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1、全国建筑业优秀项目经理先进事迹报告他，戴着一副斯文的眼镜，看起来自信而又干练。他，话语不多，但字字句句都那么铿锵有力。他，管项目讲究一个原则，那就是“要干就要干好”。他，就是二公司副总工程师*，同时兼任南京地铁、上海嘉金项目经理。 1995年，他从西南交大走出校门后，长年扎根施工一线，在秦沈客运专线、南京集庆门大桥、上海轨道交通明珠3号线、上海蕰藻浜大桥、安亭立交桥、淮北长山路立交桥、浙江丽水小水门大桥等重点工程建设中，脚踏实地，一步一个脚印，从技术员、工程部长、总工程师，到项目经理、高级工程师，迈出了坚实而稳健的步伐，留下了一串串闪亮的足迹。在施工管理上，他以精品为标尺“精益求精，筑造精品”
2、是*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，*始终树立强烈的精品意识，将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量计划，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。他参与施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程，他负责施工的上海嘉金高速公路荣获上海市“安全标准化工地”、“文明工地”等称号，树立了良好的企业形象。在成本管理上，他以效益为目标精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 嘉金高速公路
3、是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目，实行 bot 管理方式运作，存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点，要想进行变更几乎是不可能。*偏偏不信这个邪。开工前，他一头扎在近10 公分厚的标书里，连续一个星期学习掌握bot 条款，分析比较每个单项工程及不同结构的单价，找出项目潜在亏损的客观因素，对持平及赢利的地方进行测算，努力从字里行间寻找变更索赔的突破口，为组织施工生产提供正确的决策方案。经过仔细研究，深入挖掘，他以现场实际情况为由，提出了多项变更设计要求，一方面利用各种形式找业主陈述变更理由，一方面向设计单位提供变更实据，加强沟通和现场勘察。不论变网更大小，甚
4、至是几千元的小项目，他都锲而不舍，积极争取。针对业主苛刻的审核程序，有时小到一颗铁钉的单价都要进行市场调查，但他从不气馁，反复修改方案，反复报审，有的甚至要经过两三个月的多轮谈判才能拿下。最终，业主认可了增设沪松公路出入口、淀浦河大桥和华徐路连续跨线桥1000 多根打入桩变更为钻孔桩共计2800 万元的报价，该项目也实现了从前期预亏 1000 多万元到保平争赢的效益目标。在南京地铁项目，他认真查找分析前期造成成本压力的各种因素，实施精细化管理，开源节流，定期进行成本分析，严格控制各期费用和各项开支，狠抓设计变更和保险索赔工作，目前已完成变更设计并通过审批7 项，增加工程造价1000 多万元，使
5、成本压力得到有效缓解。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 在队伍管理上，他以“人本”为理念领导说，项目交给他放心；职工说，跟着他干舒心，班子成员说，和他配合开心。*始终坚持营造和谐融洽的工作氛围，他不但对自己严格要求，而且通过言传身教，把这种严格作为爱护职工的特殊形式。今年7 月份，为进一步强化内部管理，理顺关系，在他的主持下，南京地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题 12件，采集合理化建议18条。他还与每名职工分
6、别进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工及时了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。在协作队伍管理上，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的“五同一体化”管理，开展农民工“夫妻房”、“金秋助学”、“冬送温暖、夏送清凉”等活动，帮助农民工解决实际困难，培育农民工对企业的认同感，促进项目和谐发展。南京地铁经
7、理部有关农民工的管理举措多次获得中央电视台、中国建设报 、新华网、人民网等各大媒体的关注和报道，取得了良好的社会反响。*还坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登，多年来，他参与或主持的淮北长山路立交桥、精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - - 云南澜沧江悬索桥、湖南浏阳河大桥、京杭大运河高邮二桥等重大技术方案的实施，填补了局多项技术空白，qc 小组和成果多次获省部级荣誉。良好的管理和信誉，赢得了项目滚动发展。今年7 月
8、份，南京地铁经理部承担了南京解放南路跨护城河桥的施工任务，后续工程还在进一步跟踪洽谈中。*也以他那超常的智慧和勇气，诠释着自己的人生信念，逐步成长为公司、局项目管理领域的佼佼者，获得了企业和社会的广泛认可。近年来，他分别荣获公司优秀共产党员、公司十大科技标兵、局优秀共产党员、局先进青年知识分子、安徽省建筑业优秀项目经理、全国公路工程优秀项目经理等称号。在今年 6 月 15 日召开的“中国建筑企业推广鲁布革工程管理经验20周年改革与发展研讨会暨第6 届国际工程项目管理高峰论坛”上，他又获得“第八届全国建筑业优秀项目经理”殊荣。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -