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1、年度工作总结年度工作总结通信专业2022年工作总结一、2022年工作开展情况1、完成了架子队驻地的租房与房屋的修善。并联系制作了驻地宣传牌。2、区段通信：新建线路过轨钢管预埋完成9处。3、站场通信：与房建专业配合，指导完成了开闭所、配电所、综合楼的钢管预埋。4、红外探测与车号识别系统：为保证运梁通道的铺通，完成了西红外机房的过渡施工。5、长途通信*至通信站段：光缆沟开挖并回填3.2公里；敷设光缆并水泥槽防护6.4公里（包括清运径路余土，及路肩铺撒米砬石）。既有线过轨预埋钢管二处。预制水泥扣槽4500米。6、配合信号专业做了交办的工作。7、通信迁改：经过本年度的迁改，在已查明的需迁改135处中，
2、已完成迁改112处。二、工作亮点1、为完成一项工程，各专业密切配合共同努力。这一点在红外机房搬迁工程中体现为亮点。红外机房搬迁中，在分部领导*经理的带领下，车辆段施工队、房建施工队、电力、通信、信号专业均参加了施工，大家齐心协力，最后顺利完成了机房的过渡施工。2、外包工程在分部的监管下，工程采取不同形式的劳务外包施工模式是去年工作的又一亮点。在通信迁改工程中，采取了工程大包干，监控完成指标计价方式。利用设计院下属子公司在协调方面的优势，使通信迁改至今没有对站前专业的施工形成大的影响。-1-在车辆红外探测工程中，采取技术劳务外包形式，在解决技术问题的同时，也解决了施工要点难的问题。这一点在临电工
3、程中，也有类似的例证。在*至通信站段长途通信工程中，采取劳务外包形式，解决了劳务问题，也解决了*枢纽段施工联系协调难的问题。三、存在问题1、人员组织：按计划5月初开始，要进行*站场的施工，在这之前，就要进行室内设备的安装与布线。为此，人员组织上，3月份要组织专业人员到位。2、材料准备：因计划4月份要进行室内设备安装，甲供设备尤其专业性较强的甲供材料设备又有一定的生产周期，应及早招标。四、2022年前期工作安排整体计划3月份长途通信完成车辆段客车场至*段的缆沟开挖与光缆敷设。站场通信完成综合楼信息系统布线与设备安装。4月份站场通信完成配电所、开闭所、综合楼传输设备的设备安装与配线。5、6月份站场
4、通信：配合站场施工的同时，进行开挖过道、分歧缆沟、敷缆（尽量保证两条长途光缆同时敷设），配合信号专业作通信过渡施工。东、西红外机房通信通道施工、车号系统设备安装。6、7月份区间通信：光纤直放站无线设备安装、室外天线架设；信号中继站传输设备安装；*、*隧道漏缆架挂；*-*区间光电缆敷设（尽量保证两条长途光缆同时敷设）。8月份区间通信：通话柱安装、光电缆接续测试及端站引入；传输设备本站加电试机。*项目部通信专业2022年1月18日-2-扩展阅读：个人年度工作总结年度工作总结过去的一年，我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署，思考分析现行国库支付业务运行机制，努力探索进一步做好国库集中支付
5、工作的办法和途径；加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高自身服务素质，较好地完成了各项工作任务。一、推进国库集中支付工作向纵深发展。1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，严把资金拨付审核关口，加强事中监督，充分履行资金拨付监督职能。截至11月底，调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金，资金流转不符合单一账户要求等情况。2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发
6、，月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据，及时解决统发过程中出现的问题，积极协调有关部门和代理银行，特别遇到节假日，工作时间紧，中心加班加点，主动对接相关环节，确保每月10日前将工资津补贴发放到位。3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务卡改革运行状况，经常走访预算单位，积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识，了解预算单位公务卡使用现状和存在问题，加强与代理银行的沟通与协调，研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求，新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块，对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采
7、用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔，金额突破2744.6万元，比去年同期增长80%。4、促进县级国库集中支付制度改革。3月，召开了县(市)、区国库集中支付（结算）中心主任座谈会，重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨，强化了市、县联动的条线关系，促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。二、积极参与“预算管理提升年”活动。1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求，收付中心对管理制度进行了梳理，完善并修订了收付中心服务承诺，出台关于进一步加强财政国库
8、集中支付管理工作的通知和关于市级预算单位工资统发工作规范。收付中心加强内部管理，强化会计基础工作，将历年的会计资料检查登记、录入归档，形成会计凭证1619卷、账册208本、报表33册。2、创新支付管理，建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况，完善规范审核流程，调整系统设置，在用款申请审核环节设立待处理区，减少简单退付申请操作，预留协调处置空间。每月选择部分预算单位，着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织实地核查，对检查中发现的问题，与预算单位面对面沟通，提出解决问题的措施和办法，规范预算单位财务管理，确保资金运行安全。3、提升国库集中支付分析能力
9、。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平，在进行总量和结构分析的基础上，增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析，增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位，对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪，从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析，全面了解预算单位公用支出的现状，为下年度科学合理安排部门预算提供参考。4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行，多次召开公用事业单位和预算单位调研会，商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法，就
10、资金支付方式、电子信息传送和纸质票据传递等问题进行了磋商，议定操作方案。三、积极开展能力作风建设工作为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于2022年能力作风建设工作实施意见，收付中心及时召开全体会议，认真学习局能力作风建设实施方案，从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析，提出落实措施，制订收付中心能力作风建设的实施方案。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点，撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率；紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高全体干部的服务素质。四、努力提高业务素质和工作能力。进一
11、步强化服务意识，营造积极向上、团结协作的工作氛围，全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动，收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度，对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理，科学合理设定岗位，明确岗位职责，做到岗位权责统一。2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导，开展调查研究，提升业务素质，努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设，更好地服务预算单位，收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式，主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上，宣传国库集
12、中支付新政策和现阶段工作开展情况，听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议，对共性和专项问题进行认真研究，做到相互了解、理解和支持，努力为预算单位排忧解难，不断总结分析，提高调研的水平和效率。研究制订了关于印发扬州市市级预算单位工资统发工作规范的通知，印发4期扬州市国库集中支付情况，草拟关于进一步加强授权支付管理工作的意见；完成关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考调研课题。、提高服务预算单位的水平和质量。树立“越是严格理财，越是要热情服务”的思想，收付中心公开收付中心服务承诺，牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念；公开办事流程，简化办事程序；实行首问负责制，文明用语；坚持“服务四零”的原则，做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度，创新服务方式，施行服务工作责任制，明确相关科室服务对象，要求主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设，全力打造出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。第 7 页 共 7 页