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1、农网改造工程十月总结农网改造工程十月总结农网改造工程施工组织管理组10月份工作总结农网改造工程已开工3个月之久，各项工作稳步进行中，但是，在农网改造工程施工中也发现存在一些问题，现将10月份的工作总结如下：一、工程进度：1、花垣镇龙洞村：高压线路已经放完，低压台区正在施工中，户表安装正在施工中。2、麻栗场镇新科村：除七组因为拆旧资产回收村民意见不统一，不同意进行农网改造外，其余两个台区已经完成改造任务，正在等待验收。3、麻栗场镇澎湖村：户表安装全部完成。4、猫儿乡排腊光村：正在进行验收。5、猫儿乡塘家村：农网改造施工已经完成，正在整理资料申请验收。6、边城镇通州村：高压线路已经完成，2#台区户
2、表安装完成，3#台区已经完成，正在安装户表。7、边城镇猫儿塘村：1#台区已经安装完成，正装安装表计，2#台区金具全部装完，由于材料问题，还未开始放线，正在安装表计。8、边城镇大塘坪村：由于12m电杆10月30日才到货，目前正在立杆，导致该村3个台区变压器无法安装，正在安装户表。9、边城镇凉风洞村：除一段线路因村民阻工外，其余改造工程基本完成。二、存在的问题：1、天气情况：由于农网改造工程基本上是户外施工，天气对工程施工的影响较大，10月份降雨天数共有15天，其中影响施工的占11天之久，严重影响了农网改造工程的正常施工，延缓了工程施工进度。2、材料问题：1）各施工队反映多种材料不能及时领取。麻栗
3、场镇新科村已完成所有的高压线路，但是由于变压器未到货，不能领取变压器，导致台区的安装暂时不能正常进行，影响额施工进度。2）据各施工队反映，在已经领取的材料中，发现一部分材料属于非标金具，需要后期加工才能使用，龙洞村仅重新加工金具，就已经导致停工两天半。3）电杆不能及时到位。从9月22日起，8m、12m电杆已经无货可发，直到9月27日8m电杆才能正常发货，12m杆直到10月28日才能发货。在加上电杆厂运输能力有限，导致电杆的运输过于缓慢，不能及时的运送电杆至各改造村，导致施工进度缓慢。4）目前有多个村同时进行农网改造，已使得第一批材料金具基本使用完，而后续材料金具迟迟不能到位，严重影响了我农网改
4、造工程的正常施工进度。如蝴蝶瓷瓶、穿心螺杆从10月15日就已经无料可领，蝴蝶瓷瓶10月28日到货，但是穿心螺杆还未到，导致凉风洞村和猫儿塘村农网改造施工至今停止不前。3、驻村遇到的问题：1）我施工队在进村施工后，由于发现部分改造村的青未砍，拉线不合格，部分电杆还未校等情况，要协助村里进行砍青、校杆等工作，不能及时的开展线路的架设，影响了我施工队的正常施工进度。龙洞村因为前期工作未做完全，施工队进村后还要协助村里进行砍青、做拉线、校正电杆等前期工作，导致工程延误半个月之久。2）部分村组前期协调工作未做到位，凉风洞村因为线路走向问题发生阻工现象，导致凉风洞农网改造工程施工暂停。农网改造工程施工组织
5、管理组二一二年十一月一日扩展阅读：2022年农网改造升级工程工作汇报2022年农网改造升级工程工作汇报字幕（一）加强领导，健全组织为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，
6、确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新
7、农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术
8、标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。加强项目组织，规范工程管理。实
9、施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。（四）各部门齐动，做好工程后勤保障完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确
10、保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网
11、办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。第 7 页 共 7 页