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1、行政许可科2022年上半年工作总结及下半年工作打算行政许可科2022年上半年工作总结及下半年工作打算行政许可科2022年上半年工作总结及下半年工作打算行政许可科（2022年6月29日）2022年上半年在局党委的正确领导和分管领导的具体指导下，在机关各科室大力支持和全社会的共同监督下，许可科紧紧围绕交通“4444”工作目标，牢固树立“三个服务”的观念，以“双提”活动为契机，进一步规范行政许可项目的办理，积极推进行政权力网上公开透明运行，切实提高办件数量和质量，竭诚为群众和企业服务。半年来行政许可服务规范，办件质效提高显著,较好完成了上半年各项工作任务。一、上半年工作概况一是学以致用，在优化服务上
2、有新举措以局组织的读书年活动为牵引，加强政策法律法规和时事政治理论的学习，坚持学有所思、思有所获、获有所用；及时传达学习党委中心组、机关集中学习的内容精髓，不断提高交通窗口政策业务水平和能办事、会办事、办成事的能力。创新开展“不说三不”活动：即不说“不知道”，窗口人员“一帮一”互助互学，相互介绍本专业的业务知识，主动了解其他非交通窗口的业务，从根本上消除“不知道”；慎说“不清楚”，对业务涉及非本职专业或非交通部门的，不以“不清楚”打发了事，落实首问负责制，为办件群众指引正确的方法和途径，引导服务对象向职能部门反映情况和办理业务；巧说“不能办”，对确因政策原因暂时不能办的事项，委婉解释，遵循政策
3、查到、道理讲到、歉意表到的“三到”原则，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。二是创新机制，在长效管理上有新招数注重制度创新，进一步健全长效管理机制，推进行政许可工作。第一“一把手”负责制，明确所属各单位主要领导对行政许可工作负总责，确保所有许可项目全部到行政中心窗口受理，做到“一站式服务、一个窗口对外”。第二定期通报讲评制，每季度下发一次全系统行政许可情况通报，汇总讲评各单位办件数质量及窗口人员遵章守纪情况。第三许可资质跟踪复查制，对已经审批的许可项目跟踪复查，对资质出现变化已不达标的，责令限期整改，情节严重的依法收回许可决定。第四健全定期探望制，各单位主要领导定期探望窗口一线人员，做到
4、组织上多关心、生活上多照顾。第五完善人员轮岗制，对窗口工作人员进行定期轮岗，保持窗口服务工作的活力。第六建立责任追究制，提高工作人员专业技能，及时规范办理审批事项，对工作失误、延期未办结的，视情在全系统通报批评，并与年底评选先进挂钩三是精益求精，在高效服务上有新作为遵循合法、精确、高效的原则，最大限度地畅通办事渠道、简化许可程序、压缩承诺时限，积极推进行政权力网上公开透明运行，为服务对象提供方便快捷的服务。在许可服务过程中，坚持做到“三不”，即：许可手续再繁，不烦办件者；许可环节再难，不难办件者；许可时间再长，不长办件者。把快审、快办、快结作为提高服务水平的主攻方向，主动加强与部门领导和上级部
5、门的沟通联系，积极做好服务协调工作，努力畅通办事渠道。同时在业务办理过程中，既不失原则、亦不守陈规，做到咨询服务“一口清”、发放材料“一手清”、受理审查“一次清”。坚持“五办承诺”，即：资料齐全马上办、资料不全指导办、紧急项目加班办、特殊项目跟踪办、重大项目协调办。窗口上半年共办理许可1089件，比去年同期增长52%，所有办件无一差错，办结率和满意率均达100%。四是严格养成，在文明服务上有新成效能热心、热情地接待每一名服务对象，做到来有迎声、问有答声、走有送声，着力塑造四个形象，即：和谐可亲的形象、务实高效的形象、规范行政的形象、勇争一流的形象。在办件中做到主动热情、耐心周到、解释全面、百问
6、不厌，让所有客户高兴而来、满意而归；在服务对象提出意见、建议和批评时，始终保持欢迎、谦虚、诚恳的态度，耐心听讲，不争辩，做到有则改之、无则加勉；当服务对象出现误解、出言不逊时，不争吵、不斗气，及时做好政策的宣传解释工作，始终保持文明窗口的良好形象。在行政中心上半年组织的四次评比中，交通窗口评为先进部门1次，先后有2人次评为先进个人。二、存在不足一是窗口业务单一，信息报送数量少、质量低。客观上窗口业务按部就班、工作约定俗成，信息来源渠道不多；但主观上钻研力度不够，信息工作的敏锐性、主动性、针对性、预见性不强。二是全系统各单位行政许可网上公开运行发展不平衡。三是争先创优的意识不强，窗口争创先进部门
7、、先进个人的源动力不足。三、下一步工作打算一是加大信息钻研力度，提高文稿数量质量。要广泛学习大交通及其相关业务知识，加大调查研究的广度和深度，不断拓宽思维空间，不断总结经验和教训，不断提高审视和辨别事物的能力。要敢于站在领导的角度观察和分析交通改革与发展大局，熟悉和了解领导的工作想法，分析和吃透领导的讲话精神，阅读和思考领导的重要批示，使信息与领导思路同步、与重大决策同步、与解决问题同步，切实提高报送信息的数量和质量。二是加强争先创优意识，建立全员参与机制。窗口6名工作人员中现有党员3名，为确保争先创优活动落到实处，及时修订年度工作目标任务，把行政中心组织的“争当先进个人，争创先进窗口”月度评
8、比活动与局组织的“五好五带头”争先创优活动有机结合起来，科学制定工作推进表，切实做到定位高、目标明、思路清、措施实。每名党员充分发挥先锋模范作用，认真解读、细心领会新目标，对照任务细化分解到岗位、到个人，营造全员参与的浓厚氛围。三是加快行政权力网上公开运行工作，推进全系统行政许可工作整体协调发展。以市监察局最近下发的兴化市行政权力网上公开透明运行工作2022年度考核实施方案为抓手，进一步加强与各单位的协调沟通，畅通办事渠道、简化许可程序、压缩承诺时限，着力强化网上公开运行系统前后方工作对接，进一步固化办事流程，推进全系统许可工作整体协调发展。四、几点工作建议一是对窗口工作人员进行定期轮岗，保持
9、窗口服务工作的活力。二是参照其他部门窗口管理办法，对当月被行政中心评为先进部门或先进个人的，适度进行一定的物质奖励，进一步提高争先创优的积极性。三是多组织一些诸如“交通重点工程一日游”等团队活动，进一步提高交通人作为主人翁的认同感、自豪感和责任感，提高大交通的向心力、凝聚力和执行力。四是适时组织基层交管所人员相互实地观摩，在比较中感受差距，相互取长补短，做到学有榜样，赶有目标，切实提高基层站所建设水平。扩展阅读：行政审批科2022年上半年工作总结和下半年工作计划行政审批科2022年上半年工作总结和下半年工作计划2022年元月至今，在局党组的正确领导下，我科室与局有关业务科室的密切配合，始终遵照
10、有关法律法规，遵守中心各项规定，积极工作，顺利地完成了上半年的各项工作任务。在市委、市政府“深入学习科学发展观”的号召下，按照局党组和领导的要求，对我局的行政审批项目和内容进行了重新整理，精简了内容，缩减“三个百分之三十”审批内容。为企业提供了更加优质、高效的服务。今年上半年我科室在工作中实现了无差错、无超时、无违纪的工作目标。得到了中心的肯定和企业的赞誉。按照市委、市政府的提速、提效有关要求，结合我局历年来办件的实际情况，局党组经过充分讨论和酝酿出台关于缩减审批项目三个百分之三十的决定并加强行政审批科建设。大大地推进了我局行政审批建设的步伐，提速、提效明显。在这一整体要求下，我科室严格按照有
11、关职责和审批制度，依法审批，按时办结。使得窗口建设在市行政服务中心的跨入了先进行列。上半年科室共受理办结208件。其中新设立外商投资企业7家；外商投资企业变更14家；新批加工贸易票，其中进料加工票，来料加工票，涉及进出口金额为万美元。新批进出口经营权企业29家，变更22家；邀请外商72批次，合计158人次，涉及26家企业15个国家。新办煤炭许可证4家。年审加油站308座，加油点310座。一、强化思想作风建设，牢固树立为民服务观念。行政审批科是商务部门在行政服务中心的窗口单位，她不仅是一个科室的问题，建设的好坏将直接影响到我局在政府部门中的形象，关系到我市投资环境的问题。这样我们以“服务企业、方
12、便企业、奉献社会”作为我科室的职业观念和宗旨。爱岗敬业，积极履行岗位职责。上半年以来，我们为前来办理业务的企业，进行耐心的指导，并且积极与省级部门为企业做好协调工作。让企业切切实实的感受到一站式的服务，为企业赢得宝贵的时间，节约的资金。广大企业老总对我窗口服务周到、服务态度好做出了大量的评价。因此我科室始终“把打造诚信窗口、巩固商务形象”作为我们工作的最高准则，并进一步强化思想作风建设，牢固树立为民服务观念。二、加强自身学习、规范服务理念。行政服务中心就是“政府服务超市”。我科室作为窗口，提高自身的业务知识学习尤为重要。我们以深入学习科学发展观为指导，并深入的就如何将“科学发展”意识带到工作与
13、生活中去，为如何提高现阶段商务工作效率和自身工作，我们要对所有的办件项目的审批做到熟练掌握其流程和申报材料内容。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批依据、申报材料、承诺期限和收费标准”这六项内容作为公开的工作方式。并且在窗口准备了各项业务宣传材料，对业务办理所需要的材料和其他东西都作了详尽的说明。只有完善自身的学习，提升服务理念才能为前来办理业务的企业提供更好、更快的服务。三、严于律己，加强效能建设。窗口是中心的一面旗帜，而中心是政府的一面旗帜。窗口是政府联系群众的桥梁和纽带。不仅代表了自己，代表了单位，更代表了政府的形象。我们继续以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行完善岗位责任制
14、、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB岗工作制等具体制度，并逐步完善了失职追究制、否定报备制、窗口部门一次性告知制等制度。要深化和推行政务公开，进一步规范政务公开的内容、形式和方法，探索建立政务通报、政务听证会、政务信息网络和新闻发言人制度，不断提高我科室工作水平。以行政许可法为依据，以改革创新为动力，以“两集中、两到位”为主题，构建“审管分离、权责挂钩”和“审批一条龙、服务一站式”的行政审批工作新机制。让企业积极有效地参与机关效能的监督，促使我科室人员在履行职责的办事过程中，做到办得公、办得快、办得廉、办得好。四、下一步工作计划及打算在下半年的工作当中，我科室仍严格按照局领导和中心领导的要求，完成各项工作任务。要全面准确地把握科学发展观的深刻内涵和基本要求，坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。我们还将继续以“便民、高效、廉洁、规范”为宗旨。用最大的热情和友情为企业服务。使我们商务窗口是真正成为企业着想的窗口，企业办实事的窗口！第 8 页 共 8 页