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1、空调工程公司2022年工作总结及2022年工作计划空调工程公司2022年工作总结及2022年工作计划空调工程公司2022年工作总结及2022年工作计划2022年10月底，公司成立。到今年2022年10月，公司已经走过6个年头了。回顾这6年，公司虽然一路艰辛，在经济危机的环境下苦熬，但还是不断在进步。公司成立于06年10月底，正值上一轮经济的波峰，形势大好，一个季度的时间，年度工程总额为60万，月均工程额在20万。2022年，本公司的年度工程总额约为300万，主要项目是家用中央空调(风管机)且做了两单多联机项目，为公司以后在家用中央空调工程接单打下了良好的基础。2022年的实际工程总额只有200
2、万。众所周知，金融危机加上凉夏对空调行业的影响，公司采取与其它公司合作求得了公司的生存权，但公司部分工程没有销售设备，只做了安装工程，利润很薄。本公司在技术上有很大的突破，完成了水冷柜机的安装并安装了35台车间环保空调，还向通风工程方面进行了尝试且获得成功，为公司拓展空调工程的专业服务范畴提供了有利的基础。08年，公司还被松下空调认定为家用分体空调及中央空调的指定维修点(中山市北部地区的唯一的中央空调定点维护单位)，更进一步加强了公司的技术实力。同时，在车间环保空调方面，公司也拿到了科雪龙环保空调的维修权。2022年，公司完成了308万的工程总额，其中包含50万的外包工程。主要做了通风工程及车
3、间工程，并接下了菊城*建华花园中和庭的水机(240匹的螺杆机)保养项目。并接下了乔发办公楼的风管机(89套，约30万的安装工程)项目。家用中央空调市场有了一定程度的提高，公司接了几套别墅的风管机，还做了近500套的家用机。2022年，公司总共完成380万的工程总额。按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约200万元(约230台设备);分体机(含工程机)总共约160万元(共约700台空调，其中格力600台，松下100台);其它空调工程约20万元。按品牌分，主要做了：格力约200万元;松下100万元;美的51万元;其它品牌共约30万元(包括：大金、三菱、派沃、高村、科雪龙等空调品牌，还包括空调拆
4、装与维修等工程)。2022年，公司总共完成350万的工程总额(加合作单位外包设备95万)。按工程类别分，主要做了：中央空调总工程额约173万元(116台设备);分体机零售加工程约160万(共约600台空调，其中，格力180台，美的330台，松下90台)，其它工程万。按品牌分，主要做了：格力约150万;美的93万;松下60万;其它品牌(TCL、维修等)：47万元。2022年，公司总共完成433万的工程总额。按工程类别分，（版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。）主要做了：中央空调总工程额约178万元(81台设备);分体机零售加工程约242万(共约711台空调，其中，格力313台，美的
5、233台，松下162台)，其它工程13万。按品牌分，主要做了：格力约181万;美的145万;松下84万;其它品牌(大金、维修等)：22万元。经过6年的努力，公司的工程实力逐步增强、整体素质得到提高，体现在四大主要方面：A)年工程量虽有反复，但总体上看，略有增加，特别是12年，比11年上升20%工程量。07年300万，08年200万，09年308万，10年380万，11年350万(加外包设备95万)，12年433万。B)年度大单工程不断扩大，公司的工程能力不断增强：06年10万，07年26万，08年28万，09年30万，10年有2单30万左右的单项工程。11年有1单40万以上的单项工程(美京餐厅
6、)。12年有两单50万以上的单项工程(建华花园房地产、中铁电化局北京建筑公司轻轨)，再加上兴业银行28万。C)技术实力得到加强，专业服务范畴拓宽：家用分体空调，家用中央空调(风管机，多联机)，车间环保空调，酒店通风工程、商用中央空调工程、水机系列(水冷柜机、螺杆机、风机盘管等中央空调末端)，热泵热水工程。维修方面，取得了松下空调的指定维修权。公司一步一步地攻克难关，为公司发展打下坚实的基础。D)公司员工的收入增加。公司采用了多劳多得、按能付酬的“计件制”及“高薪重罚”的分配方式，将员工的收入与责任(工效、质量、安全)挂钩。与公司今年提出的落实责任制紧紧相关，公司与员工共荣辱、共存亡。另一方面，
7、公司为了稳定人才，在部分工序上比市场上的单价高20%左右。既然公司已经提前2年完成第一个战略目标(第一个五年计划)，那么，公司现在开始提出第二个战略目标立稳中山，争取在2022年在我市成为客户所信赖的中型中央空调工程公司。2022年：因受*事件，可能对松下销售造成影响。公司计划2022年跟2022年持平450万，并略有上升。实际工作方面，公司加大以下四项工作1、风，通风系统，厨卫换气系统。2、水，净水系统。3、用完美泡沫清洁剂清洗中央空调、分体机、油烟机、洗衣机等家电清洗活动。4、加大完美日用品宣传，家具用品及家庭护理品。2022年是服务年，更重视服务、工作上的主动，从服务中得到公司的生存机会
8、和回头客。学子网空调工程有限公司2022-10-26查看空调工程公司2022年工作总结及2022年工作计划原文链接：扩展阅读：公司2022年安全工作总结暨2022年工作计划1232022年安全工作总结暨2022年工作计划2022年安全工作总结2022年是#公司全面投入生产的第二年，公司全面贯彻落实国务院关于科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见精神，以强化和落实企业主体责任为重点，以“安全就是第一生产力”为指导思想，以建章立制、遵章守纪为保障，以培养自律型员工为核心，以安全标准化建设为载体，以加大安全投入、实施“科技兴安”为基础，紧紧围绕#公司的安全生产目标，在2022年安全生产工
9、作取得较好成绩的基础上，再接再励，安全管理工作再上台阶、再创佳绩，圆满完成了公司年初制订的安全生产责任目标，取得了全年无重伤、无死亡事故、工伤事故明显减少的好成绩，自2022年1月以来实现了连续3年安全生产。一、做好日常安全管理工作：1、认真落实安全责任制，实行“一岗双责”年初公司各级领导及员工层层签订了安全生产管理目标责任书，并与各项目部也签订了安全生产管理目标责任书，各单位、各项目部建立了主要负责人、分管安全生产负责人和其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。安全生产责任体系做到责任具体、分工清晰，主体明确、责权统一，有效落实安全生产“一岗双责”制，下达安全目标：杜绝死亡事故，杜绝重
10、大机械、电器设备事故、交通事故、火灾事故。千人重伤率控制在2以内，千人轻伤率控制在8以内。特殊工种人员100%持证上岗，员工安全教育培训率100%。2、隐患排查治理形成长效机制公司定期召开#公司安全生产调度会（每周五）和采掘工程安全生产例会（每周一），安全部负责整理下发每周五#公司安全生产调度会会议纪要和每周一采掘工程安全生产例会指令并进行落实。严格执行自治区安全生产事故隐患排查治理条例，加强现场安全监督，坚持定期开展安全检查、隐患排查和综合性（专项）安全检查，及时排除事故隐患，保证安全生产。安全检查、隐患排查主要分几个层次进行：班检、日检、周检、月（季）检。班检：采矿车间每个班次都派安全管理
11、人员、技术人员对井下各工作面进行巡回检查，发现隐患立刻处理；带班领导按计划每班下井带班检查，发现隐患立刻处理。日检：安全管理部安全人员每天对井下各工作面进行巡回检查，发现隐患立刻处理。周检：每周一上午，公司主管安全副总组织安全、生产、地测、采矿车间、监理、两个井建项目部等部门负责人员、安全技术人员对井下所有工作面进行一次全面的安全检查和隐患排查，下午召开安全例会落实整改，碰到节假日也雷打不动，照常进行。截止11月底，今年公司已坚持组织周检40多次，取得较好效果。月（季）检：安全部、工程部、采矿车间每月对机电设备、提升运输系统定期进行安全检查，保证设备安全（每月20号以后的第一个星期一进行提升运
12、输系统专项安全检查），重要节日和政府重大活动前以及事故高发期公司组织进行全公司综合性安全大检查。11月13号对提升钢丝绳进行无损探伤后，投入近30万元对主井钢丝绳进行了更换。对查出的各类隐患严格落实事故隐患排查、报告、治理、监控、督办、销号和责任追究各个环节，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案五落实。3、坚持领导下井带班和节假日值班，保证生产安全#公司严格执行领导下井带班制度，下井带班领导由#公司领导、各相关部室领导及安全工程师以及各项目部领导组成（均有副总工程师以上职务任命文件），安全部每周制订领导下井带班计划并进行落实，每班安排#公司、项目部2-3名领导同时带班，可以保证8小时内井
13、下都有带班领导。在节假日期间，公司领导及安全管理人员坚持在矿山值班，随时处理安全问题。只要井下有人工作，公司就必须安排人员下井进行安全检查，确保生产安全。4、重点抓好现场安全管理和外包队伍管理重点抓好中深孔、深孔大爆破的安全管理，从2022年9月以来，每次中深孔、深孔大爆破都由#公司设计并制订施工组织方案，每次大爆破前都召开爆破会进行研究、布置、落实、技术交底，每次大爆破都清空井下所有人员，每次大爆破#公司都派出安全人员、技术人员、管理人员等全程监控、指导。这种做法、流程一直坚持到现在，保证了大爆破的安全。重点抓好独头掘进工作面的局部机械通风问题，掘进工作面必须按安全规程要求架设通风设备进行机
14、械强制通风，掘进工作面有人工作或爆破后必须开启风机并进行通风检测和安全确认，铲运机司机、通风人员、掘进作业人员、带班管理人员等必须配备co检测仪。重点抓好松石、浮石撬毛及支护管理。要求项目部在各工作面必须配备撬毛杆，组织人员加强对巷道进行巡检，加强撬毛工作，项目部值班队长每班进行安全确认，采矿车间安全调度员每班必须到工作面巡查一次，督促相关人员做好撬毛工作。加强外承包队伍的基础管理工作要求项目部必须证照手续齐全，职工培训到位，特殊工种必须100%持证上岗，每班召开班前会，对本班的安全生产工作进行布置，重点检查班前会管理班前会记录、交接班记录等，把项目部当做#自己的队伍进行监督、检查、管理和培训
15、教育。加强火工品管理及爆破安全管理要求项目部必须按照爆破安全规程进行操作，避免发生意外事故，二次爆破必须加强警戒，设置警戒带、警示牌和警戒人员。同时要求两个项目部高度重视火工品管理，门卫加强检查，确保火工品不外流。认真做好作业前风险分析根据生产操作、工程建设、检修维修、维护保养等作业的特点，对危险性较大的工作（如天井作业、贯通作业、井筒边作业等）开展作业前风险分析，根据风险分析的结果采取相应的安全预防和控制措施，消除或降低作业风险。5、加强班组建设#公司各单位、部门、外包施工队伍积极加强班组建设，强化全员安全教育和培训。各主要生产单位及项目部均建立了安全教育室，配备基础教育装备，保证必要的教育
16、资金投入，各班组建立了学习园地，定期开展班组活动和红旗班组竞赛，不断培养“要安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，提高全体员工的综合安全素质。6、认真做好职业病防治工作，保护职工身体健康#公司安排专人负责本单位的职业危害防治工作，完善相关管理制度，促进职业危害防治工作的责任落实；配备粉尘检测设备，定期对粉尘进行监测，根据监测到的粉尘情况，及时在井下二中段漏斗口安装洒水降尘喷头。配备CO检测仪等检测井下有毒有害气体浓度，及时采取通风等措施，消除危害。在选厂、锅炉房等产尘点安装先进的除尘设备，减少粉尘危害。积极采购和发放功能先进、质量可靠、穿戴舒适的个体防护用品，提高个体防护用品的质量和
17、防护效果，强制项目部为井下职工发放防尘口罩并监督佩戴。每年6月对#公司全体员工（300人）进行一次免费体检，为100多名接触粉尘的职工进行职业健康体检，每年为几十名职工免费打乙肝疫苗。医务所每月在OA平台及宣传栏发布健康资料，在流行病多发季节和工伤多发时段及时提醒职工注意安全、注意防护。专门组织了乙肝传染病知识讲座。7、认真做好企业员工安全教育培训针对#公司及项目部人员新工人多、流动性大的特点，#公司加强了“三级安全教育”工作，并督促、监督各单位、各项目部做好员工的三级安全教育，先后组织安全教育学习和考试10次以上，参加人员1000多人次（含项目部培训人员），为了达到培训效果，2022年春节后
18、复工前，安全管理部派人去#项目部和#矿建项目部给员工讲课，复工后又利用晚上的时间到#项目部给员工讲课，起到一定效果。为使特殊工种持证上岗，积极联系#地区安监局老师3次来矿对特种工作人员进行培训取证，共培训120多人，全部通过培训取得特种工证。及时组织领导参加了和#地区举办的安全资格证继续教育培训班，全部通过审核。8、开展平安企业创建工作，加强流动人员管理#公司积极开展平安企业创建工作，加强社会治安综合治理，认真抓好炸药库等重要场所的安全管理，加强人防、技防、犬房、物防，多次进行外来人员的集中清查登记工作，要求所有施工单位的非#户籍的新员工到矿后，施工单位必须立即向安全管理部报送流动流动人口信息
19、登记表。报送流动人口登记表约2500人次。通过了“平安企业”验收。二、重点工作1、认真做好安全生产标准化建设今年，#公司按照地市安监部门的要求，积极开展安全生产标准化达标工作，把安全生产标准化创建工作作为提高企业本质安全水平、保证安全生产的重要抓手，健全企业安全生产标准体系和工作考核激励机制。邀请安全标准化咨询单位老师来矿进行辅导培训，在安全管理中按照安全标准化的要求进行管理、要求和检查，先后整改不合格项数十项（如文明生产、风水管线规范悬挂、警示标志、排水系统不畅等问题），实现了岗位达标、专业达标和企业达标，正在申请验收（#铜镍矿及尾矿库安全标准化二级）。2、认真完成安全避险“六大系统”建设为
20、深入贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神及自治区安监局、#地、市安监局、#集团公司关于安全避险“六大系统”的相关要求，公司在“六大系统”建设方面思想统一、认识一致、目标明确。在建设之初，公司多次派出主管领导、技术人员到多个兄弟单位进行考察，多次组织技术人员与设计人员、供应商技术服务人员一起研究安装技术标准、规范，制订了符合我矿实际的安装技术方案，明确了各系统建设完善时限。在#金属市场价格持续低迷、#矿石品位偏低，资金非常紧张情况下，公司克服困难，多方筹措资金（总投资500万元）。在建设过程中，#公司总经理总体负责、主管领导专门负责，各部门、各单位全力配合，做到计划周密，责任明确，
21、限期完成。在工作中公司领导多次深入现场检查督促，各部门不推诿、不扯皮、相互配合，遇到问题共同解决，做到周周有计划，月月有目标，最终按期完成了安全避险“六大系统”建设任务。#公司安全避险“六大系统”于2022年10月19号通过#地区安监局验收，得到了自治区安监局领导及地市安监局领导的高度评价，自治区安监局于2022年11月11日组织全区金属非金属矿山安全管理经验交流现场会代表到#铜镍矿进行观摩。3、积极开展安全月活动(1)5月下旬，组织“安全在我身边”演讲的撰稿、审稿、投稿，选派代表参加#市安监局的演讲活动，获得三等奖。(2)6月初，在矿区办公楼、选矿车间厂房、主、副井井口悬挂了关于安全生产的宣
22、传横幅20条，张贴标语185条。按照市安委会分配的任务在市委、市政府楼悬挂宣传条幅1条。各施工项目部在各自的生活区和主要施工地点悬挂安全生产的宣传横幅4幅，张贴标语40条，在短时间内营造了浓厚的安全生产月活动氛围；(3)积极组织各单位、各项目部100名员工参加了自治区安监局组织的安全知识答题活动，共同营造“安全生产月”活动舆论氛围。(4)参加自治区安监局与#地区安监局组织的“天山行”宣讲活动，公司派代表作经验介绍。(5）在6月份的第一个星期举行安全月启动仪式并开展安全警示教育活动。各单位、各项目部500人接受教育。（6）举行#公司青安岗启动仪式及岗员培训。（7）6月10日-30日对公司全体员工
23、（300人）进行健康体检。（8）安排人员参加地市安监局组织的非煤矿山应急演练观摩。（9）6月20号，#公司组织各部门、各单位及项目部在矿山上的驾驶员开展交通安全教育培训。（10）6月下旬派出安全技术人员参加市安监局组织的安全互检，观摩学习。（11）结合“无事故”月活动和“百日安全专项整治活动”，每周一公司组织一次隐患排查，及时消除了安全隐患。4、继续加大支护力度，保证安全公司在任务重、资金紧、效益不理想的情况下，继续加大支护力度，每年投入近千万元对采切工程所有的出矿进路、穿脉及岩石破碎的巷道进行了锚网和喷浆支护，虽然耽误了生产进度，增加了成本，但保证了安全。5、取得尾矿库工程安全生产许可证#公
24、司尾矿库工程安全设施于2022年11月17日通过了自治区安监局组织的“三同时”竣工验收，2022年2月初，公司取得尾矿库工程安全生产许可证。6、安全文化示范企业创建工作取得丰硕成果#公司通过开展安全文化建设创建活动，切实加强公司安全文化建设，促进公司安全管理工作规范化、制度化和科学化，推动公司安全生产主体责任落实到位，夯实安全生产基层基础工作，进一步提升公司安全管理水平。把公司实现生产经营的价值与实现人的价值统一起来，将全体员工塑造成具有现代安全文化知识的生产力，使公司安全形势更加巩固，建立起安全、可靠、和谐、协调的人机环境和安全体系，实现公司安全生产良性循环。#公司在创建活动中严格标准，内容
25、务求实效。相关部门结合本部门职责，广泛宣传安全文化建设的重要意义，精心组织和指导创建活动，从职工的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，从而调动广大员工主动思考安全问题的积极性和创造性。真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，实现安全发展、和谐发展。10月17号，#地区、#市安监局组织安全文化建设示范企业验收组，对#公司安全文化建设示范企业创建工作进行了验收。验收组通过查看现场、查阅资料及询问相关人员，对#公司安全文化建设示范企业创建工作给予高度评价，认
26、为#公司对安全文化建设的理解比较深刻、与实际工作结合紧密，符合#地区非煤矿山企业安全文化建设示范企业创建标准。#地区安监局于2022年10月19日批准#公司为“#地区首批非煤矿山安全文化建设示范企业”并授予牌匾。7、为加强交通安全管理加强对驾驶员的交通安全教育和培训，提高他们的安全意识，#公司2次组织#公司各单位及项目部司机进行交通安全学习培训，教育司机守交通法规，维护交通安全。8、积极参加安全责任险保险大力推行安全生产责任保险工作，能够促使企业进一步落实安全生产主体责任，加大安全生产投入，加强安全生产管理工作，及时消除事故隐患，预防和减少各类生产安全事故的发生，减少企业因发生事故带来的经济损
27、失。公司积极落实自治区、地、市文件精神，为#名员工投保了安责险。9、开展应急预案演练和急救知识培训#公司为了提高突发事件应急救援能力，根据安全月的活动安排，于2022年7月4日在#铜镍矿举行井下炮烟中毒事故应急救援演习。为保证演习能够顺利进行，演习组成员预先进行了桌面演练，对演习过程中可能发生的问题进行详细分析，对演习的人员组织、设备材料的保证进行了协调和安排，对演习方案细节做了进一步完善、补充，从而使应急救援演习一切从实战出发，达到反应迅速、救援及时有效的目的。演习检验了#公司的应急反应能力、各部门的协调配合能力、应急救援能力，各参演单位基本能够按照自己的职责进行抢险救灾，有效地提高了#公司
28、应对和处理突发事故的能力公司领导、采矿车间、井下施工项目部共计60多人参加了演练，取得较好效果。为普及急救知识及职业病预防知识，进一步提高工作人员遇到突发事件时应急救援能力。#公司于5月9日及9月6日两次组织采矿车间、#项目部、#矿建项目部、选矿车间近200名员工进行急救知识及职业病预防讲座，通过讲座，不仅使员工增长了知识，也使员工在工作中遇到突发事件时的自救互救能力得到很大提高。三、创新工作开展技能大比武，职工大练兵活动。为激励员工学习新技术、掌握新本领、苦练基本功，激发员工钻研工作业务的热情，不断提升业务技能，4月-9月，#公司组织涵盖各个专业的技术比武活动，5月8日铲推专业（装载机、推土
29、机、挖掘机）技术比武活动率先拉开帷幕，其它专业工种（如磨浮、浮选、化验、电、钳、信号、卷扬、驾驶、厨师）的比武竞赛也紧锣密鼓地筹备起来，各专业的技术能手摩拳擦掌，准备在技术比武中一展身手。技术比武活动分为理论考试和实际操作两部分，通过技术比武活动，既巩固了员工的专业理论知识又考查了他们在本工种工艺的技术操作熟练程度，通过以赛代练、以赛促学、以赛互学，充分调动了广大员工学习钻研业务的主动性和积极性。广大员工充分利用技能比武的平台，牢固树立崇尚学习、尊重技能思想观念，立足岗位、苦练内功，不断提高专业技术水平和岗位适应能力，从而增强公司核心竞争力；进一步加强业务培训，注重人才培养，为公司稳步发展打好
30、坚实的基础。公司根据比赛成绩进行该岗位的技能定级，分为学徒工、初级工、中级工和高级工，而且在岗位工资上对技能有所体现。打破终身制，每年要重新定级，利用好技能比武这个平台，真正实现促进员工“学技能、练水平”的目的。2022年是#公司投产以来最困难的一年，产品价格持续低迷，原矿品位全区同类矿山最低，经营非常困难，面对这种情况，公司董事长#表示：“市场再低迷，企业再困难，安全投入不能降低”。公司领导说，越是困难越要把安全工作做好。公司保证了安全人员不减少、安全管理不放松、安全投入持续增加（今年仅支护和“六大系统”建设就投入1500万元），正是因为公司领导的高度重视、大力支持和全体员工的不懈努力，#公
31、司才取得了今天这样来之不易的成绩。2022年即将过去，安全工作又要从零开始，我们有信心、有决心在新的一年里把安全工作做得更好。2022年安全工作计划2022年安全生产工作继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全第一，预防为主，以人为本，培训先行，科技兴安，持续改进。”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保安全生产形势持续良好发展。为做好2022年安全生产工作，特制订2022年安全生产工作计划：一、安全管理目标及控制指标（一）杜绝死亡事故，杜绝重大机械、电器设备事故、交通事故、火灾事故。千人重伤率控制在2以内，千人轻伤率控制在8以内。（二）特殊工种人员100%
32、持证上岗，员工安全教育培训率100%。二、2022年安全生产重点工作1、继续抓好危险源点的现场安全管理工作。定期进行的安全检查、隐患排查等好的工作方式继续坚持。2、定期开展技术教育、安全教育，每月集中对项目部职工进行两次安全教育培训，保证全覆盖。重点是学技术、学规程、学制度，提高员工的安全意识和安全技能。3、制订安全考核标准，每月对各单位、项目部进行安全考核，作为绩效工资、工程验收的一项内容。4、继续加强作业现场的文明生产管理和标准化作业，加强和完善各项基础管理工作。5、全面执行作业票制度，开展受限空间作业、动火作业、起重作业、带电作业、登高作业等安全作业票专项安全检查。6、作业场所按规定开展职业病危害检验检测；为接触有毒有害作业人员建立健康监护档案、体检记录。7、开展“安康杯”、“青年安全监督岗”、“安全月”等活动。8、积极开展应急队伍建设和应急救援演练。9、继续开展比武定级工作。10、继续开展安全文化企业创建工作。二一二年十一月十七日第 17 页 共 17 页