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1、规范事业单位岗位管理工作方案范文规范事业单位岗位管理工作方案范文一、加强岗位信息统计，提高岗位使用实效（一）及时更新完善已建数据库。当前虽已建立全市事业单位专业技术七级以上岗位人员聘用信息数据库和工勤技能岗位人员聘用信息数据库，但信息不准、界定不清、岗位不明、数据重复和多报漏报等问题依然存在，主要是数据维护不够及时、信息更新严重滞后和个别单位经办人员政策研究不透等原因所致。各单位要抓紧部署安排，逐人核对已建岗位信息数据库人员信息，对退休、调离、晋升、新进人员信息及时予以更新，对多报、漏报、错报的人员信息及时予以删除、补充、更正，确保岗位信息真实、准确，逐步与事业单位年报数据对接，务于xxxx年
2、x月底完成审核上报。（二）抓紧建立其他岗位数据库。各单位要按照市上提供的模板和统一要求，抓紧建立专业技术八级以下岗位人员聘用信息数据库和管理岗位人员聘用信息数据库，完善事业单位人员岗位聘用信息数据，为更有效地开展岗位使用、认定和聘任奠定信息基础。各单位务于xxxx年x月底前完成专技八级以下岗位和管理岗位人员聘用信息数据库的建立工作。对未按时完成数据库核对建立工作的县区或单位，xxxx年不再受理岗位数额申请、认定和聘任的申请，由此造成的后果由相关责任单位和人员承担。二、突出工作实绩考核，完善岗位竞聘机制（一）树立正确的岗位评价导向。要加强对事业单位人事管理条例及岗位设置管理政策的宣传学习，坚决破
3、除普遍存在的唯荣誉、奖项、论文等业绩条件至上而忽视工作实绩的观念，进一步完善年度考核实施办法，把岗位职责履行情况摆在更加突出的位置，把工作实绩作为衡量评价的核心因素，逐步形成公平、竞争、择优的岗位竞聘机制，引导职工牢固树立良好的职业道德观念和正确的业绩观念，把主要精力用在提高自身能力、争创更优实绩上，从而进一步激发事业单位的活力。（二）逐步建立和完善岗位竞聘制度。各事业单位必须抓紧制定和完善岗位竞聘实施方案，对近三年相关人员的工作实绩与综合表现进行百分制量化考核，考核要突出实际工作表现及实绩（占xx%以上），同时要加强对廉洁自律及职业道德表现的评价（占xx-xx%）。竞聘方案由行业主管部门和市
4、、县区人社部门先行审核，并经全体职工大会（人数较多的单位可召开职工代表大会）讨论通过后，以单位正式文件形式在本单位公布且组织全体职工学习。今后，各单位申请岗位使用数额和内部等级认定时，要先行制定并上报岗位竞聘实施方案，否则不予受理。（三）规范岗位使用或认定人选推荐。岗位使用或认定人选推荐上普遍存在标准不科学、方案不健全、程序不公开、结果不公正等现象，严重影响了岗位管理工作的公信力。各县区、各部门、各单位要提高思想认识，从维护政府形象角度出发，进一步完善岗位使用或认定人选推荐程序，做到方案先行、程序严格、过程透明、结果公平。要建立充分代表职工意愿的专门工作机构，按照本单位岗位竞聘方案规定的程序和
5、标准严格审核，审核过程要公开并接受职工质询和监督，审核结果要在本单位公示（若有网站，应在本单位网站公示），对反映的问题要认真解释或答复，坚决杜绝上交矛盾或徇私舞弊，确保人选推荐公平公正。三、紧盯职称评聘矛盾，优化专技岗位管理（一）妥善解决评聘分离未聘人员聘任问题。市人社局历来非常重视评聘分离取得资格人员的聘任问题，在空岗内不断消化的同时，多次向省上汇报争取。经省人社厅同意，对全市事业单位通过评聘分离取得副高、中级专业技术职务任职资格且近三年年度考核均在合格及以上的人员，按 退x补x 的办法予以聘任。各县区、各部门须按现行岗位管理权限，严格审核首次岗位认定以来人员退休情况、评聘分离岗位使用数额下
6、达情况、取得资格文件及资格证、近三年年度考核情况，于年底前完成认定聘任申报审批工作，相关待遇从xxxx年x月起执行。（二）逐步激活严重超岗单位职称评聘工作。部分单位自首次岗位认定以来，副高、中级专业技术岗位一直超岗，多年来从未下达过新评聘职称岗位使用数额，从而使单位缺乏有效的激励手段，严重影响了工作人员的积极性和职工队伍稳定。经省人社厅同意，从xxxx年起，可按 退x补x 方式，每年为该类单位下达一定数量的岗位使用数额，用于当年新评聘职称。各县区、各部门要及时清理审核近年来事业单位人员退休或调离专业技术岗位情况（以人社部门退休费批复或工资转移介绍信为准），及符合申报条件人员情况，按本通知精神制
7、定科学的岗位竞聘方案，按照从严控制数量的原则，统一上报市人社局审批下达。（三）加强岗位申请和岗位认定程序。各事业单位要根据事业长远发展需要，制定岗位使用长远规划和年度计划，按照年度计划于每年x月底前向主管部门申请岗位数额或岗位认定。县区人社部门或市直主管部门要将本县区、本行业所有事业单位当年高级和中级岗位数额或岗位认定申请全部收齐并审核汇总后，于当年x月底前以本部门正式文件形式一次性上报市人社局审批。高、中、初级岗位认定都要按管理权限报同级人社部门认定后，再按程序聘用。今后，事业单位直接向人社部门的申请报告不再受理，各类表格中主管部门只盖章不加注意见和日期的也不再受理。四、着眼服务水平提高，加
8、强经办队伍建设（一）靠实经办人员责任。部分事业单位频繁更换人事经办人员，存在经办人员经验不足、责任意识不强、履行人事管理职责不到位现象；还有的单位甚至没有专门的人事经办人员，仍然存在 谁的事谁经办、遇到事不会办、大家的事无人办 的现象，并因此使工作人员的利益受损，有的甚至导致信访问题。各部门、各单位要高度重视，确定专门的人事经办人员，进一步靠实责任，切实增强主动作为意识，保证人事经办工作顺畅运行。（二）加强经办人员培训。人事管理工作直接关系到广大干部职工的切身利益，且涉及政策庞杂而专业，要求经办人员具有较高的政策水平、操作技能和服务意识。各县区、各部门、各单位要进一步加强对经办人员的培训培养，经常性开展政策业务培训，切实提高人事经办人员的政策水平和业务素质，全方位提升人事管理服务水平，建立一支懂政策、会管理、高效率的人事经办队伍。第 5 页 共 5 页