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1、调度室2022年安全工作总结调度室2022年安全工作总结调度室2022年安全工作总结调度室2022年在集团公司调度室和矿行政、矿党委的正确领导下，精心调度，保证了安全生产争产进行，现将2022年安全工作总结如下：一、2022年调度安全管理工作总结1、合理调度，实现安全生产，全年截止10月18日原煤、进尺、开拓进尺均完成计划，具体内容见下表：原煤产量年度计划实际+-%划一季度二季度三季度10月1-10月5720225805748574101.57500进尺计实+-际75044100.1210开拓进尺实%计划际26454125.745000充填煤%计划实际+-%+-510476047113.457
2、60005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.61823840184385720227101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、严格执行集团公司和矿下发的调度安全管理规定
3、严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必须24小时坚守岗位，及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度及时，指挥正确，反应迅速，汇报准确，充分发挥调度系统的核心指导作用。3、积极推广交接班制度，及班前巡查制度交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度安全生产提供硬件条件。4、加强调度应急处置管理，提升应急能力正确行使调度员十项应急处置权，凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的，调度员必须立即下达停产撤人的调度指令，并
4、及时汇报领导，根据实际情况，适时启动相关应急预案。通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，客观实际的暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点，通过调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急能力。特别是今年上半年的避水灾演练中，调度室在紧急救援及三分钟通知井下方面有突出贡献，为井下职工安全撤出争取时间。同时在集团公司调度技术比武中，调度室胡国锋取得现场操作第一，综合第二的好成绩。5、积极参加调度专业培训，全面提升调度综合水平积极参加山东省煤炭工业局举办的调度人员专业培训，2022年4月份开始调度员分批次重新全面学习煤矿生
5、产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面知识，全面提升调度综合水平，考试合格后，发放资格证书，做到持证上岗。6、积极创新，进一步推动质量标准化进程在调度安全生产工作中不断创新，积极参加今年的科技项目申报，建立了调度质量标准化自查自检体系，和应急救援体系。并在集团公司三季调度项目技术研发中积极提供技术和人力支持，进一步推动质量标准化进程。二、针对调度专业安全生产好的方法和合理化建议1、2022年对安全生产有益的制度和调度工作方法，要继续执行，并根据实际需求加以完善。特别是调度人员24小时值班制度，交接班制度和班前巡查制度，还有网络传输方面的一次输入两次检查工作方法，日常调度管理中的程
6、序工作法、质量标准化建设中的达标自查自检法等好的工作方法和制度。同时四季度针对三级调度数据传输，还要执行数据输入专人化，信息逐级审核法，确保信息上报及时，数据准确。2、为了更好的开展调度工作，提出关于调度专业培训方面的建议。随着科技进步，能源紧缺，需求加大，如何在地质条件复杂的地下深井，合理高效提取能量，是我们的目标，在这个过程中，调度室的作用是不可小觑的。省局不断加强调度应急管理工作，提高调度人员的综合素质，有利于矿井安全生产。建议矿定期举办调度专业培训和现场操作比武。三、明年工作打谱1、坚持“安全第一，预防为主的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的安全管理工作。2、严格按照核定生产能力组
7、织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、安全生产任务。3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破碎、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。4、积极落实调度管理制度，认真协调安全生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，及时消除隐患，坚决做到先安全后生产，不安全不生产。7、认真组织调度人员学习，以老带新，增强矿调度队伍的整体素质和实
8、战心理素质，重点抓了业务知识培训，提高业务技能素质，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作经验，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。8、熟练掌握三级调度数据录入，把好关，按规定及时上报数据，在2022年全面运行。9、质量标准化建设方面，对照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过认真实施安全生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。积极做好迎检准备工作。扩展阅读：调度室2022年上半年工作总结调度室2022年上半年工作总结煤炭生产管理，重在安全调度。2022年上半年以来，调度室紧紧围绕公司2022年度全年生产计划，按照我
9、矿生产经营计划的工作部署，全面落实公司下达的各项任务指标，圆满完成了各项生产任务。上半年以来，调度室将工作重点放在煤炭生产组织、生产管理、煤质管理等方面，均取得显著成效。现将上半年工作情况做如下总结：一、产量方面。根据全年45万吨计划，全矿1-6月份总计划为21.8万吨，其中掘进煤0.6万吨，实际完成24.4183万吨，完成计划的112%。较好地完成了公司上半年下达的各项生产任务指标，在保证安全的前提下，调度室以协调生产、生产组织为主，全面协调工作面生产，完成了全矿全年任务过半的好成绩，调度室全体员工有信心完成公司下达的全年产量指标。二、煤质方面。调度室结合我矿实际制定煤质管理办法，结合企管科
10、下达区队煤质指标，根据完成情况对区队进行考核，提高区队煤质管理意识。上半年由于1102工作面地质构造、过断层、巷修队抽修，调度室组织召开分矸会议，制定分矸措施并监督落实，确保了上半年平均煤质达到4537卡/克，完成了上半年的煤质工作。在生产过程中针对采煤、掘进工作面、老塘侧联网及顶板管理召开了讨论会议，制定了实施方案，相关科室进行了跟班管理及监督工作。期间进行质量标准化建设，一切工作服务于煤质管理，保煤质保销售，在全矿各单位努力下，生产、销售形成统一，基本实现产销平衡。二、组织协调生产、服务一线区队促生产。调度室定期组织召开晚调度会、专题调度会议，根据现场生产管理及区队生产主要环节问题进行沟通
11、协调解决，并及时给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、矿车、料车等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和矿车周转等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题。认真做好会议记录、整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达，服务于安全生产。三、强化值班带班责任，提高现场管理水平。为进一步加强我
12、公司现场安全生产管理，强化各级管理人员的管理职责，提高基层区队的现场管理水平，及时发现和消除安全生产中的事故隐患，抓重点、抓关键、抓细节，盯住薄弱环节，及时解决生产中存在的问题。在二月份完善并下发了龙王庄煤业公司值班带班制度，对公司各级管理人员入井带班、跟班的主要职责及工作标准做了明确规定，使公司各级管理人员入井后能够充分发挥作用，提高井下生产技术水平，使各项生产指标保质、保量完成。四、为了提高员工抢险避灾意识和矿井应急响应及事故处理的能力，由调度室牵头并组织了1月17日矿井开展了反风演习；5月14日开展了全矿井大范围停电演练；5月23日，矿井开展了防淹井演练；6月19日矿井进行了井下瓦斯燃烧
13、演习。我矿开展的几次应急救援演习具有真实性、针对性，通过演习达到了演练的目的。参加救灾演习的各部门及人员能够端正态度、高度重视、积极配合，认真的对待演练的每个过程；才能使演习进展顺利，从而增强了公司瓦斯事故应急救援能力和意识。五、雨季三防工作开展。为认真做好2022年雨季“三防”工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，确保将雨季“三防”的各项工作落到实处，保障矿井安全与职工健康，做到防患于未然，我矿严格按照河南煤业化工2022322号文、永煤控股2022232号文件的指示精神，周密、详细地制定了关于做好龙王庄煤业公司2022年雨季“三防”工作通知和龙王庄煤业公司2022年雨季“三防”应急救
14、援预案。根据雨季“三防”相关文件指示要求，认真组织各个阶段检查工作。在管理机构上以董事长纪平安、总经理魏东为组长，其他副总为副组长，科室、区队负责人为矿雨季“三防”领导小组成员，成立了雨季“三防”办公室，办公室设在矿调度室，调度室主任兼办公室主任。根据上级雨季“三防”文件要求，并制定了龙王庄煤矿雨季“三防”工作通知、龙王庄煤矿雨季“三防”应急救援预案、龙王庄煤矿重大紧急情况撤人制度、水害隐患排查治理检查制度等雨季“三防”相关制度已经编写和下发贯彻落实，经过对各项制度的详细检查，我矿编写的各项制度均符合有关雨季“三防”文件要求。在雨季“三防”期间，调度室牵头组织相关单位到现场进行自查，并建立隐患
15、台帐，跟踪落实隐患整改情况；在内业方面，调度室对雨季“三防”各种资料进行整理，迎接上级检查。针对6月10日河南煤化雨季三防见车小组检查出的的隐患，并严格按五定原则督促相关责任单位按期整改，现已全部整改。六、做好上级文件上传下达及上报各种报表，加强信息报送质量。一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。2022年上半年以来，在公司领导的正确领导、周密部署下，安全生产、销售形势继续平稳向上走好，各项生产任务、生产目标的完成情况较好，调度室一定会戒骄戒躁，再接再厉，做好下半年的安全生产组织、协调工作，确保下半年各项工作的顺利开展做准备，力争更上一个新台阶！调度室2022年7月4日第 9 页 共 9 页