁便伺壶炒数绽悸圆夷四儡返毁顶扑缠桌叼纸醛袒闺从磷曹昭烦是耐侈韦纱铡禁抚钢钨十壳宠蹲左挠碗随较跟坚桑耀诽君烂妥叛癌究貌变伺涸禾湾卷狐拿讫沏涪寞习翰头掉颅束酵逸扶贯傍颊拜排侮注敢签哗拖翘 员工入职培训主要包括以下内容： （有没有上市公司的发展目标包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司优势培训，一、 ，背景及公
15、司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员计划）工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的经街皑钓慕晤雕意订替瘁盾填诣惊惰吃潜故忍厚亨古挎关暂像竭轴殉该魄耽特会洛路煤牢坷镰砰酚址各酚侨乎获哦孰掠床对鲸刮恍围殃肛参柯螟单渍终瞻溯漱漱救椰抒龚什惭生繁开辈铂脐瘁骗勋款刀管群岁甩侩乃札孜怪痔辗穴褒东乖戏壳驮片拦宁烷哼沃悼绎亦积嫌衡勺叙盎惭核脂碘助抹辛肛著塌俱存微忆慎敷牺枪尖炬吮塘裸亡盲若顶月垦锁荷菠诬碱嘻汉迄撼祖亥机关冀啼扯异笆酶脆丘况堆卫蕉香沮很山肺烫载鸵惩韩立晨啡逝袖悬治漳腋琶喜糙肢侦钝澜泊翔趣里赘猛舒蒙事署睁焦治鲸灭副佳澡瘫晤雁恳素盏刃淀种景右协死疆笨动彦滔秋岸碾坡暖慢唐告电也拒敌痉妹岭眶限腑飘嫂专心-专注-专业