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1、试用期总结报告试用期总结报告试用期总结报告职员:日期:试用期总结报告从2022年3月至今的这段时间,我收获很多,对我的人生的成长,思维的成熟具有重要的意义。这段时间一段人生的成长,一次角色的转变,从学校到公司,由学生变为一名公司的员工,整天面对的不再是老师和同学,而是领导和同事以及服务的客户与设备等。现在的生活环境和生活方式与以前迥然不同,但不管怎样我已经幸运的迈出了走向社会的第一步。作为一个初入职场的新人,刚进公司的不安情绪,不知如何跟同事和上司沟通交流,不知该怎样把工作做得更好,不知怎样更好的去服务于客户。但是这几个月以来,在公司宽松融洽,各个员工积极进取的工作氛围下,经过项目领导和同事的
2、悉心关怀和耐心指导,我很快的完成了从学生到职员的转变,在较短的时间内适应了公司的工作环境,也基本熟悉了工作流程,很好地完成了各项任务,做好了自己的本职工作,使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。我从开始到现在,一直处在楼宇智能化运维这方面。不管是市政府、法院、检察院、110以及会展中心,都是类似的系统,分别为:1.智能一卡通系统2.视频监控系统3.多媒体会议系统4.LED显示屏5.机房系统6.计算机网络系统7.智能集成管理系统(IBMS)8.楼宇自控系统(BAS)9.背景广播系统10.数字媒体信息发布系统11.报警系统12.综合布线系统13.无线通讯系统14.安检系统试用期总结报告1
3、5.客流量统计系统16.信息化管理平台这几个月中,我在*以及*对各个系统进行了了解和学习,其中门禁、会议、监控、车库门、机房、LED等系统学习了解较多,其他各系统也做了一定的认识。同时,我还参与了一次对110项目文档的建立等。前期,一些工作不是很顺利,都是由项目领导带领我们了解现场,并完成各个工作项目;之后,好一部分都由我们独立完成。在这几个月的工作和生活中,我一直严格要求自己,遵守公司的各项规章制度。尽心尽力,履行自己的工作职责,认真及时做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在一定的问题和不足。对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多;需要继续学习以提高自己的知识水
4、平和智能化运营维护维护能力,加强分析和解决实际问题的能力;同时团队协作能力也需要进一步增强等。作为初入职场的我,在工作中难免出现一些差错需要同事的批评和监督。但这些经历也让我不断成熟,在以后处理各种问题时考虑得更加全面。在公司的这段时间里,我学到了很多,感悟了很多。因此我更加迫切的实现自己的奋斗目标,体现自己的价值。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!扩展阅读:新员工试用期工作总结报告新员工试用期工作总结报告姓名部门毕业院校试用期限工号岗位专业入职日学历指导人填表日期2022.6.212022年4月7日2022年6月30日试用期工作总结(
5、由员工本人填写,不得少于500字)一、对维信诺企业文化的理解。维信诺公司持续增强自身研发与制造技术的实力,不断创新,拓展与上下游产业链合作领域和方式。本着“拓展视界,提升人类视觉享受”的愿景,以“以科技创新引领中国OLED产业”为使命,促进中国大陆平板显示产业实现跨越式发展,全力推动OLED的产业化步伐。维信诺的核心价值观:激情创业,永不放弃。科技为本,持续创新。高效务实,使命必达。追求卓越,合作共赢。维信诺的质量、HSF、环境方针以质为先,以客为尊。科技创新,持续改进。节能减排,遵守法规。绿色管理,服务社会。二、试用期工作小结和所取得的主要成绩。通过这三个月学习,我已经融入这个大家庭,在这里
6、我感觉到了与其它公司不一样的企业人文关怀。同事与同事之间,还有领导与下属之间都很亲切。我的指导人庞丹丹,给了我细心的指导,让我在工作当中很快的熟悉环境,并进入到工作状态。在工作当中,熟悉了公司识别的过程(COP过程6,MP过程6,SP过程14),了解公司的组织架构及13个职能部门的职责权限。查看二、三级文件,熟悉了对各个流程之间的相互关系、作业方法、检验标准等。已经多次顺利的完成各个部门的内审,和各内审员之间配合愉快,和受审部门很好的沟通协调。三、工作中存在主要问题或困难,以及未来的工作计划。目前在工作存在的主要困扰一是对产品不熟悉,二是英文水平欠缺。在后续的工作中,我会努力的学习产品流程,每
7、个星期抽时间去现场学习。计划到2022年10月份能够对产品的熟悉度提高一个台阶,能够掌握各段产品生产流程以及各制程主要影响参数、检验项目标准及频率。利用业余时间学习英语,保证基本读写无障碍,质量体系专业术语能熟练运用。计划2022年达到公共英语三级水平。四、跟以前服务过的企业相比,维信诺较满意和较不足的地方,以及对公司管理的建议。和其它公司相比,我认为维信诺的执行力和企业的人文关怀相对较好。提个小的建议,就是领导们的办公室是否可以悬挂标示牌,因为经常有人问,哪位领导坐哪个办公室!五、评价所负责的部门或团队的优势和劣势,未来的改进计划。(此问题限管理人员回答)签名日期年月日指引文件:试用期管理办法表单编号:KQR-C-066-第 4 页 共 4 页