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1、工程部个人年终总结工程部个人年终总结个人年终总结尊敬的各位领导、同事：不知不觉2022年已经过半，更应该总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短。1、回顾过去半年我在施工管理过程中发现的质量、安全、文明施工的问题总结以下几点：、工程基础换填和回填材料不符合规范要求（如：主场房地处理要求级配砂石但材料中的含土量和树根达太多不符合规范要求；栈桥基础回填土中有大于规范要求的石块和有机物并且在回填碾压的过程中厚度远远大于规范要求致使压实度达不到设计要求。）、框架结构模板安装不牢固、模板和钢筋间距不符合规范要求（如：矸石仓阀板基础柱钢筋、生产生活消防水池侧壁钢筋外漏；特大快仓基础承台、主厂房1层梁出现
2、跑模。）、在验收钢筋安装的过程中发现由于施工人员的麻痹大意出现少筋、钢筋装反等现象（如：综合楼框架结构门厅二层柱东南西北方向的钢筋装反；浓缩池地道侧壁与中心柱体接口处缺少2根竖筋。）、混凝土浇筑过程中由于振捣不到位，拆除模板后出现浇筑部位有麻面、空洞（如：矸石仓阀板基础出现大面积麻面和多处空洞。）、施工单位现场技术人员监管不到位对图纸理解不足（如：筛分破碎车间6层底板缺少预留洞口位置，梁钢筋安装和图纸不符。）、现场施工过程中有饮酒、不佩戴安全帽、安全绳索等现象。、施工过程中施工人员在已完成的成品工程上随地大小便对环境和工程质量造成不良影响。、施工现场物资堆放乱给施工安全埋下了隐患。、由于施工单
3、位人员组织不合理导致个别单位工程进度较慢。2、全年工作存在的不足：、由于自认为工作比较辛苦和思想上的松懈出现过上班迟到的现象，这种思想不仅是对公司制度的破坏也是对自己积极进步的阻碍，为此我深深的感到愧疚，也看到了自己的不足，我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，保证以后不在出现此类情况，希望领导及各位同事能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。、工程质量：土建施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好，但是在个别工序施工中，由于我的监管不到位，个别基础回填不符合规范要求，构筑物混凝土浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量监管需要进一步加强。、
4、施工进度：部分单位工程进度基本上达到了总进度的要求，但是也有少数几个单位工程，因分各方面原因有不同程度的滞后。还需要自己进一步督促和做好协调工作。3、2022年下半年工作计划：在接下来的半年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。、进一步做好施工现场检查、验收和管理工作，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。、加强业务知识学习，继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。、在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起，靠自己积极
5、真诚的努力，本着对本职工作的认真和责任心，要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。*2022年08月28日扩展阅读：工程部个人年终总结总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现2022年工作总结及2022年工作计划李全玉各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中2022年即将过去，新的一年将要
6、开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路，请给予帮助指导。第一部分2022年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据高农公司及总部项目部2022年温室大棚建设计划，我宜都工地自8月18日施工，在邓总、谭总及项目部相关领导的正确指导下，1号、2号温室大棚的骨架以及1号大棚的外遮阳系统均顺利完成，现正在建设安装3号温室的骨架，年前的建设任务可顺利完成，请各位领导放心。（二）工程质量控制2022年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般，借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。（三）安全文明施工开工至今未出现严重安全生产
7、事故二、存在主要问题(一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2、进度控制需要提前谋划2022年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，得到了
8、各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。第二部分2022年工作计划（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2022年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员要定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、建立材料进场验收
9、制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。2、做好安全文明施工管理安全文明施工时管理水平的体现，2022年要求已开工项目达到安全文明工地标准。要求对好的施工班组给予奖励，对于达不到要求的施工班组给予处罚。2022年的给了我们很多教训，2022年对于我们项目部来说是关键的一年，工作面将全面展开，开工面积大、工期紧，要求工程部全体部员以项目管理为重点，严把工程质量关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。最后顺祝各位领导及同事新年快乐！高农科技有限公司工程部2022年12月17日第 6 页 共 6 页