《工程项目风险评估报告(共1页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目风险评估报告(共1页).doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上(XX工程)项目风险评估报告项目名称XXX施工工程项目地址XXXX是否查勘现场已查勘招标文件风险分析1、 我公司与甲方未有过业务来往,甲方资金落实情况不明确。2、 施工周期规定XX日历天工期,工期太短,难以完成。且工期每延误一天承担违约金XXXX元无上限。3、 控制价仅XX万,预计利润回报率较低。4、 付款条件较苛刻,本工程无预付款,工程完成经甲方、监理审核工程量后支付至完成量金额的XX%,完成结算后支付至结算金额的XX%,余下XX%质保金为总包单位进场后XX天内一次性支付。5、 临电部分无用电方案,无设计图,手续办理时间周期较长无法满足工期要求。6、 清单报价无图纸
2、依据,难以准确报价。招标文件分析结论工期紧,付款条件差,报价难以做到准确。查勘内容及结果1、 现场施工范围划分不明确,总平图未标示出准确的施工范围。2、 需移栽树木量大密集,施工机械无法进入,移栽难度大费时长,约定工期内无法保证完成时间且不能保证树木成活率。3、 土方工程工程量无法准确预估,需待树木移栽完成后对高程进行抄测后方能确定土方工程量。4、 临电拆除工程中电杆的拆除较为困难,现有电杆周围均为松软土层吊车无法进入,电杆需人工拔除,危险系数大。5、 临电安装工程同拆除工程,吊车无法进入,电杆需人工组立,费用高,危险系数较大。6、 甲方不组织踏勘,各单位工程具体施工位置无法准确确定。工程量无法准确统计,仅凭清单报价,价格风险较大。查勘结论工程整体施工难度大,风险难以控制。综合评估结论工程不确定因素过多,施工难度大,付款条件苛刻。经评估建议放弃投标。参与评估部门经营管理中心工程管理中心专心-专注-专业