《资料员年终工作总结参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资料员年终工作总结参考.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、资料员年终工作总结资料员年终工作总结年终总结时光荏苒，不知不觉我来公司已达九个月之久。回首一下这几个月，有刚进公司时的兴奋与激动,有面对遗留下来的大量未完成的工作时的重重的压力感，有自己独立完成第一份会议纪要受到总监表扬时的喜悦，当然也有做错事儿时惭愧与不安。这九个月来，在领导的指引和教导下，在自己的努力下，虽然有过困难和挫折但我一直在前进。我在项目部担任的是资料员的任务。资料员的工作也许在外人看来是件不起眼的小事儿，没有什么技术含量。当我深入到这项工作中，我发现其实不然。这项工作不仅需要扎实且广博的专业知识，更要求缜密的逻辑、认真严谨的态度、充足的耐心和恒心及正确的方法。这些缺少哪一项都不能
2、出色完成工作。比如出会议纪要时，如果没有缜密的逻辑，就无法从零散的大会发言清晰得概括总结出会议要旨从而形成正式的书面材料；如果有没有认真严谨的态度，工作时就会这出点小错那出点小错，不仅会浪费公司资源而且影响工作效率；资料的整理是一项琐碎的工作，如果没有充足的耐心和恒心，就很难将这项工作做下去并且做好。除此之外，我还发现要将理论和实践相结合才能更好地完成这项工作。因此我工作之余经常去施工现场，遇到不懂的问题向领导和老师傅们请教，这加深了我对理论的理解，使得我在整理资料时更加得心应手。除了书面上的工作，协助总监协调好业主、施工单位以及自己公司的关系也很重要。在韩总、崔总的积极影响下，首先我认真工作
3、、一丝不苟，保证了公司的良好形象。其次，我们也经常和另外两个部门经常交流沟通，保持和谐。同事中我算是年轻的也是没有多少经验的，同事的热心帮助，悉心指导和我自己的虚心好问使我自己很受益。良好的同事关系为我营造了一个轻松的工作氛围，项目部领导的悉心点播使我工作更有方法，公司领导的慰问使我工作更有动力，我特别感激这些团结在一起的领导和同事。当然，我的工作中也有失误的时候，工作中也有感到力不从心的时候，我觉得这是因为知识或技能上还存在不足，学无止境，我还需要进一步提高自己的业务素质。明年公司组织的培训对我来说是一次难得的好机会，我希望能够争取到这个机会，我会借机努力学习。这一年即将过去，来年又是一个新
4、的开始，在新的一年里，我定将加倍努力地工作，为公司奉献青春！2022年12月20扩展阅读：材料员个人年终总结个人工作总结时间一晃而过，弹指之间，2022年已经接近尾声，过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨
5、人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手
6、续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结
7、合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。2022年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。青岛建工集团有限公司城阳项目部孙厚岩2022年12月9日第 5 页 共 5 页