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1、生产部2022年度工作总结生产部2022年度工作总结2022年度生产部工作总结在公司经营层的正确领导和各部门的紧密配合下，生产部2022年各项工作有条不紊顺利开展，圆满完成了各项任务。一、加强现场管理，保障生产任务顺利完成1、切实加强部门之间的沟通与协调工作自2022年6月初矿山生产以来，生产部通过周一安全、生产调度例会、月生产经营计划会及季度生产技术碰头会等方式，切实加强部门之间沟通与协调工作。在每月的生产经营计划会、调度会会前，生产部制定出科学合理月度生产经营计划及每周工作重点，并请示经营层领导同意后及时召开会议，针对生产中存在的问题与各部门积极沟通、认真分析，提出最佳解决方案并及时督促落
2、实；在每季度召开的技术碰头会上，各专业技术人员畅所欲言，积极探讨生产中技术难点以及下一步生产技术重点工作。2、加强生产技术管理，确保生产安全。带头落实领导带班与中层安全值班制度，现场解决生产安全问题。组织技术人员认真学习专业知识，完善各项工程图纸，合理安排部署井下工程，加强现场监管工作力度，优先安排复线扩帮、采准天井等重点工程，并加强矿房、独头掘进等现场监管工作力度，确保全年生产任务的顺利完成。二、加强化验、计量管理力度，严把质量关今年把加强化验室和地中衡劳动纪律，提高化验合格率、计量准确率作为一项重点工作来抓，首先，定期组织召开化验室、地中衡全体人员会议，严格劳动纪律，整顿工作作风。其次，月
3、底对化验员进行抽样考核，不断提高化验水平，确保化验合格率。三、加强统计基础工作建设，提高统计工作水平公司切实考虑生产部实际情况，今年6月份为生产部配备了一名专职统计人员，并安排培训学习，参加全国统计从业资格考试。通过培训学习，进一步提高了统计人员的综合素质，各项统计报表上报及时、数据准确。同时，科学分析生产统计报表，为生产经营计划提供了详实数据。在各部门的支持与配合下，本年统计工作取得了较大的突破。回顾生产部一年来的工作，在圆满完成各项生产工作的同时，我们也清醒地认识到存在的不足，在2022年的工作中，生产部全体人员将不断总结经验、加强管理、齐心协力、团结进取，为公司的美好明天做更大的贡献！二
4、一一年十一月五日扩展阅读：生产部2022年度工作总结报告生产部2022年度工作总结报告尊敬的总、在座的各位领导、各位同事：大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做2022年度工作总结报告，请予以审议。光阴荏苒，岁月如梭，2022年已经过去，充满生机与挑战的2022年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司2022年在大家的共同努力下更加美好。第一项、工作回顾：1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任
5、重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车
6、间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动
7、了各项工作更好更快的向前发展。第二项、存在的不足和对策：1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在2022年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会
8、出现真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，第三项、自身总结：2022年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚
9、爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在2022年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。2022年1月5日第 5 页 共 5 页