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1、安全部2022年度工作总结及2022年工作计划安全部2022年度工作总结及2022年工作计划安全部2022年度工作总结及2022年工作计划一、2022年度目标完成情况序号1234目标人员安全管网安全用户安全安全培训目标值100%0011-12月实际完成100%611完成年度百分比去年同期完成预计全年完成100%99.94%-100%98%83100%100%6-1备注二、2022年度完成的主要工作及取得的成绩2022年认真贯彻落实董事会及公司领导的安排和部署，以安全生产为宗旨，以天然气安全运行为核心任务，上下团结，攻坚克难，完成了年度安全生产计划。全年始终坚持安全第一、预防为主的工作方针，以防
2、范重大安全事故为重点，狠抓责任落实和制度落实，实现了全年无一例轻伤、重伤、死亡等责任事故的安全生产目标，为公司持续稳定发展奠定了基础。今年公司将全面实现四个零目标，即：员工零违纪、操作零违章、施工零隐患、安全零事故。现将2022年度安全工作安排如下：一、安全工作2022年度工作目标计划表序号12345678910工作项目员工安全培训教育防雷检测消防检测安全阀检测压力表检测工艺管检测储罐检测消防演练应急事故演练消防设备检查预期目标每季一次每年一次每年一次每年一次每半年一次每年一次每年一次每年一次每年一次每月一次界定标准考核检测报告检测报告检测报告检测报告检测报告检测报告影像记录资料影像记录资料表
3、单记资料计划采取的措施内部有安全部组织上课气象局消防公司技监局技监局技监局技监局营运部安全部组织公司全员安装队气站操作员1112工商及居民用户检查安全技术人员外部培训每年一次4人次安检报告证书公司全员外部培训机构二、巡线工作1.突出重点，加强巡检加强对主管网、城区的调压设施、阀井设备的检测及管网巡查等工作，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达安全隐患通知书。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡建设局等职能部门，确保燃气管网安全运行。2.严密措施，狠抓整改在巡线过程中要坚持四不放过的原则，对检
4、查中发现的问题要按照四定措施进行整改和考核。如在规定日期内没有完成整改的，加倍考核。把久拖不改的疑难问题作为重点攻坚对象，绝不充许下不为例现象的发生。3明确职责，加强配合在巡线过程中，明确自己的职责，不断完善横向到边、纵向到底、分兵把口、覆盖全公司的安全责任体系。要按照谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁包片谁负责的原则，层层落实责任。同时要加强协调配合，充分发挥和供水、供电、通信、消防等相关单位的联动作用，形成合力，力求工作效益最大化。三、继续加大站场整改，创造良好的安全供气环境今年将继续加大对站场设备的整改，加强安全教育培训，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级
5、改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行的完好。四、居民及工商用户检查隐患检查在不影响部门正常工作情况下，完成零散户1000户宣传、抽查工作。最后我要说：城镇燃气属于高危行业，公司各部门要充分认识燃气行业安全工作的极端重要性，切实把安全工作放在公司经营活动的首位，继续以科学发展观统领安全管理工作，牢固树立隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山的意识，依法落实各项安全管理制度，同心协力，齐抓共管，坚持科学发展、安全发展、健康发展，逐步提升安全管理水平，为促进公司又好又快发展，维护社会安定，构建和谐社会而努力奋斗。新仕高燃气（南康）有限公司安全部2022年02月
6、17日扩展阅读：安全部2022年工作总结暨2022年工作计划 (1)XX项目安全部2022年度工作总结及2022年工作计划时光如梭，转眼间2022年已经过去，一年来在公司及项目领导的关心和支持下，安全部和各部室之间团结协作，顺利完成2022年工作计划，实现了安全管理目标。展望未来回顾过去，有成绩也有不足，成绩是2022年度安全管理计划全部实现，不足的是管理工作有待提高，有许多地方还需要不断改进，安全部现将2022年工作总结及2022年工作计划汇报如下：一、2022年度工作总结（一）2022年安全部人员组成及具体分工2022年，工程主体、二次结构、管线安装、外幕墙施工等交叉作业，队伍多、机械设备
7、多，人员杂，安全部任务重。自3月份正式复工以来，前期安全部的具体工作由3个人完成：XXX安全主管，主要负责机械安全、脚手架；XXX负责安全内业资料、安全防护；XX负责生活区消防保卫，现场文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX离职后，XXX任安全主管，主要负责内业资料、机械安全；XX继续负责生活区、消防保卫；XX负责脚手架、安全防护，现场文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入为安全部增加一份力量，其主要负责脚手架、安全防护；XX负责文明施工；XX、XX分工不变。虽然本工程面大、检查多，标准严，责任重，有分工，但是安全部成员分工不分家，始终团结一心，相互配合，肩负起本部门职责和领导
8、交办的其他任务，圆满完成本部门职责，实现年度安全管理目标。安全部通过精诚合作、努力工作，得到监理公司及甲方领导的一致好评。（二）明确安全管理责任，签订安全管理协议本年度新进场分包：5家二次结构（2家退场）、2家水电、2家通风、1家消防、1家弱电、2家幕墙、1家外运电梯租赁、1家通风管道保温、1家无机喷涂、1家看台板安装、1家室内电梯安装、1家擦窗机安装（甲指）。与每支分包单位分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书、治安保卫管理协议书、临时用管理协议书、食堂卫生管理协议书，并且与外幕墙单位签订脚手架安全管理协议书和电动吊篮安全管理协议书。本年度合计签订各项安全管理协议书99份。安全协议的签订，
9、明确了总分包的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现年度安全管理目标奠定基础。（三）注重安全教育培训，提高全员安全意识本年度安全部组织对新工人入场安全教育培训考核120次，合计2026人；组织开展安全教育大会3次，合计2720人；特殊工种专项安全教育培训3次，合计98人。通过各种形式的安全教育，为施工人员开辟了学知识、长技能的渠道，提高了安全操作水平和文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。（四）监督检查、监督整改、落实成效1、安全部每天对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对分包单位下发隐患整改
10、记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查。对于屡教不改的分包单位，开具罚款单。本年度下发隐患整改记录单46份。2、安全部每周一汇同业主安全环保部、监理单位、各分包单位对施工现场进行联合检查，发现问题下发安全联检整改记录单限期整改，本年度合计安全联检39次，安全联检整改记录单39份。3、及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及冬季防火检查工作。每逢节假日前安全部都要在项目经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。（五）迎接检查、展现实力本工程在XXX科技园区，属于标志性建筑，面积大，各级领导高度重视，检查频次随之增多。本年度迎接XXX检查3次
11、，每次检查安全部都在项目经理领导下全身心投入到施工现场，最后取得最佳成果，得到XXX领导一致好评；迎接XXX建委安全生产监督站检查13次，建委劳资科检查16次、XX消防局检查5次、XX卫生局检查2次、XX派出所检查10次、XXX政府安全办公室检查2次。每次检查都顺利通过，检查出的问题安全部都会在项目领导下第一时间整改完成，最终得到政府职能部门认可。（六）定期召开安全生产专题会议安全部每周一组织安全联检完毕后，与业主安全环保部、监理单位、各分包单位在会议室召开安全会议。本年度召开安全会议39次。会议主要内容是将上周现场安全文明施工存在问题进行总结分析，制定相关措施，将下周主要风险点进行预控、主抓
12、。在安全专题会议上用投影形式播放检查中现场安全问题，大家一起分析问题出现的原因，避免日后再次出现类似问题。经过专题会议，大家从思想上认识到安全生产的重要性和必要性。（七）标准化安全内业资料、劳务资料管理。安全内页资料是安全管理不可缺少的一部分，占之分量尤其重要，所以平时及时收集，及时分类归档是做好安全资料关键。安全部资料设置2个资料柜，1个消防专项资料柜，资料统一资料盒，设置侧封面，按照北京市安全资料规程装订入档。劳务资料设置1个专用资料柜进行存档，每月及时收集各分包单位五表一合同，进行归档，为1月2号八部门联合检查奠定基础，赢得领导好评。（八）抓好文明施工，树立企业良好形象。文明施工是确保安
13、全生产、树立企业良好形象的基础工作，所以安全部和各部门相互配合，在项目经理领导下严抓文明施工，此间经历了“5.30”封顶仪式和XXX检查、政府多次检查的考验，为公司赢得荣耀。1、抓好生活区管理。今年队伍多、人员杂，人员住宿安排、卫生清理工作艰巨，安全部按照每个房间住12人的标准为施工队安排住宿，卫生清扫实行轮流排班制度执行，由安全部进行专项管理，每天监督检查，落实整改。2、抓好现场文施管理。首先由安全部、生产部、技术部对现场进行总体规划，出具施工现场平面布置图。然后按照平面图对各分包单位划分责任区，实行区域划分管理。安全部每天监督各分包落实情况。3、现场设置标语、标识。安全部根据相关法律法规、
14、标准要求，在施工现场醒目位置悬挂宣传条幅、警示标志，在现场周围悬挂彩旗，为场容场貌增添色彩。（九）抓好机械设备安全管理。本工程今年现场有塔吊6台，物料提升机4台、施工升降机4台、电动吊篮112台等大型机械设备，由安全部具体负责管理。机械设备多，管理难度大，责任重，安全部首先与各租赁单位签订相关拆装、使用安全协议，明确责任。对每台机械设备建立健全安全技术档案，拆装过程中进行旁站监督。物料提升机、施工升降机安装完毕后组织四方验收，并要求租赁单位委托设备检测单位进行专业检测，合格后到建委进行备案，办理使用登记。电动吊篮安装完毕后组织相关单位进行逐台验收，检查、测试，合格后方准投入使用。机械设备使用过
15、程中严格要求，严格控制，操作人员持证上岗，按照操作规程进行操作。现场机械设备安全部每天由专人进行巡视检查，并且要求机械设备租赁单位每月安排专业技术人员对设备进行检查、维修保养，形成文字记录存档。（九）脚手架、安全防护管理。安全部严格按照规范、方案要求，监督脚手架搭设、使用、拆除过程。控制脚手架搭设、拆除人员持证上岗情况，督促专业工长进行脚手架搭设、拆除前的安全技术交底。脚手架搭设完成后，安全部组织相关单位进行共同验收，验收合格，签字齐全后方准投入使用。使用过程中对脚手架荷载、拉结点、作业面防护重点检查、重点控制，保证脚手架安全使用。按照北京市防护标准要求搭设施工现场临边、洞口安全防护，每天有专
16、人进行巡视检查，发现问题及时落实整改。施工现场楼层临边防护对各分包进行分层管理、分层维护。（十）消防保卫管理。今年全国火灾、爆炸事件增多，各级政府高度重视，施工现场消防安全责任重大，安全部积极响应国家号召，首先在施工现场大力宣传消防安全，悬挂消防安全条幅，时时刻刻提醒各级人员注意消防安全、认识消防安全的重要性。安全部根据消防安全形势严峻性，组织分包单位在施工现场、及生活区进行了3次消防演习，通过消防演习增强了施工人员消防安全知识，提高了消防安全突发事件应急处置能力。安全部按照消防法律法规在施工现场、生活区、办公区、库房等配置充足的消防设施、消防器材。严格动火管理制度，电气焊、防水等明火作业人员
17、必须到安全部开具动火证，持证上岗，采取灭火措施后方准进行作业。安全部根据当日开具的动火证，对动火点进行过程监控，严防火灾事故的发生。对保卫人员进行严加管控，进行两次开会教育，严格门卫24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、睡岗。加强现场门卫检查登记管理，凡是个人携带物品或车辆运送物品进出施工现场的，必须有经理部开具的出门证，出门时，认真核对品种、数量、车号、持证人员有效证件。发现可疑情况对其滞留并立即报告。夜间要求大门进行关闭上锁，严防盗抢工地事件发生。二、存在的不足及下步改进措施1、个别施工队安全意识淡薄、片面注重和追求经济效益，对于安全部下发隐患通知书不能及时整改或整改不全面。2、施工现场还存
18、在个别施工人员违章现象。3、工作创新力不够强，对在施工检查过程中执行力度不强。4、在今后工作中，加大对各分包的检查力度，严格执行规范标准，加强责任心、端正工作态度；不打折扣的完成领导交办的任务。在工作中加大执行力度，将检查中发现的隐患等问题切实整改，对隐患整改要做到“三定、一验收”，即定措施、定人员、定时间，整改完毕后要逐项验收。加强安全部人员的业务学习，认真学习建筑安全规范，加强安全管理培训。争取打造一支卓越的团队，更好的为公司发展贡献力量！三、2022年工作计划在新的一年里根据项目部的总体计划和详细工作要点，结合安全部的具体情况和职责，准备做好2022的各项工作。1、做好春节期间安保工作，
19、确保大家度过一个祥和美满的节日。2、做好春节过后复工前准备工作。防护设施、消防器材、机械设备等提前进行检查，保证齐全有效。3、做好复工后施工人员入场安全教育培训考核工作。4、对生活区住宿情况统一规划，分配管理。3、加强施工现场安全管理。安全部每月进行定期、不定期安全检查，落实好季节性检查，节假日检查，开工前、复工后检查，专项检查、日常巡查、不定时抽查等安全检查工作，加强安全检查力度，严格执行“五规范”、“一标准”抓好施工现场安全管理工作，确保安全生产目标的实现。4、在施工现场检查中，加大执行力度。对施工现场出现安全隐患，及时下发隐患通知书。对整改不到位或不按时整改的分包，根据安全生产奖惩制度对其进行处罚。6、加强业务开展，积极与上级主管部门交流沟通，加强部门之间的团结协作，确保项目各项业务顺利开展。最后安全部精诚合作、同心同力，在项目经理领导下顺利完成本部门的职责，实现2022年安全管理目标。总结人项目安全主管：XXXXXXXXXXXXXXX二一四年一月四日第 11 页 共 11 页