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1、谈建筑工程管理施工质量控制(共4075字)摘要：随着时展，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这些都对建筑企业提出了更高要求。建筑工程管理是建设项目中的一项重要工作，要求管理过程系统化，严格规划施工计划和施工目标，合理分配资源，科学应用先进施工技术，以确保施工项目质量，提高企业经济效益。文章基于建筑工程管理和施工质量存在的问题，提出相应措施来控制项目质量和建设成本，提高企业市场竞争力和经济效益。关键词：建筑工程管理；施工质量；探究目前，我国建筑产业取得长足发展，但随着行业的快速发展，也出现了许多问题。为实现可持续发展，建设单位必须制定有效措施，以解决建设项目管理和质量问题。1建筑工
2、程管理与施工质量的作用1.1施工技术对质量的控制作用建设项目符合标准的关键因素是施工人员在新时期背景下，有无掌握自动化、机械化施工技术，并熟练应用于施工过程。技术是决定整个建筑工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械施工技术已不能满足现代建筑施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已被建筑业广泛应用。1.2管理措施对施工管理的影响在整个建筑管理体系中，管理制度是否完善决定着施工人员的工作效率，施工项目管理体系如图1所示。在实际情况中，多数建筑企业的管理制度不够完善，只是浮于表面，没有实质效果，同时，存在许多管理误区，没有按照规章制度对工作人员实施标准化管理，导致管理体系制约企业发
3、展。应加强施工过程全方位的管控，充分发挥管理制度的作用，及时修正错误，避免因技术错误而导致项目最终失败。2建筑工程管理存在的问题2.1对建筑工程管理的重视程度不足目前，我国建筑业处于高速发展的黄金时期，但仍存在诸多不足，特别是在管理上还存在诸多弊端。多数建筑公司将精力集中在建筑技术方面，对施工管理工作只是点到为止，所以，施工管理层面出现问题的最大原因就是重视程度不够，有时为了赚取短期利润，根本没有开展建设项目管理工作，降低了建设项目的整体质量。2.2建设项目质量监督体系不健全建立项目管理体系，应严格按照我国工程项目监督体系的标准，明确安排施工中的各项工作流程，细化管理施工人员，杜绝出现偷工减料
4、等行为。目前，许多企业存在质量监督体系不完善、不能有效监督等问题，影响建设项目的施工质量。2.3安全问题日益突出安全管理是施工建设项目管理的重要内容。但很多公司并没有将安全管理放在首位，甚至为了经济利益而放弃了安全管理工作。建设工程质量是否标准影响着建筑工程项目的最终结果，要从源头加以控制。3建筑工程施工质量存在的问题3.1混凝土结构的裂缝混凝土结构开裂是建筑工程常见质量问题之一，一旦出现此类问题，会对混凝土的内部构造造成威胁，降低结构支撑力，严重影响建筑结构安全。施工中容易出现以下问题。（1）没有按照质量标准进行选材。一些混凝土比例不合理，泥浆含量太高，导致混凝土结构裂缝。（2）施工过程中，
5、没有严格控制混凝土振动强度。如振动强度过高，会引起混凝土结构裂缝。（3）施工结束后，没有将混凝土的安全养护工作落实到位。（4）冬季天气寒冷，没有进行保温工作，发生肿胀、裂缝等现象。3.2混凝土结构的麻面、露筋、蜂窝以及孔洞导致混凝土结构出现麻面、露筋、蜂窝以及孔洞的原因很多，主要包括以下几个方面：（1）混凝土中存在较多气泡。混凝土内部结构必须保持适当的空气含量以确保混凝土的质量，为保证混凝土结构中有一定的缝隙密度，会添加适量的引气剂，并通过振动除去气泡，但在实际施工中，很可能因为振动不当而无法消除气泡，从而引发质量问题。（2）混凝土配比不当会引起混凝土结构性开裂，进而引起麻面、露筋、蜂窝以及孔
6、洞等问题。（3）一般情况下，混凝土施工的可操作性较差。因此，为了保证施工质量，在振动工作中必须保证规范操作，否则会因振捣不当而无法消除气泡。4提高建筑工程管理与施工质量的有效措施4.1加强管理人员和施工人员的专业培训首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性的改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管
7、理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。4.2完善管理控制机制，增强管理控制意识企业必须制定明确合理的管控方案、适宜的管控机制，提高管控人员的管控意识，提升企业的整体管理水平，才能保证建设项目的质量。（1）在建设项目的各个方面，包括施工计划的制定、建筑材料的采购、施工技术工艺以及工程质量验收都应严格遵守相关标准，加强管控机制。管理人员和施工人员必须具备一定专业水平，不断学习相关知识和技术，提高管理理念和质量控制意识。（2）建筑项目建设过程中涉及施工设备、建材、施工人员等内容，应按照管理标准进行科学高效的管理，做好施工过程中的监督和控制工作。实行全微式管理
8、，切实将管理工作做到细处实处。（3）严格管控材料质量，确保各项工序的质量，减少错误，不留隐患。4.3引入数字智能化管理如图2所示，引入建筑智能化系统是当前管理最佳方式。在施工单位总体设计的指导下，以单元工程为对象，对施工过程进行分步管理，体现了工程管理对整个工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平台，配备全套通信自动化系统（见图3）和办公自动化系统（见图4），是集结构、系统、服务、管理四位一体的最佳组合，普遍应用于现代计算机技术、现代控制技术等技术中，具有足够的协调性和适应性，极大地便利了人们的工作，为企业提供了更加安全、细致的管理服务。质量管控是现代企业生产发展的必然选择，也是适应市场竞争的必
9、要条件。如果企业没有制定严格的质量管理和控制措施，会导致系统和项目无法正常运行，甚至对整个项目造成影响。因此，做好智能建筑工程全方位的质量控制十分重要。根据施工过程和验收规范，采取分阶段式质量控制工作。按照我国施工标准化细则，进行相应的施工质量管控。对电气管道、线槽等设备安装的流程开展登记、验收等工作，并根据施工重点，为安装设备制定相应的质量检查表。根据设计和产品技术规范的要求，记录单个设备的测试和调试数据。4.4完善质量控制程序（1）建筑施工项目开始前，首先，应做好前期准备工作，这有利于后期的审核工作。其次，应实地调查建筑物周围环境，充分审查施工条件。最后，要严格按照施工进度制定施工标准和施
10、工计划。（2）在建筑施工项目过程中，要完善进出仓库物料和设备等作业，为后续施工奠定基础。整个施工项目的核心是现场施工管理，通过加强对材料和设备的控制、实行科学合理的管理机制，确保工程机械设备的进料质量和工程机械设备良好运行。（3）建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。4.5加强工程造价管理管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。（1）施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管
11、理难度，确保工作效率。（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。建筑项目涉及范围广、建设周期较长、具有不同技术和材料选择等特殊性，对建筑工程管理和施工质量控制提出了更高的要求。建设项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程，开展项目管理工作时，应注重工作人员的专业素质和综合素质，将管理工作放在企业审查的首要位置，促进建筑行业的健康发展。参考文献：1钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.建材与装饰,2015(11):24-25.2宋子青.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.建筑工程技术与设计,2016(36):1879.3王庆哲.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析J.住宅与房地产,2017(13):221.第 7 页 共 7 页